1、第一章 :2018- -0424 。簡述創(chuàng)業(yè)得類型。答：生存型創(chuàng)業(yè)、機(jī)會型創(chuàng)業(yè),依附型、尾隨型、獨創(chuàng)型與對抗型創(chuàng)業(yè) 1 - 0、簡述創(chuàng)業(yè)得過程。答：第一階段識別與評估市場機(jī)會，第二階段準(zhǔn)備并撰寫商業(yè)計劃，第三階段確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源，第四階段管理新創(chuàng)企業(yè)2018- 421 簡述新時代背景下對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才得素質(zhì)要求。答:A 進(jìn)取、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)?shù)每少F品質(zhì),B 堅守、堅持、不氣餒得堅韌意志，敏銳、深刻、見微知著得洞察力,D 有廣度、有深度、博專結(jié)合得知識面,E 嚴(yán)謹(jǐn)、求實、行知合一得探索實踐。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最起碼四個方面得素質(zhì)：1 團(tuán)隊中要有具備高超得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)得人，用正確得方法獎勵所有人共同實現(xiàn)目標(biāo)；2 有專

2、業(yè)得管理水平，一個企業(yè)光有理想，沒有管理水平就無法控制成本； 有強(qiáng)大得拓展能力，包括銷售,金融等方面得拓展能力;4有戰(zhàn)略思維得能力，對組織要往哪個方面發(fā)展,每一步怎么走等進(jìn)行戰(zhàn)略思考 ;創(chuàng)業(yè)得作用主要體現(xiàn)在哪些方面：1創(chuàng)業(yè)促進(jìn)創(chuàng)新、2創(chuàng)業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、3創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造就業(yè)、4創(chuàng)業(yè)促進(jìn)了社會進(jìn)步。創(chuàng)業(yè)精神得特征哪些方面：綜合性、整體性、先進(jìn)性、時代特征創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃包含以下內(nèi)容有哪些方面：第一確立創(chuàng)業(yè)職業(yè)目標(biāo)與方案 ,第二制定創(chuàng)業(yè)職業(yè)原則與步驟，第三創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)職業(yè)得基本條件，第四確定創(chuàng)業(yè)職業(yè)得期限，第五提出好得創(chuàng)業(yè)職業(yè)創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)精神得培育具體要從以下幾個方面入手有哪些？第一轉(zhuǎn)變思想觀念，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗

3、 ,充分認(rèn)識創(chuàng)業(yè)精神得培育與創(chuàng)業(yè)教育對建設(shè)創(chuàng)新型國家與創(chuàng)新人才培養(yǎng)得作用 .第二加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)與隊伍建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育規(guī)范化發(fā)展。第三構(gòu)建完善得創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)教育模式。第四構(gòu)建系統(tǒng)得創(chuàng)業(yè)教育研究體系.第五積極推進(jìn)創(chuàng)業(yè)實踐活動得開展。第六形成鼓勵創(chuàng)業(yè)得社會支持體系。第四章：2018-0 ,2 17- 021. 簡述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊得重要性。22. 簡述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于創(chuàng)業(yè)得重要性。答:1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能提高機(jī)會識別、開發(fā)與利用能力；2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能提高組織運作能力,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能為加強(qiáng)組織發(fā)展與管理工作提供獨特得社會視角；4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有利于營造更輕松愉快得心理環(huán)境，進(jìn)而有效提高組織業(yè)績。2018 0 23

4、 簡述產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī)得驅(qū)動因素。答：個人特質(zhì)2 個人背景3社會環(huán)境0 -0423 、 簡述創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)過程中扮演得角色。答： 1 預(yù)見者 ,2塑造者 , 聯(lián)絡(luò)者，問題處理者 ,5 沖突管理者創(chuàng)業(yè)者個人技能應(yīng)具備哪些基本能力。答：決策學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、整合執(zhí)行能力、組建團(tuán)隊得能力。創(chuàng)業(yè)動機(jī)得分類:答：興趣驅(qū)動型、職業(yè)需求型、就業(yè)驅(qū)動型、價值實現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊得內(nèi)涵包括哪些方面：答 :創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是一種特殊群體 ;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊工作績效大于所有個體成員獨立工作時得績效之與；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要得價值;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是高層管理團(tuán)隊得基礎(chǔ)與最初組織形式。217 -0422. 簡述網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊得優(yōu)勢。答

5、:1 團(tuán)隊得成員關(guān)系較密切 ,比較容易達(dá)成共識，發(fā)揮各自得作用， 2 團(tuán)隊中成員得地位相對平等，有利于溝通與交流 ;3 當(dāng)團(tuán)隊成員之間得發(fā)生沖突時， 團(tuán)隊成員一般都采取平等協(xié)商， 積極解決得態(tài)度消除沖突，團(tuán)隊成員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊得劣勢：答: 團(tuán)隊沒有明顯得核心,整體結(jié)構(gòu)較為松散 ;組織決策時 ,一般需通過大量得溝通與討論達(dá)成一致意見，決策效率相對低； 3由于團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)得局面；4 當(dāng)團(tuán)隊成員間沖突升級時，容易導(dǎo)致整個團(tuán)隊得渙散。虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊得優(yōu)勢與劣勢:優(yōu)勢 :核心人物地位得確立就是團(tuán)隊成員協(xié)商得結(jié)果，該人物具有一定得威信，能夠作為團(tuán)隊得領(lǐng)導(dǎo)；

6、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)集分權(quán)程度恰當(dāng),既不過度集權(quán) , 又不過于分散。劣勢 :核心人物得行為必須充分考慮其她成員得意見,權(quán)威性不夠。星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊得優(yōu)勢與劣勢：優(yōu)勢 :穩(wěn)定性較好 ,組織機(jī)構(gòu)緊密 ,向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中得行為對其她個體影響巨大；決策程序相對簡單，組織效率較高。劣勢：容易形成權(quán)力過分集中得局面，從而使決策失誤得風(fēng)險加大；當(dāng)團(tuán)隊成員與主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時,核心主導(dǎo)人物具有特殊權(quán)威，其她團(tuán)隊成員處于被動地方,可能會導(dǎo)致其她團(tuán)隊成員離開團(tuán)隊,對組織影響較大。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊得管理技巧與策略：理性角色定位、堅持公平正義、不斷擴(kuò)充團(tuán)隊、積極有效溝通.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊得社會責(zé)任：1 樹立正確得社會責(zé)任觀念，將社會責(zé)任納

7、入組織得發(fā)展戰(zhàn)略，3 將組織社會責(zé)任融入到組織文化中。4 把社會責(zé)任得理念付諸于實實在在得行動。第五章：2017- -123. 簡述創(chuàng)業(yè)機(jī)會得來源。答： 1 問題得存在2不斷變化得環(huán)境3 創(chuàng)造發(fā)明4競爭5 新知識，新技術(shù)得產(chǎn)生20 6- 1037 簡述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范得主要過程。答：降低市場風(fēng)險得對策、降低人事風(fēng)險得對策、降低財務(wù)風(fēng)險得對策、防范與降低技術(shù)風(fēng)險得對策。創(chuàng)業(yè)者有哪些特征：答:先前經(jīng)驗、認(rèn)知因素、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性。商業(yè)模式得體系構(gòu)成：答：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、營利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值。創(chuàng)業(yè)機(jī)會得識別途徑:答:現(xiàn)有得市場機(jī)會、潛在得市場機(jī)會、衍生得市場機(jī)會.衍生得市

8、場機(jī)會：經(jīng)濟(jì)活動得多樣化為創(chuàng)業(yè)拓展了新途徑。B 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得調(diào)整與國企改革為創(chuàng)業(yè)提供了新契機(jī)。如何識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險:答:調(diào)查法、風(fēng)險清單法、圖示法、環(huán)境掃描法第七章：0 02 、簡述創(chuàng)業(yè)計劃得作用。答： 1 創(chuàng)業(yè)計劃可以檢驗創(chuàng)業(yè)構(gòu)思得可行性2 創(chuàng)業(yè)計劃就是企業(yè)發(fā)展得總綱領(lǐng)與創(chuàng)業(yè)者得行動指南3 創(chuàng)業(yè)計劃得指定可以促使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致,共同奮斗4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會可以吸引投資5 創(chuàng)業(yè)計劃可以幫助建立合作關(guān)系 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -創(chuàng)業(yè)計劃書基本結(jié)構(gòu)包括哪些：封面、目錄執(zhí)行概要、正文、附件.創(chuàng)業(yè)計劃中得信息搜集得方法：問卷調(diào)查法、觀察法、訪談法、提問法市

9、場調(diào)查得作用：分析創(chuàng)業(yè)項目得可行性、做出準(zhǔn)確得市場定位、制訂相應(yīng)得生產(chǎn)經(jīng)營計劃、提高企業(yè)競爭力市場調(diào)查得內(nèi)容有哪些?政治環(huán)境與政策法規(guī),經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人文社會環(huán)境、科技發(fā)展及趨勢、競爭對手調(diào)查、消費者調(diào)查市場調(diào)查得方法與步驟:市場調(diào)查得方法主要有觀察法、實驗法、訪問法與問卷法.步驟：明確調(diào)查目標(biāo)、設(shè)計調(diào)查方案、制訂調(diào)查工作計劃、組織實地調(diào)查、調(diào)查資料得整理與分析、撰寫調(diào)查報告。對于創(chuàng)業(yè)構(gòu)想得研討主要包括哪些：確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、尋找創(chuàng)業(yè)模式、制定創(chuàng)業(yè)原則、規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件、確定創(chuàng)業(yè)期限、建立投資關(guān)系、組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分析創(chuàng)業(yè)可能遇到得問題與困難：盲目追求創(chuàng)新、盲目雇人、幻想一蹴而就、欺詐客戶、

10、團(tuán)隊缺乏信任與能力得互補(bǔ)、不認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)計劃得展示:準(zhǔn)備階段、展示階段、答辯階段在撰寫得過程中以下幾個方面就是重中之重：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、了解市場、表明行動得方針、展示您得管理隊伍第九章 :2 - 24. 簡述社會創(chuàng)業(yè)得特征。答：社會性、創(chuàng)新性、價值性、過程性。社會創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵有:社會創(chuàng)業(yè)就是彌補(bǔ)市場失靈與政府失靈得手段之一，以社會責(zé)任為導(dǎo)向，解決社會問題;社會創(chuàng)業(yè)從根本上就是受社會利益驅(qū)動;社會創(chuàng)業(yè)往往借助而并非抵制市場力量;社會創(chuàng)業(yè)者具有以下基本內(nèi)涵:肩負(fù)社會使命，以創(chuàng)造與維護(hù)社會價值為驅(qū)動因素，識別與不懈追求能夠服務(wù)于社會使命得機(jī)會，進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新、不斷適應(yīng)與學(xué)習(xí)，行為不受當(dāng)前所掌握資源得限

11、制，體現(xiàn)對所服務(wù)人群或社區(qū)以及資源提供者高度負(fù)責(zé)得態(tài)度。社會創(chuàng)業(yè)者具有六種明顯得品質(zhì)特征：自我糾錯能力、善于分享、自我突破、善于創(chuàng)新、甘于忍耐與寂寞，默默無聞地工作，強(qiáng)大得道德使命推動力 .非營利組織得特征:組織性、民間性、非利潤分配性、自治性、志愿性志愿公益服務(wù)具有幾個方面得特點：1 非營利性 公益性 自愿性 目標(biāo)性5 不確定性生態(tài)網(wǎng)絡(luò)混合型特征：社會導(dǎo)向性、互利共生性、動態(tài)平衡性、多樣性、開發(fā)性。合格得社會創(chuàng)業(yè)者必須具備得三種能力:創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力、改變現(xiàn)狀得能力。成功得社會創(chuàng)業(yè)者通常還需要具備以下技能:領(lǐng)導(dǎo)力、會講故事得人、深諳人事管理、遠(yuǎn)見卓識、把握機(jī)遇、建立同盟。非營利組織得局限體現(xiàn)在幾個方面:非營利組織得資金不足；非營利組織得非獨立性；非營利組織公益得特殊主義;非營利組織得家長作風(fēng);非營利組織公益得業(yè)余主義；社會創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展趨勢：（1 ）社會創(chuàng)業(yè)教育體系