1、儲備干部集訓(xùn)培訓(xùn)方案依據(jù)集團高層管理會議精神，通過對集團各部門、各公司經(jīng)理級、主管級及骨干員工的管理類綜合培訓(xùn)，提高管理者管理素質(zhì)和管理能力有效提升半坡湖集團綜合競爭力，打造高素質(zhì)管理團隊，提高團隊凝聚力。一、培訓(xùn)目標通過系統(tǒng)性、專業(yè)化培訓(xùn)，以核心管理人員和骨干人才為主要培養(yǎng)對象，提升管理者管理素質(zhì)及綜合能力，培養(yǎng)一批高度認同企業(yè)文化的管理者，為半坡湖集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐。具體培訓(xùn)對象為：經(jīng)理級管理人員；主管級管理人員；基層核心骨干員工。二、培訓(xùn)思路1、理論支持立足于對企業(yè)的了解和中層管理者能力素質(zhì)的一般性規(guī)律，建立能力素質(zhì)模型。中層管理者從縱向角度應(yīng)主要為任務(wù)管理的能力，重點體現(xiàn)在戰(zhàn)

2、略思考、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、理性創(chuàng)新和系統(tǒng)分析解決問題等能力與素質(zhì)；從管理橫向角度主要任務(wù)為理性創(chuàng)新和系統(tǒng)分析解決問題的能力，體現(xiàn)于對“自身素質(zhì)、人力資源、市場、財務(wù)（內(nèi)控）、團隊建設(shè)“”的管理與控制”。2、思想架構(gòu)基于上述思想，此次將從“知識”“技能”“工具”三方面入手，通過“軍訓(xùn)”“授課”“成果展示”三個模塊“體能訓(xùn)練”“個人素養(yǎng)和管理魅力”“人力資源管理”“市場品牌營銷管理”“內(nèi)控管理”“企業(yè)教練技術(shù)”六個階段，對管理人員縱向和橫向需求出發(fā)，綜合提升管理者能力素質(zhì)，幫助中層管理者掌握“管理自己、管理任務(wù)、管理他人”的能力。 三、培訓(xùn)策略集團人力資源部將采用全程跟蹤、集訓(xùn)班自主管理培訓(xùn)的方式進行。通

3、過軍事化管理、專業(yè)知識的講授，融入“測評模塊”“課堂模塊”“練習(xí)模塊”“教練模塊”“檢驗?zāi)K”五個模塊的的綜合運作，讓中層管理者快速調(diào)整方向，深刻理解部門級管理者的角色定位、工作使命、職責(zé)范圍、提升其專業(yè)能力，學(xué)會用管理者的思維去推動工作、帶領(lǐng)團隊，達成高績效的目標。四、集訓(xùn)培訓(xùn)計劃1、培訓(xùn)內(nèi)容（詳情請見附件：課程計劃表）第一模塊 軍事化訓(xùn)練主要內(nèi)容：軍訓(xùn)、團隊拓展、管理游戲、第二模塊 授課、第1階段-個人素養(yǎng)與管理魅力主要課程：個自我領(lǐng)導(dǎo)力修煉；致勝影響力；企業(yè)管理者管理才能培訓(xùn)。第2階段-人力資源管理主要課程：人力資源管理概述；績效管理（目標管理、KPI）；員工關(guān)系管理。第3階段-市場（營

4、銷）管理主要課程：新常態(tài)下的戰(zhàn)略營銷；品牌價值營銷；人文營銷。第4階段-內(nèi)控管理主要課程：企業(yè)內(nèi)控管理；企業(yè)風(fēng)險控制與防范；職業(yè)舞弊風(fēng)險防范第5階段-企業(yè)教練技術(shù)主要課程：企業(yè)教練技術(shù)；以人為本-教練式團隊管理；如何做一名教練型領(lǐng)導(dǎo)。第三模塊 成果展示主要內(nèi)容：軍訓(xùn)匯演、風(fēng)采展示；優(yōu)秀小組培訓(xùn)成果匯報、優(yōu)秀學(xué)員心得匯報；培訓(xùn)精彩點滴展示、頒發(fā)畢業(yè)證。2、組織與人員保障A 培訓(xùn)角色與職責(zé)a集團人力資源部1）總負責(zé)人（行政人事總監(jiān)）負責(zé)對培訓(xùn)實施計劃進行驗證、確認、評估；2）培訓(xùn)總協(xié)調(diào)人（人力資源部經(jīng)理）負責(zé)組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)機構(gòu)按計劃完成培訓(xùn)并達到培訓(xùn)預(yù)期效果；負責(zé)培訓(xùn)方面的一些信息流轉(zhuǎn)和溝通，課程跟

5、蹤、關(guān)系的協(xié)調(diào)，評估意見收集；協(xié)助培訓(xùn)機構(gòu)進行一些培訓(xùn)的前期準備，如培訓(xùn)通知、課件及學(xué)習(xí)資料的下發(fā)等。b培訓(xùn)機構(gòu)1）培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)根據(jù)集訓(xùn)授課總體計劃、各階段計劃以及集訓(xùn)的實施進度編制和調(diào)整培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)工作開展實施安排，組織準備開展培訓(xùn)的各種資源，同時跟客戶方培訓(xùn)負責(zé)人進行討論和溝通，形成 最終的具體培訓(xùn)實施計劃。負責(zé)組織師資力量進行培訓(xùn)前期的準備工作；負責(zé)培訓(xùn)過程中對培訓(xùn)實施過程進行監(jiān)控，分析培訓(xùn)的反饋意見并對培訓(xùn)工作進行改進,定期對培訓(xùn)工作進行總結(jié)。2）培訓(xùn)講師負責(zé)相應(yīng)課程的教材準備與推薦，課件準備；負責(zé)講授相應(yīng)的課程并進行實驗指導(dǎo)；負責(zé)課后的答疑；3）培訓(xùn)助教負責(zé)每次培訓(xùn)課安排，培訓(xùn)反饋意見的收集，講師授課期間、參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)期間的服務(wù)。負責(zé)培訓(xùn)班日常管理工作，是受訓(xùn)方培訓(xùn)期間生活學(xué)習(xí)的接口3、集訓(xùn)班自主管理架構(gòu)（職責(zé)和權(quán)限集訓(xùn)班自行制定）3、培訓(xùn)方式戶外訓(xùn)練、課堂講授、案例分析、實戰(zhàn)模擬、管理游戲4、培