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1、金輝優(yōu)秀員工發(fā)展計劃表姓名：職位：經(jīng)理：制定時間：監(jiān)督人：崗位能力提升計劃：指導人：衡量標準實施方法1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月效果評價人力資源及行政部意見：年終自評：年終評價：1 / 4總經(jīng)理審核：2 / 4優(yōu)秀員工發(fā)展計劃表（范例）姓名： 范 XX職位： 招聘培訓主管經(jīng)理： XXX制定時間： 2005 年 1 月 15 日監(jiān)督人： 齊中奮崗位能力提升計劃：在 2005 年一年中，提升傾聽、溝通和演講能力，提升組織和計劃能力，爭取能夠代表公司妥善處理員工問題，指導人：吳忱建立良好的人際關系；能組織內(nèi)部培訓師承擔公司內(nèi)部課程培訓，并能獨立進行內(nèi)

2、部培訓課程講解。衡量標準實施方法1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月 10 月 11 月12 月效果評價1、對應聘人員的心理需求、1、參加外部培訓課程已經(jīng)參加，得到一些方法和性格能很快的把握， 提供準確面試技巧工具，結合實際進行應用信息，提高人員招聘留用率。2 、參加外培訓課程已經(jīng)參加，并在本部門內(nèi)部2、考核時，溝通不在是我獲人際交往技巧及有進行講解效溝通并在部門內(nèi)得良好工作業(yè)績的一個主要講解障礙。3、多參與員工活動，從工作考慮，僅安排第二次3、組織能力得到很大提高，找新、老員工談心組織工作，表現(xiàn)基本滿意能策劃、 運作好各種活動， 沒4、走訪優(yōu)秀企業(yè)，了走訪了 XX 公司，得

3、到了有疏漏，公司領導表示滿意解他們組織培訓的實一些適合的作法際經(jīng)驗4、主講構建鶴安績效文化5、應用新流程組織新已經(jīng)完成，培訓組織良好，培訓項目， 學員對培訓滿意度員工培訓三期員工培訓流程基本完善在 84分以上。6、平時請吳忱多指點工作事前計劃有了很大提工作事前規(guī)劃，尤其高，已行成良好工作習慣在我做錯的時候提醒7、針對公司管理人員培訓效果 80，同事們提醒主講績效文化我技巧、內(nèi)容還可改進人力資源及行政部意見：年終自評：年終評價：同意該計劃， 費用預計在 2000元左右，可列入部門預算在公司幫助下，我的能力獲得較大提高，體現(xiàn)在。經(jīng)過一年發(fā)展，范少玲已經(jīng)可以獨立承擔內(nèi)部培訓項目，成長為合格的招聘專員及內(nèi)部培訓師；其演總經(jīng)

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