1、1,第五章 項目時間管理 Project Time Management,重點掌握： 項目時間管理的五個過程 制定進度計劃的重要方法、技術(shù)和工具,2,3,4,第一節(jié) 項目時間管理的內(nèi)容,一、項目時間管理的概念 項目時間管理又被叫做項目工期管理或項目進度管理，是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目專項管理。 既包括對項目時點性指標及其要求的管理，也包括對項目時期性指標及其要求的管理。,5,二、項目時間管理的主要內(nèi)容 1. 活動分解與界定 2. 活動排序 3. 活動工期估算 4. 工期計劃制定 5. 工期計劃控制,6,圖： 項目時間管理主要內(nèi)容及其流程的示意圖,7,思 考 題 項目時間管理分為哪五個

2、過程？ 活動定義、活動排序、工期估算、制定進度計劃和進度控制,8,第二節(jié) 項目活動分解與界定,一、項目活動分解與界定的概念 這是指通過對于項目范圍說明和項目工作分解結(jié)構(gòu)的進一步分解和細化。包括：識別為實現(xiàn)項目目標所必須開展的各種項目具體活動，界定那些為生成項目產(chǎn)出物及項目階段的可交付物而必須開展的具體活動等內(nèi)容。,9,二、項目活動界定的內(nèi)容與方法 1項目活動分解技術(shù) 依據(jù)WBS通過進一步分解和細化，將項目的工作分解成具體活動的一種結(jié)構(gòu)化和層次化的活動分解方法。 有利于人們完整地找到整個項目的所有活動，而且能夠按照項目分解的程序定義項目活動，從而使項目的工作分解和活動分解具有一致性。,10,11

3、,實例：專輯項目的WBS和活動分解,12,2項目活動平臺法 也叫原型法，它使用一個已完成的類似項目活動清單作為新項目活動界定的平臺或原型，通過增減項目活動，定義出新項目的各項活動的一種方法（見P179 表6-1）。,13,項目活動清單平臺示意圖,14,三、項目活動分解與界定的結(jié)果 1項目活動清單 項目活動清單必須開列并說明項目所需開展的全部活動。 2相關(guān)的支持細節(jié) 支持和說明項目活動清單的各種具體細節(jié)文件與信息，包括項目的約束條件和建設前提條件等。 3更新的項目工作分解結(jié)構(gòu) 當出現(xiàn)這種情況的時候，還需要同時更新相關(guān)的項目管理文件，如項目的成本估算文件等。,15,項目活動定義的主要內(nèi)容,16,第

4、三節(jié) 項目活動的排序,一、項目活動排序的概念 這是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。,17,二、項目活動排序所需的分析和信息 1項目活動清單及其支持細節(jié) 2項目產(chǎn)出物描述及其細節(jié) 3項目活動間的必然依存關(guān)系 4項目活動間的人為依存關(guān)系 5項目活動的外部依存關(guān)系 6項目的約束與假設條件,18,三、項目活動排序的方法 編排和描述項目活動順序關(guān)系的方法主要有： 1. 順序圖法（Precedence Diagramming Method, PDM） 這也叫節(jié)點網(wǎng)絡圖法，它用每個節(jié)點表示一項活動，用節(jié)點之間的箭線表示項目活動之間的相互關(guān)系。

5、,19,順序圖法之中的關(guān)系包括：結(jié)束-開始、結(jié)束-結(jié)束、開始-結(jié)束、開始-開始。,20,結(jié)束開始: A 活動結(jié)束以后，B 活動才能開始； 結(jié)束結(jié)束：A 活動結(jié)束以后，B 活動才能結(jié)束； 開始開始：A 活動開始以后，B 活動才能開始； 開始結(jié)束：A 活動開始以后，B 活動才能結(jié)束。,在節(jié)點網(wǎng)絡圖中，最常用的邏輯關(guān)系是 前后依存活動之間具有的“結(jié)束-開始”的相互關(guān)系， 而“開始結(jié)束”的關(guān)系很少用。,21,22,小 測 試 最常見的任務依賴關(guān)系是什么？ 結(jié)束-開始關(guān)系,23,3.箭線圖法（Arrow Diagramming Method, ADM） 這一方法用箭線代表活動，而用節(jié)點代表活動之間的聯(lián)系

6、和相互依賴關(guān)系。在箭線圖法中，通常只描述項目活動間的“結(jié)束開始”的關(guān)系。當需要給出項目活動的其它邏輯關(guān)系時，就需要借用“虛活動”（dummy activity）來描述了。,24,節(jié)點（圓圈）事件；箭線活動，活動名稱標于箭線上；,圖 ：用箭線圖法繪制的項目網(wǎng)絡圖,25,項目活動的開始事件（箭尾圓圈）也叫做該項活動的“緊前事件”，項目活動的結(jié)束事件（箭頭圓圈）也叫做該活動的“緊隨事件”。 在箭線圖法中，有兩個基本規(guī)則用來描述項目活動之間的關(guān)系： （1）圖中的每一個事件（圓圈）必須有唯一的事件號，圖中不能出現(xiàn)重復的事件號。 （2）圖中的每項活動必須由唯一的緊前事件和唯一的緊隨事件組合來予以描述。,2

7、6,圖 加入虛活動后的箭線圖,27,為了解決上圖中出現(xiàn)的問題，在箭線圖法中規(guī)定有一種特殊的活動，被稱為“虛活動”。這種活動并不消耗時間，所以它在網(wǎng)絡圖中用一個虛線構(gòu)成的箭線來表示。這種“虛活動”用來描述項目活動之間的一種特殊的先后關(guān)系，以滿足每項活動必須用唯一的緊前事件和緊隨事件的組合來確定的要求。,28,使用虛活動的三種情況 p153 項目管理過程、方法與實務,29,思考題,一個建筑承包商正在建筑一個度假村,他檢查項目進度表,注意到工程進度表中澆筑地基之后便開始底層樓面的鋪設工作.在這個項目中,鋪設樓層是一個什么類型的活動？ a. 后續(xù)任務 b.前置任務 c. 延遲任務 d.趕工任務 a底層

8、鋪設工作是在澆筑好地基之后開始,所以是一個后續(xù)任務,30,四、項目活動排序的工作結(jié)果 1項目網(wǎng)絡圖 2更新后的項目活動清單,31,項目活動排序的主要內(nèi)容,32,33,1,2,3,4,6,5,8,A=2,B=4,C=10,D=6,E=4,7,10,13,9,12,14,11,15,G=7,H=9,M=2,F=5,J=8,K=4,L=5,N=6,34,思考題,假設你的項目團隊已經(jīng)繪制完成了網(wǎng)絡圖，這種工具將會向團隊展示什么？ a. 活動順序 b.活動歷時估計及總進度安排 c. 活動期望開始的日期 d.網(wǎng)絡圖不能表明以上幾項 a網(wǎng)絡圖主要作用是展現(xiàn)所有活動的先后順序。,35,第四節(jié) 項目活動工期估算

9、,一、項目活動工期估算的概念 項目活動工期估算是指對項目已確定的各種活動所做出的可能工期長度估算工作。項目工期估算還涉及到浮動時間的計算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。 活動工期=活動消耗的實際工作時間+間歇時間,36,二、項目活動工期估算的依據(jù) 1項目活動清單 2項目的約束和假設條件 3項目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 4. 項目實施組織可能提供的各種資源 5歷史信息和其他參考資料 6. 已識別項目風險情況,37,三、項目活動工期估算的方法 1專家評估法 2類比法 3定量分析法（或定額法） 4. 模擬法 （其中的三角模擬法相對比較簡單）。,38,四、不確定性項目活動工期估算(計

10、劃評審技術(shù)) （Program Evaluation and Review Technoque, PERT） 計劃評審技術(shù)（PERT）就是在具體活動歷時估計存在很大不確定性時，用來估計項目歷時的網(wǎng)絡分析技術(shù)。計劃評審技術(shù)包含兩個部分：一是活動歷時估計模式；二是在此活動歷時估計的基礎上對關(guān)鍵路徑的分析。,39,對于不確定性情況下的項目工期估算通常需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時間 、最可能時間 、悲觀時間 。工期是使用三個時間估算出的期望工期，用下面的公式：,40,例: 假定模擬仿真得到一項活動樂觀時間為3周,可能時間為8周,悲觀時間為17周,按照項目計劃評審技術(shù)的方法,計算這項活動的工期

11、期望值(均值時間).,41,五、項目活動工期估算的結(jié)果 1估算出的項目活動工期 2項目工期估算的依據(jù) 3更新后的項目活動清單,42,第五節(jié) 項目工期計劃制定,一、項目工期計劃制定的基本概念 項目工期計劃制定：計劃和安排項目活動的起始和結(jié)束日期的工作。,43,二、項目工期計劃制定的依據(jù) 項目網(wǎng)絡圖 項目活動工期估算 項目資源需求和供給情況 項目工期日歷（班次安排和資源供應時間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團隊成員休假安排等） 約束條件和假設前提條件 項目活動特性和允許的提前與滯后時間 項目風險管理計劃,44,三、制定項目工期計劃的方法與工具 1關(guān)鍵路徑法 關(guān)鍵路徑法 是首先計算出所有項目活動的最早

12、、最晚開始和結(jié)束日期以及浮動時間等參數(shù),然后根據(jù)這些參數(shù)安排和編制項目進度計劃的方法。,45,46,47,48,小 測 試 什么是關(guān)鍵路徑？ 項目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定決定項目最早完成時間的活動。,49,思考題,假設一個項目的網(wǎng)絡圖中有三條不同路徑。第一條路徑包含：A（3天）、B（4天） 、C（2天）;第2條是：D（4天） 、E（5天） 、F（5天）;第3條是：G（2天） 、H（3天） 、I（10天）;哪一條是關(guān)鍵路徑? a. ABC b.DEF c. GHI d.ADG c項目歷時15天,50,2甘特圖法 美國學者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進度安排工具。,51,52,53,54,四、項目工期計劃制定的結(jié)果 1項目工期計劃 2項目工期管理計劃 3項目工期計劃的支持細節(jié) 4更新后的項目資源需求,55,第六節(jié) 項目工期計劃的控制,一、項目工期計劃控制的概念 項目工期計劃控制是對項目工期計劃實施與項目工期計劃變更所進行的管理控制工作。,5