1、案例什么是創(chuàng)新？,案例什么是創(chuàng)新？,案例什么是創(chuàng)新？,案例什么是創(chuàng)新？,創(chuàng)新思維小結(jié)：你如何看待,卡拉OK 超音速客機 汽車 Walkman 磁懸浮列車,創(chuàng)新思維小結(jié)創(chuàng)新的誤區(qū),創(chuàng)新的誤區(qū) 幼稚病為創(chuàng)新而創(chuàng)新 新產(chǎn)品研發(fā)就是創(chuàng)新，老產(chǎn)品與創(chuàng)新無關(guān) 純技術(shù)角度的創(chuàng)新 認(rèn)為創(chuàng)新就要“自由”，不去建立規(guī)范和流程 缺乏創(chuàng)新文化的支撐,正確的創(chuàng)新意識,優(yōu)秀的藝術(shù)家靠借，偉大的藝術(shù)家靠偷 畢加索,賣不出去的東西，我就不想發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用就代表著成功。我們必須拿出成果，不能像有些德國教授那樣，畢生研究蜜蜂身上的絨毛 愛迪生,領(lǐng)先半步是先進，領(lǐng)先一步是先烈 任正非,為用戶創(chuàng)造價值、為市場創(chuàng)造價值的

2、創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新 張瑞敏,產(chǎn)品演進是重要的創(chuàng)新手段；老產(chǎn)品的維護更需要創(chuàng)新，避免消極的維護方式 創(chuàng)新要立足于客戶、市場，避免純粹的技術(shù)導(dǎo)向的“創(chuàng)新”,那種刻意為創(chuàng)新而創(chuàng)新，為標(biāo)新立異而創(chuàng)新，是我們幼稚病的表現(xiàn)。 任正非,神奇化易是坦道，易化神奇不足提 華羅庚,課程內(nèi)容,創(chuàng)新概述 創(chuàng)新的八大原理及創(chuàng)新思維 產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織保障 課程總結(jié),產(chǎn)品創(chuàng)新管理的必要性,跨越鴻溝,鴻溝,創(chuàng)新管理的方法論,常見的產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)管理體系： Stage-Review PACE (Product And Cycle-time Excellence ) PDMA-NPD-BOK (New Produ

3、ct Development Body of Knowledge) IPD (Integrated Product Development),Stage-Gate 模型簡介,SGS(Stage-Gate System)門徑管理系統(tǒng)，由Robert G. Cooper于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立一種新產(chǎn)品開發(fā)(NPD,new product development)流程管理技術(shù)，并應(yīng)用于美國、歐洲、日本的 企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)。此方法被視為新產(chǎn)品發(fā)展過程中的一項基礎(chǔ)程序和產(chǎn)品創(chuàng)新的過程管理工具。,Stage-Gate的核心思想,重視尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思和產(chǎn)品概念 非常關(guān)注有效的入口決策和組合化管理 同

4、時強調(diào)投放市場前的營銷工作 建議企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,PACE簡介,1986 年P(guān)RTM （Pittiglio Rabin ToddMcGrath）提出了PACE（Product And Cycle-time Excellence）這一概念，現(xiàn)在在許多方面，PACE己經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)的事實上的標(biāo)準(zhǔn)的過程參考模式。它所提供的是一個通用框架、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、適用于全行業(yè)的過程基準(zhǔn)、一個更新最佳實踐的方法、以及一個持續(xù)完善的過程。,PACE的七大要素,階段決策 跨功能團隊 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 開發(fā)工具與技術(shù) 產(chǎn)品戰(zhàn)略過程 技術(shù)管理 管道管理,PDMA-NPD-BOK簡介,NPD-BOK是由PDMA整理的一套新產(chǎn)

5、品開發(fā)知識體系。這套體系包括以下幾個部分： New Product Strategy Portfolio Management New Product Process Tools and Metrics Market Research Teams, People, and Organizational Issues,IPD創(chuàng)新管理體系介紹,產(chǎn)品包的概念,產(chǎn)品包含四個層次： 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品和心理產(chǎn)品,MM流程的六個步驟,概念階段目標(biāo)、關(guān)注點、交付,計劃階段目標(biāo)、關(guān)注點、交付,開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點、交付,驗證階段目標(biāo)、關(guān)注點、交付,發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點、交付,產(chǎn)品創(chuàng)新管理的完整體系,

6、課程內(nèi)容,創(chuàng)新概述 創(chuàng)新的八大原理及創(chuàng)新思維 產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織保障 課程總結(jié),研發(fā)組織常見形式（1）,職能式組織結(jié)構(gòu),研發(fā)總監(jiān),硬件部,結(jié)構(gòu)室,工程部,測試,質(zhì)量,軟件部,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,研發(fā)組織常見形式（2）,項目式組織結(jié)構(gòu),輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu),研發(fā)組織常見形式（3）,研發(fā)組織常見形式（4）,研發(fā)與行銷管理委員會,項目管理部,技術(shù)開發(fā)部,總工辦,市場部,財務(wù)部,其他職能部門,中 試 研 究 室,硬 件 研 究 室,

7、測 試 研 究 室,結(jié) 構(gòu) 研 究 室,軟 件 研 究 室,PDT1,PDT2,PDT3,重度矩陣式組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)新的組織形式,職能結(jié)構(gòu),“輕度矩陣”團隊結(jié)構(gòu),DEV,SVC,MKT,DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,FM,FM,FM,職能經(jīng)理（FM）,決策層次,項目經(jīng)理（L),項目經(jīng)理的影響,組員 (M),M,M,L,M,主管,主管,“重度矩陣”團隊結(jié)構(gòu),DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,M,M,M,P,IPMT,職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 當(dāng)項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調(diào),項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人 項目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力） 職能部門經(jīng)理仍然

8、做出本部門的關(guān)鍵決策 當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時，這種結(jié)構(gòu)也難于支持,項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 項目經(jīng)理和成員有項目權(quán)力和責(zé)任 職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 是復(fù)雜項目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu),PDT的組織形式,核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 核心小組組長和成員有項目權(quán)力和責(zé)任 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 是復(fù)雜項目和組織的最佳結(jié)構(gòu),PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。,PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系,建造其它

9、大樓,投資組(IPMT),主承包商,(項目組),合同,方案,關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤,關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好,與每個公司的子合同,類比：建筑一個大樓,租賃公司,(功能管理),總經(jīng)理,電氣公司,(功能管理),總經(jīng)理,管道公司,(功能管理),總經(jīng)理,PDT中的角色構(gòu)成（舉例),PDT,PDT,軟件部,硬件部,測試部,市場部,制造部,產(chǎn)品線總監(jiān),研發(fā)部,研發(fā)副總裁,PDT與職能部門的關(guān)系（示例）,市場主管,制造主管,PMO,產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理,隨著產(chǎn)品線/產(chǎn)品種類的增加，為了解決市場及競爭的多變和橫向協(xié)調(diào)的問題，越來越多的企業(yè)傾向于設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理，來負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理（產(chǎn)品全生命周期管理）的工作。,產(chǎn)品市場管理（MM）,產(chǎn)品開發(fā)管理,產(chǎn)品生命周期管理（LM）,PDT,產(chǎn)品經(jīng)理（負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理）,產(chǎn)品線/產(chǎn)品系列1,產(chǎn)品1,產(chǎn)品2,產(chǎn)品n,PMT,LMT,課程內(nèi)容,創(chuàng)新概述 創(chuàng)新的八大原理及創(chuàng)新思維 產(chǎn)品創(chuàng)新管理 課程總結(jié),環(huán)境變化速度 創(chuàng)新能力&速度,創(chuàng)新難度 =,課程總結(jié),課程總結(jié),解 放 思 想 敢 于 嘗 試 市 場 導(dǎo) 向 體 系 保 障,課后作業(yè),作業(yè)：請利用創(chuàng)新八大原理，對公司的產(chǎn)品進行