1、6、 施工組織設(shè)計目錄第1章 施工總體進度計劃保障措施-31第二章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃-40 第三章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施-57 第四章 安全管理體系與措施-71 第五章 試驗和測量方案-81 第六章 現(xiàn)場文明施工、治安保衛(wèi)及環(huán)境保護方案-86 第七章 冬季和雨季施工方案-90 第八章 項目組織管理機構(gòu)-94 第九章 成品保護和工程保修工作的管理和承諾-96 第十章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施-97 第十一章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合-104 第十二章 招標(biāo)文件規(guī)定的其他內(nèi)容-105附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表-108附表二 擬配備本工程的試驗和檢測

2、儀器設(shè)備表-109附表三 勞動力計劃表-110附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖-111附表五 施工總平面圖-113附表六 臨時用地表-115第一章 施工總體進度計劃保障措施第一節(jié)施工總體進度計劃一、施工進度計劃編制原則1、采用平行流水作業(yè)的情況下，保證各工序均衡、連續(xù)、高效地施工，要求上道工序為下道工序的開工創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工保證上道工序的成品完整不受損壞，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。2、充分利用平面、空間和時間組織施工作業(yè)，密切圍繞主要工序組織施工，為及早進入下道工序的施工創(chuàng)造條件，避免產(chǎn)生窩工。施工高峰期加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理，求得均衡施工。3、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備提高施工產(chǎn)品

3、質(zhì)量和施工進度。提高機械化施工水平，實現(xiàn)大型機械化連續(xù)施工作業(yè)能力，滿足規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量要求。二、施工進度計劃安排根據(jù)本工程設(shè)計規(guī)模，平面布局和設(shè)計的特點，經(jīng)過我單位技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部以及項目經(jīng)理部技術(shù)人員共同研究，制定出科學(xué)合理、全面有效的施工方案和施工組織措施，充分利用各種先進、成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新型施工機械設(shè)備，確保工程按期完成。(一)施工總進度計劃1、招標(biāo)文件的工期要求工期240天。2、投標(biāo)人的計劃工期工期240天，并服從業(yè)主對工期的其他統(tǒng)籌安排。(二)總工期控制采用“分階段節(jié)點控制法”，即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖相互

4、覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采取有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間(如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等)，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 工期保障措施及關(guān)鍵工序控制措施一、工期目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工單位共同的心愿。結(jié)合我單位同類工程的豐富經(jīng)驗、自身特有的各種優(yōu)勢、先進技術(shù)、設(shè)備能力，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮后，響應(yīng)投標(biāo)文件對工期的要求。本工程工期目標(biāo)：工期240天，同時服從業(yè)主對工期的其他統(tǒng)籌安

5、排。二、工期保證方案為確保業(yè)主工期要求，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，擬采取以下工期保證方案：1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細致地做好開工前的各項施工準(zhǔn)備工作。3、按照總工期目標(biāo)，采用倒排工期法，制訂詳細的分段工期控制計劃。4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備提高施工效率。抓住物資供應(yīng)及設(shè)備維修保養(yǎng)，按照計劃足量、準(zhǔn)時供應(yīng)，滿足施工進度要求。三、工期保證體系在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點、全面展開的原則下，建立工期保證體系，項目部成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人任副組長，負責(zé)本合同工程施工進度計劃的領(lǐng)導(dǎo)工作。項目部設(shè)合同計劃部門負責(zé)日常工期管理工

6、作，實行崗位責(zé)任制。抓住有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成施工任務(wù)。四、工期保證措施根據(jù)招標(biāo)文件、合同要求、施工安排、劃定的施工區(qū)域，我單位擬定了本工程的施工進度計劃和總的施工進度橫道圖，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵各分項工程的主要工序和重點、難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵分項工程的施工進度。編好實施性施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工方案工程，重點作好進度和資源的優(yōu)化。施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每月的進度計劃，以進度計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，并根據(jù)工程進度進展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料，使我單位對業(yè)主承諾的投標(biāo)

7、工期得以實現(xiàn)。(一)施工組織保證措施1、組建一個精干高效的項目班子，由具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人擔(dān)任項目經(jīng)理；選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的高職人員擔(dān)任本項目的技術(shù)負責(zé)人；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)、組織經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目各主要部門負責(zé)人和經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排有較強管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的技術(shù)骨干和技術(shù)工人確保項目順利實施。發(fā)揮大企業(yè)人員調(diào)動科學(xué)的優(yōu)勢，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場不均衡的勞動力需要。項目管理班子具有較高專業(yè)知識，且有施工經(jīng)

8、歷豐富，技術(shù)水平高的高級工程師坐陣主持技術(shù)工作，這就為盡快熟悉會審圖紙打下基礎(chǔ)，并在施工前編好專項施工方案，使施工準(zhǔn)備期縮短。工期保證體系框架圖(見下頁)2、建立科學(xué)的激勵、約束機制實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理部全面負責(zé)進度計劃的實施，由項目技術(shù)負責(zé)人和各分項工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時完成各自任務(wù)。內(nèi)業(yè)每月需安排施工進度計劃，按時填寫工程進度表，并負責(zé)上報項目經(jīng)理。我單位生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促項目按進度計劃執(zhí)行，實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后近。3、搞好周邊關(guān)系創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由后勤管理員負責(zé)處理好和各部門及鄰近的關(guān)系。同時

9、協(xié)調(diào)與公安、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等部門關(guān)系，得到他們大力支持，以利施工生產(chǎn)順利進行。(二)技術(shù)保證措施1、工程開工前，及時與業(yè)主簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證按時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，有充分的預(yù)測，并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。工期保證體系框圖施工準(zhǔn)備做到“三快”進場快、安家快、開工快實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量適時組織勞動競賽與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境施工組織保證高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設(shè)備暢通的材料供貨渠道充足的材料供

10、應(yīng)編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”開展“五小”創(chuàng)新工作實現(xiàn)工期目標(biāo)人員設(shè)備材料保證技術(shù)保證提高工效確保施工順利進行工期保證體系以管理做根本2、細化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進度。3、及時組織施工圖紙會審交底，及時解決施工圖紙中的技術(shù)問題。4、加強進度計劃控制(1)分階段控制工期按各分項工程分階段控制工期，確保計劃總工期的實現(xiàn)。(2)周密的實施進度計劃項目經(jīng)理部組織管理人員及作業(yè)隊的負責(zé)人會同業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同制定詳細的施工生產(chǎn)進度計

11、劃，并做好材料、設(shè)備、人員、機械等的準(zhǔn)備工作及計劃。(3)嚴(yán)格實施月、旬、周計劃項目經(jīng)理部根據(jù)制定好的實施進度計劃，排出每旬、每周的進度計劃，作業(yè)隊、內(nèi)業(yè)、材料、勞資、財務(wù)均做好各自的旬、周計劃，確保月計劃進度的順利實施。公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師根據(jù)月計劃進行進度監(jiān)督。5、采用合理的施工方法和新技術(shù)。本工程施工安排全面開花，流水施工。溝槽土方開挖采用機械與人工結(jié)合。有針對性的采用建設(shè)部推薦的10項新技術(shù)，加快工程進度?，F(xiàn)場采用計算機對施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理。6、組織施工隊伍對各項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。7、采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻詳圖、修改圖紙，按圖

12、紙、按規(guī)程施工。8、發(fā)揮我單位施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織多個作業(yè)班組，平面分區(qū)域同步展開，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。(三)資源配備計劃及保證措施1、材料進場計劃及保證措施材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進行市場摸底。對需業(yè)主認價的材料提前送樣請業(yè)主認定。使工程材料的供應(yīng)充足有序。材料部門與工長、內(nèi)業(yè)配合、做好季節(jié)性材料的儲備。我單位材料部門在材料供應(yīng)方面竭誠為業(yè)主當(dāng)好參謀，多服務(wù)，降低工程成本。(1)材料準(zhǔn)備根據(jù)本工程施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，編制出所需的材料計劃，作好備料、供料和確定倉庫堆場。根據(jù)計劃作好材料訂貨采購，進行市場調(diào)查，采用“貨比三家”(比質(zhì)、比價、比服務(wù))的原則進行，特

13、別是大宗材料應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。(2)材料計劃本工程中使用的原材料采購，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)通過招標(biāo)等方式，擇優(yōu)確定供貨商及其價格，并嚴(yán)格按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完成對材料廠家資質(zhì)審察、材質(zhì)檢測審批，經(jīng)監(jiān)理確認后方可用于工程。項目部材料科根據(jù)材料需求計劃，提前做好材料采購和儲備，保證材料供應(yīng)及時。我項目部提前對本工程所使用主要材料的生產(chǎn)廠家進行摸底，對其資質(zhì)情況、履約能力以及在市質(zhì)量監(jiān)督站的備案情況進行全面了解，將擇優(yōu)選取的候選廠家名單上報業(yè)主和監(jiān)理，根據(jù)最終的批復(fù)確定供貨廠家。材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進行外觀檢查并查驗出廠合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，

14、一律不得在工程中使用。項目技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢員、材料員對此負責(zé)。材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，根據(jù)工程進度計劃提前編制月、旬、周等需用的各種材料計劃報表；組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作；建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度；材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品的質(zhì)量驗收制度；材料的檢驗和測試制度。(3)工程材料的進場管理每一批材料計劃進場時，項目部工地試驗室應(yīng)做好檢驗準(zhǔn)備，并報告駐地辦，監(jiān)理工程師應(yīng)在接到報告后24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。項目部必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗，監(jiān)理工程師也應(yīng)同時進行取樣抽檢。項目部檢驗合格

15、后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料的進場申請資料(附該批材料的材質(zhì)單和試驗檢測資料)，監(jiān)理工程師要對申請資料認真審查核對，并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗結(jié)果決定該批材料能否進場使用。當(dāng)項目部、駐地辦、中心試驗室檢驗結(jié)果不一致時，以中心試驗室的試驗結(jié)果為準(zhǔn)。若存在嚴(yán)重分歧，由總監(jiān)辦委托具有CMA認證的甲級試驗室進行檢驗，邀請質(zhì)檢部門進行仲裁。2、機械保證措施我單位機械設(shè)備充足，且有一整套機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率在95%以上?，F(xiàn)場配備的機械管理人員具有豐富的機械管理經(jīng)驗。本工程最大限度的提高機械配備率，有利于加快工程進度。(1)主要施工機械設(shè)備情況描述接到本工程的招標(biāo)文件和設(shè)計施工圖后，根據(jù)該工程的實際情

16、況，為保證本工程的施工需要，滿足工程進度、質(zhì)量要求，同時視現(xiàn)場的客觀條件，進行了施工機械設(shè)備的選用與配備，選用現(xiàn)代施工機械設(shè)備，盡可能減少笨重而耗時的人工操作。我單位利用本行業(yè)先進的技術(shù)、新工藝、新材料、新開發(fā)的施工機械來武裝隊伍，增強我單位的競爭能力。同時我單位以雄厚的經(jīng)濟實力，不失時機的調(diào)集和購置工程所需的機械設(shè)備。(2)保證工程的連續(xù)性臨時停電在施工過程中會經(jīng)常遇到臨時停電，特別是在管道頂進過程中停電，會影響施工質(zhì)量及施工安全。為解決臨時停電，我們擬在施工現(xiàn)場臨建設(shè)施中配備2臺400KW的發(fā)電機與現(xiàn)場線路連接，必要時可在15分鐘內(nèi)恢復(fù)供電，以保證正常施工。機械故障在施工中由于不可預(yù)見因素

17、，造成機械故障。主要采用補救措施有：加強機械設(shè)備管理，按公司機械保養(yǎng)管理制度進行檢查落實，減少故障率；場內(nèi)配以備用機械，并可隨時啟用；常見故障易損零件配備于現(xiàn)場倉庫中，可隨時就近調(diào)用；項目部在施工時安排機械使用值班人員，跟班作業(yè)。(3)設(shè)備管理控制程序通過對生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。由機械物資部編制機械設(shè)備購置計劃，辦理設(shè)備的購置、驗收、入帳、報廢手續(xù)，主持實施機械技術(shù)改造，制定本公司機械管理補充規(guī)定和實施辦法。建立主要機械技術(shù)檔案，及時準(zhǔn)確做好各項資料。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機械大事故和重大事故。主持大型機械的

18、拆裝、調(diào)試、驗收工作，制訂機械設(shè)備保養(yǎng)維修計劃并組織實施。根據(jù)需要，組織機械人員進行崗位培訓(xùn)。組織機修人員對未上項目的設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、維修。嚴(yán)禁機械帶病作業(yè)。落實定人、定機、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，凡規(guī)定必須有操作證才能操作的機械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上崗，定期組織人員檢查機械設(shè)備的使用情況及操作人員的持證情況。機械設(shè)備進場后，項目機械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗收，對驗收結(jié)果進行記錄，并組織操作人員進行安全技術(shù)交底。主要大中型機械設(shè)備的操作人員要認填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。多班作業(yè)時，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫機械交接班記錄。機械物資部在工程開工

19、前對項目的機械設(shè)備使用情況進行一次檢查，項目組機械管理員每周進行一次機械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填寫在機械設(shè)備檢查記錄表中。3、勞動力需求計劃及保證(1)勞動力組織合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進度，勞動力用量高峰期約為40人左右。根據(jù)勞動力安排計劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場。為在技術(shù)上、管理上、質(zhì)量上得到保證，將選用技術(shù)素質(zhì)高的施工人員。對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔技術(shù)熟練的工人進場。對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進培訓(xùn)，作到持證上崗。

20、(2)勞動力計劃安排根據(jù)本工程的具體特點、施工順序、施工進度計劃和勞動定額，勞動力計劃按月施工進度進行安排，并對勞動力合理使用，我們采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性。用人采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的素質(zhì)。工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工項目被損壞或污染。為此，組織較多的人力進行竣工驗收前的清理和保護工作。(3)勞動力管理保證措施項目管理機構(gòu)要在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點策劃，確保工程順利完成。建立精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人

21、員，實行項目管理負責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、綜合、安全、施工、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。派駐本工程項目部人員出勤率不少于90，其中項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全員、施工員必須進駐現(xiàn)場，出勤率每月不得少于28天，每月在施工現(xiàn)場的時間累計不少于150小時。項目經(jīng)理外出辦事時經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師批

22、準(zhǔn)后方可外出。(四)資金保證措施我單位內(nèi)部銀行按企業(yè)規(guī)定對本工程實行專款專用，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等支出，做到支付及時，決不影響工程進度。(五)質(zhì)量保證措施我單位質(zhì)量體系通過國際質(zhì)量認證，在質(zhì)量控制、管理方面措施得力，責(zé)任制健全。能保障加快施工進度的科學(xué)性，杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕影響工期的返工。在加快進度的同時，嚴(yán)格控制施工技術(shù)間隙，不盲目追求進度。(六)夜間施工的工期保證措施施工期間，及時組織、調(diào)集足夠的施工生產(chǎn)人員，保證施工期間勞動力充足，滿足施工的三班作業(yè)要求，在節(jié)假日期間正常施工。1、夜間施工的工期保證措施建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足

23、夠的物資，保證夜間施工的順利進行。夜間施工必須配置足夠的照明設(shè)置。加強夜間施工的工序檢查，確保施工過程的全程監(jiān)控。夜間由管理人員值班領(lǐng)導(dǎo)帶班。(七)施工計劃的實施及調(diào)整1、加強計劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。3、預(yù)先編制總進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。4、在確保工期的前提下，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象。5、根據(jù)施工總進度計劃，編制月進度計劃，并要求各專業(yè)班組

24、，根據(jù)計劃及時準(zhǔn)備勞動力和機具設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的班組給予處罰，并采取措施進行補救。6、用計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每月召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力、材料、機具等問題，確保工程按月計劃實施。五、對關(guān)鍵工序的工期控制措施最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。主體施工階段相關(guān)附屬工程隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。1、施工準(zhǔn)備工期保證措施進場后，首先在短時間內(nèi)完成施工區(qū)域的臨時工程的建設(shè)以及施工所需

25、用水、用電、通信設(shè)施的建設(shè)，并進行調(diào)試，達到能夠使用的程度。按照總體施工部署調(diào)遣足夠數(shù)量的機械設(shè)備，保證各作業(yè)面的機械配備，切實保證人力、物資及相關(guān)設(shè)備滿足施工需要。并保證在施工期間進行施工機械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機械的零配件的供應(yīng)。2、主體施工工期保證措施詳細了解現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案、意圖，反復(fù)研究論證，制定能確保工期的最佳方案，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，及時研究論證調(diào)整。對施工過程可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測分析，及時采取預(yù)防措施，確保施工安全可靠。主體施工分段流水，合理組織安排是施工進度得以保證的關(guān)鍵，在施工組織安排時，相互協(xié)調(diào)、各自負責(zé)，減少相互之間的干擾。第二章 質(zhì)量保證措施

26、和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對工程項目施工所需用的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)

27、量檢查。根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法，對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)識，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中

28、出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，質(zhì)量工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。(3)事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，并按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔，在保修階段，對本工程進行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施(1)施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、月進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械、合理安排各工序的輪

29、流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，縮短工期。在施工中要樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時項目經(jīng)理部都要樹立起把安全質(zhì)量放在首位的概念，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝和流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量前提下，編制每周、月直至整個總進度計劃的大小節(jié)點的施工計劃，并確定其保質(zhì)、保量地完成。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)

30、業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點更應(yīng)落實于班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、

31、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以便操作人員心里有數(shù)從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告。各種試驗報告。基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制。砼、砂漿配合比的試配及強度報告。(3)施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接

32、責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工程必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員，隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求

33、及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4)施工材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證，同時對水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于甲方提供的材料，我們同樣以上述辦法進行嚴(yán)格控制。無論是甲方提供還是自購材料，如不合格堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出

34、現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”以保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(5)施工中的計量管理技術(shù)要求和措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)，按本單位的計量管理文件進行管理

35、。同時按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工措施。二、主要工序質(zhì)量保證措施各分項工程、各工序施工前做好一切準(zhǔn)備工作，包括施工人員、機械設(shè)備、原材料的準(zhǔn)備，施工計劃和實施方案的制定，施工中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進行把關(guān)。針對本工程中的質(zhì)量控制施工工藝的特點，制定主要工序的質(zhì)量控制措施。(一)管道鋪設(shè)質(zhì)量保證措施1、施工測量、定線嚴(yán)格加以控制，溝槽開挖后，認真進行復(fù)測，基槽合格后方可鋪設(shè)。2、鋪管前設(shè)置中線樁、高程樁等措施控制軸線和標(biāo)高，其間距以10m為宜。3、管道連接前對管材、管件及附屬設(shè)備按設(shè)計要

36、求進行核對，并在施工現(xiàn)場進行外觀檢查，不得有損傷。4、嚴(yán)格控制管道縱斷面高程，加強測量復(fù)核。5、管道鋪設(shè)后應(yīng)及時對稱分層回填，嚴(yán)格控制回填密實度。(二)旋噴樁施工質(zhì)量保證措施1、放注漿管前，先在地表進行射水實驗，待氣、漿壓正常后，再下注漿管施工。2、施工時隔兩孔施工，防止相鄰孔施工時串漿。相鄰的旋噴樁施工時間間隔不少于48小時。3、采用42.5號普通硅酸鹽水泥作加固材料，每批水泥進場必須出具合格證明，并按每批次現(xiàn)場抽樣外檢，合格后才能投入使用。施工中所有計量工具均進行鑒定,水泥進場后，墊高水泥臺，覆防雨彩布，防止水泥受潮結(jié)塊。4、漿液水灰比、漿液比重、每米樁體摻入水泥重量等參數(shù)均以現(xiàn)場試樁情況

37、為準(zhǔn)。施工現(xiàn)場配備比重計，每天量測漿液比重，嚴(yán)格控制水泥用量。運灰小車及攪拌桶均做明顯標(biāo)記,確保漿液配比的正確性?；覞{攪拌應(yīng)均勻，并進行過濾。噴漿過程中漿液應(yīng)連續(xù)攪動，防止水泥沉淀。5、施工前進行成樁試驗，由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同確定旋噴樁施工參數(shù)，保證成樁直徑不小于設(shè)計樁徑。6、嚴(yán)格控制噴漿提升速度，其提升速度應(yīng)小于0.14m/min。噴漿過程應(yīng)連續(xù)均勻，若噴漿過程中出現(xiàn)壓力驟然上升或下降，大量冒漿、串漿等異常情況時，應(yīng)及時提鉆出地表。排除故障后，復(fù)噴接樁時應(yīng)加深0.4米重復(fù)噴射接樁，防止出現(xiàn)斷樁。7、噴射成樁結(jié)束后，采用含水泥漿較多的孔口返漿回灌，防止因漿液凝固后體積收縮，樁頂面下

38、降，以保證樁頂標(biāo)高滿足設(shè)計要求。8、因地下孔隙等原因造成返漿不正常、漏漿時，應(yīng)停止提升，用水泥漿灌注，直至返漿正常后才能提升。9、引孔鉆孔施工時應(yīng)及時調(diào)整樁機水平，防止因機械振動或地面濕陷造成鉆孔垂直度偏差過大。為保證順利安放注漿管，引孔直徑采用150mm成孔，巖芯管長不小于2.0米。穿過砂層時，采用濃泥漿護壁成孔，必要時可下套管護壁，以防垮孔。10、實行技術(shù)人員隨班作業(yè)制，技術(shù)人員必須時刻注意檢查漿液初凝時間，注漿流量，風(fēng)量，壓力，旋轉(zhuǎn)提升速度等參數(shù)是否滿足設(shè)計要求，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的質(zhì)量隱患。當(dāng)實際孔位孔深和每個鉆孔內(nèi)的地下障礙物、洞穴、涌水、漏水及與工程地質(zhì)報告不符等情況時，應(yīng)詳細記

39、錄，認真如實填寫施工報表，客觀反映施工實際情況。11、根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況及時調(diào)整施工工藝參數(shù)，以確保樁的施工質(zhì)量。調(diào)整參數(shù)前應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門報告，經(jīng)同意后調(diào)整。12、施工現(xiàn)場配備常用機械設(shè)備配件，保證機械設(shè)備發(fā)生故障時，能夠及時搶修。(三)沉井施工質(zhì)量保證措施1、加強觀測。初沉每一小時觀測一次，待沉井相對穩(wěn)定后每二小時觀測一次，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)傾斜、位移隨時糾正。2、施工人員統(tǒng)一指揮。下沉前進行技術(shù)交底和紀(jì)律教育，對需要注意的問題詳細講解。3、在下沉中如發(fā)現(xiàn)不可預(yù)見問題，及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計部門和業(yè)主聯(lián)系，商討解決辦法。4、防止超沉、突沉，并準(zhǔn)備砂袋、石塊、混凝土塊、枕木等材

40、料。5、沉井混凝土強度達到設(shè)計要求后方可下沉。6、沉井下沉?xí)r在井中央首先形成鍋底，逐步均勻向周圍擴大，嚴(yán)禁直接掏挖刃腳下土體。7、沉井下沉?xí)r均勻出土，以保持沉井均勻下沉。鍋底不宜過深，一般控制在1m以內(nèi)。8、貫徹勤測勤糾的原則，盡量減少沉井下沉過程中的偏差，沉井下沉過程中最大高差不超過30cm。測量控制點、高程控制點等網(wǎng)點經(jīng)常復(fù)核。(四)頂管施工質(zhì)量保證措施1、測定實際土層中的壓力值：頂管掘進機徐徐推出洞口0.81.0m的土層后停止頂進，靜等2Oh后，觀察頂管掘進機土層壓力表上的值，若此時值與計算值不符時，以實際測定值為準(zhǔn)，對原來計算的推進壓力控制值和總推力值進行相應(yīng)的調(diào)整。2、出洞時管道頂進

41、方向控制：機頭后的兩節(jié)混凝土管與掘進機頭采用剛性連接以提高頂進時的直線度。3、頂進控制參數(shù)(1)出土控制：頂進時出土率控制值95%98%，根據(jù)實際情況及時調(diào)整，用頂進油缸的伸出長度來計量出土。(2)軸線控制：管道每頂進250300mm時測一次中心軸線，若發(fā)現(xiàn)偏移趨勢立即進行糾偏，當(dāng)偏移量2Omm時，停止頂進，查明原因有措施保證后再頂進，確保頂管軸線的正確，勤測勤糾。(3)土壓力值控制：為實測土壓力值的2OkPa。(4)沉降控制：根據(jù)地面沉降監(jiān)察反饋信息及時調(diào)整泥水壓力控制值、出土量與頂進速度，若發(fā)現(xiàn)沉降值超標(biāo)，立即停止頂進，查明原因，采取相應(yīng)措施后重新頂進，確保地下管線與地面建筑物安然無悉。三

42、、常見的質(zhì)量通病防治措施為基本杜絕和消除工程質(zhì)量通病，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工始終在工程施工中堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針，把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，貫穿于工程施工的各個工序中，形成了互相監(jiān)督、齊抓共管、綜合防范的個人質(zhì)量意識和群體精神；結(jié)合我們已有的治理防治經(jīng)驗，制定針對本工程的具體措施。(一)質(zhì)量通病防治措施1、開槽施工管道滲水，閉水試驗不合格(1)原因分析管道基礎(chǔ)條件不良導(dǎo)致管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，造成局部積水，嚴(yán)重時會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂。管材質(zhì)量差，管道在外力作用下產(chǎn)生破損或接口開裂。管道接口及施工質(zhì)量差，存在裂縫或局部松散，抗?jié)B能力差，容易產(chǎn)生漏水。預(yù)制井井壁與其連接管

43、的結(jié)合處滲漏。閉水封口不密實。(2)預(yù)防措施認真按設(shè)計要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強度和穩(wěn)定性，當(dāng)?shù)鼗刭|(zhì)水文條件不良時，進行換土改良處理，以提高基槽底部的承載力。如果槽底土壤被擾動或受水浸泡，先挖松軟土層后按設(shè)計要求的材料回填實密實，地下水位以下開挖土方時，采取輕型井點降水措施，確保地下水位降至槽底以下0.5m。所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗報告等資料，管材外觀質(zhì)量要求表面無蜂窩麻面現(xiàn)象。選用質(zhì)量較好的接口填料并按試驗配合比和合理的施工工藝組織施工，接口縫內(nèi)要潔凈，對水泥類填料接口還要預(yù)先濕潤，再按照施工操作規(guī)程認真施工。預(yù)制井安裝完成后要及時勾縫，不可在回填以后再進行內(nèi)勾縫。與預(yù)制井

44、連接的管道表面先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，等管道就位后再做好接縫處理，以防滲漏。砌堵前把管口0.5m左右范圍內(nèi)的管內(nèi)壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用。砌堵砂漿標(biāo)號不低于M7.5，且具良好的稠度，勾縫和抹面用的水泥砂漿標(biāo)號不低于M15。管徑較大時應(yīng)內(nèi)外雙面勾縫，較小時只做單面勾縫或抹面，抹面應(yīng)按防水的5層施工法施工。預(yù)設(shè)排水孔在管內(nèi)底處以便排干和試驗時檢查。2、 沉井制作澆筑混凝土過程中沉井產(chǎn)生過大的沉降或傾斜(1)原因分析沉井制作時基坑底下土層或其下臥土層支承強度不夠，或地基軟硬不均勻；砂墊層厚度不夠或施工質(zhì)量差(不密實、不均勻、被地下水浸泡等)，致使其支撐強度達不到要求；多

45、次下沉的沉井接高時刃腳入土深度少，或井內(nèi)水浮力不夠，或井底及其下臥土層支撐強度不夠；沉井制作高度偏大，井身較小，重心過高；刃腳下承墊枕木未對稱均勻地抽出，或未及時填塞好枕木抽出后的空隙。(2) 預(yù)防措施事先查清沉井基坑地層及其下臥層情況，并采取相應(yīng)技術(shù)措施；加強砂墊層的施工設(shè)計及施工質(zhì)量控制。確保砂墊層有足夠厚度，砂墊層質(zhì)量達到規(guī)定要求；多次下沉的沉井接高施工時，事先核算其下沉穩(wěn)定系數(shù)，并采取穩(wěn)定沉井的技術(shù)措施；適當(dāng)控制小面積沉井下沉前的制作高度，井高不大于沉井直徑，超過l2m時要采取保證沉井穩(wěn)定的措施；抽除刃腳承墊枕木時要按技術(shù)要求進行施工，或改用素混凝土底模墊層施工法。3、 沉井井壁滲漏(

46、1)原因分析井壁施工縫未處理好，縫內(nèi)夾有垃圾，或原有混凝土表面鑿毛未達到要求，止水片制作、安裝質(zhì)量不好，位置偏移或接頭有縫隙；井壁收縮裂縫超過一定寬度；井壁模板拉條的止水片未制作好，或在混凝土末硬化時被轉(zhuǎn)動過；制作時由于混凝土供應(yīng)不及時等原因而產(chǎn)生冷縫，或局部混凝土振搗不密實。(2)預(yù)防措施施工中要保證施工縫處理及止水片的制作、安裝質(zhì)量；采取防止井壁混凝土產(chǎn)生收縮裂縫的技術(shù)措施，例如合理選用水泥品種、摻合料、外加劑，加強養(yǎng)護，適當(dāng)降低強度等級及入模溫度等；模板拉條的止水片制作質(zhì)量要保證，在混凝土澆筑后拉條不可轉(zhuǎn)動；井壁制作時，混凝土要保證及時供應(yīng)，對大型沉井，混凝土澆筑程序要控制好，以免出現(xiàn)冷

47、縫，要保證混凝土振搗質(zhì)量。4、 沉井在排水下沉施工中，井身偏斜過大(1)原因分析井內(nèi)挖土不當(dāng)，各部位挖土范圍及深度不對稱；井底碰到較大障礙物；井身重量不對稱；井旁地面超載不對稱，單側(cè)長期停置大型挖土設(shè)備或堆土；井旁土層條件不均勻，砂性和粘性土厚度或土層軟硬程度不均勻；井邊井點降水效果不對稱，單側(cè)井點效果不好甚至失效。(2)預(yù)防措施井內(nèi)挖土要對稱、均勻，或按糾偏要求進行；事先探明土層及地下大型障礙物的情況，并制訂相應(yīng)對策措施。下沉施工中當(dāng)井身偏斜較大，要及時糾偏，防止大幅度突沉 (特別在傾斜狀態(tài)下)；地面荷載布置對稱，大型挖土設(shè)備或堆土不要長期停置在單側(cè)，井旁盡可能不堆土或?qū)ΨQ堆土；當(dāng)井旁土層條

48、件不均勻時，事先制訂相應(yīng)對策措施；井點保持完好，對失效井點及時修好。5、 沉井下沉?xí)r平面位移過大(1)原因分析沉井下沉施工中井位高差(傾斜)未控制好，又未及時測量平面位移情況，致使沉井在單向傾斜情況下下沉過多，而導(dǎo)致沉井平面位移過大；井周有不對稱水土壓力長期作用 (例如不對稱地面超載、井點作用不對稱影響等)，使井位逐漸偏向水土壓力較小的一側(cè)。(2)預(yù)防措施沉井下沉施工中要經(jīng)常變換井位傾斜的方向，要經(jīng)常觀測平面位移情況和及時調(diào)整沉井傾斜方向；井周地面標(biāo)高不能相差太多；井周地面荷載要保持對稱；井周井點作用 (布置及使用)要對稱；6、 沉井排水下沉?xí)r，下沉速度極其緩慢，甚至不下沉(1)原因分析沉井井

49、壁薄，自重相對較輕:井底碰到硬土層；沉井傾斜較大，為了糾偏，井底相當(dāng)部分土體沒有開挖，因而井底土體阻力大；井底碰到大型硬質(zhì)障礙物，井身被擱住。(2)預(yù)防措施施工設(shè)計時驗算的沉井下沉系數(shù)不能過小，必要時要加厚井壁；事先查清井底土層情況，對硬土層要準(zhǔn)備好破土技術(shù)措施 (包括施工設(shè)備)；沉井下沉?xí)r要控制好井位高差，不使井身傾斜過大；事先查清井底大型硬質(zhì)障礙物情況，并準(zhǔn)備好清除措施；7、沉井在排水下沉施工中突然下沉(1)原因分析井身重而井底土層很軟弱；井底土層由較硬轉(zhuǎn)為較軟；井底挖深鍋底；刃腳踏面下挖空高度太大；沉井在砂性土層中下沉?xí)r出現(xiàn)嚴(yán)重的流砂現(xiàn)象，井周土體大量涌入井內(nèi)。(2)預(yù)防措施當(dāng)井身重而井

50、底土層很軟弱時，要控制挖土速度不宜過快；當(dāng)預(yù)知井底土層接近由較硬轉(zhuǎn)為較軟的分界面時，要放慢挖土速度，并加強沉降觀測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沉井出現(xiàn)加速下沉情況時要暫停挖土；要盡可能避免挖深過低；避免刃腳踏面下掏挖過深；采取防止流砂現(xiàn)象的技術(shù)措施(井邊補打降水井點或土層加固等)使沉井正常下沉。8、 頂管施工時管道軸線偏差過大(1) 原因分析地層正面阻力不均勻，形成導(dǎo)向偏差，造成管道軸線偏差。頂管后背發(fā)生位移或不平整，使頂力合力線偏移，造成管道軸線偏差。(2) 預(yù)防措施頂管施工前對管道通過地帶的地質(zhì)情況認真調(diào)查。通過儀器，指導(dǎo)糾偏。糾偏按照“勤測量、勤糾偏、小量糾”的操作方法進行。加強頂管后背施工質(zhì)量的控制，確保

51、后背不發(fā)生位移，并使后背平整，以保證頂進設(shè)備安裝精度。頂進過程中隨時繪制頂進曲線，以利指導(dǎo)頂進糾偏工作。9、頂管施工過程中，在管道軸線兩側(cè)一定范圍內(nèi)發(fā)生地面冒漿(1) 原因分析頂進地層有空洞(2)預(yù)防措施施工前對工程地質(zhì)條件和環(huán)境情況進行周密細致的調(diào)查，制定切實可行的施工方案，并對有問題地段采取加固保護措施。10、 在頂進過程中頂進壓力突然增大(1)原因分析土層塌方，或機頭前端遇障礙物，使摩阻力增大。 管道軸線偏差形成彎曲，使摩阻力增大。膨潤泥漿配比不當(dāng)或注入不及時，或注入量不足，減阻效果降低，使摩阻力增大。頂進設(shè)備油泵、油缸、油路發(fā)生故障。頂進施工中，因故停頂時間過久，潤滑泥漿失水后，使減阻

52、效果降低。(2)預(yù)防措施頂進過程中嚴(yán)格執(zhí)行“勤測量、勤糾偏、小量糾”的操作要求，使管道軸線被控制在允許偏差范圍內(nèi)。按不同地質(zhì)條件配置適宜的泥漿，保證足量的泥漿儲備與循環(huán)。 頂進施工前對頂進設(shè)備進行認真的檢修保養(yǎng)。停頂時間不能太久，發(fā)生故障及時加以排除。11、 管節(jié)縱向和環(huán)向有明顯裂縫，造成管道滲水漏水。(1) 原因分析管節(jié)質(zhì)量不合格。頂進過程中頂力超過管節(jié)的抗壓強度使管節(jié)損壞。或軸線偏差過大，致使管節(jié)應(yīng)力集中而損壞。運輸、裝卸、碼放安裝方法不當(dāng)，造成管節(jié)損壞。(2)防治措施嚴(yán)格執(zhí)行各管節(jié)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。驗收不合格要及時退貨。頂進時嚴(yán)格控制管道軸線偏差，控制頂力在管節(jié)允許的承壓范圍以內(nèi)。在管節(jié)運輸

53、過程中采取管墊等保護措施，并做到吊(支)點正確，輕裝輕卸。12、 在頂管機頭位置出現(xiàn)地面沉降超標(biāo)。(1)原因分析頂管施工段為新填土，由于填土較為松散所造成的沉降超標(biāo)；頂管過程中泥水壓力過高造成對機頭前方土體沖刷成空洞而產(chǎn)生的沉降超標(biāo)；排泥量過大，使機頭前方不能形成壓力，造成沉降超標(biāo)。(2)防治措施頂管施工前認識閱讀地質(zhì)勘察報告，土質(zhì)對頂管施工有影響的地段進行加固注漿處理。在頂管施工過程中，頂管機操作手要嚴(yán)格按照頂管操作規(guī)范進行操作，防止進水壓力突然增加或突然減小，嚴(yán)格控制進排泥量，達到泥水壓力平衡。(二)隱蔽工程防治措施隱蔽工程質(zhì)量在于加強施工過程的控制，健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度。使整個

54、工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。制定質(zhì)量崗位責(zé)任制、定崗定責(zé)，按施工部位專人負責(zé)加強現(xiàn)場管理。1、對隱蔽工程的質(zhì)量，以班組自檢與專職檢查相結(jié)合，自檢發(fā)現(xiàn)不合格的及時糾正，避免帶入下一工序造成大的損失。2、自檢合格后由分管該工序質(zhì)量的專職人員進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不準(zhǔn)進入下一工序施工。3、每道工序自檢合格后，請監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程的驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽證后才能進行下一工序施工。4、隱蔽工程做好記錄簽字，從班組自檢、專職人員、監(jiān)理要層層簽字，并按規(guī)定表格認真填寫清楚時間、部位、檢查內(nèi)容等，做到每個部位都有據(jù)可查。四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃(一)創(chuàng)優(yōu)方針、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)方針堅持質(zhì)量第一，貫徹執(zhí)行質(zhì)量控制指標(biāo)。2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建安全文明工地。(二)實行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理以合同文件和設(shè)計文件為依據(jù)，以現(xiàn)行施工規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，實行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，確保實現(xiàn)分項、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。(三)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理