1、做好崗位定期輪換制度的幾點思考 做好崗位定期輪換制度的幾點思考 建立并實行崗位定期輪換制度，對提高干部職工的綜合素質(zhì)，正確運用手中權(quán)力，保證清正廉潔，防止違規(guī)違紀問題的發(fā)生，具有十分重要的意義，是調(diào)動干部職工學習積極性，增強知識更新緊迫感所不可少的重要措施。我個人認為，實行崗位定期輪換制度，主要有五個方面的作用。 一是能夠防微杜漸，防止腐敗。胡錦濤同志曾指出：“每個干部務必繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們中心作為辦理xxxx登記的部門，應該說每

2、個干部職工手中都或多或少都掌握著一定的權(quán)力，如何正確運用手中權(quán)力，時刻在考驗著每個干部職工。而實行崗位定期輪換制度，就能夠避免一些人員因長期在一個科室工作而滋生腐敗現(xiàn)象。 二是能夠消除誤解，增進團結(jié)。崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協(xié)作配合打下基礎。平時產(chǎn)生本位主義的一個重要原因，就是因為缺乏對其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認識到本職工作與其它科室工作的關系，從而更加理解本職工作的重要意義，進一步增進科室之間的團結(jié)協(xié)作。 三是能夠多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。要想培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一

3、種既經(jīng)濟又有效的方法。通過崗位輪換既能培養(yǎng)一個人適應新環(huán)境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強業(yè)務工作的全面了解，也可以擴大知識面，提高個人綜合素質(zhì)。 四是能夠消除不滿情緒，激勵工作熱情。一個人在同一崗位工作時間長了，就會產(chǎn)生厭煩感和對待分工的不滿情緒，而適當?shù)妮啌Q崗位會使人產(chǎn)生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調(diào)動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增強職工工作滿意度的一種有效方法。 五是能夠避免僵化，利于工作創(chuàng)新。長期從事于某一項工作的人，無論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過長時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。通過定

4、期進行崗位輪換，可以促使其保持對工作的熱忱和發(fā)揮出更多的創(chuàng)造性。 雖然實行崗位定期輪換制度，對于改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工綜合素質(zhì)，具有明顯的作用，但是在具體的操作過程中，還應該正確處理和把握好以下幾個方面的問題。 一是要做到用人所長。在崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換計劃時，應制定詳盡的長期計劃，根據(jù)每個干部職工的能力特點和興趣愛好統(tǒng)籌考慮安排，在內(nèi)部人才合理流動的基礎上，盡量做到用其所長，這樣才能提高人才使用效率。 二是要做到自主自愿。雖然崗位輪換可以提高職工的工作滿意度和工作熱情，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使崗位輪換制度發(fā)揮應有的作用，就要與職工進行有效的溝通。在制定人員輪崗計劃