1、讀創(chuàng)新者的窘境有感所謂創(chuàng)新，概括地說，就是繼成前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨創(chuàng)；努力做到觀察形勢有新視角，推進工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項工作體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。然而想要真正做到別具一格，遙遙領(lǐng)先也絕非是一件容易的事情。讀了創(chuàng)新者的窘境，跟隨著作者克萊頓克里斯坦森去深入了解創(chuàng)新的窘境及奧秘。本書講述的是在面對某些類型的市場和技術(shù)變化時，公司無法保持其在各自行業(yè)中領(lǐng)先地位的原因。這里所講的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司。它們是大多數(shù)經(jīng)理們羨慕并盡力效仿的公司，是以很強的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名的公司。這些公司無法回避困境，但也可能走出困境。這不禁讓

2、我聯(lián)想到競爭激烈的手機行業(yè)，記不清從什么時候開始智能觸屏手機占據(jù)了幾乎所有的手機消費市場，其屏幕寬大清晰，上網(wǎng)購物等功能一應(yīng)俱全，再也不局限于通話了。老式按鍵手機漸漸退出了手機消費市場，曾經(jīng)在手機品牌中占據(jù)重要地位的諾基亞也逐漸銷聲匿跡了。那些在諾基亞工作的塞班大師們，當(dāng)年也都是各大著名高校的精英，隨著塞班系統(tǒng)的沒落，諾基亞內(nèi)部很多人并沒有補充其它新技能，沒有自我突破，應(yīng)運而生的蘋果、三星等品牌代替了其地位，使之曾經(jīng)的輝煌將成為歷史。從而可見創(chuàng)新對于某些企業(yè)來說起著生死攸關(guān)的作用。但是想要想要創(chuàng)新，突破自我，不斷滿足消費者的需求并沒有想的那么簡單。如書中所提企業(yè)創(chuàng)新的分類：延續(xù)性創(chuàng)新與持續(xù)性創(chuàng)

3、新。管理良好的企業(yè)都善于發(fā)展延續(xù)性技術(shù)，也就是說善于以消費者所認可的方式提高產(chǎn)品的性能。這是因為，它們的管理方式都基于以下幾點：1：聽取消費者的意見。2：大力投資消費者表示希望得到進一步改善的技術(shù)。3：爭取更高的利潤。4：以更大的的市場，而不是更小的市場為目標(biāo)。破壞性技術(shù)與延續(xù)性技術(shù)存在顯著的差別，破壞性技術(shù)改變了市場的價值主張。就主流消費者所關(guān)心的產(chǎn)品屬性來說，當(dāng)破壞性技術(shù)剛開始出現(xiàn)時，幾乎總是提供更低的產(chǎn)品性能。但破壞性技術(shù)擁有某些邊緣消費者（通常也是新消費者）所看重的其他屬性。因此，破壞性技術(shù)打開了新市場。此外，由于積累了相關(guān)的經(jīng)驗并得到了足夠的投資，破壞性技術(shù)的開發(fā)者總是能夠提高其產(chǎn)品

4、的性能，并最終能夠占領(lǐng)原來的市場。這是因為它們不但能夠在原有屬性的基礎(chǔ)上提供完善的性能，還能增加一些新性能。所以一個企業(yè)既要在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上有所進步，還需要想的更遠，開辟一條別人難以預(yù)想的新性能。 市場畢竟就那么大，所有企業(yè)都想占著最大的那一塊，競爭也十分激烈。當(dāng)面臨破壞性技術(shù)的攻擊時，應(yīng)該做出明智的應(yīng)對措施。1、將發(fā)展破壞性技術(shù)的職責(zé)交給確實存在消費者需求的機構(gòu)，以便確保資源能夠流向這些機構(gòu)。2、設(shè)立一個能夠欣然接受小收益的獨立的小型機構(gòu)。3、為失敗做好準備。不要在第一次就用盡所有的資源，因為你不可能在第一次嘗試中就抓住正確的市場放行。在對破壞性技術(shù)進行商業(yè)化開發(fā)時，將最初的種種努力看做是學(xué)習(xí)機會，在獲得相關(guān)數(shù)據(jù)后做出調(diào)整。4、不要寄希望于技術(shù)突破。盡早開始行動，為破壞性技術(shù)的當(dāng)前屬性尋找市場，你將在當(dāng)前主流市場以外的地方找到它們的市場。而且，你還將發(fā)現(xiàn)，對主流市場不具備吸引力的破壞性技術(shù)屬性正是建立新型市場所依賴的屬性。讀完此書后讓我理解了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在遭遇破壞性技術(shù)變革時為何會普遍遭遇失敗的原因，如諾基亞敗于蘋果，瑞星、江民敗于360等案例，不能簡單地將其歸結(jié)為管理層決策失誤、僵化的企業(yè)文化等企業(yè)內(nèi)部因素。而是要從破壞性技術(shù)帶動市場變革的宏觀角度進行分析，這樣才能對商業(yè)體系的運作規(guī)律有更深入的理解。而作為企業(yè)的一份子，我們每個人都應(yīng)該具備