1、目 視 化 管理,講師：技術(shù)部 陳天明,目錄,2,1,2,3,目視化概念,目視化的目的和意義,目視化的表現(xiàn)形式,4,5,目視化的應(yīng)用,目視化實(shí)施的必要條件,目錄,3,開頭語(yǔ),什么是目視化？,目：眼睛 視：可視 化：標(biāo)準(zhǔn)化,目錄,4,開頭語(yǔ),目視化有沒(méi)有用處？ 目視化的意義何在？ 目視化是不是做的好看就可以？,？,目錄,5,目視化的概念,1, 假如馬路上沒(méi)有了紅綠燈，交通會(huì)怎么樣？ 逛商場(chǎng)沒(méi)有洗手間的指示牌，憋急了會(huì)怎么樣？ 跑到洗手間，沒(méi)看到男女標(biāo)識(shí)，又會(huì)怎么樣？ 去辦公室找領(lǐng)導(dǎo)，不知道主任辦公室在哪一間，你會(huì)怎么樣？ 領(lǐng)導(dǎo)要你去確認(rèn)一下倉(cāng)庫(kù)的原材料數(shù)量有多少，你跑去一看，面前擺 著幾百個(gè)，你

2、又不知道準(zhǔn)確的數(shù)量，你該怎么辦？ 我是新人剛進(jìn)工廠，班長(zhǎng)要我送幾個(gè)配件去結(jié)構(gòu)二車間，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去我 也不知道結(jié)構(gòu)二車間在哪，此時(shí)的心情如何？,目錄,6,目視化的概念,1,目視化的應(yīng)用在生活、工作中隨處可見：,目錄,7,目視化的概念,1,目錄,8,目視化的概念,1,目錄,9,目視化的概念,1,目錄,10,目視化的概念,1,目視化又稱“可視化” 目視化管理是指通過(guò)眼睛觀看后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法。 其最大的優(yōu)點(diǎn)是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。 簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法。,目錄,11,目視化的目的和

3、意義,2,目視化的管理四要素,判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證,防止人為失誤,事先預(yù)防各種隱患和浪費(fèi),目錄,12,目視化的目的和意義,2,目視化的管理四要素,視覺(jué)化：徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理,透明化：企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是管理還是信息都徹底透明化,界限化：正常與異常的界限徹底量化，一目了然,目錄,13,目視化的目的和意義,2,目視化的管理四要素,新進(jìn)的員工都能迅速判斷,新進(jìn)的員工都能判斷好壞,新進(jìn)的員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差,目錄,14,目視化的目的和意義,2,目視化的管理四要素,目錄,15,目視化的目的和意義,2,是否促進(jìn)改善,知道如何處理,可以判斷異常,知道是什么,目視

4、化管理的水平,目錄,16,目視化的目的和意義,2,需要管理的地方一目了然； 容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常與否，且任何操作人員都能指出； 從遠(yuǎn)出就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運(yùn)行正常與否； 任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改； 有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地向更整潔、規(guī)范的方向發(fā)展； 有助于維護(hù)安全、創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境； 有助于營(yíng)造員工和顧客都滿意的場(chǎng)所。,目錄,17,目視化的表現(xiàn)形式,3,有一個(gè)笑話說(shuō)，一位去美國(guó)旅游的外國(guó)人不懂英語(yǔ)，到美國(guó)后想上廁所，來(lái)到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來(lái)實(shí)在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。 事后這位外國(guó)人抱怨說(shuō)“如果在門上

5、貼個(gè)男人的照片我也不至于跑錯(cuò)”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說(shuō)明還加上男士和女士的特征圖形。 這樣做的好處是，容易判斷，不會(huì)因人而異。不論你是哪國(guó)人，識(shí)字不識(shí)字，都不會(huì)進(jìn)錯(cuò)廁所。,所以： 目視化不僅僅要做， 更要注重方法！,目錄,18,目視化的表現(xiàn)形式,3,目錄,19,目視化的表現(xiàn)形式,3,看板,目錄,20,目視化的表現(xiàn)形式,3,看板,目錄,21,目視化的表現(xiàn)形式,3,聲音,目視化就一定要用眼睛看嗎？,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，如果有響徹車間的 蜂鳴器的提示音，設(shè)備維護(hù)人員是不是 馬上可以聽到，并立即趕往現(xiàn)場(chǎng)維修呢？ 當(dāng)休息的時(shí)間到了，如果有電鈴的提示音， 是不是就不需要看掛在墻上的

6、鐘了呢？,目錄,22,目視化的表現(xiàn)形式,3,顏色對(duì)于人的心理感覺(jué)頗有影響，霍桑試驗(yàn)也正式了這個(gè)觀點(diǎn)，就心理的感覺(jué)而言： 1、紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感。 2、橙色：溫暖但有點(diǎn)煩惱，可與其他顏色搭配創(chuàng)造氣氛。 3、黃色：溫柔而充滿了朝氣，也象征一種愉快的感覺(jué)。 4、綠色：和平、安靜、令人覺(jué)得恬息的寧?kù)o。 5、紫色：莊嚴(yán)、冷酷而有悲傷裝里兒的氣氛。 6、黑色：象征恐怖、絕望和死亡。這是一種特殊的極端的冷色；適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用也能創(chuàng)造一種莊嚴(yán)的沉靜和高尚的氣氛。 7、白色：代表光明、純潔、雅淡，有時(shí)也會(huì)創(chuàng)造一種悲觀或孤單的感覺(jué)。 8、灰色：灰色是黑色和白色的混合結(jié)果，所謂所謂是中和色，在感覺(jué)上的

7、反映是寧?kù)o沉寂。,顏色,目錄,23,目視化的表現(xiàn)形式,3,顏色,目錄,24,目視化的表現(xiàn)形式,3,顏色,目錄,25,目視化的表現(xiàn)形式,3,形跡管理,形跡管理，就是根據(jù)物品或工具的“形”來(lái)管理歸位的一種方法。 優(yōu)點(diǎn)： 1、根據(jù)物的形狀進(jìn)行歸位； 2、對(duì)號(hào)入座； 3、一目了然，方便取放。,目錄,26,目視化的表現(xiàn)形式,3,燈號(hào)管理，就是利用指示燈的形式來(lái)進(jìn)行狀態(tài)的揭示和管理。 多用于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)揭示，在指示檢測(cè)結(jié)果中也多有用到。 優(yōu)點(diǎn)： 1、一目了然的知道設(shè)備的狀態(tài)，能迅速判斷出設(shè) 備是否運(yùn)行正常，是否可以滿足開始使用的條件； 2、可以迅速判斷產(chǎn)品是否檢測(cè)合格以及不良的發(fā) 生部位

8、；,燈號(hào),目錄,27,目視化的表現(xiàn)形式,3,照片管理，就是利用照片將所要提示的內(nèi)容進(jìn)行揭示，便于對(duì)照和迅速做出判斷。 多用于比如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，行為準(zhǔn)則指示說(shuō)明等 優(yōu)點(diǎn)： 1、有標(biāo)準(zhǔn)可以參照，可以迅速對(duì)比判 斷出對(duì)與錯(cuò)； 2、比文字性的說(shuō)明更為直觀，更容易 理解；,照片,目錄,28,目視化的表現(xiàn)形式,3,看板是工廠里面最為平常的目視化管理方式，它可以將工廠運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)揭示出來(lái)，供各種有需要的員工和管理人員讀取所需要的數(shù)據(jù)和信息。 一般的應(yīng)用有： 標(biāo)準(zhǔn)化看板（操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）、不良品樣品及標(biāo)識(shí)； 生產(chǎn)績(jī)效看板（效率、品質(zhì)、交期、進(jìn)度、整理整頓、出勤、人員培訓(xùn)）； 貨物標(biāo)識(shí)看板； 標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、公司目標(biāo)、公布欄等。,看板,目錄,29,目視化的應(yīng)用,4,目錄,30,目視化的應(yīng)用,4,目錄,31,目視化的應(yīng)用,4,目錄,32,目視化的應(yīng)用,4,目錄,33,目視化的應(yīng)用,4,目錄,34,目視化的應(yīng)用,4,整頓并標(biāo)識(shí)后,目錄,35,目視化實(shí)施的必要條件,5,目錄,36,目視化實(shí)施的必要條件,1、最高決策者必需全力支持 2、必須搭配相關(guān)管理制度 3、看板使用數(shù)量在精不在多 4、看板要能夠系