1、 管理崗位競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師： 下午好!首先我要感謝學(xué)校黨委、各位專家的信任和同志們的支持。因?yàn)槭悄銈冊(cè)?年前把人事處處長(zhǎng)的重任交到我的肩上，雖然當(dāng)年我想競(jìng)爭(zhēng)的是繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)的職位。但是今天，當(dāng)我再次站在這里的時(shí)候，我是要為爭(zhēng)取人事處處長(zhǎng)崗位的續(xù)聘來(lái)演講。 因?yàn)橥ㄟ^(guò)這3年的工作，我深深地感受到人力資源管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀、業(yè)務(wù)部門的伙伴、教職工的知心人，真正體會(huì)到人事處處長(zhǎng)職位的壓力和份量，我有信心繼續(xù)勝任這個(gè)職位。 下面我從三個(gè)方面來(lái)談：第一、我的基本情況和特長(zhǎng) 我生于xx年8月，xx年10月以知青身份參加工作，xx年7月杭州大學(xué)中文系本科畢業(yè)，同年8月分配在浙江廣播電

2、視大學(xué)教務(wù)處文科組當(dāng)教師，歷任組織管理處副主任科員、主任科員、財(cái)務(wù)處主持工作副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、人事處處長(zhǎng)等職。xx年6月被評(píng)為助理研究員職稱。工作期間曾多次被評(píng)為校先進(jìn)工作者和校優(yōu)秀 xxxx員。 我認(rèn)為自己具備人事處處長(zhǎng)的勝任特質(zhì)： 1、我從事人力資源管理XX年，財(cái)務(wù)管理8年，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和水平; 2、我目前就讀于南京大學(xué)公共人力資源管理研究生班(今年11月份結(jié)業(yè))，具有一定的人力資源管理理論知識(shí); 3、我于XX年考取了國(guó)家人事部人才交流中心頒發(fā)的中級(jí)人才測(cè)評(píng)師職業(yè)證書; 4、我非常熱愛(ài)人力資源管理這個(gè)職業(yè)。 第二、我任職三年來(lái)的工作業(yè)績(jī) 三年來(lái)，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，

3、牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，構(gòu)建和諧校園，與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)人事工作新局面，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作： 1、規(guī)范辦事程序，強(qiáng)化內(nèi)部管理。 以“公開(kāi)、公平、公正”的原則，處理人與事，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范辦事流程。起草和建立了關(guān)于學(xué)校用工制度改革的若干意見(jiàn)、浙江廣播電視大學(xué)關(guān)于入選“浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人”和“浙江省高校青年教師資助”計(jì)劃者的管理辦法、浙江廣播電視大學(xué)教學(xué)事故認(rèn)定和處理暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)、浙江廣播電視大學(xué)青年教師導(dǎo)師制工作條例(征求意見(jiàn)稿) 等規(guī)章制度。 要求處內(nèi)同志換位思考，從管理人的角色到服務(wù)人的角色進(jìn)行互換，體現(xiàn)人性化管理。并于XX年11月在校園網(wǎng)上正式開(kāi)通人事

4、處網(wǎng)站，提供教職工交流平臺(tái)，設(shè)立網(wǎng)上實(shí)時(shí)交流msn熱線,網(wǎng)上公布人事處各個(gè)崗位工作職責(zé)和辦事指南，建立了教職工與學(xué)校的溝通渠道以及人事處的服務(wù)窗口。 在日常工作管理中，體現(xiàn)方便有效、規(guī)范有序、職責(zé)分明的原則，設(shè)計(jì)了40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自動(dòng)化的管理手段提高工作效率。并從XX年底正式啟用了人事管理計(jì)算機(jī)軟件,并在今年完全實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)了人事管理數(shù)化進(jìn)程。 2、改革招聘模式，吸引優(yōu)秀人才。 在浙江人才網(wǎng)開(kāi)辟電大人才招聘平臺(tái)，公開(kāi)向社會(huì)招聘45類崗位，網(wǎng)上點(diǎn)擊率達(dá)到597.93萬(wàn)人次，共接待近6000多人的應(yīng)聘投檔，本著為學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)求職人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，組織人員進(jìn)行篩選，會(huì)同用

5、人部門進(jìn)行面試、試講、筆試等考核，按程序進(jìn)行，杜絕人情關(guān)，秉公辦事。在工作中耐心細(xì)致地接待求職者,感謝求職者對(duì)電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開(kāi)展人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育、遠(yuǎn)程教育的成績(jī)，吸引更多人才加入電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進(jìn)一二類用工76人，三類用工21人,這也是電大建校以來(lái)最大規(guī)模的人才引進(jìn)工作。為學(xué)校注入了新鮮血液，他們?cè)诟鞑块T發(fā)揮著生力軍的作用。 3、重視人力資源，制定長(zhǎng)期規(guī)劃。 以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)分析論證學(xué)校事業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，及時(shí)制定了浙江廣播電視大學(xué)XX年-XX年教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和我校XX年人力資源規(guī)劃，并從教職工的思維、能力、個(gè)性、管理四方面入手，提出開(kāi)發(fā)組織

6、規(guī)劃、招聘甄選、職業(yè)生涯、能力素質(zhì)、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、流程制度、自助平臺(tái)等九大要素構(gòu)件，并從系統(tǒng)的角度注重全省電大教師隊(duì)伍建設(shè)，3年來(lái)我主動(dòng)承擔(dān)了對(duì)中央電大電大在線和我校開(kāi)放教育教學(xué)平臺(tái)中我省近XX人次教師實(shí)名注冊(cè)的認(rèn)證工作，對(duì)全省教職工隊(duì)伍進(jìn)行了2次大規(guī)模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立了我省電大專任教師和兼任教師數(shù)據(jù)庫(kù)。并在學(xué)校公告欄發(fā)布人事工作信息 300多條。3年來(lái)組織各類培訓(xùn)進(jìn)修208人次，其中業(yè)務(wù)類培訓(xùn)181人次，學(xué)歷教育29人次(讀研15人次)。 另有職稱晉升71人次，其中正高2人，副高8人，中級(jí)13人，初定48人;上報(bào)批準(zhǔn)省學(xué)科帶頭人2人，省青年教師資助計(jì)劃4人，落實(shí)國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者1

7、人。 4、重視老年工作，加強(qiáng)溝通交流。 在對(duì)退休人員的服務(wù)工作上，我要求處全體同志依照“老有所為、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有所教”，“政治上關(guān)心、生活上照顧、發(fā)揮他們作用”的退休工作指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，為老同志愉快地安度晚年，也為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)新工作。 一是配合組織部加強(qiáng)退休人員黨支部的建設(shè)，促進(jìn)“老有所學(xué)，老有所教”; 二是做好宣傳工作，在退休人員和學(xué)校之間架起溝通的橋梁，我有針對(duì)性地通過(guò)每月例會(huì)、召開(kāi)各種座談會(huì)、交流會(huì)，給老同志提供交流的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)，及時(shí)通報(bào)我們開(kāi)展工作及學(xué)校發(fā)展建設(shè)情況，增加老人與學(xué)校之間的互相溝通和理解，起到了化解矛盾、保持學(xué)校穩(wěn)定的作用，

8、推進(jìn)了和諧校園與和諧社會(huì)在我校的構(gòu)建; 三是通過(guò)組織活動(dòng)，實(shí)踐“老有所樂(lè)，老有所為”?；咀龅皆略掠行』顒?dòng)，季季有中活動(dòng)，年年有大活動(dòng); 四是關(guān)心退休老同志晚年生活，落實(shí)“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”，針對(duì)老同志生活特點(diǎn)更好地為他們服務(wù)，把黨、政府及學(xué)校對(duì)他們的關(guān)愛(ài)送到家，這也是人事處的日常工作。 3年來(lái)，我到醫(yī)院探望病員40余人次，到家中走訪20人次。主動(dòng)關(guān)心孤寡老人，協(xié)助救治病危老同志。在關(guān)心退休老同志晚年生活，落實(shí)“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”工作中，我不分晝夜，不分節(jié)假日，不計(jì)時(shí)間，竭盡全力，得到校主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和退休人員及其家屬的好評(píng)。 5、重視校園文化，構(gòu)建和諧校園。 為讓教職工發(fā)揮最大的創(chuàng)業(yè)精神

9、，我注重主動(dòng)配合學(xué)校有關(guān)部門開(kāi)展校園文化建設(shè)，打造電大校園形象，創(chuàng)造和諧校園，連續(xù)2年協(xié)助有關(guān)部門舉辦迎新春教職工團(tuán)拜會(huì)。 每逢重大節(jié)假日和教職工生日把黨組織和學(xué)校對(duì)教職工的關(guān)懷通過(guò)手機(jī)短信、賀年卡等形式傳遞給教職工。 組織召開(kāi)各類座談會(huì)和匯報(bào)會(huì)10次,了解青年職工、教師、臨時(shí)工、退休人員的思想動(dòng)態(tài)和各種訴求，幫助反映情況，解決實(shí)際問(wèn)題，體現(xiàn)人文關(guān)懷和以人為本的管理理念。 重視青年工作，把青年教職工作為人力資源發(fā)揮最大效能的生力軍來(lái)開(kāi)展工作，關(guān)心和反映青年教職工的學(xué)習(xí)、工作、生活，從小事和細(xì)節(jié)做起，利用現(xiàn)代化的各種媒體手段，打造電子校務(wù)(如網(wǎng)上人事論壇bbs、網(wǎng)上msn、qq等交流工具、手機(jī)短

10、信、電子公告欄、熱線電話等)，了解教職工思想動(dòng)態(tài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，從待人接物的一個(gè)禮節(jié)、一個(gè)姿態(tài)、端一杯熱茶和接聽(tīng)一個(gè)電話做起，以傾聽(tīng)的態(tài)度平等待人，以理服人，化解日常矛盾，真正體現(xiàn)以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的管理目標(biāo)。開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查2次，并為此撰寫了2份調(diào)查分析報(bào)告，提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門。 6、轉(zhuǎn)變管理理念，提升服務(wù)水平。 以服務(wù)為主，一切為教職工著想與辦事，努力提高和改善人事工作面貌。我認(rèn)識(shí)到人事處不是“管”人事，而是以人為本，為人辦事;人事處的工作就是為人民服務(wù)，為教職工辦事。所以，我要求處里的同志努力做到服務(wù)熱情、工作細(xì)致，認(rèn)真做好每件事。從教職工引進(jìn)錄用、聘任上崗、交流轉(zhuǎn)崗、

11、培訓(xùn)進(jìn)修、調(diào)整工資、加級(jí)晉升、福利報(bào)銷、醫(yī)保辦理、退職退休、一直到死亡撫恤，這每一件事都不是小事，都要體現(xiàn)為人民服務(wù)的觀念，積極主動(dòng)熱情地開(kāi)展各項(xiàng)人事工作。 (1)隨著中層干部競(jìng)聘結(jié)束，崗位到位，接下來(lái)就是對(duì)全校教職工的學(xué)年度考核和新一輪定編定崗及聘任工作，我將本著“績(jī)效考核、高效精干”的原則，以新的面貌和新的舉措來(lái)貫徹學(xué)校制定的改革方針; (2)擬在今年下半年與校辦聯(lián)合舉辦一期全省電大校辦、人事工作會(huì)議，開(kāi)展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，討論全省電大系統(tǒng)評(píng)比優(yōu)秀教師、優(yōu)秀校長(zhǎng)、優(yōu)秀電大教育工作者的條件和方法等;繼續(xù)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門爭(zhēng)取對(duì)全省電大教師職稱系列的評(píng)審權(quán);努力做好為基層電大的服務(wù)工作。 (3)采取

12、各種措施，加大學(xué)校人力資源開(kāi)發(fā)力度，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)浙江廣播電視大學(xué)XX年-XX年教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃中提出的各項(xiàng)目標(biāo); 作為個(gè)人來(lái)講，為了認(rèn)真履行好人事處長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我將努力做到以下幾點(diǎn)。 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。 在學(xué)習(xí)上不進(jìn)則退，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)政策和業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)充實(shí)自己，不抱殘守缺。 2、振奮精神，積極進(jìn)取。 在工作上永不言敗，牢固樹(shù)立奮發(fā)向上、求真務(wù)實(shí)、勇于拼搏的精神。 3、少說(shuō)多做。 人事工作要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)，默默無(wú)聞工作的精神，多思、多做、少說(shuō)，工作上突出重點(diǎn)，有所突破，再創(chuàng)亮點(diǎn)。 4、服從大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。 人事處是

13、一個(gè)整體，整體需要合力，國(guó)和百業(yè)旺、家和萬(wàn)事興，我將加大人事處內(nèi)部改革力度，努力把人事處建成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的大家庭。 5、依法行政，按政策辦事。 人事工作政策性強(qiáng)，臨時(shí)性的工作任務(wù)比較多，我將努力做到增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，減少隨意性，按法規(guī)辦事，按政策辦事，按程序辦事，按制度辦事。 6、廉潔從政，克已奉公。 牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)明政治紀(jì)律，貫徹好廉政準(zhǔn)則，守住清貧，甘為人梯。我甘愿成為電大教職工職業(yè)生涯中前進(jìn)的一個(gè)臺(tái)階。 7、規(guī)范行為，樹(shù)立形象。 以優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，正確行使自己的權(quán)力，積極履行義務(wù)，時(shí)時(shí)處處注意自己的舉止和言行，用自己真心實(shí)意的服務(wù)和扎扎實(shí)實(shí)的工

14、作，樹(shù)立良好的形象。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我在過(guò)去的工作中得到了你們真誠(chéng)的關(guān)心、幫助、支持和體諒，在未來(lái)的工作中，不管我在什么崗位，我仍需要你們一如既往地給予關(guān)心和幫助，你們的支持將是我進(jìn)一步搞好工作的基礎(chǔ)和動(dòng)力。 我的演講完畢，謝謝大家的支持!管理崗位競(jìng)聘演講稿管理崗位競(jìng)聘演講稿范文 我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實(shí)，歷來(lái)的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神，有過(guò)與機(jī)械打交道的經(jīng)歷和一定的機(jī)械設(shè)備方面的常識(shí)和知識(shí)。 我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時(shí)在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可

15、能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。 我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無(wú)論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修，檢修后的驗(yàn)收要地在遵循有章可循前提下，有序地來(lái)管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來(lái)，不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫圖，加工，這就延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間。 設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。 計(jì)劃?rùn)z修：

16、在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過(guò)程，驗(yàn)收結(jié)果，相關(guān)人員簽等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有計(jì)劃地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。 目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多，今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃安排。 配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備，依靠我們的能力，減少外購(gòu)配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手。 要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上

17、，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí)。 把紅旗設(shè)備的活動(dòng)繼續(xù)搞下去，不能流于形式，像以前到一定時(shí)間組織人去檢查一下就按檢查時(shí)的狀況評(píng)定的方法不行，要把平時(shí)設(shè)備的維護(hù)情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時(shí)的情況進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)行考核。 組織：要部門機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。 對(duì)外經(jīng)營(yíng)：在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目，同時(shí)開(kāi)展零部件的對(duì)外加工。 發(fā)展：技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況，各類型上設(shè)備、

18、裝備情況方面的了解。 財(cái)務(wù)部管理崗位競(jìng)聘演講稿管理崗位競(jìng)聘演講稿范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 下午好! 首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲姨峁┻@一樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。我競(jìng)聘的職位是計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗。 我叫#，經(jīng)濟(jì)管理大專學(xué)歷，同時(shí)取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。XX年至XX年曾在博羅縣郵政局計(jì)劃財(cái)務(wù)部任賬務(wù)中心出納員。在這5年財(cái)務(wù)工作期間，本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度、及時(shí)對(duì)帳，確保資金安全，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到應(yīng)盡的職責(zé)，較好的完成各項(xiàng)工作。XX至XX年，在博羅縣郵政局市場(chǎng)部任管理員。主要面對(duì)全縣24個(gè)分(支)局的溝通協(xié)調(diào)工作。XX年至XX年，2年物流公司博羅特

19、快經(jīng)營(yíng)部從事代收貨款管理員的工作體驗(yàn)，讓我對(duì)速遞的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、營(yíng)收資金管理也有一定的認(rèn)識(shí)。 對(duì)與競(jìng)聘預(yù)算管理崗我有三大優(yōu)勢(shì)：一：對(duì)數(shù)比較細(xì)致，對(duì)工作細(xì)心，勤奮好學(xué)。5年的財(cái)務(wù)工作，培養(yǎng)了我對(duì)數(shù)目、帳務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，能熟練使用和管理計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)。二、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在市場(chǎng)部工作當(dāng)中已經(jīng)很好的鍛煉了我的溝通、協(xié)調(diào)、人際交往能力。三、具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 如果我能夠受聘這個(gè)崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去。以實(shí)際行動(dòng)履行職責(zé)：1、要加強(qiáng)用戶欠費(fèi)的管理工作;2、加快賬款收繳工作，確保營(yíng)收資金回籠率達(dá)標(biāo)。3、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);4、做好財(cái)務(wù)收入和成本費(fèi)用的預(yù)算。一旦落

20、聘，我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做好我現(xiàn)在的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己的頭腦，將以這次競(jìng)聘上崗為契機(jī)在工作中提高自己，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)在今后的工作中取得新的成績(jī)。 希望領(lǐng)導(dǎo)能給我機(jī)會(huì)。 謝謝大家!質(zhì)量管理崗位競(jìng)聘演講稿管理崗位競(jìng)聘演講稿范文 尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委： 大家好! 我叫xx，1999年進(jìn)入公司工作，多年來(lái)，我從生產(chǎn)操作開(kāi)始，超臨界設(shè)備操作，庫(kù)管員，產(chǎn)品試驗(yàn)員、化驗(yàn)分析員、車間主管、質(zhì)量主管，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，今天有幸在這里競(jìng)聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對(duì)我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)!能讓我展現(xiàn)

21、自已才能的機(jī)會(huì)。 說(shuō)實(shí)話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動(dòng)，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司，實(shí)事也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座，如衛(wèi)生部主辦的食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)gb 2760-XX)、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南等，所有的這些知識(shí)就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強(qiáng)壯，充滿活力。 社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也

22、不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來(lái)的追求。不要等到機(jī)會(huì)溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在我的面前，但是我沒(méi)有抓住!從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的 每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高。 質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需

23、求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。 我們五倍子公司至成立以來(lái)，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國(guó)各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和食品原料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開(kāi)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開(kāi)食品添加劑和調(diào)味品，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而

24、驕傲。 人無(wú)完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì);外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場(chǎng)，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值，這

25、才體現(xiàn)出組織存在的意義。 二是缺乏創(chuàng)新思想。這么多年來(lái)我們的產(chǎn)品一直都沒(méi)有什么大的改進(jìn)，老是默守成規(guī)，不去尋求進(jìn)步，因而一直沒(méi)有什么新的產(chǎn)品出來(lái)，記得XX年我去參加上海展會(huì)，當(dāng)客戶詢問(wèn)我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時(shí)，我無(wú)言以對(duì)，這事對(duì)我的觸動(dòng)很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢?質(zhì)量管理也需要?jiǎng)?chuàng)新，一個(gè)產(chǎn)品全新的形像設(shè)計(jì)、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢、分析客戶現(xiàn)在的需求、想法以及將來(lái)潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌?質(zhì)量管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理與控制，核心是ccp，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，如對(duì)

26、開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到每位員工能獨(dú)立生產(chǎn)和操作;檢驗(yàn)質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的合格，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格;服務(wù)質(zhì)量管理是指對(duì)公司內(nèi)部，外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)指導(dǎo)、事故解答與處理、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良

27、好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。 組織有組織的目標(biāo)，部門有部門的目標(biāo)，我們質(zhì)量管理部的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價(jià)值”，即我們的組織要由“市場(chǎng)引導(dǎo)的被動(dòng)生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)者的主動(dòng)生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變，從而讓我們站在消費(fèi)與時(shí)尚的頂端。為了這個(gè)目標(biāo)我們就必須加強(qiáng)溝通與協(xié)作、對(duì)銷售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來(lái)潛在的需求，從而去改進(jìn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。 對(duì)于產(chǎn)品改良與新品的開(kāi)發(fā)，我認(rèn)為這不是某個(gè)部門或某個(gè)人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須去想、去創(chuàng)新，這樣才有

28、進(jìn)步，就像這次我們廠部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開(kāi)發(fā)室來(lái)做，當(dāng)然研發(fā)部門肯定是責(zé)無(wú)旁貸。也許你不是一個(gè)研發(fā)專家，但你可能是一個(gè)想像家，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點(diǎn)子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。大家都知道近年來(lái)由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問(wèn)題，特別是食品添加劑這一塊，國(guó)家質(zhì)檢總局是嚴(yán)查嚴(yán)打，對(duì)濫用、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉，因此對(duì)于產(chǎn)品改良和將來(lái)產(chǎn)品研發(fā)的思路，我認(rèn)為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復(fù)配方案，以達(dá)到最佳的優(yōu)化效果并符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);二是要大力研發(fā)天然香精香料、調(diào)味品和調(diào)味料，向旅游、休閑等方向靠近，走天然、綠色、休閑之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越來(lái)越有影響力，與旅游、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到進(jìn)一步的推進(jìn)與提升，我們可以利用這個(gè)平臺(tái)，并通過(guò)匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國(guó)各地和國(guó)際市場(chǎng)。 如果我有幸竟聘上質(zhì)量管