1、天津家門口電子商務(wù)分析天津家門口電子商務(wù)分析一、家門口簡介二、家門口理念三、家門口服務(wù)群體四、家門口模式與團(tuán)購模式對(duì)比五、家門口未來發(fā)展方向一、簡介家門口就是國內(nèi)一家給商戶提供后臺(tái)技術(shù)支持,專注于為實(shí)體商戶提供服務(wù)與幫助的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。商家盡可用“家門口”提供的平臺(tái)為自己裝修店鋪,線上展現(xiàn)自我。將店鋪特色展現(xiàn)并推送給周邊的核心準(zhǔn)客戶的網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。就是由殷望輝先生于 2013 年 5 月一手創(chuàng)立的消費(fèi)者與商戶信息實(shí)現(xiàn)近距離對(duì)接的做宣傳與推廣的一款手機(jī)門戶網(wǎng)站,隨著智能手機(jī)飛速占領(lǐng)市場(chǎng),以及慘烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競爭 ,商戶信息就是否能精準(zhǔn)、便捷的推送給消費(fèi)者成了絕大多數(shù)小微企業(yè)苦惱的問題。而消費(fèi)者

2、又如何能真實(shí)的得到產(chǎn)品信息,以及商戶環(huán)境等各方面資料并稱心如意的實(shí)施消費(fèi)又就是互聯(lián)網(wǎng)科技還沒能滿足的市場(chǎng)需求。家門口便就是跟進(jìn)時(shí)代 ,貼近生活 ,以幫助小微企業(yè)快速成長為使命的網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。該款手機(jī)APP 則就是致力于以解決以上問題為前提的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),其核心優(yōu)勢(shì)就是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)前顧客與商家實(shí)現(xiàn)近距離對(duì)接的新型網(wǎng)絡(luò)科技推廣體驗(yàn)?zāi)Ｊ健６?、理念“家門口”就是一家致力于本地社區(qū)服務(wù),給實(shí)體商戶提供展現(xiàn)自我的手機(jī)版本戶網(wǎng)站 ,幫助商家做O2O, 實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。同時(shí)秉承以消費(fèi)者利益最大化,天津家門口電子商務(wù)分析商戶信息透明化的理念 ,著力占領(lǐng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技市場(chǎng),讓手機(jī)精準(zhǔn)搜索從此不再就是夢(mèng)想。三、服

3、務(wù)群體消費(fèi)者 :家門口提供本地生活服務(wù),依據(jù)個(gè)人喜好 ,滿意的消費(fèi)到性價(jià)比高的產(chǎn)品及服務(wù)！讓消費(fèi)者享受真實(shí)愉快的社交體驗(yàn),為消費(fèi)者打造省時(shí) ,省錢 ,省心 ,好玩 ,離不開的本地生活服務(wù)。商家 :家門口志在幫助所有實(shí)體商戶進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,讓商家與消費(fèi)者的溝通更直接 ,擁有自己店鋪的粉絲 ,對(duì)自己的顧客進(jìn)行統(tǒng)一的管理 ,同時(shí)通過后臺(tái)所得數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者又能進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。四、與團(tuán)購模式對(duì)比曾經(jīng)的團(tuán)購網(wǎng)站以迅雷不及掩耳之勢(shì)一夜興起,2010 年與 2011 年幾乎就是團(tuán)購網(wǎng)站的天下 ,用“千團(tuán)大戰(zhàn)”來形容當(dāng)時(shí)團(tuán)購的火爆一點(diǎn)也不為過,迅速擴(kuò)張市場(chǎng) ,帶來的成果也很驚人！隨著團(tuán)購網(wǎng)站的不斷增多,商家“開團(tuán)”

4、已經(jīng)非常的常態(tài)化 ,直至今日?qǐng)F(tuán)購依然在。盡管團(tuán)購網(wǎng)站依然有 ,團(tuán)購也依舊有 ,但就是火爆的程度已經(jīng)大不如前了 ,從團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量與消費(fèi)者參與團(tuán)購的頻次上 ,相信大家已深有體會(huì) ,團(tuán)購已經(jīng)發(fā)生了很大的變化 ,不再就是她曾經(jīng)的味道了！經(jīng)過這近 5 年的時(shí)光磨礪 ,團(tuán)購網(wǎng)站也從當(dāng)初千團(tuán)的規(guī)模慢慢縮減下來 ,可以說 ,大家目前經(jīng)常用的團(tuán)購網(wǎng)站估計(jì)也就那么幾個(gè)了吧！比如美團(tuán)、 大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米應(yīng)該就是從眾多團(tuán)購網(wǎng)站中脫穎而出的網(wǎng)站。憑借她們對(duì)服務(wù)的關(guān)注,并且抓住移動(dòng)化趨勢(shì)率先占領(lǐng)了市場(chǎng),也鞏固了自己的地位。2014年以來 ,資本的青睞以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資,使得團(tuán)購網(wǎng)站從最初的獨(dú)立發(fā)展逐漸有所倚靠 ,開

5、始了拼錢拼爹的時(shí)代 ,而且在 2015 年以后 ,團(tuán)購網(wǎng)站可能會(huì)在天津家門口電子商務(wù)分析O2O 領(lǐng)域里面有更大的發(fā)揮空間。團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型迫在眉睫普通消費(fèi)者可能還覺得團(tuán)購不錯(cuò),出的團(tuán)挺多 ,也能得到實(shí)惠就很滿足了,然而 ,我們卻不曾想過瞧似風(fēng)光依舊的團(tuán)購網(wǎng)站,她們?nèi)耘f背負(fù)著各種負(fù)擔(dān)與壓力。2014年的項(xiàng)目研究中發(fā)現(xiàn),團(tuán)購具有幾個(gè)致命弱點(diǎn):思維通過各種渠道流量過濾出消費(fèi)需求 ;無場(chǎng)景團(tuán)購就是利用優(yōu)惠拉動(dòng)需求,而不就是根據(jù)需求場(chǎng)景去解決問題。缺乏大數(shù)據(jù)基因,需求釋放之后缺乏大數(shù)據(jù)積累。團(tuán)購網(wǎng)站困境轉(zhuǎn)型迫在眉睫而上述問題 ,暴露出的數(shù)據(jù)積累問題,也就成了團(tuán)購網(wǎng)站的致命因素。假如一個(gè)商家學(xué)會(huì)用自己會(huì)員管理

6、系統(tǒng)去積攢團(tuán)購網(wǎng)拉來的用戶信息,只要購買不超過3 個(gè)月的團(tuán)購服務(wù) ,已經(jīng)完全可以構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)平臺(tái)了！試想,她還需要團(tuán)購網(wǎng)站為她做什么呢？恐怕就要甩開團(tuán)購網(wǎng)站自己單干了吧！這就就是團(tuán)購網(wǎng)站必須轉(zhuǎn)型的一個(gè)原因了！團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型 O2O由此推論 :2015 年團(tuán)購寒潮進(jìn)一步加劇 ,團(tuán)購網(wǎng)站必然向O2O 領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。生活服務(wù) O2O 就是團(tuán)購出路目前 ,各大團(tuán)購網(wǎng)站都已經(jīng)有弱化團(tuán)購、轉(zhuǎn)型 O2O 生活服務(wù)消費(fèi)平臺(tái)的傾向。 增強(qiáng)其“強(qiáng)勢(shì)”業(yè)務(wù)與“潛力”業(yè)務(wù)。例如 ,美團(tuán)正依托團(tuán)購孵化其她垂直業(yè)務(wù),已成為國內(nèi)最大電影O2O 平臺(tái)、第二大酒店分銷平臺(tái)與最大在線外賣平臺(tái);又如 ,從本地生活服務(wù)領(lǐng)域發(fā)家的大眾點(diǎn)評(píng)

7、,更就是將團(tuán)購作為生活服務(wù)平臺(tái)的入口;窩窩也從窩窩團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型成窩窩商城,立志成為未來生活服務(wù)領(lǐng)域的“天貓”;拉手也在開發(fā)基于商戶端的本地生活服務(wù)天津家門口電子商務(wù)分析平臺(tái) ;百度糯米也在奮力求生。由此可見 ,團(tuán)購網(wǎng)站都迫不及待的進(jìn)行轉(zhuǎn)型,以期能夠不被團(tuán)購業(yè)務(wù)的下滑而拉跨！團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型迫在眉睫根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù) ,2013 年中國本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4、 7 萬億元 ,預(yù)計(jì)到 2017年 ,該市場(chǎng)規(guī)模將達(dá) 7、 3 萬億元。未來 ,“去團(tuán)購化”將會(huì)成為團(tuán)購行業(yè)的發(fā)展主題 ,各大團(tuán)購網(wǎng)站站隊(duì)構(gòu)建生活服務(wù) O2O 市場(chǎng)將成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)期下的常態(tài)?！叭F(tuán)購化”走 O2O 模式本地生活服務(wù) O2O 的垂直領(lǐng)域

8、足夠多、 產(chǎn)業(yè)鏈足夠長 ,想要攻下這個(gè)市場(chǎng)絕非易事。褪去“團(tuán)購”外衣的團(tuán)購巨頭們能否玩轉(zhuǎn) O2O 領(lǐng)域猶未可知。但只有真正為商戶、用戶真正創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式 ,才能成為可持續(xù)的商業(yè)模式?！凹议T口”模式必將超越團(tuán)購模式？先總結(jié)一下團(tuán)購的窘境與致命弱點(diǎn)1、 團(tuán)購越來越失民心 ,民心指的不就是消費(fèi)者 ,而就是廣大商家 ,就如有一篇文章叫團(tuán)購對(duì)于餐飲 ,就是謀財(cái)害命 ,還就是救命稻草大家可以瀏覽參考一下,就是商戶們對(duì)團(tuán)購的瞧法 :如果您干過餐廳的兼職, 與老板聊團(tuán)購 ,老板跟您說的最多的應(yīng)該就就是:“無奈”、“沒辦法”、“雖然利潤沒多少,好歹也有個(gè)流水 ,別人都在做 ,我如果不做就什么都沒有 ,真的沒

9、有辦法”這些類似的話吧,而且商戶對(duì)于團(tuán)購來的消費(fèi)者 ,態(tài)度很明顯 ,就就是不喜歡 ,認(rèn)為團(tuán)購來的消費(fèi)者就就是一群貪圖小便宜的人。(作為消費(fèi)者對(duì)于商家這樣的歧視,也只能當(dāng)做不在意吧。)此等無奈還要做團(tuán)購,這也證明了團(tuán)購真的已經(jīng)把商家完完全全的綁架了。天津家門口電子商務(wù)分析2、 團(tuán)購就是利用優(yōu)惠拉動(dòng)需求,而不就是根據(jù)需求場(chǎng)景去解決問題。以壓榨商家利潤發(fā)展的商業(yè)模式終究就是不健康的商業(yè)模式。3、 團(tuán)購給商家?guī)淼闹痪褪橇魉?而不就是利潤 ,給商家?guī)淼念櫩椭痪褪且驗(yàn)楸阋?,也就就是說 ,通過團(tuán)購來的消費(fèi)者 ,就是團(tuán)購網(wǎng)站的流量 ,而不就是屬于商家。(所以商家學(xué)會(huì)用自己會(huì)員管理系統(tǒng)去積攢團(tuán)購網(wǎng)拉來的用

10、戶信息就是及其必要以及迫切的 )?！凹议T口”模式1、 首先“家門口”就是一款O2O 切入社交的本地生活服務(wù)平臺(tái)。在解決消費(fèi)者剛需的同時(shí)又加入了現(xiàn)代人們急切需要的社交功能,基于相同店鋪相同興趣圈子交友 ,興趣交友 ,讓消費(fèi)者的消費(fèi)不僅僅就是消費(fèi),而就是讓消費(fèi)成為一種快樂的理念 ,將會(huì)成為本地生活服務(wù)的新趨勢(shì)。2、消費(fèi)者可以直接與店長,經(jīng)理直接反饋信息 ,提建議 ,店長也可與自己的消費(fèi)者直接交流 ,增進(jìn)關(guān)系 ,促進(jìn)情感 ,讓消費(fèi)行為不再冰冷。3、為商家建立屬于自己的粉絲圈,統(tǒng)一的會(huì)員管理系統(tǒng)。粉絲經(jīng)濟(jì)+CRM系統(tǒng) ,幫助商家更好的從傳統(tǒng)行業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。4、“家門口” app就是無成本的移動(dòng)電子會(huì)員卡,幫助商家做好粉絲營銷,為商家提供了切實(shí)有效的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幫助,幫助傳統(tǒng)行業(yè)免遭互聯(lián)網(wǎng)顛覆潮流沖洗。5、將一切實(shí)體經(jīng)濟(jì)娛樂化,家門口本著快樂生活,快樂消費(fèi)為理念 ,在軟件中加入趣味打飛機(jī) ,附近新鮮事等功能 ,大大的增加了軟件的粘性度。實(shí)體商家的心聲現(xiàn)在每天都在講 ,傳統(tǒng)行業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型,可就是現(xiàn)實(shí)卻證明,千千萬萬的商戶現(xiàn)在依然處于迷茫與無動(dòng)于衷,瀕臨倒閉 ,不就是因?yàn)椴幌?,而就是因?yàn)闊o所天津家門口電子商務(wù)分析適從。如果能有一個(gè)平臺(tái)能真真正正的幫助商家做好轉(zhuǎn)型,以避免被倒閉的危機(jī) ,那這樣