1、.第一條：提成目的、原則和對象提成目的：1. 進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力與分享，分享經(jīng)濟(jì)、分享成果，實(shí)現(xiàn)個人價值。2. 促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展理念。提成原則：1. 公開性原則 : 應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化2. 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷，用個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，形成良性競爭3. 公平性原則，所有業(yè)務(wù)部職員用同一考核標(biāo)準(zhǔn)，同一考核方式考核對象：業(yè)務(wù)部所有職員第二條：業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)及業(yè)績外貿(mào)經(jīng)理工資結(jié)構(gòu) ：底薪 +績效考核獎金 +公司月度利潤分紅。外貿(mào)主管工資結(jié)構(gòu) ：底薪 +績效考

2、核獎金 +業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提成額的 10% 業(yè)務(wù)員工資結(jié)構(gòu)：績效 1：底薪提成 +獎金 底薪績效 2：底薪提成 +獎金 底薪績效 3：底薪提成 +獎金 底薪(基本業(yè)務(wù)量 ) 銷售額 2%+ 獎金（超額完成業(yè)績目標(biāo)）(基本業(yè)務(wù)量 ) 銷售額 1.5%+ 獎金（超額完成業(yè)績目標(biāo)）(基本業(yè)務(wù)量 ) 銷售額 1%+ 獎金（超額完成業(yè)績目標(biāo)）業(yè)務(wù)跟單工資結(jié)構(gòu) ：底薪 +績效考核獎金（ kpi）1. 業(yè)務(wù)員底薪： 底薪是晶藝薪酬制度對業(yè)務(wù)員一項(xiàng)工作保障待遇，業(yè)務(wù)員分為：一 初級業(yè)務(wù)員 二 中級業(yè)務(wù)員 三 高級業(yè)務(wù)，公司將根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力實(shí)施考核評級標(biāo)準(zhǔn)。2. 業(yè)績目標(biāo) ：為了提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展和鼓勵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

3、開拓業(yè)務(wù)能力，特制定如下業(yè)績考核目標(biāo)：業(yè)務(wù)員底薪對應(yīng)業(yè)績考核目標(biāo)：一初級業(yè)務(wù)員 3000 元月(業(yè)績目標(biāo)： 20 萬/ 月)二中級業(yè)務(wù)員 4000 元月(業(yè)績目標(biāo)： 40 萬/ 月)三高級業(yè)務(wù)員 5000 元月(業(yè)績目標(biāo)： 60 萬/ 月)3. ：業(yè)績目標(biāo)獎金： 是指業(yè)務(wù)員在完成本職崗位基本業(yè)務(wù)量外，工廠對業(yè)務(wù)人員的超額業(yè)務(wù)成績實(shí)行的一種獎金，以資鼓勵和肯定相關(guān)業(yè)務(wù)人員出色的工作成績，超額完成業(yè)績目標(biāo)獎金如下：超出業(yè)績目標(biāo)額：3-5 萬-300 元 獎金超出業(yè)績目標(biāo)額：6-10 萬-500 元 獎金超出業(yè)績目標(biāo)額：11-15 萬-800 元獎金超出業(yè)績目標(biāo)額：16-20 萬-1200 元 獎金

4、獎金超出業(yè)績目標(biāo)額：30 萬-2000 元 獎金4. 外貿(mào)業(yè)務(wù)考核淘汰標(biāo)準(zhǔn)：每三個月對外貿(mào)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)跟單進(jìn)行考核，考核包括業(yè)績目標(biāo)完成率和工作能力。如外貿(mào)業(yè)務(wù)員3 個月沒有完成業(yè)績目標(biāo)將進(jìn)行業(yè)務(wù)淘汰！特殊情況除外！5. 業(yè)務(wù)開發(fā)績效方式 ：;.績效是指完全獨(dú)立拓展的業(yè)務(wù)成績績效是指工廠提供業(yè)務(wù)線索來拓展的業(yè)務(wù)成績績效是指業(yè)務(wù)部當(dāng)前的客戶基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)成績備注： 如業(yè)務(wù)員簽訂訂單利潤率高，績效2 和績效 3 提成可以按照績效1 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體利潤率評判根據(jù)公司財(cái)務(wù)和公司高層綜合評審得出。6. 財(cái)務(wù)結(jié)算： 業(yè)務(wù)實(shí)際訂單如工廠出貨、收款順利，業(yè)務(wù)人員之績效獎金隨貨款結(jié)清后以單筆對賬月度合計(jì)并當(dāng)月度隨保障薪資同時結(jié)算。特別說明：1. 如果訂單因客觀原因未能順利出貨、收款的情形；2. 工廠當(dāng)月出現(xiàn)訂單不足經(jīng)營虧損的情形；如出現(xiàn)以上兩種情形之一的，貿(mào)易部及業(yè)務(wù)部的獎金評議方式須經(jīng)公司決議后另議。第三條：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效考核細(xì)節(jié)說明：1.考核項(xiàng)目第一部份采取積分制，由業(yè)務(wù)主管給各細(xì)項(xiàng)給出具體分?jǐn)?shù)，滿分150 分，2.按得分?jǐn)?shù)給出相應(yīng)的獎金數(shù)額得分總數(shù)滿80 分參與績效考核 .得分 141150 獎金數(shù)額為 600 元， 121140 分為 500 元， 101120 分為400 元， 80 100 分為 300 元。3. 考核項(xiàng)目第二部份為具體數(shù)額，由業(yè)務(wù)