1、生產管理考試試卷一、名詞解釋（4312分）1、生產過程2、生產周期3.物質消耗定額二、 填空題（21020分）1、20世紀90年代以后的生產管理被稱之為（ ）階段；2、擴大再生產的兩種方式為（ ）和（ ）；3、生產系統(tǒng)的構成要素按照性質劃分可以簡單劃分為結構化要素和非結構化要素，人員組成屬于（ ）要素，生產技術屬于（ ）要素。4、常德煙草機械有限公司按照生產形式劃分屬于（ ）生產；5、生產過程空間組織形式最典型的形式包括（ ）和（ ）兩種；6、聯(lián)合國于（ ）年在全球推行清潔生產7、從物質消耗來看，廢品屬于（ ）性消耗；8、產值指標包括（ ）、（ ）、（ ）三種9、生產能力包括：設計能力、（ ）

2、、（ ）能力10、質量總成本包括預防成本、鑒別成本、內部故障成本及外部故障成本之和，進貨檢驗費屬于（ ），成本新產品評審費屬于（ ）成本；三、選擇題（31648分）1、實現(xiàn)產品使用價值的最基本階段是（） A、生產技術準備過程B、基本生產過程C、生產服務過程D、輔助生產過程 2平行移動最突出的優(yōu)點是（） A、組織生產簡單B、工序間搬運次數少C、生產周期最短、D降低搬運難度 3、下列（）不屬于固定資產A、正在檢修的設備B、暫時停用的設備 C、正在安裝的設備D、備用設備 4、（多選）廣義的生產能力是指企業(yè)的()的綜合A、技術能力B、供應能力C、管理能力 D、銷售能力 5、（多選）工業(yè)企業(yè)按接受任務的

3、方式可分為( )式生產類型A、制造B、服務 C、存貨D、訂貨6、（多選）影響企業(yè)生產能力的因素主要有（） A、從事生產員工數量B、固定資產數量 C、固定資產的工作時間D、固定資產的生產效率 E、從事生產員工的效率7、（）是生產計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產活動的依據。A生產進度計劃 B生產作業(yè)計劃 C生產安全計劃 D生產材料計劃8生產調度是生產控制的一項重要工作，它以（ ）為依據。A、生產控制標準 B、生產作業(yè)計劃 C、生產設備使用計劃 D、生產進度計劃9、（多選）期量標準，是指為加工對象（零件、部件、產品等）在（）規(guī)定的標準數據。 A、生產產品質量 B、生產期限 C、生產質量 D、生

4、產數量 E、產品規(guī)格10、庫存管理的ABC分析法是按照（）講物資ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。 A、物資保管要求B、物資占用資金額的大小 C、物資管理方式不同 D、訂貨方式不同 11、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤，已知每次定購費用10元，每公斤儲存費用4元，該種物資的經濟定購批量是（）。A、200 B、100 C、150 D、170 12、5S活動的核心是（）。A、整理 B、清掃 C、素養(yǎng) D、整頓13、對象專業(yè)化較之工藝專業(yè)化的優(yōu)越之處是（）。 A、適應市場需求能力強 B、便于生產成本核算 C、在一個生產單位內便于工藝管理和指導 D、生產周期短14、（多選）開展5S活

5、動要注意的是（）。A、貴在堅持 B、領導重視 C、抓住時機搞一次突擊 D、保證一次搞徹底 E、強調自我管理 15、一批產品經多道工序加工時，將這批產品在一道工序加工完后，統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式為（）。 A、順序移動方式 B、平行移動方式 C、平行順序移動方式 D、交叉移動方式 16、定置管理的最關鍵環(huán)節(jié)是（）。 A、人、物結合狀態(tài)分析 B、物流、信息流分析 C、工藝研究 D、定置設計 四、問答題（20分）1. 生產管理的目標和任務是什么？（7分）2. 改變生產類型的途徑有哪些？（7分）3. 設備管理的主要內容是什么？（6分）參考答案一、名詞解釋1、生產過程是一個輸入、轉化、輸出的過程，

6、即指原材料進入企業(yè)，經過生產轉化，到形成一種新的使用價值的產成品的全過程。2、生產周期是指一批產品從原材料投入生產起一直到成品出產為止的全部工作日數。3、物質消耗定額是指在一定的生產技術組織條件下，為生產單位產品或完成單位工作量，（2分）所消耗的數量標準。二、填空題1、生產運營管理；2、內涵擴大再生產、外延擴大再生產；3、非結構化；結構化；4、加工制造；5、工藝專業(yè)化；對象專業(yè)化；6、1989；7、非工藝性；8、工業(yè)總產值；工業(yè)商品產值；工業(yè)增加值；9、查定能力、計劃能力；10、鑒別成本；預防成本；三、選擇題123456789101112BCDACCDBCDBBBDBBC13141516BDA

7、BEAA四問答題：1.生產管理的目標和任務a.目標 ：是建立一個科學的生產制造系統(tǒng),為企業(yè)制造有競爭力的產品. （高效、低耗、準時、靈活地生產合格產品和（或）提供滿意服務）。產品競爭力體現(xiàn)在性能、質量、價格、交貨期四個方面。產品性能指一種產品所具有的實際使用價值方面的特性。質量則是用戶對產品使用價值的滿意程度。而價格是用戶為取得產品使用價值而付出的代價?，F(xiàn)代研究表明，產品的性能、質量、價格首先取決于設計階段，然后形成于制造階段。這些階段的管理工作都屬于生產管理的范圍。b.任務 （1）全面完成生產計劃所規(guī)定的任務 （2）不斷提高生產系統(tǒng)的效能和效率 （3）不斷提高生產系統(tǒng)的柔性,提高產品生產的應變能力。2.改變生產類型的途徑 1、積極發(fā)展生產專業(yè)化與協(xié)作，減少企業(yè)承擔的產品和零部件種數，增加同種產品和零部件的產量，增加生產穩(wěn)定性，提高工作地專業(yè)化程度。 、改進產品設計，加強標準化工作。提高產品系列化，零部件通用化和標準化水平，減少產品和零部件種類，增加同種產品和零部件產量。 、改進和提高工藝工作，開展工藝典型化工作，推廣成組技術，增加零部件生產批量。 、采用先進工藝裝備，縮短更換品種所需時間。 、組織同類型零件的集中生產，減少同期生產的產品種數。3.設