1、謝謝閱讀單”（產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單）齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關(guān)注市場行情。2 、堅持原則，嚴密把關(guān)在建筑材料的質(zhì)價確認中，我們遵循設(shè)計原則，在滿足設(shè)計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。注意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項；反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。四、配合建設(shè)，完善基建管理1 、扎實做好配合檢查工作按照省局和市局相關(guān)部門

2、的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省 XXX 程序規(guī)定的貫徹要求，努力做好貫徹落實程序規(guī)定的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平通過了省局、市局的審計部門檢查。2 、安全管理體系推進謝謝閱讀謝謝閱讀20xx 年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。3

3、 、質(zhì)量體系建設(shè)年上半年，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改進了部門工作。4 、基建檔案歸檔整理根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及 XXX 檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。5 、完成的其他工作此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算。同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務(wù)

4、公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時報道了部門通訊。五、下半年工作思路及主要任務(wù)回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè)；建立健全適應市場謝謝閱讀謝謝閱讀經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務(wù)的意識；為確保食堂工程建設(shè)工作順利進行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。下半年主要工作任務(wù)：1 、加快工程進度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。2 、認真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

5、的裝修招標和施工開展。3 、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。4 、做好公司其他零星工程。5 、推進公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預算管理等其他階段性工作。在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：1 、某些工程還不盡如人意，與XXX 的要求還有一定距離。2 、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。3 、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。4 、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。5 、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進

6、度推動困難，致使施工進度一再調(diào)整。以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎謝謝閱讀謝謝閱讀頭趕上。主要措施是：1 、我們要緊緊圍繞XXX 任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。2 、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強專業(yè)素質(zhì)教育，認真學習業(yè)務(wù)理論知識，結(jié)合工程管理的實踐，提高服務(wù)意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進步”的原則，及時進行技術(shù)更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平3 、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。 XXX

7、相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。4 、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款專款專用。5 、學習工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施?；üぷ骺偨Y(jié)范文 3 20xx 年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量

8、的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導的大力支持下，成套部領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時謝謝閱讀謝謝閱讀提高設(shè)備的使用率，使機械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。第一部分： 20xx 年工作總結(jié)一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育設(shè)備動力室總?cè)藬?shù) 17 人，黨員 11 名。其中：電氣高級職稱 2 人，電氣中級職稱 1 人，機械中級職稱 3 人，中級維

9、修鉗工 7 人，中級維修電工 4 名?？傮w來看，設(shè)備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有 11 人為 35 歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：1 、單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才；2 、開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽感；3 、申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結(jié)合，快速提高維修技能。二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開展設(shè)備運行考核的重要基

10、礎(chǔ)。完善動態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是減少重復勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負責設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動力室的工作重點主要放在落實設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。謝謝閱讀謝謝閱讀為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅持“預防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的執(zhí)行標準，每臺設(shè)備都制定了相應的單機檔案，對機械設(shè)備

11、的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行。三、強化設(shè)備運行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理設(shè)備運行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設(shè)備管理水平的標志之一。設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設(shè)備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出設(shè)備通報，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項管理、技術(shù)、標準和考核落到實處。今年與 20xx 年相比，通過落實部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并

12、理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降（ 1、 5% ），完好率上升到 98% 。四、加強員工培訓、提高維修技能設(shè)備動力室維修鉗工和電工基本都是 20xx 年剛?cè)霃S工作的大專生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術(shù)淺，導致維修大型精密數(shù)控機床效率低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導溝通，擬定了 20xx 年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓謝謝閱讀謝謝閱讀維修和設(shè)備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10 人，還有 1 人將于 12 月外出培訓。通過培訓計劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能

13、得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。五、安全為保障員工安全，設(shè)備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。 20xx 年設(shè)備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。六、落實節(jié)能減排措施經(jīng)部領(lǐng)導批示，制定了成套部節(jié)能措施，設(shè)備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關(guān)問題。七、不足1 、由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進一步提高；2 、管理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧；3 、設(shè)備和基建方

14、面的專業(yè)知識不夠扎實，還需要進一步強化。第二部分 20xx 年工作計劃：一、繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)的維修服務(wù)團隊1 、 20xx 年 1 月 12 月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家謝謝閱讀謝謝閱讀相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動力室主任及班組長負責宣講。2 、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。3 、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。二、在20xx 年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)將設(shè)備管理工作做細，以適應成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求1 、 20xx 年 1 月 4 月，建立設(shè)備潤滑檔案，進一步落實成套部潤滑管理制度，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本；2 、 20xx 年 1 月 4 月，建立設(shè)備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本；3 、 20xx 年全年，繼續(xù)嚴格落實成套部各項設(shè)備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。三、繼續(xù)做好設(shè)備運行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作1 、 20xx 年 1 月 4 月，進一步改進周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并及時解決。2 、 20xx 年 1 月，根據(jù)國家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安全檢查及維護保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，