1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)中國企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)及愿景的實現(xiàn)不能僅依靠企業(yè)家個人的能力，而必須要有一支有遠大抱負和共同追求的具有桌越領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊，要靠高素質(zhì)的企業(yè)家群體來完成。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培育是一個系統(tǒng)工程。 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培育， 目前有兩種不同的理念： 一種是全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念；一種是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念。一、由下而上開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力 諾基亞全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念所謂全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，即認為領(lǐng)導(dǎo)是每個員工的事。領(lǐng)導(dǎo)并不是一個職位，而是一個行動者，一種重要實踐過程。 因此， 領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)不僅僅指企業(yè)的高層管理者， 而是針對組織中所有對象， 每個員工都是領(lǐng)導(dǎo)實踐者，都要做自己的領(lǐng)

2、導(dǎo)，都要承擔(dān)自我開發(fā)與管理的責(zé)任。全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)主要有以下幾個特點。第一， 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團隊成員的熱情與想象力，標(biāo)的能力。這說明領(lǐng)導(dǎo)力就是一種影響力。以期全力以赴、 共同完成明確目第二，強調(diào)員工的自我開發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力的培育不僅指組織的高層，還包括各層員工，要讓每個員工通過日常工作與生活經(jīng)驗培養(yǎng)積累而獲得領(lǐng)導(dǎo)能力，使每個人都成為主動者，成為自己的領(lǐng)導(dǎo)。對于員工的領(lǐng)導(dǎo)力培育，主要是實現(xiàn)自我潛能的激發(fā)和自我能力的開發(fā)，形成一種自我激勵與自我約束的動力， 對組織的事業(yè)與目標(biāo)充滿激情， 自覺地全身心投入工作，不斷實現(xiàn)與超越目標(biāo)。一個具有高度競爭力的企業(yè)， 其領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)是由上而下的生成， 而非傳統(tǒng)

3、認為的只是由上而下的灌輸，惟有能持續(xù)地在各附層培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，才能適應(yīng)不確定性的外部環(huán)境。二、 ” 4es+1E領(lǐng)”導(dǎo)力模型 摩托羅拉高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)另一種領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的觀點認為，領(lǐng)導(dǎo)力的培育與開發(fā)更多的應(yīng)關(guān)注高層經(jīng)營管理團隊。例如，摩托羅拉針對高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)計了專門的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃，并提出了”4es+1E ”的領(lǐng)導(dǎo)力模型，也就是高層領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)主要培養(yǎng)的五種能力：眼力（Envision ）、魅力（ Energize）、魄力（ Edge）、能力（ Execute）、約束力（ Ethics ）。1眼力（ Envision ）領(lǐng)導(dǎo)者能否為組織決策、 建立一個合理有效的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)

4、劃， 直接關(guān)系到組織群體的發(fā)展績效。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有眼光、有境界、有追求。所謂眼光，就是能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)利于利潤增長的有意義、 有新意的變革及其征兆， 同時能夠提出實現(xiàn)這一變革的設(shè)想、戰(zhàn)略和切實可行的計劃，也就是要有戰(zhàn)略思維。瓦倫 本靈斯研究了 90 位美國最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者， 發(fā)現(xiàn)他們有 4 種共有的能力： 令人折服的遠見和目標(biāo)意識； 能清晰表達這一目標(biāo)， 使下屬明確理解； 對這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入； 了解自己的實力并以此作為資本。 可見， 洞察機會與確立目標(biāo)的能力對于領(lǐng)導(dǎo)極其重要。摩托羅拉對本企業(yè)的高層經(jīng)營管理者就眼力提出了 4 個標(biāo)準(zhǔn)：第一，要能將復(fù)雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)人為簡單

5、的標(biāo)準(zhǔn)和行動內(nèi)容， 用以指導(dǎo)員工的行動。 第二， 能夠提出改進公司運營的突破瓶頸的途徑和方法。 第三，要密切注意顧客及競爭對手的變化和動向， 以發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展趨勢。第四，要對臆斷和常規(guī)思維提出疑問，向現(xiàn)狀發(fā)出挑戰(zhàn)，也于打破常規(guī)。在組織目標(biāo)的確立過程中， 領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力起著關(guān)鍵作用。 觀察業(yè)界的發(fā)展方向， 發(fā)現(xiàn)競爭突破點， 樹立獨樹一幟的組織風(fēng)格， 確立產(chǎn)品的發(fā)展方向和服務(wù)范圍， 每一項改革和創(chuàng)新都意味著對領(lǐng)導(dǎo)者洞察力的檢驗。高瞻過矚是成功領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。2魅力（ Energize）所謂有魅力， 就是要熱情，要能夠激勵員工、顧客和合作者對組織目標(biāo)的熱情，人人滿懷激情工作、有機會做出貢獻的環(huán)境。創(chuàng)

6、造一個領(lǐng)導(dǎo)者個人確立了組織目標(biāo)對于組織發(fā)展是遠遠不夠的， 更重要的工作是要使這一目標(biāo)成為組織共同的信仰與追求， 在組織內(nèi)形成共有的價值觀。 只有組織成員共同擁有真心投入或遵從的群體目標(biāo)， 才能產(chǎn)生群體行動， 并激發(fā)起更大的責(zé)任感和創(chuàng)新精神， 從而使目標(biāo)產(chǎn)生激勵作用。一個領(lǐng)導(dǎo)者的魅力首先來自于其自身的熱情與對工作的投入，來自于他的境界追求。摩托羅拉就領(lǐng)導(dǎo)者的魅力提出了6 項標(biāo)準(zhǔn)： 第一，要表現(xiàn)出對美好設(shè)想的熱情。創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。第二，要向下屬放權(quán)，掃除障礙，提供他們工作所需要的資源，這就是我們所講的雙向承諾。第三，要承認和表彰人們的貢獻。使他們感到自己得到尊重。第四，要通過對下屬的輔導(dǎo)、指導(dǎo)

7、和支持，培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)得的首要任務(wù)就是能帶隊伍，能培養(yǎng)人才。第五，要滿懷感情和熱情地與人交流，要學(xué)會溝通， 能夠把公司整體的戰(zhàn)略意識傳遞到下面去。第六，要在工作中投入高度的個人熱情。創(chuàng)造性地開展工作。3魄力（Edge）魄力，就是果斷力，摩托羅拉認為，所謂魄力就是一針見血地切中問題的要害，和及時的決定， 堅持用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求本組織，以實事求是的方式表示善意的不滿，或個人表現(xiàn)不佳時，給予警告。做出大膽當(dāng)業(yè)務(wù)摩托羅拉就領(lǐng)導(dǎo)者的魄力提出了7 項標(biāo)準(zhǔn)： 第一，要做出以事實為基礎(chǔ)的判斷，在決策過程中采用嚴(yán)格的方法。第二，要督促個人和本組織充分發(fā)揮潛力，制定有發(fā)揮余地的目標(biāo)。第三，要使人們承擔(dān)義務(wù)，在他們的

8、業(yè)績示達到期待值時采取行動。第四，當(dāng)某一個人、職能單位、創(chuàng)意或系統(tǒng)表現(xiàn)不佳時，要給予警告。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠建立自己的預(yù)警系統(tǒng)，不斷提示下面各個系統(tǒng)、 各個單位， 及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中隱含的重大問題。并及時進行調(diào)整。 第五，要以適當(dāng)?shù)木o迫感和重要感保持對首要工作的重視，不分散注意力。 第六， 人在挺身而出的勇氣，提出敏感問題或發(fā)表與眾不同的意見。第七，要為本組織所出現(xiàn)的問題承擔(dān)責(zé)任。4能力（ Execute）所謂有能力，就是要有執(zhí)行能力，必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的行動和成果。摩托羅拉對領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出7 項標(biāo)準(zhǔn)： 第一，要能夠按期完成工作，遵守對顧客和內(nèi)部同事的承諾。 第二，要通過適當(dāng)?shù)木o迫感將團隊的注意

9、力集中到執(zhí)行計劃取得成果上。領(lǐng)導(dǎo)者首先要懂得哪些工作是見利見效的。第三，要能夠根據(jù)需要參與運營的細節(jié)。這并不是說領(lǐng)導(dǎo)者要事無巨細， 但一定要貼近運營， 懂得什么時候參與具體運營的細節(jié)。第四，要能夠采用創(chuàng)新性的實踐方法， 持續(xù)改進工作和工作流程。第五，要在保證質(zhì)量的前提下，按時間和預(yù)算規(guī)定對項目進行管理。 第六，要能夠錄用和選拔來自各種背景的、 其才能可以滿足業(yè)務(wù)需要的優(yōu)秀人才。第七，要鼓勵團隊成員及團隊之間積極合作。5約束力（ Ethics）約束力即自律能力（自我管理能力） 。個人的自律意識與職業(yè)道德是領(lǐng)導(dǎo)者首要的素質(zhì)之一。（ 1）作為一個高層領(lǐng)導(dǎo)者，要首先將公司的利益放在個人志向之前，確保個

10、人的目標(biāo)和利益服從組織的目標(biāo)和利益。對于高層管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 要以德為先，以能為基。（ 2）公平對待、尊重所有的人和文化。領(lǐng)導(dǎo)者要有公平意識，尊重人性，尊重大多數(shù)人在合法條件下對利益的追求。（ 3）要克制、 控制自己的情緒反應(yīng)。注意培養(yǎng)和開發(fā)高層管理者氰商和逆境情商，培養(yǎng)在關(guān)鍵時刻、在艱難困苦的過程中的自控能力。（ 4）要表現(xiàn)出敬業(yè)的精誠。工作有三種境界：用力工作、用心工作、用命工作。對于高層管理者， 要用命工作， 即保持自己的激情和敬業(yè)精神， 真正把工作作為自己生命、生活的重要組成部分。（ 5）要建立個人信譽，獲得他人的信任。（ 6）當(dāng)個人目標(biāo)或團隊目標(biāo)發(fā)生沖突時，要選擇對顧客和

11、企業(yè)最為有利的行動。（ 7）與人交道時有禮貌、周到、有涵養(yǎng)。（ 8）制定決策時考慮到員工的個人條件，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，調(diào)動每個人內(nèi)在的潛能。（ 9）要表現(xiàn)出言行的一貫性。如果領(lǐng)導(dǎo)者言行不合一，就建立不起信譽。（10）要以道德的方式開展業(yè)務(wù)，同時保證直接下屬也能做到這一點。高層管理者對員工既要遠又要近 所謂遠，就是要保持領(lǐng)導(dǎo)者道德的約束力；所謂近， 就是要貼近一線，尊重人，尊重人的個性。就領(lǐng)導(dǎo)力的概念， 不同的企業(yè)有不同的理解， 這與企業(yè)的文化和管理現(xiàn)狀有關(guān)。 對大多數(shù)中國企業(yè)來講， 一方面要強調(diào)員工的自我工發(fā)與管理； 另一方面要加強培養(yǎng)高層經(jīng)營管理團隊，建立高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型， 研究高層管理者的素質(zhì)和能力要求， 進行高層管理者的能力建設(shè)。 只有通過制度化、 系統(tǒng)化的建設(shè)提或領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力， 才能推動企業(yè)的整體管理能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)一、高效領(lǐng)導(dǎo)團隊的特征1團隊整體的反應(yīng)速度快。2團隊成員能力互補。3整體上是客戶價值導(dǎo)向。4注重整體創(chuàng)造力。5建立信息共享機制，也就是要各聚信息。6高效決策。7注重組織團隊學(xué)習(xí)。二、如何建立高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊1促進認同，強調(diào) “我們 ”。企業(yè)高層管理者首先是一個團隊，每一位管理者代表的是一個團隊，每一位管理者代表的是一個企業(yè)而非其個人，要有全局意識。2建立共識，共同認同企業(yè)的目標(biāo)和愿景。