1、工程項(xiàng)目管理,第七章建筑工程施工組織,第一節(jié)建筑工程施工組織概述,第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作,第三節(jié)施工組織總設(shè)計(jì),建筑工程施工組織概述,第一節(jié),施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件(施工圖)和工程承包合同，對(duì)建筑安裝工程任務(wù)從開工到竣工交付使用，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的統(tǒng)稱。 簡言之，施工組織是針對(duì)施工過程中直接使用的建筑工人、施工機(jī)械和建筑材料與構(gòu)件等的組織，即對(duì)基本施工過程和非基本施工過程和附屬業(yè)務(wù)的組織，它既包括正式工程的施工，又包括臨時(shí)設(shè)施工程的施工。,第七章建筑工程施工組織,建筑工程施工是建筑設(shè)計(jì)工作的體現(xiàn)和繼續(xù)，它必須依據(jù)建設(shè)計(jì)劃、工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和規(guī)范、規(guī)程、

2、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工的最終目的就是完成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建筑產(chǎn)品，來滿足生產(chǎn)、生活的需要。因此，反映在施工組織的具體內(nèi)容上，是積極為施工創(chuàng)造一切必要的條件，并且選擇最優(yōu)的施工組織方案，保證施工正常、順利地進(jìn)行。并在此基礎(chǔ)上做到保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要根據(jù)不同工程任務(wù)對(duì)象，具體制訂出符合好、省、快、安全的施工組織計(jì)劃，進(jìn)行全面實(shí)施的管理。,第七章建筑工程施工組織,國外施工管理的經(jīng)驗(yàn)，是將施工階段的施工組織與管理的內(nèi)容劃為“施工準(zhǔn)備”與“施工實(shí)施”兩部分，以計(jì)劃進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理作為施工管理內(nèi)容的三大支柱，稱之為一次性管理(第一級(jí)管理)；其他一些業(yè)

3、務(wù)管理都要為它服務(wù)，如勞動(dòng)工資、材料供應(yīng)、運(yùn)輸、機(jī)械使用和維修、施工方法等，這些統(tǒng)稱為二次性管理(第二級(jí)管理)。將施工組織的內(nèi)容劃分成兩部分，是為了強(qiáng)調(diào)管理對(duì)象的專業(yè)性與各種管理間的相互依賴關(guān)系。因?yàn)?，一次性管理僅僅是針對(duì)某一項(xiàng)工程的施工階段而言，它的合理性與優(yōu)化，直接影響施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，故國外很重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理。二次性管理，也就是服務(wù)性管理，它是能使一次性管理取得更佳的經(jīng)濟(jì)效果的管理；反過來，二次性管理的合理性、經(jīng)濟(jì)性要在一次性管理中來體現(xiàn)，否則會(huì)變成紙上談兵。因?yàn)椋涡怨芾硎歉鶕?jù)本身業(yè)務(wù)管理范圍，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理地組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，做到預(yù)先防止(計(jì)劃)、事后控

4、制和采取措施來克服施工中出現(xiàn)的不應(yīng)有的浪費(fèi)現(xiàn)象和不良傾向。若在一次性管理中已經(jīng)造成浪費(fèi)和損失，那么二次性管理極難挽回。,第七章建筑工程施工組織,施工組織的任務(wù)是按照客觀規(guī)律科學(xué)地組織施工；積極為施工創(chuàng)造必要條件，保證正常與順利施工；選擇最優(yōu)的施工方案，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果；在施工中確保工程質(zhì)量，縮短施工周期，安全生產(chǎn)，降低物耗，文明施工，為企業(yè)創(chuàng)造出社會(huì)信譽(yù)。目前，我國施工企業(yè)開展的創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)包含有周期短、質(zhì)量好、工效高、成本低、安全生產(chǎn)、文明施工、資料完整等。抓住創(chuàng)全優(yōu)工程這個(gè)環(huán)節(jié)來促進(jìn)施工組織管理水平提高，有利于將施工組織的基本任務(wù)轉(zhuǎn)化為多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)單位工程上去，

5、使施工管理進(jìn)一步具體化。因?yàn)椋粋€(gè)施工企業(yè)只有在質(zhì)量好、工期短的基礎(chǔ)上，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的競爭能力，取得社會(huì)信譽(yù)，使企業(yè)得到生存與發(fā)展，這是施工組織與管理的任務(wù)最基本的方面。,第七章建筑工程施工組織,施工組織的任務(wù)中，還有一個(gè)重要方面，是要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)的管理思想組織施工。因?yàn)?，建筑產(chǎn)品質(zhì)量好、工期短，最佳的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的競爭能力，必須建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上。當(dāng)前，施工組織方面的科學(xué)管理，第一條就是要做到合理、優(yōu)化。因?yàn)橘|(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)這三項(xiàng)管理機(jī)能，并非孤立存在，而是具有內(nèi)在聯(lián)系的。工期與質(zhì)量本身均可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效果。進(jìn)度快，工期就短，相應(yīng)的成本會(huì)降低；若突擊趕工，成本

6、就會(huì)增高。質(zhì)量與成本之間亦有數(shù)量的限制，不顧成本而去提高施工質(zhì)量，這是不可取的，也是片面的；可是提高施工質(zhì)量和相應(yīng)增加一些成本，若能夠換取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，則是允許的，這也是合理、優(yōu)化的結(jié)果。目前，我國施工企業(yè)在質(zhì)量、工期、成本方面還有很大潛力，只要注重施工組織，就會(huì)顯示出經(jīng)濟(jì)效果來，但要長久地堅(jiān)持下去，必須要向科學(xué)管理方面邁進(jìn)。,第七章建筑工程施工組織,當(dāng)前，我國施工企業(yè)的施工組織與管理水平還比較低，在管理思想、管理組織、管理手段、管理人員專業(yè)化方面都還有很多工作要做。通過我國50多年來在施工實(shí)踐中的不斷總結(jié)，我們?nèi)〉昧耸┕そM織的豐富經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)在管理發(fā)展階段上，還是屬于傳統(tǒng)

7、性的管理，我們要在學(xué)習(xí)先進(jìn)國家科學(xué)管理方法的同時(shí)，把自己的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)提高，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)，避免在施工實(shí)踐中再犯錯(cuò)誤。同時(shí)要認(rèn)真研究并遵守施工組織的基本原則。 (一)遵守科學(xué)程序的原則 凡是一個(gè)生產(chǎn)過程，總是可以劃分為若干個(gè)階段來進(jìn)行。每個(gè)階段都具有不同的工作內(nèi)容與工作步驟，它們之間有著不可分割的聯(lián)系，是相互銜接、循序漸進(jìn)的，既不能互相代替，也不能顛倒或跳越。生產(chǎn)過程中必須遵循的工作內(nèi)容與工作步驟，稱為程序。程序與順序有別，一般來說，“程序”常常是指較大范圍的，如基本建設(shè)程序?！绊樞颉笔侵篙^小的、具體的項(xiàng)目，如裝飾工程施工順序。,第七章建筑工程施工組織,建筑工程施工是在基本建設(shè)程序中的施工階段

8、進(jìn)行的，它必須按程序進(jìn)行。沒有建設(shè)計(jì)劃與施工圖就不能進(jìn)行施工。沒有規(guī)劃，設(shè)計(jì)就沒有目標(biāo)；沒有勘察、選址，設(shè)計(jì)就沒有資料；沒有設(shè)計(jì)，施工就沒有圖紙，施工未完成，就不能驗(yàn)收投產(chǎn)，這就是基本建設(shè)的客觀規(guī)律。若不按基本建設(shè)程序辦事，就會(huì)造成基本建設(shè)投資效果差，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。如基本建設(shè)的前期工作沒有做好或沒有進(jìn)行就倉促施工，便會(huì)造成不堪設(shè)想的后果。 建筑工程施工過程亦有它必須遵循的科學(xué)程序，也可劃分為若干個(gè)階段來進(jìn)行，如接受任務(wù)階段(招標(biāo)投標(biāo))、施工總體規(guī)劃組織準(zhǔn)備階段、開工前現(xiàn)場條件準(zhǔn)備階段、全面施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段等。這些階段相互間有緊密銜接關(guān)系，各個(gè)階段必須按順序進(jìn)行，不能跳越與顛倒。

9、在遵循施工順序的同時(shí)，還必須注意按照施工工藝順序組織施工。一般應(yīng)堅(jiān)持“先地下后地上”的原則，對(duì)場內(nèi)與場外、室內(nèi)與室外、主體與裝修、土建與安裝各項(xiàng)工序，都要作出統(tǒng)籌合理安排，并且注意其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。,第七章建筑工程施工組織,(二)符合建筑生產(chǎn)規(guī)律的原則 由于建筑產(chǎn)品固定在大地上，整體難分、形體龐大、產(chǎn)品多樣性、工程技術(shù)復(fù)雜等，這就很自然地給建筑施工帶來生產(chǎn)周期長、高空露天作業(yè)多、施工現(xiàn)場流動(dòng)、施工中有暫時(shí)中斷間歇時(shí)間(如混凝土養(yǎng)護(hù)、機(jī)械修理、雨天等)以及多單位綜合施工等。因此，施工組織與管理必須根據(jù)這些客觀條件，去處理好人和物、時(shí)間和空間、天時(shí)與地利、總包分包配合等關(guān)系，要采取針對(duì)性措施解決由于

10、建筑生產(chǎn)規(guī)律所帶來的矛盾。 (三)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的原則 凡是符合客觀事物發(fā)展規(guī)律的行動(dòng)與思想，可稱之為科學(xué)?？茖W(xué)可以幫助人們?cè)谘芯渴挛飼r(shí)，找出它們的內(nèi)在聯(lián)系。發(fā)展施工組織與管理的技術(shù)，更要依靠科學(xué)，幫助人們透過偶然的、雜亂無章的現(xiàn)象，去發(fā)掘和研究表面上看不出來的客觀規(guī)律，并讓人們掌握這些客觀規(guī)律，去從事實(shí)踐活動(dòng)。如：運(yùn)用流水作業(yè)原則，解決工序之間的銜接，避免停歇時(shí)間，達(dá)到均衡的、有節(jié)奏的施工；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，從時(shí)間上找出關(guān)鍵線路，進(jìn)行優(yōu)化計(jì)劃。,第七章建筑工程施工組織,建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)將各項(xiàng)工作統(tǒng)一到這個(gè)總系統(tǒng)中去，在這個(gè)系統(tǒng)中解決各種問題，應(yīng)按照事物的內(nèi)在聯(lián)系，使各項(xiàng)工作以互相

11、協(xié)調(diào)的方式去實(shí)施，而不要互相割裂。例如接受施工任務(wù)、施工準(zhǔn)備工作、計(jì)劃進(jìn)度的編制和貫徹、工程質(zhì)量控制、資源分配以及成本控制等。這些工作都可以各自成為系統(tǒng)，但是還必須根據(jù)與之有關(guān)各項(xiàng)工作的決策情況來決定某項(xiàng)工作的最優(yōu)決策。例如要決定分配資源的最優(yōu)決策，必須在作出正確的施工方案、切實(shí)的工程進(jìn)度計(jì)劃及準(zhǔn)確估價(jià)決策的情況下再來決定。所以要樹立系統(tǒng)工程概念，重視從全局的整體利益出發(fā)，去解決每一個(gè)具體的局部問題，處理問題和解決問題都要注意到因果關(guān)系。 科學(xué)管理方法是從實(shí)際出發(fā)的管理方法，不是隨心所欲，毫不考慮后果或憑經(jīng)驗(yàn)和感覺。它是運(yùn)用客觀的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、原理與原則，毫不紊亂而又合情合理的工作方法。任何一項(xiàng)

12、工作不事先進(jìn)行慎重調(diào)查，就作決定，是工程進(jìn)行中遇到意料不到的障礙的根源。應(yīng)用科學(xué)管理方法就是要弄清工作的目的和存在的問題，搜集情況和資料，擬定計(jì)劃，執(zhí)行，最后分析結(jié)果。沒有這一套科學(xué)管理方法，就不能進(jìn)入科學(xué)管理的境界。,第七章建筑工程施工組織,(四)運(yùn)用按勞分配的原則 在施工組織管理中，要調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須掌握與運(yùn)用消費(fèi)資料的社會(huì)主義分配原則，就是各盡所能，按勞分配。原則是不能選擇的，但實(shí)行分配原則的方法是可以多種多樣的。多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將企業(yè)獎(jiǎng)金與企業(yè)經(jīng)營成果好壞掛鉤，職工個(gè)人獎(jiǎng)金、津貼與其工作好壞、貢獻(xiàn)大小掛鉤，真正體現(xiàn)按勞分配原則，不搞平均主義，這

13、將大大調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。,第七章建筑工程施工組織,施工組織設(shè)計(jì)可以分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)(施工方案)。 施工組織總設(shè)計(jì)是由總包單位或項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制并由總工程師審核批準(zhǔn)實(shí)施。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，并由公司總工程師審核批準(zhǔn)。 分部分項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)編制，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。,第七章建筑工程施工組織,施工準(zhǔn)備工作,第二節(jié),“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這是人們對(duì)戰(zhàn)略準(zhǔn)備與戰(zhàn)術(shù)決勝的科學(xué)概括。建筑施工也不例外，建筑產(chǎn)品(工程)的固定性、復(fù)雜性，消耗資源巨大、種類繁多，工藝復(fù)雜、專業(yè)要求高

14、；所處環(huán)境復(fù)雜等因素的影響，使得施工準(zhǔn)備的好壞直接影響建筑產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。實(shí)踐證明：凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件的，其施工就會(huì)順利地進(jìn)行；凡是不重視施工準(zhǔn)備工作的，就會(huì)給工程施工帶來麻煩、損失甚至災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)充分發(fā)揮各方面的積極因素、合理利用資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：掌握建筑工程的特點(diǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量要求，摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量，從技術(shù)、資源、現(xiàn)場、組織等方面為建筑安裝工程施工創(chuàng)造一切必要的條件。,第七章建筑工程施工組織,施

15、工準(zhǔn)備工作的分類有多種分法?，F(xiàn)在我們按工程所處施工階段的不同分類，可分為開工前的施工準(zhǔn)備和工序前的施工準(zhǔn)備兩種。 開工前的施工準(zhǔn)備：它是在擬建工程正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作，其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。開工日期的確定：深基礎(chǔ)(樁基礎(chǔ))工程以打第一根正式樁的日期為準(zhǔn)，淺基礎(chǔ)工程以破土挖槽的日期為準(zhǔn)。 工序前的施工準(zhǔn)備：開工前的施工準(zhǔn)備由于受空間、資源供應(yīng)等因素的影響而不可能將所有的準(zhǔn)備工作全面完成，而要在各工序前做補(bǔ)充性的施工準(zhǔn)備。,第七章建筑工程施工組織,施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容一般可以分為技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、勞動(dòng)要素準(zhǔn)備、冬雨期施工準(zhǔn)備等四方面內(nèi)容。 (一)技

16、術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備 1.原始資料的準(zhǔn)備 (1)原始資料調(diào)查分析的方法。原始資料調(diào)查分析的項(xiàng)目多、內(nèi)容廣，為獲得預(yù)期效果，應(yīng)遵循以下調(diào)查分析程序： 擬訂調(diào)查提綱。 為了搞好原始資料的調(diào)查分析，在調(diào)查工作開始之前，應(yīng)根據(jù)建筑工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度以及當(dāng)?shù)卦假Y料了解的狀況不同，擬訂出建設(shè)地區(qū)原始資料的調(diào)查分析表。,第七章建筑工程施工組織,向有關(guān)部門搜集原始資料。 首先應(yīng)向業(yè)主(發(fā)包人)及勘察設(shè)計(jì)單位搜集資料，如計(jì)劃任務(wù)書、工程地址選擇的依據(jù)；工程、水文地質(zhì)勘察報(bào)告，地形圖；擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和概算資料等。向當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站索取氣象資料。向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門了解建筑材料及預(yù)制構(gòu)配件的加工、供應(yīng)、價(jià)格

17、狀況；了解能源、交通運(yùn)輸和生活供應(yīng)情況；了解企業(yè)及各分包單位的施工管理狀況等。對(duì)于缺少的資料，應(yīng)委托有關(guān)專業(yè)部門予以補(bǔ)充，對(duì)于有疑問的資料，要進(jìn)行復(fù)查并重新核定。,第七章建筑工程施工組織,到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察。 原始資料的調(diào)查，不僅要從書面資料中去了解擬建工程的建設(shè)條件和具體要求，而且必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，并向當(dāng)?shù)鼐用裾{(diào)查有關(guān)資料，了解或澄清書面資料中缺少或有疑問的資料，修訂原始資料調(diào)查提綱的項(xiàng)目和內(nèi)容，使其在調(diào)查中完善起來。 對(duì)原始資料進(jìn)行分析處理。 對(duì)調(diào)查到的資料，要“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”地進(jìn)行分析處理，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題。結(jié)合工程具體情況一一排隊(duì)，分清先

18、后主次，排條件、找措施，抓住主要矛盾，逐個(gè)地加以解決。 (2)原始資料調(diào)查分析的內(nèi)容和目的。 原始資料調(diào)查分析的內(nèi)容主要有建設(shè)地區(qū)自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。 調(diào)查分析的總目的：為編制擬建工程施工組織設(shè)計(jì)提供全面、系統(tǒng)、科學(xué)的依據(jù)。,第七章建筑工程施工組織,2.參考資料的準(zhǔn)備 在編制施工組織設(shè)計(jì)中，為彌補(bǔ)原始資料的不足，還可以借助相關(guān)工程的參考資料。這一些資料有氣象資料，現(xiàn)行的定額及相似工程的施工資料。 3.技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的核心。因?yàn)槿魏渭夹g(shù)上的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全、質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。因此，必須認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，具體有以下幾個(gè)方面的工作： (1

19、)熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料。 熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)。 A.建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃資料等文件。 B.調(diào)查搜集的原始資料。 C.設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。,第七章建筑工程施工組織,熟悉、審查圖紙的目的。 熟悉審查圖紙的目的是了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，糾正施工圖中的差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量。 熟悉、審查圖紙的內(nèi)容。 A.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，是否符合經(jīng)濟(jì)、合理、美觀、適用原則。 B.圖紙及說明是否完整、齊全、清楚，圖紙之間是否有矛盾。 C.施工單位在技術(shù)上有無困難，能否確保施工質(zhì)量和安全，裝備條件是否能

20、滿足。 D.地下與地上、土建與安裝、結(jié)構(gòu)與裝修、主體與圍護(hù)之間施工時(shí)是否有矛盾，各種設(shè)備管道的布置對(duì)土建施工是否有影響。 E.各種材料、配件、構(gòu)件等采購供應(yīng)是否有問題，規(guī)格、性能、質(zhì)量等能否滿足設(shè)計(jì)要求。 F.圖紙中不明確或有疑問處，設(shè)計(jì)單位能否解釋清楚。 C.設(shè)計(jì)、施工中的合理化建議能否采納。,第七章建筑工程施工組織,熟悉、審查圖紙的程序。 熟悉、審查圖紙的程序，通常有學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審及工程變更洽商等階段。 A.學(xué)習(xí)階段。施工單位收到擬建工程的施工圖及有關(guān)技術(shù)文件之后，應(yīng)盡快組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，并對(duì)圖紙中的疑問、建議等各自按施工圖的次序?qū)懗鰜怼?B.自審階段。施工單位組織學(xué)習(xí)過施工圖的

21、技術(shù)人員開碰頭會(huì)，讓他們發(fā)表各自的意見和看法，并對(duì)施工圖中的差錯(cuò)、建議逐條按圖紙次序進(jìn)行記錄，形成一份自審記錄。 C.圖紙的會(huì)審階段。圖紙會(huì)審就是由建設(shè)單位召集的，有施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門參加的對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的會(huì)議。在圖紙會(huì)審時(shí)首先由設(shè)計(jì)單位的工程負(fù)責(zé)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求，然后施工單位根據(jù)自審記錄、對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解和企業(yè)能力，提出對(duì)根據(jù)施工圖紙要求組織施工的可能疑問和建議，最后統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)所探討的問題一一作好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，并由參加單位各方簽證認(rèn)可。作為與施工圖同時(shí)使

22、用的技術(shù)文件，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)以及進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。,第七章建筑工程施工組織,D.圖紙的變更洽商階段。在工程開工以后，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh等原因需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改及變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工程變更洽商；設(shè)計(jì)單位出聯(lián)系單，并由相關(guān)各方認(rèn)可。如設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，對(duì)擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。此時(shí)的聯(lián)系單與施工圖及會(huì)審紀(jì)要具有同等效力。 4.經(jīng)濟(jì)資料的準(zhǔn)備 與工程施工密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料主要是指施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。 施工圖預(yù)算是按施工圖確定的工程量、施工方

23、法，套用工程預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)擬建工程造價(jià)的估算。它是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是施工企業(yè)編制計(jì)劃、核對(duì)工程統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)資料；是確定建筑安裝工程的造價(jià)，辦理撥付工程價(jià)款和竣工結(jié)算的依據(jù)。施工圖預(yù)算完成后，由建設(shè)單位和施工單位共同審查通過后，分送建設(shè)單位、建設(shè)銀行和設(shè)計(jì)單位，由建行監(jiān)督執(zhí)行。 施工預(yù)算是施工單位根據(jù)施工圖，施工組織設(shè)計(jì)及自身實(shí)力套用施工定額而對(duì)工程成本的估算。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出的依據(jù)；是簽發(fā)施工任務(wù)單、進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；也是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的依據(jù)。,第七章建筑工程施工組織,(二)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備即室外準(zhǔn)備，它包括“三通一平”，測量控制網(wǎng)的建立

24、及臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)等內(nèi)容。 1.“三通一平”工作 “三通一平”工作是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)完成的，一般是委托施工單位實(shí)施。 “三通一平”即水通、電通、路通及場地平整。水通應(yīng)由建設(shè)單位將供水管接到施工現(xiàn)場，管徑應(yīng)滿足施工單位的用水量需要；電通應(yīng)由建設(shè)單位將電纜接到施工單位的總配電箱，線徑應(yīng)滿足施工用電量的要求；路通應(yīng)由業(yè)主(發(fā)包人)負(fù)責(zé)將施工現(xiàn)場與交通干線連通，以滿足施工運(yùn)輸需要；場地平整，在平整時(shí)往往會(huì)碰到地上或地下的障礙物，例如墳?zāi)?、舊建筑、高壓線、地下管線等應(yīng)由建設(shè)單位與有關(guān)部門協(xié)調(diào)作出妥善處理。 現(xiàn)在所講的“三通一平”實(shí)際已不再是狹義的概念，而是一個(gè)廣義的概念。隨著地域的不同、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生活

25、水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)、通信、蒸汽、煤氣等已經(jīng)成為人們的必須時(shí)，“三通一平”工作實(shí)際上已經(jīng)是“四通一平”、“五通一平”或“七通一平”，甚至更多。,第七章建筑工程施工組織,2.測量控制網(wǎng)的建立 測量控制網(wǎng)的建立主要是為了確定擬建工程的平面位置及標(biāo)高。這一工作的好壞直接影響到施工測量中的精度，故應(yīng)正確搜集勘測部門建立的國家或城市平面與高程控制網(wǎng)資料，測量控制點(diǎn)的標(biāo)志情況，從而確定擬建建筑物的定位方式(方格網(wǎng)和原有建筑物定位)。 建筑物的定位是由施工單位實(shí)施，建設(shè)單位核檢簽字，并將定位放線記錄交給城市規(guī)劃部門。由城市規(guī)劃部門驗(yàn)線(防止建筑物超、壓紅線)，驗(yàn)線后方能破土動(dòng)工。 3.臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè) 臨時(shí)設(shè)

26、施就是指除擬建工程以外一切為擬建工程施工服務(wù)的設(shè)施。它包括生產(chǎn)性設(shè)施與非生產(chǎn)性設(shè)施。 施工現(xiàn)場上的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)按施工平面布置的規(guī)劃布置，并滿足城市規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保和安全的要求，并盡可能利用原有的、擬建的設(shè)施以節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。,第七章建筑工程施工組織,(三)勞動(dòng)要素準(zhǔn)備 馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中講到勞動(dòng)應(yīng)具備三要素，即勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象及勞動(dòng)工具。 1.勞動(dòng)力的準(zhǔn)備 勞動(dòng)力的準(zhǔn)備是一個(gè)復(fù)雜的過程，自古到今沒有一定的模式可循。但基本的要求只有一條：勞動(dòng)力的數(shù)量、技術(shù)水平、各工種的比例應(yīng)與擬建工程的進(jìn)度、復(fù)雜難易程度和各分部分項(xiàng)工程的工程量相適應(yīng)。 (1)工程機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 傳統(tǒng)的勞動(dòng)管理模式

27、隨著建筑業(yè)的發(fā)展已越來越不適應(yīng)，而一種新的模式隨著國家建設(shè)部文件的下達(dá)而在全國推廣并在逐漸完善。這種模式即單位工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目法施工，實(shí)行獨(dú)立核算。 項(xiàng)目經(jīng)理一般由經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定學(xué)歷，又有領(lǐng)導(dǎo)才能并通過崗位培訓(xùn)的施工技術(shù)人員來擔(dān)任。他全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場上的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等工作，具體工作由土建、水、電、安裝施工員和質(zhì)安員負(fù)責(zé)。也就是要成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的、與工程規(guī)模及技術(shù)要求相適應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部。,第七章建筑工程施工組織,(2)勞動(dòng)力的組織。 基本勞動(dòng)力是由公司的正式職工和招聘的合同工組成，他們一般技術(shù)水平較高，文化素質(zhì)較好，是施工現(xiàn)場的操作技術(shù)骨干，他們負(fù)責(zé)

28、技術(shù)性強(qiáng)、難度大、要求高的分部分項(xiàng)工程。 臨時(shí)勞動(dòng)力是在工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)基本勞動(dòng)力的情況而招聘的專業(yè)班組和輔助勞力。這些人的數(shù)量及專業(yè)是根據(jù)擬建工程的性質(zhì)而定的，工作期限則根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來確定，臨時(shí)勞動(dòng)力在進(jìn)場前要辦妥各項(xiàng)手續(xù)并簽訂用工合同，在工作期間必須服從統(tǒng)一的調(diào)配，遵守國家的政策、法令和施工現(xiàn)場的各種規(guī)章制度。 2.勞動(dòng)對(duì)象的準(zhǔn)備 勞動(dòng)對(duì)象指的是原材料、構(gòu)配件。我們應(yīng)根據(jù)工程的需用量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源、安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其能滿足連續(xù)施工的要求。 (1)原材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、存貯定額及消耗定額，進(jìn)行匯總，

29、編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉庫及堆場面積、組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 (2)構(gòu)配件的準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積提供依據(jù)。,第七章建筑工程施工組織,3.勞動(dòng)工具的準(zhǔn)備 勞動(dòng)工具準(zhǔn)備是指擬建工程建造時(shí)所需的各種施工機(jī)械、工具及周轉(zhuǎn)材料等的準(zhǔn)備。勞動(dòng)工具準(zhǔn)備則應(yīng)根據(jù)采用的施工方案，安排的施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械和用具的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定存放場地面積、位置、安裝方式提供依據(jù)。

30、,第七章建筑工程施工組織,(四)冬雨期施工準(zhǔn)備 建筑行業(yè)由于其產(chǎn)品的龐大性，不可能在室內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，它受外界氣候的影響，冬雨期氣候的特殊性給我們勞動(dòng)力的安排、原材料構(gòu)配件的運(yùn)輸、成品保護(hù)及施工安全都帶來了很大的麻煩，故我們應(yīng)在這特殊的季節(jié)里采取一系列措施以保證工程順利進(jìn)行，也即在天氣好時(shí)盡可能安排一些室外工作，而在天氣差時(shí)安排一些室內(nèi)工作，以減少窩工現(xiàn)象，保證工程施工的連續(xù)性，并采取一系列有效防范措施保證工程進(jìn)行。 1.冬期施工準(zhǔn)備 冬期施工按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定，當(dāng)室外平均氣溫連續(xù)5晝夜低于5、最低氣溫低于3時(shí)即進(jìn)入冬期施工，在這期間應(yīng)做好以下工作： (1)明確冬季施工項(xiàng)目，編好進(jìn)度安排。 (2)

31、做好冬季測溫組織工作，落實(shí)各種熱源的供應(yīng)管理，保證冬季施工的順利進(jìn)行。 (3)做好室外各種臨時(shí)設(shè)施的保溫、防凍工作。 (4)冬季到來前，應(yīng)儲(chǔ)存足夠的材料、構(gòu)件、物資及保溫材料等，節(jié)約冬運(yùn)費(fèi)用支出。 (5)做好停止施工部位的安排和檢查。 (6)冬季干燥應(yīng)加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生，避免安全事故。,第七章建筑工程施工組織,2.雨期施工準(zhǔn)備 雨期中由于降水量大、延續(xù)時(shí)間長、地下水位高，并伴有雷電、道路泥濘，往往滲漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重。浙江地區(qū)一般在59月份為雨期。為此我們應(yīng)在雨期做好以下工作： (1)防洪排澇，搞好現(xiàn)場排水。 (2)做好晴雨天施工的綜合安排，避免基礎(chǔ)施工。 (3)做好道路的維護(hù)，保證運(yùn)輸暢

32、通，并做好材料的儲(chǔ)備。 (4)采取有效措施，以防雷、防電、防滲漏，搞好相關(guān)安全教育及檢查工作。 夏季施工在南方地區(qū)的6月下旬到9月上旬，這段時(shí)間中，由于氣溫較高，水分蒸發(fā)過快，我們應(yīng)做好防暑降溫工作；安排工作應(yīng)利用“二頭”(早上、晚上)以避高溫，對(duì)砂漿、混凝土宜少拌快用，并對(duì)其成品采取覆蓋草簾子澆水、包裹尼龍薄膜等措施進(jìn)行保水養(yǎng)護(hù)。,第七章建筑工程施工組織,(一)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 為了使施工準(zhǔn)備工作有條不紊地進(jìn)行，我們應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求編制一個(gè)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，具體見表7-1。,第七章建筑工程施工組織,(二)做好施工準(zhǔn)備工作還必須做好的幾個(gè)結(jié)合 (1)施工與設(shè)計(jì)相結(jié)合。 (2)室內(nèi)

33、與室外準(zhǔn)備相結(jié)合。 (3)土建與專業(yè)工種相結(jié)合。 (4)前期與后期準(zhǔn)備相結(jié)合。 (三)開工申請(qǐng)報(bào)告的提出 單位工程施工應(yīng)待施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃基本完成，具備開工條件后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出開工申請(qǐng)報(bào)告(見表7-2)，待上級(jí)審查批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方能開工，這是必須遵守的施工順序。,第七章建筑工程施工組織,本報(bào)告一式四份，經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))單位施工單位蓋章后，監(jiān)理(建設(shè))、施工、設(shè)計(jì)、行業(yè)管理部門各執(zhí)一份。,第七章建筑工程施工組織,(四)業(yè)主(發(fā)包人)申領(lǐng)施工許可證 建設(shè)工程具備施工條件后，業(yè)主(發(fā)包人)填妥建設(shè)工程施工許可證申請(qǐng)表(見表7-3)，并帶下列資料申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證。 (1)建設(shè)工程

34、用地許可證。 (2)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 (3)拆遷許可證或施工現(xiàn)場是否具備施工條件。 (4)中標(biāo)通知書及施工合同。 (5)施工圖紙及技術(shù)資料。 (6)施工組織設(shè)計(jì)。 (7)監(jiān)理合同或建設(shè)單位工程技術(shù)人員情況。 (8)質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。 (9)資金保函或證明。 (10)其他資料：施工項(xiàng)目登記卡、廉潔協(xié)議等資料。 如是住宅項(xiàng)目，還須提供住宅新開工審核通知單、“住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核申請(qǐng)表”審核意見通知單。,第七章建筑工程施工組織,第七章建筑工程施工組織,施工組織總設(shè)計(jì),第三節(jié),施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程(一個(gè)住宅建筑小區(qū)，一個(gè)配套的公共設(shè)施工程，一個(gè)配套的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)等)為對(duì)象

35、編制的，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群施工的全局性戰(zhàn)略部署，是施工企業(yè)規(guī)劃和部署整個(gè)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。在有了批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)、總概算或修正總概算后，一般以主持工程的總承建單位為主，有其他承建單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加，結(jié)合建設(shè)準(zhǔn)備和計(jì)劃安排工作進(jìn)行編制。,第七章建筑工程施工組織,(1)確定設(shè)計(jì)方案的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性。 (2)為建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)編制基本建設(shè)計(jì)劃提供依據(jù)。 (3)為施工單位主管機(jī)關(guān)編制建筑安裝工程計(jì)劃提供依據(jù)。 (4)為組織物資技術(shù)供應(yīng)提供依據(jù)。 (5)為及時(shí)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作提供條件。 (6)解決有關(guān)生產(chǎn)和生活基地的組織問題。,第七章建筑工程施工組織,(1)設(shè)計(jì)地區(qū)

36、的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如地質(zhì)、地形、氣象、河流水位、地區(qū)條件等。 (2)國家現(xiàn)行規(guī)范和規(guī)程、上級(jí)指示、合同協(xié)議等。 (3)計(jì)劃文件，如國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、單項(xiàng)工程一覽表、分期分批投資的期限、投資指標(biāo)、工程材料和設(shè)備的訂貨指標(biāo)、地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級(jí)主管下達(dá)的施工任務(wù)書等。 (4)設(shè)計(jì)文件，如批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)證明書、總概算、已批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書等。,第七章建筑工程施工組織,施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度，視工程的性質(zhì)、規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)和施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件而有所不同，但都應(yīng)突出“規(guī)劃”和“控制”的特點(diǎn)，一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： (1)施工部署和施工方案。主

37、要有：施工任務(wù)的組織分工和安排，重要單位工程施工方案，主要工種的施工方法以及“三通一平”規(guī)劃。 (2)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。主要有：做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，土地征用，居民遷移，障礙物拆除，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和意圖，編制施工組織設(shè)施和研究有關(guān)施工技術(shù)措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的試制和試驗(yàn)工作，大型臨時(shí)設(shè)施工程、施工用水、用電、道路及場地平整工作的安排，技術(shù)培訓(xùn)，物資和機(jī)具的申請(qǐng)和準(zhǔn)備等。 (3)施工總進(jìn)度計(jì)劃。用以控制工期及各單位工程的搭接關(guān)系和延續(xù)時(shí)間。 (4)各項(xiàng)需要量計(jì)劃。包括勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，主要材料與加工品需用量、需用時(shí)間計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃，主要機(jī)具需用量計(jì)劃，大型臨時(shí)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃等。 (5)施工總平

38、面圖。對(duì)施工所需的各項(xiàng)設(shè)施和永久性建筑相互間的合理布局，在施工現(xiàn)場上進(jìn)行周密的規(guī)劃和部署。 (6)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。用以評(píng)價(jià)上述設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果并作為今后考核的依據(jù)。,第七章建筑工程施工組織,首先，要從全局出發(fā)，對(duì)建設(shè)地區(qū)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況以及工程特點(diǎn)、工期要求等進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，找出主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，以便重點(diǎn)加以解決，避免造成損失。其次，根據(jù)施工任務(wù)情況和施工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，合理進(jìn)行組織分工，并對(duì)重要單位工程和主要工種工程的施工方案在經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較之后合理地加以確定。最后，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和工程特點(diǎn)，合理地編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程能按照工期要求均衡連續(xù)地進(jìn)行施工，能分期分批地投入生產(chǎn)或交付使用，充分發(fā)揮投資效益。根據(jù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，就可編制材料、成品、半成品、勞動(dòng)量、建筑機(jī)械、運(yùn)輸工具等的需要量計(jì)劃。由此就可進(jìn)行運(yùn)輸及倉庫業(yè)務(wù)、附屬企業(yè)業(yè)務(wù)和臨時(shí)建筑業(yè)務(wù)的組織。為計(jì)算臨時(shí)供水、供電、供熱、供氣的需要量及其業(yè)務(wù)的組織提供了可能。在完成了上述工作后，即可編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)總平面圖。施工組織總設(shè)計(jì)編制程序如圖7-1所示。,第七章建筑工程施工組織,第七章建筑工程施工組織,(一)施工部署和施工方案 施工部署與施工方案是施工組織總設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，是在充