1、重慶*（集團(tuán)）有限公司工程項目經(jīng)理部質(zhì)量例會制度審批： 審核： 編制 2017年9月 質(zhì)量例會制度1、目的為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。2、會議召開時間質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。3、 參加人員執(zhí)行經(jīng)理：* 生產(chǎn)經(jīng)理：* 項目總工：* 質(zhì)量經(jīng)理：* 安全總

2、監(jiān)：* 工程經(jīng)理：*勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員4、 會議內(nèi)容（1）例會要包括以下內(nèi)容：1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項；6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。（2）項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。1）項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工

3、班組長均應(yīng)參加。2）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4）周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。5）周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。6）質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。5、會議流程 1）首先由各個施工隊介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。 2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。 3）各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。 4）項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。 5）項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在