1、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動開展情況匯報(bào) 根據(jù)廠黨委關(guān)于推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展切實(shí)做好當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作 _要求，xx管理部黨總支認(rèn)真組織開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動，現(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下： 一、明確責(zé)任主體 認(rèn)真準(zhǔn)備點(diǎn)評活動 為使領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動有效開展，管理部黨總支認(rèn)真按照活動要求，明確點(diǎn)評責(zé)任主體，積極收集各類信息，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動的準(zhǔn)備工作?？傊浲ㄟ^班子碰頭會、旬度會、黨群例會以及到井區(qū)現(xiàn)場調(diào)研的方式，詳細(xì)了解班子成員和黨支部在爭優(yōu)創(chuàng)先活動開展期間，立足自身實(shí)際情況，解決生產(chǎn)實(shí)際問題和落實(shí)履行承諾情況。黨支部書記對本支部黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)周圍群眾履行崗位職責(zé)，落實(shí)“黨員身邊無違章、黨員身邊

2、無欠產(chǎn)”要求的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，為開展點(diǎn)評活動打好基礎(chǔ)。 二、多種形式點(diǎn)評 注重推動中心工作 管理部黨總支認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動要求，分兩個(gè)層面進(jìn)行點(diǎn)評活動。 9月29日，管理部黨總支以召開專題會的形式，由總支書記對管理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨支部進(jìn)行點(diǎn)評。對班子成員的點(diǎn)評，重點(diǎn)針對班子成員圍繞原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、維護(hù)穩(wěn)定等中心工作，參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況、履行公開承諾情況、廉潔自律情況以及解決員工關(guān)心的問題等方面進(jìn)行點(diǎn)評。對黨支部的點(diǎn)評，重點(diǎn)是井區(qū)班子建設(shè)情況、支部公開承諾完成情況、“六好黨支部”創(chuàng)建情況和民主管理，解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題等方面開展點(diǎn)評。 黨支部對普通黨員的點(diǎn)評，采取班前會、碰頭

3、會以及現(xiàn)場會等方式，主要從執(zhí)行崗位職責(zé)情況、履行公開承諾情況以及發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)周圍群眾做到“黨員身邊無違章、黨員身邊無欠產(chǎn)”情況進(jìn)行點(diǎn)評。 整個(gè)點(diǎn)評活動共填寫基層黨組織（黨員）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評表9份，完成了對4名班子成員、5個(gè)黨支部、51名黨員的點(diǎn)評，做到了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評全覆蓋。 三、梳理點(diǎn)評成果 制訂下步努力方向 通過本次點(diǎn)評，管理部黨總支對前期創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進(jìn)行了一次盤點(diǎn)。認(rèn)為管理部在前期的活動主要有以下幾個(gè)方面的成果。一是“數(shù)字黨建”試點(diǎn)工作開展順利，目前已完成管理部 _群、黨總支 _和56貼吧員工討論區(qū)等網(wǎng)絡(luò)工作、學(xué)習(xí)平臺，并且在xx井區(qū)開展把支部建在網(wǎng)上試點(diǎn)。二是

4、為四個(gè)綜合井區(qū)配備了24具健身器材。三是以基層建設(shè)工作為統(tǒng)領(lǐng)，涵蓋管理部各路工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理，對月度考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，使管理部基層建設(shè)工作得到有效推進(jìn)，目前已完成修改后的第一次考核。四是在精細(xì)化管理方面，主要從員工思想的精細(xì)化管理和現(xiàn)場精細(xì)化管理兩個(gè)方面做工作，把全體員工按照“骨干員工、隱性員工、關(guān)系員工、問題員工”進(jìn)行區(qū)分，細(xì)分人群，制訂應(yīng)對措施，并有針對不同人群開展思想工作教育，為管理部的良性運(yùn)行提供思想保障。在現(xiàn)場精細(xì)化管理方面，重點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)操作程序的執(zhí)行，目視管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，精細(xì)注水管理等方面加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升綜合井區(qū)現(xiàn)場管理水平。 管理部根據(jù)此次點(diǎn)評結(jié)果，從生產(chǎn)運(yùn)行、員工生活、后勤

5、服務(wù)等方面入手，制定下步工作重點(diǎn)。第一，針對具體工作實(shí)際，對單位在生產(chǎn)過程中突出問題組織員工進(jìn)行討論，確定解決方案，使廣大黨員進(jìn)一步明白自己該干什么、怎么干，達(dá)到提高工作實(shí)效性的效果。第二，在全體員工中，樹立堅(jiān)決完成原油生產(chǎn)任務(wù)的意識，確保完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，力爭做到超產(chǎn)，為我廠完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量；第三，提倡管理部班子成員構(gòu)建“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”雙重和諧的必要性，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“內(nèi)部和諧”的班子隊(duì)伍，所有成員要團(tuán)結(jié)一致、盡心盡力的為管理部的發(fā)展而努力奮斗。尤其是在外協(xié)工作方面要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧的外部環(huán)境，才能為管理部的和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第四，以人為本，關(guān)愛員工，班子成員要利用各類渠道增進(jìn)與員工之間的交流和接觸的機(jī)會，要關(guān)心員工生活，盡力去解決和幫助員工遇到的各種困難，增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)組織的凝