1、,創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 人才培養(yǎng)及團隊建設(shè),孫有彬,3,0,0,0,0,1,電力箱變設(shè)備的領(lǐng)先者,青島特銳德電氣股份有限公司,3,0,0,0,0,1,電力箱變設(shè)備的領(lǐng)先者,電力箱變設(shè)備的領(lǐng)先者,TGOOD,TGOOD,入選清華大學教學案例庫,入選哈佛大學教學案例庫,入選哈佛案例庫的22個中國案例之一,創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊建設(shè),創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)重要性,決定生死-現(xiàn)在 植入基因關(guān)鍵期-未來,每個創(chuàng)業(yè)者都有成功的夢想,導彈發(fā)射成功的基本條件？,目標對,阻力小,動力足,企業(yè)和人生成功 3 要素,有共同的理想和追求，有一致的價值觀 揚長避短、相互包容、相互支持、傳遞正能量 創(chuàng)業(yè)可以沒有一流人才，但必須打造一流的

2、團隊 彼此惺惺相惜，一起經(jīng)歷過風雨洗禮，同舟共濟、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境、依然迎難而上 抓住機遇，創(chuàng)造奇跡 始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和心態(tài),什么叫創(chuàng)業(yè)團隊,同心協(xié)力,同床異夢,同室操戈,同歸于盡,創(chuàng)業(yè)團隊的“四同”,價值觀是人生的投資杠桿,價值觀是支點,能力是杠桿,價 值 觀,道不同，則不相為謀,特銳德價值觀,團隊建設(shè)法則,志同,道合,團隊找對人的基礎(chǔ),志同,道合,團隊建設(shè)的前提,“道”就是價值觀，“道合”就是價值觀相同,“志”就是目標，“志同”就是目標一致,只有找對人，才成為團隊，才能做對事 用共同的價值觀、一致的遠景 把志同道合的人熔煉在一起 打造出“凝聚力高、戰(zhàn)斗力強，高素質(zhì)、高績效”團

3、隊,創(chuàng)業(yè)團隊找對人,堅持一流人才的選擇,三流院校一流人才,二流院校一流人才,一流院校一流人才,公司建立上市,上市2013年,2014年之后,校園招聘的基本條件： 黨員； 在校擔任學生會或班級主要學生干部； 學習成績優(yōu)異，班級排名前10，無掛科。 以上條件需同時具備可應(yīng)聘。,互補,團 隊 建 設(shè) 的,基 礎(chǔ),崗位的互補：根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，因崗設(shè)人，避免因人設(shè)崗 性格的互補：同類性格的人在一起是危險的，內(nèi)向外向互補 專業(yè)的互補：市場、技術(shù)、管理、產(chǎn)品等各有專長 能力的互補：找到能與你自身能力互補的人 男女的互補：女性領(lǐng)導是團隊的融合劑,團隊選人的互補性,不太誠信的人,比較自私的人,心胸很狹窄的人,聰

4、明但很懶的人,非常不合群的人,哪些人不能進團隊,要開夫妻店：恪盡職守，夫妻最好， 要開精小店：臭味相投的知心好朋友最好 要做小企業(yè)：最好不要親人和朋友參與 要做大事業(yè)：一定不要親人和朋友參與 創(chuàng)業(yè)前期親人和朋友參與企業(yè) 創(chuàng)業(yè)進入正常發(fā)展軌道，盡快讓親人和朋友離開 沒有人愿意為夫妻努力拼命工作 朋友一向把自己當成自己人，把別人當成外人 做好從家族企業(yè)向品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)換,夫妻或朋友建立核心團隊好不好？,公司的文化必須是一把手的真實文化 一把手的所言、所行必須貫徹公司文化 高管團隊必須言行一致、步調(diào)一致（學習軍隊） 企業(yè)文化（價值觀）作為選拔人才的最重要標準 企業(yè)文化（價值觀）作為制定制度規(guī)范的基本原

5、則 企業(yè)文化（價值觀）作為解決工作爭議的試金石 企業(yè)文化（價值觀）要不厭其煩的大會講、小會講 企業(yè)文化（價值觀）要不斷強化培訓，寫體會、寫總結(jié) 企業(yè)文化（價值觀）必須成為員工的行為準則,團隊融合及文化根植,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)用人原則,特銳德“長處、短處、缺點調(diào)查表”,特銳德“理想、目標、需求調(diào)查表”,戰(zhàn)略眼光：睜大眼睛、望遠鏡、閉上眼睛 人性：人的本性是自私的，完全無私的人是不存在的 大公無私、大公小私、小公大私 私往往不表現(xiàn)在口頭上，而是體現(xiàn)在日常的小事中 要把控好、利用好人的私去構(gòu)建和選擇團隊 用滿足個人的需求來激勵其對目標的追求,洞悉人性、構(gòu)建團隊,高管團隊金,其他股東,高管,高管,高管,高管,

6、高管,高管,德銳投資,高管團隊金手銬,高層民主生活會,2004年創(chuàng)立就開始，每季度一次，13年每月一次 內(nèi)容：只談思想和行為，不談工作 方式：徹底的、真誠的批評和自我批評，真正把問題的根挖出來 基礎(chǔ)：以志同道合為基礎(chǔ)的思想深處挖掘和統(tǒng)一 要求：坦誠、真誠、平等，不講情面、不留死角 禁忌：生活會內(nèi)容不流出會議室 效果：會前準備迷茫、會間批評緊張、會后輕松舒暢 開好民主生活會的基礎(chǔ)是充分信任、志同道合,中層反思會,反思會只能自我批評，只反思自己的過失、不足，供別人借鑒少走彎路，不能提批評企業(yè)和他人； 反思會，可以分享自己成功的經(jīng)驗，供別人借鑒； 按照業(yè)務(wù)性質(zhì)分組召開，每組不超過10人； 人力集中匯

7、總各組反思點和分享點，分享給所有管理層； 評選出十佳反思點、十佳分享點； 沒有高度的志同道合、沒有股權(quán)設(shè)計的金手銬不能開民主生活會。,創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心 競爭力,凝聚團隊,精致產(chǎn)品 優(yōu)質(zhì)服務(wù),特色文化,創(chuàng)新領(lǐng)航,把控 機遇,團隊建設(shè)“鐵匠鋪”,打造出“凝聚力高、戰(zhàn)斗力強，高素質(zhì)、高績效”團隊,四級壓力管理,分層式 壓力結(jié)構(gòu),危機 感,緊迫 感,使命 感,責任感,一把手,高層領(lǐng)導,中層及骨干,一把手,員工,高層領(lǐng)導,中層及骨干,員工,價值觀和文化-原點啟航,價值觀體系和文化體系必須“原點起航”，即成立的元年要建立基本的價值觀體系和文化體系，因為這是一個企業(yè)的基因，不是治病的藥！ 案例：特銳德從2004年成立之初，白天忙著生產(chǎn)，晚上高中層領(lǐng)導集體討論并提煉企業(yè)文化。成立九年來，特銳德企業(yè)文化體系在上市后只修改一個詞，在人才理念中將“尊重培養(yǎng)”改為“激勵培養(yǎng)”。 很多企業(yè)在公司做大做強后開始建立企業(yè)文化，而特銳德在公司成立的“元年”即形成了完整的企業(yè)文化體系。,“特戰(zhàn)型正規(guī)軍”起步,為了避免做大后的痛苦轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型失敗，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須“特戰(zhàn)隊”起步： 關(guān)鍵價值鏈、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵基因必須正規(guī)軍起步；其他輔助和邊緣化流程以“高效實現(xiàn)目標”為原則進行取舍。,60%,85%,100%,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長：顛覆人性 否定自我 引進外智,創(chuàng)業(yè)團隊元老到了快速成長期