1、最新資料推薦公司組織系統(tǒng)架構(gòu)目錄1. 組織架構(gòu)示意圖 (1-2)2. 各職能部門說明1最新資料推薦.1.1組織架構(gòu)示意圖( 圖 1）公司整體架構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理采購部經(jīng)理理出納人事品控電子商務(wù)采購員部會計行政生產(chǎn)銷售部2最新資料推薦.1.2組織架構(gòu)示意圖( 圖 2）公司營銷部架構(gòu)圖科技部經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)員3最新資料推薦.2. 職能部門說明.2.2總經(jīng)理1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議2 、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案3 、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案4 、制定公司的具體規(guī)章5 、擬訂公司的基本管理制度6 、提請聘任或者解聘

2、公司部門經(jīng)理、財務(wù)負責人7 、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員8 、公司章程和董事會授予的其他職權(quán).2.3財核部.2.3.1會計1、財務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財務(wù)報表。4最新資料推薦2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。.2.3.2出納1 、收款、付款、報銷2 、監(jiān)督預算、監(jiān)督線路評估、合同經(jīng)濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行；.2.4行政部.2.4.1招聘專員1 、人員招聘：安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗、離職等手續(xù)。2 、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。3 、公司內(nèi)部各項管理政

3、策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正；.2.4.2倉儲后勤1 、材料、設(shè)備、物品的收、發(fā)、存，公司所有固定資產(chǎn)的定期盤存，管理物品帳，項目剩余材料，申請大宗項目訂貨；2 、公司所需物品采購；簽訂大宗項目訂貨合同等；.2.5企劃部.2.5.1策劃5最新資料推薦1 、參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。2、負責組織設(shè)計公司的工作流程與管理模式；.2.5.2企宣1、與營銷部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。2、與廣告公司協(xié)作 , 開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配

4、合營銷部門開展營銷策劃、推廣工作。3、組織產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。.2.6營銷部.2.6.1市場部.2.6.1.1公共關(guān)系部1 、銷售促進2 、公共關(guān)系3 、市場預測4 、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意6最新資料推薦5 、市場調(diào)查.2.6.1.2客戶服務(wù)部1 、客戶咨詢2 、客戶回訪.2.7銷售部1、發(fā)展客戶2、銷售產(chǎn)品3、回收貨款4、客戶管理.2.8技術(shù)支持部.2.8.1網(wǎng)絡(luò)管理負責公司的網(wǎng)絡(luò)安全，電腦維修。.2.8.2美工1 、根據(jù)市場部的需求，制作 promotion 以及公司產(chǎn)品包裝類產(chǎn)品；2 、負責公司形象、產(chǎn)品外觀等的設(shè)計；7最新資料推薦3 、根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提供的三維圖進行渲染處理，完成新產(chǎn)品初期的外觀定型；4 、拍攝公司產(chǎn)品，并制作相應(yīng)的宣傳海報，協(xié)助公司網(wǎng)站頁面的維護；5 、負責公司對外活動的策劃（展會等），以及公司內(nèi)部活動的組織。.2.8.3研發(fā)測試1 、負責對企劃部、市場部等部門提交的研發(fā)項目進行執(zhí)行實施。2 、自動測試機臺的調(diào)試、維護；按照新產(chǎn)品的規(guī)格建立標準工站；3 、制定出