1、2019 公司采購(gòu)文員年終總結(jié)2019 公司采購(gòu)文員年終總結(jié)篇一我于 20XX年 xx 月 xx 日開始到公司上班， 從來(lái)公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中， 不知不覺已經(jīng)一年過(guò)去了， 現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、注重學(xué)習(xí)非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理， 為以后的工作提供便利； 并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工， 但在 x 月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人， 將自己知道的和在工作

2、中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給 xx，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、 登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬， 除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。四、建立庫(kù)存明細(xì)賬在 x 月份，因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職， 在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不

3、準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度， 不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。五、在工作中，善于思考發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題， 便首先同同事進(jìn)行溝通， 與同事分享自己的解決思路， 能解決的就解決掉， 不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。六、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作由于開始時(shí)未交待明白， 所以前段時(shí)間一直延用前期的做法， 對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格， 我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。七、熱心回答同事詢問(wèn)的問(wèn)題由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒， 積累了一些經(jīng)驗(yàn)， 在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn)

4、，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高?？傊?jīng)過(guò)一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。 在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人與人為善，對(duì)工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。2019 公司采購(gòu)文員年終總結(jié)篇二時(shí)間嘩啦啦如同流水，一年又將結(jié)束，在這一年工作從實(shí)，及時(shí)完成了上級(jí)安排的采購(gòu)任務(wù)，與同事積極配合，做好工作。一、了解掌握基本采購(gòu)常識(shí)在采購(gòu)過(guò)程中我們采購(gòu)助理需要熟悉很多采購(gòu)的東西， 在采購(gòu)中我

5、必須要老街采購(gòu)的產(chǎn)品名稱，采購(gòu)的單價(jià)，用途是什么，對(duì)公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)上的問(wèn)題，在工作是會(huì)更具公司的具體需要做好知識(shí)的儲(chǔ)備， 在這時(shí)，我會(huì)提前做好這些常識(shí)的儲(chǔ)備， 有的是自己掌握的就不需要做詳細(xì)了解， 有些是自己所陌生的就會(huì)好好的與他他人 接洽工作，保證自己在工作哦中并不會(huì)犯下錯(cuò)漏， 任何問(wèn)題都要第一時(shí)間解決， 不在錯(cuò)誤問(wèn)題上犯下錯(cuò)誤。為了掌握這些技巧會(huì)通過(guò)網(wǎng)上查詢， 也會(huì)做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查， 檢驗(yàn)這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實(shí)性， 在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時(shí)候能夠及時(shí)的給經(jīng)理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過(guò)程中需要背誦記憶，方便第一時(shí)間查詢到用到。二、

6、做好訂單跟進(jìn)驗(yàn)收工作在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候我作為跟單員作為助理，就要跟進(jìn)制作情況， 查看他們最左過(guò)程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有， 如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題， 不符合要求就要及時(shí)要求生產(chǎn)商及時(shí)重新制作， 保證產(chǎn)品符合條件， 同時(shí)也肩負(fù)著催促的作用， 查看他們工作的進(jìn)度， 保證工作能偶第一時(shí)間做好，保證工作能夠按要求完成，不會(huì)影響到公司的計(jì)劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會(huì)作抽樣調(diào)查， 查看產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題， 保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的疏漏， 保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過(guò)多道驗(yàn)證之后然后做好驗(yàn)收工作把這些產(chǎn)品運(yùn)送到公司， 把產(chǎn)品及時(shí)做好處理， 完成采購(gòu)的任務(wù)，保證在

7、采購(gòu)的過(guò)程中不會(huì)有什么遺漏。三、掌握部門需求，節(jié)省成本做為助理在經(jīng)理因?yàn)槭聞?wù)繁忙二抽不開身的時(shí)候， 就要肩負(fù)著調(diào)查各個(gè)部門的需要， 把握好要采購(gòu)的安排， 各個(gè)部門之間需要采購(gòu)的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟(jì)的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來(lái)完成采購(gòu)工作。四、學(xué)習(xí)提升自己的能力提升自己的能力才能夠把工作做好， 才能夠及時(shí)完成公主， 自身強(qiáng)才是更本，因此在工作的時(shí)候我會(huì)保證學(xué)習(xí)和好好工作的態(tài)度去學(xué)習(xí)，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學(xué)習(xí)的對(duì)象，是那些有能力有經(jīng)驗(yàn)的啊、老員工，這些員工知道我們學(xué)習(xí)掌握很多方法，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)能力得到了明顯提升在今后的日自己將會(huì)面對(duì)

8、新的挑戰(zhàn)，我會(huì)繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績(jī)出來(lái)。2019 公司采購(gòu)文員年終總結(jié)篇三在過(guò)去的 2019 年里，采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善， 但所深入的程度不樂(lè)觀， 沒有起到預(yù)期的效果，如采購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、 貨期未能達(dá)到 98%以上的準(zhǔn)確率、 倉(cāng)庫(kù) 5S 的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在， 導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問(wèn)題， 具體分析如下：一、采購(gòu)管理總結(jié)分析1 、采購(gòu)管理內(nèi)容過(guò)去的一年，采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位， 其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉(cāng)

9、庫(kù)的收管發(fā)及 5S 管理已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位， 7S 管理已初見成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。2 、采購(gòu)管理方法分析采購(gòu)管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購(gòu)流程， 規(guī)范采購(gòu)方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。二、采購(gòu)流程分析目前采購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r . 供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確

10、地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況， 但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問(wèn)題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求。三、采購(gòu)流程分析倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化， 并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳， 沒有良好的獎(jiǎng)懲制度， 這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績(jī)效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來(lái)一定的難度。四、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析采購(gòu)部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購(gòu)員、物流員和倉(cāng)庫(kù)的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人， 目前采購(gòu)部的工作形成互補(bǔ)， 即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面。采購(gòu)人才儲(chǔ)備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)。本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可， 但因外圍因素， 持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。采購(gòu)部人員請(qǐng)假較不規(guī)范， 許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假， 這