1、XX年9月企業(yè)公司軍訓(xùn)心得體會范文 xx年9月企業(yè)公司軍訓(xùn)心得體會范文是一篇好的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，。 曾有人戲說：只有三種，好的管理、壞的管理和的管理軍隊的管理包含了所有管理內(nèi)容。向軍隊學(xué)習(xí)管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認(rèn)為，商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向 _學(xué)習(xí)道至簡， _組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗是： 一、為人民服務(wù)。 企業(yè)目標(biāo)就是贏利。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會服務(wù)。這些，誰能說不是為人民服務(wù)呢? 二、關(guān)心員工生活。 沒有使命的組織走

2、不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有 _色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。 三、嚴(yán)守紀(jì)律。 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的1XX年間，有一個現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計劃性也越來越強。在企業(yè)外部，是市場配置資源;在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)了一致和統(tǒng)一，強調(diào)服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。 四、天下是談出來的。 其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地“干”;待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通。 五、建立一個有文化的組織。 沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。 _是中國近代最早認(rèn)識到文化建設(shè)的重大作用并積極實踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設(shè)的組織。對文化建設(shè)的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。 六、用人要疑，在制度設(shè)計上防止壞人做壞事。 以上就是這篇范文的全部