1、精益管理現(xiàn)場會講話材料尊敬的各位領(lǐng)導大家上午好：北國冰封，萬里雪飄，在公司生產(chǎn)攻堅的關(guān)鍵時刻，感謝大家能在百忙中光臨我們的精益現(xiàn)場會，為我們的工作進行指導。熱電車間作為公司和動力廠能源消耗大戶，一直非常重視精益管理工作。始終追求用最少的投入換來最大的產(chǎn)出，精益工作開展以來，我們在公司和動力廠的幫助下，充分動員，并發(fā)揮職工的聰明才智，全員持續(xù)改善，從設(shè)備管理、安全管理、生產(chǎn)管理、能源管理等各環(huán)節(jié)尋求突破，使精益更好地與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，取得了一些實效，現(xiàn)向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下：一、規(guī)范設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備最大效能按照精益管理的要求，我們對12臺鍋爐、兩套水處理設(shè)備進行TPM保全，細化了設(shè)備巡檢標

2、準，完善了巡檢路線，對日常出現(xiàn)的故障模式進行評估分析，根據(jù)緊急程度，制定預(yù)防措施并編入日常點檢卡的維修項目表中，以點帶面，提高重點設(shè)備效率。編制鍋爐、水處理、除塵、上煤、推土機等設(shè)備維保方案和設(shè)備檔案，使管理更細化、更規(guī)范。二、精益管理與日常工作緊密融合，推動全員自主改善我們每月開展一次精益改善項目，車間領(lǐng)導、動力廠主管人員、段長、設(shè)備員、技術(shù)員、安全員、班長等按照九周工作流程，結(jié)合生產(chǎn)實際，查找現(xiàn)場問題，進行頭腦風暴分析，落實到班組，不能馬上實施的要制定后續(xù)跟進計劃。如新老廠區(qū)對外供汽精益改善，我們還制定了鍋爐排污和水位計沖洗的標準化操作表，規(guī)范操作，嚴格考核，對于規(guī)范員工的操作行為，改善供

3、汽質(zhì)量起到了較好的效果；在新老廠區(qū)制作了13塊5S目視化管理看板，落實責任人、責任區(qū)、現(xiàn)場點檢標準，并由專人負責維護安全十字圖和改善公報，通過不斷的探索、實踐，精益理念和生產(chǎn)實際能較好地融合，廣大職工也從內(nèi)心里接受了精益，并成為精益工作的推動者、實踐者。 今年車間員工的自主改善項目達到了60余項，人體工程學改善十余項。蒸汽是煤碳變灰渣過程的產(chǎn)物，粉塵在這里應(yīng)該是隨處可見。但車間通過不斷深化精益管理，采取多種措施，積極改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境。經(jīng)過不斷改進，我們實現(xiàn)了現(xiàn)場環(huán)境整潔，設(shè)備設(shè)施一塵不染的目標，即使是上煤道、除灰道也很干凈，讓人很難聯(lián)想到潔凈與鍋爐能相提并論。我們的目標是安全經(jīng)濟，精益供能，努力打造一方藍天。今天的現(xiàn)場會我們將作為一個新的起點，在以后的工作中，車間將按照精益模范線的要求，繼續(xù)推進精益管理，結(jié)合車間的工作實際，制定有效措施，讓“精益管理”的理念在這里扎根，促進車間的各項基礎(chǔ)管理工作進一步提升。精益管理無止境，持續(xù)改善見成效，紙上談兵虛度日，真抓實干是根本。在新的一年里，熱電車間將繼續(xù)按照公司精益辦的要求，努力工作，積極向兄弟單位學習，發(fā)揚成績，克服不足，用我們的智慧和汗水給全公