1、項目全生命周期的BIM技術(shù)應(yīng)用計劃書編制單位： 目 錄 項目全生命周期的BIM技術(shù)應(yīng)用1第一章項目BIM應(yīng)用計劃31.1 概述31.2 BIM計劃的制定流程41.3 BIM 計劃主要內(nèi)容51.4 BIM 應(yīng)用目標(biāo)51.5 BIM 應(yīng)用流程71.6 BIM 信息交換內(nèi)容和格式9第二章建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)設(shè)計BIM應(yīng)用9第三章 綠色建筑設(shè)計BIM應(yīng)用10第四章 多專業(yè)BIM協(xié)同應(yīng)用11第五章 施工總承包BIM應(yīng)用11第六章 土建施工BIM應(yīng)用126.1 概述126.2 土建深化設(shè)計與專業(yè)協(xié)調(diào)136.3 施工模擬136.4 土方平衡14第七章 鋼結(jié)構(gòu)施工BIM應(yīng)用147.1 概述147.2 BIM應(yīng)

2、用流程157.3鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計BIM應(yīng)用157.4 鋼結(jié)構(gòu)加工BIM應(yīng)用187.5 鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝BIM應(yīng)用18第八章 機(jī)電施工BIM應(yīng)用18第九章 造價管理BIM應(yīng)用19第十章 進(jìn)度管理BIM應(yīng)用2010.1 概述2010.2 基于 Revit 、 Microsoft Excel 、 Microsoft Project 進(jìn)行進(jìn)度計劃管理2010.3 基于 Revit 、 Microsoft Project 、 Navisworks 進(jìn)行進(jìn)度計劃管理2110.4 基于廣聯(lián)達(dá) BIM 5D 系統(tǒng)的進(jìn)度計劃管理21第十一章 質(zhì)量安全管理BIM應(yīng)用2111.1 概述2111.2 質(zhì)量安全管理模型內(nèi)容

3、23第十二章 竣工驗收階段BIM應(yīng)用2412.1 概述24第十三章 項目運維管理BIM應(yīng)用26第一章 項目BIM應(yīng)用計劃1.1 概述像其他新技術(shù)一樣，如果應(yīng)用經(jīng)驗不足，或者應(yīng)用策略和計劃不完善，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)用BIM可能帶來一些額外的項目風(fēng)險?，F(xiàn)實中也確實存在項目組沒有規(guī)劃好BIM應(yīng)用，導(dǎo)致增加建模投入、由于缺失信息而導(dǎo)致工程延誤、BIM應(yīng)用效益不顯著等問題。所以，BIM成功應(yīng)用的前提條件是詳細(xì)規(guī)劃，并要與工程施工業(yè)務(wù)過程相結(jié)合，才能真正輔助施工團(tuán)隊實現(xiàn)BIM應(yīng)用價值。 一個詳細(xì)和全面的工程施工BIM應(yīng)用計劃(以下簡稱。BIM計劃。)，能使參與工程施工的各專業(yè)分包團(tuán)隊清楚地認(rèn)識到各自責(zé)任和義務(wù)。一

4、旦計劃制定，項目團(tuán)隊就能據(jù)此順利地將BIM整合到施工相關(guān)的工作流程中，并正確實施和監(jiān)控，為工程施工帶來效益，如從BIM模型中自動提取工程量，提高成本預(yù)算效率通過模型完成多專業(yè)協(xié)調(diào)，減少錯碰和工程返工等等。在工程進(jìn)入運維階段后，有價值的BIM模型還可用于物業(yè)運維，從建筑全生命期提升可控性和效益。 通過制定BIM計劃，施工團(tuán)隊可以實現(xiàn)以下目標(biāo)： 所有的分包團(tuán)隊成員都能清晰地理解BIM應(yīng)用的戰(zhàn)略目標(biāo)； 相關(guān)專業(yè)能夠理解各自角色和責(zé)任； 能夠根據(jù)各分包團(tuán)隊的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和組織流程，制定切實可行的執(zhí)行計劃； 通過計劃，描述保證BIM成功應(yīng)用所需的額外資源、培訓(xùn)等其他條件； BIM計劃為未來加入團(tuán)隊的成員，提

5、供一個描述應(yīng)用過程的標(biāo)準(zhǔn)； 營銷部門可以據(jù)此制定合同條款，體現(xiàn)工程項目的増值服務(wù)和競爭優(yōu)勢； 在工程施工期內(nèi)，BIM計劃為度量施工進(jìn)展提供一個基準(zhǔn)。 基于工程項目的個性化，并沒有一個適用于所有項目的最優(yōu)方法或計劃。每個施工團(tuán)隊必須根據(jù)項目需求，有針對性制定一個BIM計劃。在項目全生命期的各個階段都可以應(yīng)用BIM,但必須考慮BIM應(yīng)用的范圍和深度時，特別是當(dāng)前的BIM支持程度、施工團(tuán)隊自身的技能水平、相對于效益BIM應(yīng)用的成本等等，這些對BIM應(yīng)用的影響因素都應(yīng)該在BIM計劃中體現(xiàn)出來。 所以施工團(tuán)隊不應(yīng)該簡單地糾結(jié)于是否應(yīng)用BIM,而應(yīng)該定義詳細(xì)的應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度。施工團(tuán)隊在規(guī)劃BIM應(yīng)用時

6、，應(yīng)有選擇地確定BIM應(yīng)用領(lǐng)域，并遵循“最大化效益，最小化成本和由此帶來的影響這一基本原則來制定詳細(xì)計劃 BIM計劃在施工過程的早期制定，并描述整個施工期間直至竣工的BIM應(yīng)用整體構(gòu)想，以及實現(xiàn)細(xì)節(jié)。全面的BIM計劃包括BIM應(yīng)用范圍和目標(biāo)(例如建模、深化設(shè)計、專業(yè)協(xié)同等)、BIM應(yīng)用的詳細(xì)流程、不同參與者之間的信息交換，以及BIM應(yīng)用的實施基礎(chǔ)條件等內(nèi)容。負(fù)責(zé)制定計劃的團(tuán)隊要有代表性，代表施工團(tuán)隊的主要成員，至少包括項目經(jīng)理和各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人。此外，業(yè)主和設(shè)計對BIM應(yīng)用的支持非常重要，這也是在工程項目全生命期延續(xù)和體現(xiàn)BIM應(yīng)用效益，并使之最大化的關(guān)鍵。因此，如果由業(yè)主牽頭并得到設(shè)計方的支

7、持，為整個工程項目制定了一個全生命期BIM計劃，那么施工團(tuán)隊可以據(jù)此制定施工BIM計劃，并與項目其他方(特別是分包、業(yè)主和設(shè)計)互相配合。 隨著施工團(tuán)隊其他參與人員(各分包)的加入，BIM計劃應(yīng)不斷更新、修訂。有了詳細(xì)的BIM計劃，才能確保項目各方都清楚地認(rèn)識到將BIM整合到項目工作中后的責(zé)任。一旦創(chuàng)建了BIM計劃，項目團(tuán)隊可以據(jù)此遵循、跟蹤BIM應(yīng)用進(jìn)展，并使項目從BIM應(yīng)用中獲得更大受益。1.2 BIM計劃的制定流程項目施工各專業(yè)分包的主要人員都應(yīng)積極參與 BIM 計劃的制定過程。工程項目的條件和目標(biāo)各異，所以施工總包和分包團(tuán)隊要根據(jù)實際情況和能力，為項目制定一個 BIM 計劃。 BIM

8、計劃的制定可參考以下過程: 明確 BIM 應(yīng)用為項目帶來的價值目標(biāo)，以及將要應(yīng)用的 BIM;. 以 BIM 應(yīng)用過程圖的形式，表達(dá) BIM 應(yīng)用流程; 定義 BIM 應(yīng)用過程中的信息交換需求; 明確 BIM 應(yīng)用的基礎(chǔ)條件，包括:合同條款、溝通途徑以及技術(shù)和質(zhì)量保障等。項目 BIM 計劃的制定和執(zhí)行不是一個孤立的過程，要與工程施工的整體計劃相結(jié)合。 BIM 計劃的制定也不是由某個人或某個組織獨立制定的，而是項目施工各方合作的結(jié)果。BIM 計劃的制定是一個協(xié)作的、技術(shù)性很強(qiáng)的過程。在起步階段，討論項目的總體目標(biāo)時，需要各方的通力協(xié)作，而在定義文件結(jié)構(gòu)或詳細(xì)的信息交換時，可以借助 BIM 專家的參

9、與和指導(dǎo)。BIM 計劃的制定執(zhí)行，要重視事前準(zhǔn)備和過程協(xié)調(diào)。本指南參考 building SMART 組織BIM Project Execution Planning Guide .給出 BIM 計劃制定的四步驟流程和主要工作內(nèi)容(見表 2-1 )。項目施工團(tuán)隊可以參考這個流程，通過一個規(guī)范的過程，制定出詳細(xì)的、一致的 BIM 計劃。BIM 計劃的制定過程可以通過一系列的協(xié)作會議完成，一般每一流程步驟對應(yīng)一個會議，需要召開一個啟動會和多個計劃制定和協(xié)調(diào)會。施工團(tuán)隊可以根據(jù)需求，合并或分階段完成會議組織，并在會議之間注重工作任務(wù)的及時落實。 1.3 BIM 計劃主要內(nèi)容BIM 計劃的主要內(nèi)容包括

10、:(1) BIM 計劃概述。闡述 BIM 計劃制定的總體情況，以及 BIM 的應(yīng)用效益目標(biāo)。(2) 項目信息。闡述項目的關(guān)鍵信息，如:項目位置、項目描述、關(guān)鍵的時間節(jié)點。(3) 關(guān)鍵人員信息。作為 BIM 計劃制定的參考信息，應(yīng)包含關(guān)鍵的工程人員信息。(4) 項目目標(biāo)和 BIM 應(yīng)用目標(biāo)。詳細(xì)闡述應(yīng)用 BIM 要到達(dá)的目標(biāo)和效益，具體制定步驟和要點可參考 2.4 節(jié)。(5) 各組織角色和人員配備。項目 BIM 計劃的主要任務(wù)之一就是定義項目各階段BIM 計劃的協(xié)調(diào)過程和人員責(zé)任，尤其是在 BIM 計劃制定和最初的啟動階段。確定制定計劃和執(zhí)行計劃的合適人選，是 BIM 計劃成功的關(guān)鍵。(6) B

11、IM 應(yīng)用流程設(shè)計。以流程圖的形式清晰展示 BIM 的整個應(yīng)用過程，具體制定步驟和要點可參考 2.5 節(jié)。(7) BIM 信息交換。以信息交換需求的形式，詳細(xì)描述支持 BIM 應(yīng)用信息交換過程，模型信息需要達(dá)到的細(xì)度。具備制定步驟和要點可參考 2.6 節(jié)。(8) 協(xié)作規(guī)程。詳細(xì)描述項目團(tuán)隊協(xié)作的規(guī)程，主要包括:模型管理規(guī)程(例如:命名規(guī)則、模型結(jié)構(gòu)、坐標(biāo)系統(tǒng)、建模標(biāo)準(zhǔn)，以及文件結(jié)構(gòu)和操作權(quán)限等) ，以及關(guān)鍵的協(xié)作會議日程和議程。(9) 模型質(zhì)量控制規(guī)程。詳細(xì)描述為確保 BIM 應(yīng)用需要達(dá)到的質(zhì)量要求，以及對項目參與者的監(jiān)控要求。(10) 基礎(chǔ)技術(shù)條件需求。描述保證 BIM 計劃實施所需硬件、軟

12、件、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)條件。(11 )項目交付需求。描述對最終項目模型交付的需求。項目的運作模式(如: DBB設(shè)計-招標(biāo)建造、 EPC 設(shè)計-采購施工、 DB 設(shè)計建造、 EP 設(shè)計-采購、 PC 采購施工、BOT 建造-運營移交、 BOOT 建造-擁有運營-移交、 TOT 轉(zhuǎn)讓-運營移交等)會影響模型交付的策略，所以需要結(jié)合項目運作模式描述模型交付需求。項目 BIM 計劃文檔模板可參考本指南附錄 A 。1.4 BIM 應(yīng)用目標(biāo)BIM 計劃制定的第一步，也是最重要步驟，就是確定 BIM 應(yīng)用的總體目標(biāo)，以此明確BIM 應(yīng)用為項目帶來的潛在價值。這些目標(biāo)一般為提升項目施工效益，例如:縮短施工周期、提升工

13、作效率、提升施工質(zhì)量、減少工程變更等。 BIM 應(yīng)用目標(biāo)也可以是提升項目團(tuán)隊技能，例如:通過示范項目提升施工各分包之間，以及與設(shè)計方之間信息交換的能力。一旦項目團(tuán)隊確定了可評價的目標(biāo)，從公司和項目的角度， BIM 應(yīng)用效益就可以評估了。確定 BIM 應(yīng)用目標(biāo)后，要篩選將要應(yīng)用的 BIM ，例如:深化設(shè)計建模、 4D 進(jìn)度管理、5D 成本管理、專業(yè)協(xié)調(diào)等。在項目的早期確定將要應(yīng)用的 BIM ，具有一定難度。項目團(tuán)隊要綜合考慮項目特點、需求、團(tuán)隊能力、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。附錄 B 給出多項典型 BIM 供參考。一項 BIM 應(yīng)用是一個獨立的任務(wù)或流程，通過將它集成進(jìn)項目，而為項目帶來收益。 BIM 應(yīng)用

14、的范圍和深度還在不斷擴(kuò)展，未來會有新的 BIM 出現(xiàn)。工程團(tuán)隊?wèi)?yīng)該選擇適合項目實際情況，并對項目工程效益提升有幫助的 BIM 。項目團(tuán)隊可以用優(yōu)先級(高、中、低)的形式標(biāo)示每個 BIM 應(yīng)用的價值，可以參考模板表 2-2 ，完成 BIM 篩選。這個模板表中包括一個供篩選的 BIM 列表，以及對應(yīng)的應(yīng)用價值評估、責(zé)任方、對責(zé)任方的價值、所需能力和資源、所需額外資源，最后是對是否采用進(jìn)行判定。BIM 篩選可由各專業(yè)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的組織下完成，其一般過程如下:1.羅列備選 BIM 應(yīng)用點項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)認(rèn)真篩選可能 BIM 應(yīng)用點，并將其羅列出來，備選 BIM 應(yīng)用點可參考附錄 B。在羅列 BIM 應(yīng)用

15、點時，要注意其與 BIM 應(yīng)用目標(biāo)的關(guān)系。2. 確定每項備選 BIM 應(yīng)用點的責(zé)任方為每項備選 BIM 應(yīng)用點至少確定一個責(zé)任方，主要負(fù)責(zé)主體放在第一行。3. 標(biāo)示每項目BIM 應(yīng)用點各責(zé)任方需要具備的條件確定責(zé)任方應(yīng)用 BIM 所需的條件，一般的條件包括:人員、軟件、軟件培訓(xùn)11 、硬件、IT 支持等。如果已有條件不足，需要額外補(bǔ)充時，應(yīng)詳細(xì)說明，例如:需要購買軟件、硬件等。確定責(zé)任方應(yīng)用BIM 所需的能力水平。項目團(tuán)隊需要知道 BIM 應(yīng)用的細(xì)節(jié)，及其在特定項目中實施的方法。如果已有能力不足，需要額外培訓(xùn)時，應(yīng)詳細(xì)說明。確定責(zé)任方是否具備應(yīng)用 BIM 所需的經(jīng)驗。團(tuán)隊經(jīng)驗對于 BIM 應(yīng)用

16、的成功與否至關(guān)重要。如果已有經(jīng)驗不足，需要額外技術(shù)支持時，應(yīng)詳細(xì)說明。4. 標(biāo)示每項目BIM 應(yīng)用的額外應(yīng)用點價值和風(fēng)險施工團(tuán)隊在清楚每項 BIM 應(yīng)用點價值的同時，也要清楚可能產(chǎn)生的額外項目風(fēng)險。這些額外應(yīng)用價值和風(fēng)險應(yīng)該在表格的備注中說明。5. 決定是否應(yīng)用 BIM施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該詳細(xì)討論每項目BIM 應(yīng)用的可能性，確定某項目M 是否適合項目和團(tuán)隊的特點。這需要施工團(tuán)隊確定潛在價值或效益的同時，均衡考慮需要投人成本。施工團(tuán)隊也需要考慮應(yīng)用或不應(yīng)用某項目M 對應(yīng)的風(fēng)險。例如:應(yīng)用一些 BIM 會顯著降低項目總體風(fēng)險，然而它們也可能將風(fēng)險從一方轉(zhuǎn)移到另一方;另一方面，應(yīng)用 BIM 可能會增加個別團(tuán)

17、隊完成本職工作任務(wù)的風(fēng)險。在考慮所有因素之后，施工團(tuán)隊需要做出是否應(yīng)用各項備選 BIM 的決定。當(dāng)項目團(tuán)隊決定應(yīng)用某項目M 時，判斷是否應(yīng)用其他 BIM 就變得很容易，因為施工團(tuán)隊成員可以利用已有的信息。例如，如果決定完成建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電的BIM 建模，那么實現(xiàn)專業(yè)協(xié)調(diào)就變得簡單。在確定將要應(yīng)用的 BIM 應(yīng)用點時，要強(qiáng)調(diào)模型信息的全生命期應(yīng)用，也就是 BIM 計劃從開始就要為信息模型的潛在用戶標(biāo)示出 BIM 的應(yīng)用方法。所以，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)首先考慮什么信息對項目的后期施工(也包括竣工和運維)是有價值的，然后逆向(運維、施工、設(shè)計、規(guī)劃)標(biāo)示下游所需信息應(yīng)由哪些上游階段來支持，如圖 2-1 所示。

18、通過先識別下游 BIM 應(yīng)用點，項目團(tuán)隊可以專注于可重用的信息，以及重要的信息交換過程。BIM 成功應(yīng)用的關(guān)鍵是項目團(tuán)隊成員要清晰認(rèn)識和理解他們建立的模型信息用途。例如，當(dāng)建筑師在建筑模型里增加了一堵墻時，這堵墻可以附帶有關(guān)材料信息、結(jié)構(gòu)性能信息和其他數(shù)據(jù)信息，建筑師應(yīng)該知道這些信息將來是否會用到，如果用會怎么用。未來這些信息的使用方式會影響(或決定)當(dāng)前的建模方法，會影響依賴這些信息的工程任務(wù)的工作質(zhì)量和準(zhǔn)確性。需要注意的是， BIM 應(yīng)用目標(biāo)與 BIM 應(yīng)用之間沒有嚴(yán)格的一一對應(yīng)關(guān)系。例如:如某項目采用混凝土預(yù)制構(gòu)件提升項目現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、縮短工期，應(yīng)用 BIM 多專業(yè)協(xié)調(diào)技術(shù)，在施工前解

19、決構(gòu)件尺寸沖突問題。有些時候， BIM 應(yīng)用目標(biāo)與 BIM 之間關(guān)聯(lián)密切。例如:為提升項目效益，采用深化設(shè)計建模、 4D 建模等 BIM 應(yīng)用。表 2-3 為某項目最終確定的 BIM 應(yīng)用目標(biāo)和技術(shù)，并基于項目實際情況給出了優(yōu)先級。1.5 BIM 應(yīng)用流程施工團(tuán)隊確定 BIM 應(yīng)用目標(biāo)和技術(shù)后，要設(shè)計 BIM 應(yīng)用流程。應(yīng)該從 BIM 應(yīng)用的總體流程設(shè)計開始，定義 BIM 應(yīng)用的總體順序和信息交換過程全貌，如圖 2-2 所示。一般的流程圖符號參考本指南附錄 C。這能使團(tuán)隊的所有成員清晰地了解 BIM 應(yīng)用的整體情況，以及相互之間的配合關(guān)系?？傮w流程確定后，各專業(yè)分包團(tuán)隊就可以設(shè)計二級(詳細(xì))流

20、程了。例如，總體流程圖顯示的是深化設(shè)計建模、成本估算和 4D 建模等 BIM 應(yīng)用的總體順序和關(guān)聯(lián)，而細(xì)化的BIM 應(yīng)用流程圖顯示的是某一專業(yè)分包團(tuán)隊(或幾個專業(yè)分包團(tuán)隊)完成某一 BIM 應(yīng)用(如深化設(shè)計建模)所需要完成的各項任務(wù)的流程圖，如圖 2-3 所示。詳細(xì)的流程圖也要確定每項任務(wù)的責(zé)任方，引用的信息內(nèi)容，將創(chuàng)建的模型，以及與其他任務(wù)共享的信息。通過二級流程圖制作，項目團(tuán)隊不僅可以快速完成流程設(shè)計，也可作為識別其他重要的 BIM 應(yīng)用信息，包括:合同結(jié)構(gòu)、 BIM 交付需求和信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)等。2.5.1 流程總圖的設(shè)計過程BIM 應(yīng)用流程總圖的設(shè)計可參考如下過程:1.將所有應(yīng)用的 B

21、IM 加入總圖一旦項目組確認(rèn)了將要應(yīng)用的 BIM 應(yīng)用點(過程參見 2.4 節(jié)) ，項目組就應(yīng)該開始設(shè)計 BIM 應(yīng)用流程總圖，將每項選定的 BIM 加人總圖。如果某項目M 在項目的全生命期多個階段應(yīng)用，則每處應(yīng)用點都要表達(dá)。2. 根據(jù)項目進(jìn)度調(diào)整 BIM 應(yīng)用順序項目團(tuán)隊建立了 BIM 應(yīng)用總圖后，應(yīng)按照項目實施順序調(diào)整 BIM 應(yīng)用順序。建立總圖的目的之一就是標(biāo)示項目每個階段(施工深化、施工管理、竣工驗收)應(yīng)用的 BIM ，使項目團(tuán)隊成員清晰每個階段 BIM 應(yīng)用的重點?？倛D上，也應(yīng)該簡單地標(biāo)示出 BIM 模型和成果交付的計劃。3. 確認(rèn)各項目M 應(yīng)用任務(wù)的責(zé)任方為每項目M 應(yīng)用任務(wù)確認(rèn)一

22、個責(zé)任方。對某些 BIM 應(yīng)用，責(zé)任方很明確;對某些BIM 應(yīng)用，責(zé)任方并不容易判定。不管在哪種情況下，都應(yīng)該考慮用最勝任的團(tuán)隊來完成相關(guān)任務(wù)。另外，有些任務(wù)可能需要多個團(tuán)隊配合完成，那么確認(rèn)的責(zé)任方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方工作，明確完成 BIM 應(yīng)用所需信息，以及 BIM 的成果。 BIM 應(yīng)用總圖中的流程圖形符號和信息格式參考本指南附錄 C 。4. 確定支持 BIM 應(yīng)用的信息交換BIM 計劃總圖應(yīng)包含的關(guān)鍵信息交流信息，這些信息交換有時是針對某項目M 應(yīng)用內(nèi)部的特定過程，有時是 BIM 應(yīng)用之間不同責(zé)任方的信息共享。總的來說，將所有從一方傳遞給另一方的信息都標(biāo)示出來非常重要。在當(dāng)前的技術(shù)環(huán)境下，雖然

23、也有共享數(shù)據(jù)庫的方式，但更多還是靠傳遞數(shù)據(jù)文件完成。有關(guān)信息交換的定義過程可參考 2.6 節(jié)。從流程節(jié)點指向信息交換節(jié)點是某項目M 應(yīng)用內(nèi)部信息交換;指向流程節(jié)點輸入連接線或從流程節(jié)點輸出連接線導(dǎo)出的信息交換，是支持兩項或多項目M 應(yīng)用的信息交換。如圖 2-4 所示，流程節(jié)點進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)的信息交換，施工圖設(shè)計的模型雖然在流程節(jié)點內(nèi)部使用，但因為來自不同團(tuán)隊也應(yīng)該在流程圖中表示。2.5.2 流程詳圖的設(shè)計過程BIM 應(yīng)用流程總圖創(chuàng)建后，應(yīng)該為每項目M 應(yīng)用創(chuàng)建二級流程圖(流程詳圖) ，清晰地定義完成 BIM 應(yīng)用的任務(wù)順序。企業(yè)環(huán)境和項目環(huán)境的不同，導(dǎo)致具體實現(xiàn)每項目M應(yīng)用的方法不同，應(yīng)根據(jù)項目

24、的具體情況和企業(yè)的目標(biāo)定制流程詳圖。流程詳圖涉及三類信息，即參考信息、 BIM 應(yīng)用任務(wù)、信息交換，在流程圖中用橫向泳道的形式將對應(yīng)的信息包含在各自范圍內(nèi)。參考信息:來自企業(yè)內(nèi)部或外部的結(jié)構(gòu)化信息資源，支持工程任務(wù)的開展和 BIM 應(yīng)用。流程任務(wù):完成某項目M 應(yīng)用的多項流程任務(wù)，按照邏輯順序展開。信息交換: BIM 應(yīng)用的成果，作為資源支持后續(xù) BIM 應(yīng)用。BIM 應(yīng)用流程詳圖的制作可參考如下過程:1. 以實際工程任務(wù)為基礎(chǔ)將 BIM 應(yīng)用逐項分解成多個流程任務(wù)根據(jù)工程任務(wù)的實際需求，將 BIM 應(yīng)用分解成若干核心任務(wù)，按照相應(yīng)順序用矩形節(jié)點表達(dá)。2. 定義各任務(wù)之間的依賴關(guān)系通過連線和箭

25、頭，表達(dá)各項任務(wù)之間的依賴關(guān)系，表明各項任務(wù)的前置任務(wù)和后置任務(wù)有些時候一項任務(wù)有多個前置任務(wù)或后置任務(wù)。3. 補(bǔ)充其他信息將支持 BIM 應(yīng)用的信息資源作為參考信息加人流程圖，例如:造價定額庫、氣象數(shù)據(jù)、產(chǎn)品目錄數(shù)據(jù)等;補(bǔ)充所有的信息交換(外部、內(nèi)部)內(nèi)容;補(bǔ)充責(zé)任方信息，為每項任務(wù)指定負(fù)責(zé)人。4. 添加關(guān)鍵的驗證節(jié)點驗證節(jié)點用于控制 BIM 應(yīng)用的工作質(zhì)量，是質(zhì)量保障體系的一部分?；谂卸?，指引流程的流轉(zhuǎn)。驗證節(jié)點也是項目團(tuán)隊決策的關(guān)鍵點。5. 檢查、精煉流程圖，以便其他項目使用BIM 應(yīng)用流程詳圖今后可以用于其他項目，所以在項目實施過程中，應(yīng)該不斷檢查、修改、精煉和對比分析，以便其他項目

26、使用。1.6 BIM 信息交換內(nèi)容和格式BIM 應(yīng)用流程設(shè)計完成后，應(yīng)詳細(xì)定義項目參與者之間的信息交換。讓團(tuán)隊成員(特別是信息創(chuàng)建方和信息接收方)了解信息交換內(nèi)容，這對于 BIM 應(yīng)用至關(guān)重要。應(yīng)采用規(guī)范的方式，在項目的初期定義信息交換的內(nèi)容和細(xì)度要求。下游 BIM 應(yīng)用受上游 BIM 應(yīng)用產(chǎn)生信息的影響，如果下游需要的信息在上游沒有創(chuàng)建，則必須在本階段補(bǔ)充。所以，項目組要分清責(zé)任;但沒有必要在每次信息交換過程中包含全部的項目元素，應(yīng)該根據(jù)需要定義支持 BIM 應(yīng)用的必要模型信息。每個項目可以定義一張總的信息交換定義表，也可以根據(jù)需求按照責(zé)任方或分項BIM拆分成若干個，但應(yīng)該保證各項信息交換需

27、求的完整性、準(zhǔn)確性。第二章 建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)設(shè)計BIM應(yīng)用對于設(shè)計階段的BIM技術(shù)的應(yīng)用成果大致包括以下內(nèi)容1、 BIM模型在設(shè)計的不同階段，提供滿足各階段模型細(xì)度要求的方案設(shè)計模型、初步設(shè)計模型和施工圖設(shè)計模型。2、可視化成果(1)三維視圖 從BIM模型中生成的項目重點部位的三維透視圖、軸測圖，剖切圖等展示圖片，可用于驗證和表現(xiàn)建筑設(shè)計理念。(2)效果圖 從BIM模型中直接生成的渲染效果圖，或?qū)IM模型導(dǎo)入到專業(yè)的可視化軟件中處理得到的渲染效果圖。(3)漫游動畫從BIM模型中直接生成的漫游動畫，或?qū)IM模型導(dǎo)人到專業(yè)的可視化軟件制作的高度逼真的動畫效果。通過整合BIM模型和虛擬現(xiàn)實技

28、術(shù)，對設(shè)計方案進(jìn)行虛擬現(xiàn)實展示，用于項目重點位置的空間效果評估。3、建筑性能分析成果將BIM模型導(dǎo)人到性能分析軟件的分析模型，用于通風(fēng)分析、光環(huán)境分析、聲環(huán)境分析、熱環(huán)境分析、能耗分析等各項建筑性能分析，確保項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，避免反復(fù)建模。4、二維圖紙對于現(xiàn)階段BIM技術(shù)下，模型生成的二維視圖不能完全符合現(xiàn)有的二維制圖標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)根據(jù)BIM技術(shù)的優(yōu)勢和特點，確定合理的BIM模型二維視圖成果交付要求。BIM模型生成二維視圖的重點，應(yīng)放在二維繪制難度較大的立面圖、剖面圖等方面，以便更準(zhǔn)確地表達(dá)設(shè)計意圖，有效解決二維設(shè)計模式下存在的問題，體現(xiàn)BIM技術(shù)的價值。隨著B1M設(shè)計工具的不斷完善，BIM模型與

29、二維制圖標(biāo)準(zhǔn)將實現(xiàn)有效對接，最終交付的二維視圖均可以在BIM環(huán)境中完成。在設(shè)計完成后，結(jié)構(gòu)專業(yè)需要交付BIM模型和一維設(shè)計圖紙，其中由模型生成的二維視圖包括結(jié)構(gòu)平面布置圖及其立面圖、剖面圖等。根據(jù)BIM模型的不同用途以及每種用途對模型的不同要求，可以建立各種不同類型的BIM模型，一般機(jī)電專業(yè)設(shè)計可包括設(shè)計模型、可視化模型、專業(yè)協(xié)調(diào)模型等。其中，設(shè)計模型是整個BIM應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。對設(shè)計模型進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，可用于創(chuàng)建可視化、專業(yè)協(xié)調(diào)模型；對設(shè)計模型進(jìn)行必要的深化，并加人所需的必要信息，就可以創(chuàng)建生成施工模型和設(shè)施管理模型。第三章 綠色建筑設(shè)計BIM應(yīng)用BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理

30、的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團(tuán)隊以及包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。 通過梳理，根據(jù)綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)各條文與BIM應(yīng)用的關(guān)聯(lián)性，可以把綠色建筑與BIM應(yīng)用的要求分為兩類第一類BIM核心模型增加信息，在BIM模型搭建完成后，通過統(tǒng)計功能判定是否達(dá)到綠色建筑評價相應(yīng)條文的要求第二類是必須借助第三方模擬分析軟件，進(jìn)行相應(yīng)計算分析，根據(jù)模擬分析的結(jié)果判定是否滿足綠色建筑相關(guān)條文的要求。簡而言之，

31、第一類為綠色建筑對BIM核心模型的信息要求，第二類為第三方模擬軟件共享BIM核心模型，通過在核心模型中提取幾何等信息，進(jìn)行專項計算分析。第四章 多專業(yè)BIM協(xié)同應(yīng)用基于BIM的設(shè)計協(xié)同(簡稱BIM協(xié)同)是通過一定的軟件工具和環(huán)境，以BIM數(shù)據(jù)交換為核心的設(shè)計協(xié)作方式，其目標(biāo)是讓BIM數(shù)據(jù)信息在設(shè)計不同階段、不同專業(yè)之間盡可能完整準(zhǔn)確地傳遞與交互，從而更好地達(dá)到設(shè)計效果，提高設(shè)計質(zhì)量一般情況下我們可以把設(shè)計企業(yè)的協(xié)同工作分為基于數(shù)據(jù)的設(shè)計協(xié)同和基于流程的管理協(xié)同兩個層面。本文基于BIM的設(shè)計協(xié)同方法，只涉及基于數(shù)據(jù)的設(shè)計協(xié)同，不涉及基于流程的管理協(xié)同。另外，與BIM相關(guān)的軟件工具很多，本文無法全

32、部覆蓋，未在本文提及的軟件可參照本部分介紹的方法。對于設(shè)計企業(yè)而言，由于項目的BIM應(yīng)用時期不同，參與專業(yè)的不同，會有不同的協(xié)同要求和協(xié)同方法?；贐IM的設(shè)計協(xié)同工作主要可分為以下幾個方面:設(shè)計階段不同時期的BIM協(xié)同同一時期不同專業(yè)的BIM協(xié)同同一時期同一專業(yè)的BIM協(xié)同 基于BIM的設(shè)計協(xié)同需要在一定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實現(xiàn)項目參與者對設(shè)計文件(BIM模型、CAD文件等)的實時或定時操作。由于BIM模型文件比較大，對網(wǎng)絡(luò)要求較高，一般建議是千兆局域網(wǎng)環(huán)境，對于需要借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行異地協(xié)同的情況，鑒于目前互聯(lián)網(wǎng)的帶寬所限，暫時還難以實現(xiàn)實時協(xié)同的操作，建議采用在一定時間間隔內(nèi)同步異地中央數(shù)據(jù)服務(wù)器的

33、數(shù)據(jù)，實現(xiàn)定時節(jié)點式的設(shè)計協(xié)同。第五章 施工總承包BIM應(yīng)用隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的超大型建設(shè)項目，在組織施工時，建設(shè)方為了便于管理，往往會選擇施工總承包的方式進(jìn)行發(fā)包?？偝邪叹图缲?fù)起保障工程質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等全方位的施工管理責(zé)任，面對錯綜復(fù)雜、千頭萬緒的工作，如何做好施工總承包管理，成為總承包商必須面對的問題。施工總承包管理有以下幾方面的特點和難點1.施工參與方眾多，對管理手段要求高施工總承包管理涉及土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、外環(huán)境道路等眾多專業(yè)施工單位的施工協(xié)調(diào)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工期、投資等控制及施工平面布置協(xié)調(diào)，需要全方位配

34、備相應(yīng)各專業(yè)的高素質(zhì)管理人才和采取先進(jìn)高效的管理手段，才能滿足總承包管理的需要。2.現(xiàn)場復(fù)雜多變，對協(xié)調(diào)能力要求高現(xiàn)場不同專業(yè)的眾多施工單位交叉作業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，各個不同的施工階段平面布置均需調(diào)整變化，施工總承包單位必須按不斷變化的現(xiàn)場條件全盤策劃施工安排，及時協(xié)調(diào)好眾多施工單位之間的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)、行政、法律關(guān)系，精心組織，科學(xué)管理。3.統(tǒng)籌策劃難度大，對統(tǒng)一組織能力要求高針對不同施工階段的具體施工內(nèi)容對人力、物力、財力資源進(jìn)行整體規(guī)劃，全面統(tǒng)籌工程施工過程中的工期計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、資料等管理，統(tǒng)一策劃編制項目施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定質(zhì)量計劃和保證措施，統(tǒng)一管理施工進(jìn)度，統(tǒng)一完成竣

35、工資料的編制與移交，對總承包管理的統(tǒng)一策劃、組織、協(xié)調(diào)水平提出了高標(biāo)準(zhǔn)一要求。4.專業(yè)工藝多種多樣，對總體施工計劃要求高將整個項目不同階段、不同專業(yè)的施工過程變成一個有機(jī)的、相互協(xié)調(diào)的整體，需要根據(jù)不同專業(yè)的自身特點以及施工環(huán)節(jié)之間的相互影響進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，按照不同專業(yè)的施工工藝要求和內(nèi)在規(guī)律制定合理的總體施工計劃。綜上所述，實施總承包管理要求總承包商具備高索質(zhì)的管理團(tuán)隊、科學(xué)的管理、組織協(xié)調(diào)能力、而要發(fā)揮出團(tuán)隊的協(xié)作水平進(jìn)行科學(xué)有效的管理和及時正確的組織協(xié)調(diào)，需要有一個先進(jìn)高效的管理手段。BIM是工程項目在設(shè)計、分析、建造和運維過程中的數(shù)字化表達(dá)。通過在空間幾何模型基礎(chǔ)上疊加時間、數(shù)量和成本、

36、建造與管理等信息，實現(xiàn)從3D到4D.5D等的多維表達(dá)，以BIM為驅(qū)動的項目全生命期高效管理和潛在效益正在不斷被認(rèn)識。BIM具有可視化、參數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的特點，具有信息共享、協(xié)同工作的核心價值，在施工總承包管理中，應(yīng)用BIM可以提高管理效率和工作質(zhì)量。第六章 土建施工BIM應(yīng)用6.1 概述在土建施工中，BIM技術(shù)的應(yīng)用點有基于BIM的設(shè)計可視化展示、基于BIM的工程深化設(shè)計、基于BIM的專業(yè)協(xié)調(diào)與施工模擬、基于BIM的工程算量與造價管理以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中常用的基于BIM的土方平衡計算等。土建施工最常用的BIM應(yīng)用是可視化。傳統(tǒng)技術(shù)手段無法直觀展現(xiàn)建筑全景，而以BIM模型為基礎(chǔ)，在虛擬的空間進(jìn)行模型

37、漫游，可以直觀展示任意位置。這樣可以比較全面地評估任意位置景觀可視度，從而為項目的整體評估提供全面、科學(xué)的依據(jù)。目前土建施工BIM應(yīng)用最能體現(xiàn)價值的是專業(yè)協(xié)調(diào)。專業(yè)協(xié)調(diào)越早，對項目成本和計劃的潛在影響越大。在開始施工之前，能夠看到建筑構(gòu)件之間的關(guān)系，允許更早準(zhǔn)備材料采購、設(shè)備車間加工，以及每個專業(yè)工作位置，避免與其他專業(yè)沖突，從而節(jié)約成本、縮短工期。施工模擬也是BIM技術(shù)在土建施工中應(yīng)用較多的應(yīng)用點。用三維建模軟件創(chuàng)建模型，之后編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，制定出施工方案，按照已制定的施工進(jìn)度計劃，再結(jié)合BIM仿真優(yōu)化工具來實現(xiàn)施工過程三維模擬。通過對施工全過程或關(guān)鍵過程進(jìn)行模擬，以驗證施工方案的可

38、行性，以便指導(dǎo)施工和制定出最佳的施工方案，從而加強(qiáng)可控性管理，提高工程質(zhì)量、保證施工安全。土方平衡計算是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中BIM常用的應(yīng)用點。土方平衡就是通過土方平衡圖計算出場內(nèi)高處需要挖出的土方量和低處需要填進(jìn)的土方量，就知道計劃外運進(jìn)、出的土方量。在計劃基礎(chǔ)開挖施工時，盡量減少外運進(jìn)、出的土方量的工作，不僅關(guān)系土方費用，而且對現(xiàn)場平面布置有很大的影響。傳統(tǒng)基于AutoCAD的土方挖方量和填方量計算操作繁瑣，計算準(zhǔn)確度不高，而利用BIM技術(shù)結(jié)合三維掃描和GIS模型，可精確計算挖出和填進(jìn)的土方量，而且效率大幅度提高。隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM應(yīng)用軟件的不斷完善，越來越多的應(yīng)用點將被挖掘。6

39、.2 土建深化設(shè)計與專業(yè)協(xié)調(diào)基于 BIM 的土建深化設(shè)計和專業(yè)協(xié)調(diào)，可以進(jìn)一步優(yōu)化施工圖設(shè)計，減少施工階段可能存在的錯誤損失和避免返工，加快施工進(jìn)度、降低建造成本。6.3 施工模擬土建施工模擬主要是通過運用 BIM 技術(shù)，將二維圖紙轉(zhuǎn)變成三維模型，在模型中確定施工方案。通過對施工全過程或關(guān)鍵過程進(jìn)行模擬，以驗證施工方案的可行性，以便指導(dǎo)施工和制定出最佳的施工方案，從而加強(qiáng)可控性管理，提高工程質(zhì)量、保證施工安全。通過在實際工程施工之前把建筑項目的施工過程在計算機(jī)上進(jìn)行三維仿真演示，一方面，預(yù)先的模擬施工能形象地表達(dá)出目前的施工狀態(tài)和施工方法，有利于現(xiàn)場技術(shù)人員對整個工序的把握;另一方面，在模擬過

40、程中發(fā)現(xiàn)一些問題，也有利于在現(xiàn)場施工前對施工方法進(jìn)行及時的調(diào)整。通過施工模擬優(yōu)化施工方案，有助于提升施工質(zhì)量和交流效率，減少施工返工。建筑工程項目中應(yīng)用虛擬施工技術(shù)，將是一個龐雜的系統(tǒng)工程，其中包括了建筑三維建模、搭建虛擬施工環(huán)境、定義建筑構(gòu)件先后順序、對施工過程進(jìn)行虛擬仿真、管線綜合碰撞檢測以及最優(yōu)方案的判定等不同階段，同時也涉及不同專業(yè)和人員之間的信息共享和協(xié)同工作。建筑施工過程模擬是否真實、細(xì)致、高效和全面，在很大程度上取決于建筑構(gòu)件之間的施工順序、運動軌跡、施工組織設(shè)計是否優(yōu)化合理，建筑構(gòu)件之間碰撞干涉問題能否及時發(fā)現(xiàn)并解決等內(nèi)容。只有把上述問題把握好，才能通過 BIM 模型得出切實可

41、行的施工方案。第七章 鋼結(jié)構(gòu)施工BIM應(yīng)用7.1 概述鋼結(jié)構(gòu)施工全過程管理包括深化設(shè)計、材料采購、構(gòu)件制造和現(xiàn)場安裝四個階段，每個階段又劃分為若干個工序。鋼結(jié)構(gòu)施工中BIM技術(shù)應(yīng)用會涉及深化設(shè)計部門、項目成本管理部門、項目生產(chǎn)管理部門、項目物資管理部門、項目技術(shù)管理部門、項目質(zhì)量管理部門、項目物流管理部門、制作車間等。傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)施工過程中信息交換不及時、不準(zhǔn)確的問題造成了大量人力、物力、財力的浪費。部分企業(yè)和項目已經(jīng)引入了信息技術(shù)，對鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行輔助管理，但由于各輔助軟件之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時共享，導(dǎo)致信息共享出現(xiàn)脫節(jié)，重復(fù)建模工作量也很大，影響了項目各參與方、各專業(yè)之間的協(xié)作效率和質(zhì)量。鋼

42、結(jié)構(gòu)BIM技術(shù)應(yīng)用的核心價值之一就是要解決施工各階段工程信息的共享問題。不同崗位的工程人員可以從BIM模型中獲取、更新與本崗位相關(guān)的信息，既能指導(dǎo)實際工作，又能將相應(yīng)工作的成果更新到模型中，使工程人員對鋼結(jié)構(gòu)施工信息作出正確理解和高效共享，起到了提升鋼結(jié)構(gòu)施工管理水平的作用。在鋼結(jié)構(gòu)施工過程中采用BIM模型替代傳統(tǒng)圖紙，建立新型管理模式，已成為鋼結(jié)構(gòu)施工管理發(fā)展的必然趨勢。鋼結(jié)構(gòu)BIM應(yīng)用應(yīng)達(dá)到以下幾個方面的效果模型信息共享、資源集約化管理、工程可視化管理等。1.模型信息共享通過將深化設(shè)計模型、工程進(jìn)度、工程造價等信息的整合，形成BIM模型，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程在設(shè)計、采購、制作、安裝業(yè)務(wù)上的信息共

43、享和可視化管控。其中深化設(shè)計模型應(yīng)包含零件信息、構(gòu)件信息、結(jié)構(gòu)信息及材料信息等內(nèi)容。2.資源集約化管理鋼結(jié)構(gòu)施工中的資源需求、材料庫存等信息，通過BIM模型的歸集，按材質(zhì)、類型等進(jìn)行篩分、匯總，實現(xiàn)施工過程中的資源需求分析、訂單下達(dá)、資源接收、存量分析等集約化管理，并進(jìn)一步實現(xiàn)施工資源的有效調(diào)度。3.工程可視化管理采用BIM模型替代傳統(tǒng)圖紙，實現(xiàn)工程可視化管理，包括工程進(jìn)度可視化管理和工程造價可視化管理等。在工程進(jìn)度百日見化管理方面，以深化設(shè)計模型為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程進(jìn)度信息的導(dǎo)人與轉(zhuǎn)化應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)采集手段，實時更新工程的建造狀態(tài)，實現(xiàn)可視化工期預(yù)警和過程糾偏等。在工程造價可視化管理方面，以精細(xì)化

44、的工程量清單為基礎(chǔ)，結(jié)合BIM模型更新工程施工的成本信息，進(jìn)行工程造價可視化管理，實現(xiàn)方便快捷地查詢造價信息。7.2 BIM應(yīng)用流程7.3鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計BIM應(yīng)用8.3.1 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計建模要求鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計應(yīng)按下列技術(shù)文件進(jìn)行模型創(chuàng)建和更新：最終版設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計變更文件；鋼結(jié)構(gòu)材料采購、加工制作及預(yù)拼裝、現(xiàn)場安裝和運輸?shù)裙に嚰夹g(shù)要求；其他相關(guān)專業(yè)配合技術(shù)要求；國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等。鋼結(jié)構(gòu)BIM模型的編碼規(guī)則需要根據(jù)每個工程的特點，制定專用編號規(guī)則。制定的原則是要區(qū)分構(gòu)件、狀態(tài)、區(qū)域等基本信息，以便于施工管理。深化設(shè)計建模時，根據(jù)編號規(guī)則將干構(gòu)件編碼輸入到構(gòu)件屬性信息中

45、。當(dāng)應(yīng)用Tekla Structures作為深化軟件時，對軟件應(yīng)用和模型數(shù)據(jù)有一下幾點要求：1. 統(tǒng)一平臺軟件同一工程的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計應(yīng)采用統(tǒng)一的軟件及版本號，設(shè)計過程中不得更改。同一工程宜在同一設(shè)計模型中完成，若模型過大需要進(jìn)行模型分割，分割數(shù)量不宜過多，同事需注意模型分割處的信息處理。模型分割面一般位于某軸線或某標(biāo)高處，軸線、標(biāo)高兩側(cè)的構(gòu)件信息分別在梁分割模型中建立，模型分割完成后，須仔細(xì)核查分割面處構(gòu)件的定位信息，避免出現(xiàn)無法對接的情況。2. 人員協(xié)同管理鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計多人協(xié)同作業(yè)時，應(yīng)明確職責(zé)分工，注意避免模型碰撞沖突。同時，需設(shè)置好穩(wěn)定的軟件聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證每個深化人員的深化設(shè)計軟

46、件運行順暢。3. 軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置軟件應(yīng)用前需設(shè)置好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如：設(shè)定軟件自動保存時間，以及同意的軟件系統(tǒng)字體、字體轉(zhuǎn)換文件、系統(tǒng)符號文件、報表和圖紙模板等。4. 模型構(gòu)建唯一性在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計模型里，零構(gòu)件號與零構(gòu)件要一一對應(yīng)。當(dāng)零構(gòu)件的尺寸、重量、材質(zhì)、切割類型等發(fā)生變化時，需賦予零構(gòu)件新的編號，以避免零構(gòu)件的模型信息沖突報錯。5. 零件的截面類型匹配在 Tekla 中，深化設(shè)計模型中每一種截面的材料都會指定唯一的截面類型與之對應(yīng)，保證材料在軟件內(nèi)名稱的唯一性。例如一根高 500mm ，寬 200mm 的 H 型鋼，它可以有多種命名方式: H500 x200 、 HN500 x200 等。

47、在深化設(shè)計建模時，需對 Tekla 模型截面庫進(jìn)行更新、補(bǔ)充和完善。8.3.2 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計成果1.三維可視化深化設(shè)計模型在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計階段，可通過深化設(shè)計模型直觀地展示鋼結(jié)構(gòu)整體、局部等的結(jié)構(gòu)信息，便于施工人員查看，如圖 5-6 和圖 5-7 所示。圖5-6 整體深化設(shè)計模型圖2. 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計圖深化設(shè)計軟件可將已建立好的深化設(shè)計模型轉(zhuǎn)換成二維深化設(shè)計圖，供鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝單位使用，如圖 5-8 所示。圖5-7 局部深化設(shè)計模型圖圖5-8 深化設(shè)計圖轉(zhuǎn)換3. 清單報表深化設(shè)計軟件可根據(jù)已建立好的深化設(shè)計模型導(dǎo)出零構(gòu)件詳細(xì)清單、材料(鋼材、螺栓、栓釘?shù)?清單等，如圖 5-9 和圖 5-1

48、0 所示。圖 5-9 報表清單導(dǎo)出圖 1圖 5-10 報表清單導(dǎo)出圖 27.4 鋼結(jié)構(gòu)加工BIM應(yīng)用7.5 鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝BIM應(yīng)用第八章 機(jī)電施工BIM應(yīng)用從BIM技術(shù)的發(fā)端至現(xiàn)階段國內(nèi)較大范圍提倡應(yīng)用BIM技術(shù)，短短幾年時間BIM技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)在部分領(lǐng)域初顯成效。這項新型技術(shù)正在對整個建筑工程行業(yè)注人全新的血液，這既是機(jī)遇同樣也是挑戰(zhàn)。面對全新的BIM技術(shù)，從方案規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等諸多領(lǐng)域都在投人更多的資源，期望提高管理品質(zhì)，提升企業(yè)價值，打造企業(yè)品牌。從近年的機(jī)電安裝BIM應(yīng)用來看，部分應(yīng)用解決了一些難點，如可視化碰撞協(xié)調(diào)檢查、形象進(jìn)度演示等。而在施工階段的具體應(yīng)用上仍然面臨許多困

49、難，如BIM應(yīng)用內(nèi)容不明確，工作方法不統(tǒng)一I軟件存在缺陷，BIM標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范缺失等，都阻礙了施工BIM技術(shù)在現(xiàn)階段的成功應(yīng)用。第九章 造價管理BIM應(yīng)用傳統(tǒng)的工程造價管理方式是工程開始做預(yù)算，工程結(jié)束后做結(jié)算。最終結(jié)算完成才能了解到工程的各項成本信息。主要工作全部集中在工程實施過程中，不僅工作量大而且計算難度大，要想實時統(tǒng)計、拆分、組合和分類匯總各時間段和施工段工程量數(shù)據(jù)可以說是困難重重。在傳統(tǒng)的管理模式中，造價軟件作為整個造價管理的平臺，可以進(jìn)行各種造價活動如工程招投標(biāo)、進(jìn)度款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)簽證、竣工結(jié)算和造價評估等，但過于依賴并受限于地方計價軟件及定額信息。目前，交付的竣工文檔主要都是紙質(zhì)文檔，

50、雖然有部分的電子文檔，但是都是單純的信息文件，無法與工程實時鏈接，可利用性較差，當(dāng)建筑需要二次施工，或者有突發(fā)事件需要查詢圖紙內(nèi)容，可能發(fā)生無法找到圖紙及工程信息等情況?；贐IM的造價管理方式是完全基于數(shù)字建造和建筑信息模型BIM的理念，將造價與圖形結(jié)合，在造價文件中提供最直觀最形象的可視化建筑模型，實現(xiàn)算量軟件與造價軟件無縫連接，圖形的變化與造價變化同步，充分利用建筑模型進(jìn)行造價管理?？煽驁D出價，通過條件統(tǒng)計和區(qū)域選擇即可生成階段性工程造價文件，便于進(jìn)度款的支付統(tǒng)計?；贐IM模型的造價文檔管理，是將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接，在基于五維BIM可視化模型的界面中對文檔

51、的搜索、查閱、定位功能進(jìn)行集成，提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性。當(dāng)施工結(jié)束后，自動形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理人員提供快速査詢定位?；贐IM技術(shù)的造價計價管理，選用多種定額計價和清單計價，將一份預(yù)算文件方便地轉(zhuǎn)化為投標(biāo)價、分包價、成本價、送審價、結(jié)算價、審定價等多形式造價文件，形成可以共享、參考和調(diào)用的造價數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對群體、單位工程數(shù)據(jù)的動態(tài)集成管理，對單位工程、單項工程、分部分項工程進(jìn)行分級，最低一級能滿足進(jìn)度款結(jié)算的需要，每一層級都應(yīng)有相應(yīng)的造價信息、招投標(biāo)信息，可以清晰地看到造價比例、單方造價指標(biāo)、材料指標(biāo)等?；贐IM技術(shù)的造價數(shù)據(jù)管理，根據(jù)時間維度、空間維度(樓層)、構(gòu)件類型對工

52、程量進(jìn)行匯總統(tǒng)計；根據(jù)設(shè)計優(yōu)化與相關(guān)變更對工程量進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，將工程開工到竣工的全部相關(guān)造價數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務(wù)器中。無論是在過程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)資料都可以根據(jù)需要進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，從而得到相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工程造價管理人員及時、準(zhǔn)確地篩選和詞用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。第十章 進(jìn)度管理BIM應(yīng)用10.1 概述項目進(jìn)度計劃管理是指項目管理者圍繞目標(biāo)工期要求編制計劃，實施且在此過程中經(jīng)常檢查計劃的實際執(zhí)行情況，并在分析進(jìn)度偏差原因的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整、修改計劃直至工程竣工交付使用。通過對進(jìn)度影響因素實施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制

53、在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。基于BIM技術(shù)的虛擬施工，可以根據(jù)可視化效果看到并了解施工的過程和結(jié)果，且其模擬過程不消耗施工資源，這樣可以很大程度地降低返工成本和管理成本，降低風(fēng)險，增強(qiáng)管理者對施工過程的控制能力，更容易觀察施工進(jìn)度的發(fā)展。BIM應(yīng)用的核心內(nèi)容是設(shè)計和施工管理，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制則是施工管理的基礎(chǔ)。目前流行的進(jìn)度計劃管理類軟件包括Navisworks、P6、Microsoft Project、廣聯(lián)達(dá)等。我們選用其中軟件為主體進(jìn)行了具體的應(yīng)用，即基于Revit、Microsoft Excel、Microsoft Project進(jìn)行

54、進(jìn)度計劃管理，基于Revit、Microsoft Project、Navisworks進(jìn)行進(jìn)度計劃管理，基于廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度計劃管理。10.2 基于 Revit 、 Microsoft Excel 、 Microsoft Project 進(jìn)行進(jìn)度計劃管理基于 Revit 、 Microsoft Excel 、 Microsoft Project 的進(jìn)度計劃管理方案是指在 Revit 創(chuàng)建的BIM 模型中增設(shè)進(jìn)度計劃管理方面相關(guān)的屬性參數(shù)，并通過 Microsoft Excel 提取、傳輸數(shù)據(jù)至 Microsoft Project ，從而生成傳統(tǒng)的 Microsoft Project進(jìn)度計劃管

55、理文件，指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)度計劃管理。應(yīng)用本方案需要使用的軟件分別有 Autodesk Revit 、 Microsoft Excel 工作表和 Microsoft Project 文擋，應(yīng)用過程中產(chǎn)生的文件格式分別有時格式、 txt 格式、 xlsx 格式和 mpp 格式。應(yīng)用本方案的意義在于充分利用創(chuàng)建好的 BIM 模型，無須增配除建模團(tuán)隊以外的技術(shù)人員，即可實現(xiàn)傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃管理方式，并且通過本方案的實施進(jìn)一步豐富了 BIM 模型的屬性信息，便于后期管理人員的信息查詢。10.3 基于 Revit 、 Microsoft Project 、 Navisworks 進(jìn)行進(jìn)度計劃管理基于 Revit

56、、 Microsoft Project 、 Navisworks 進(jìn)行進(jìn)度計劃管理技術(shù)在國際建筑領(lǐng)域取得了較為顯著的效果，在諸多發(fā)達(dá)國家也驗證了其技術(shù)的可行性、實用性、優(yōu)越性。然而中國的建筑行業(yè)規(guī)則有異于國外建筑業(yè)，這造成了國外 Revit 、 Microsoft Project 、Navisworks的主流 BIM 技術(shù)進(jìn)度實施方案在中國發(fā)展滯緩。即使在這樣的局勢下中建在起步之初就采用該主流軟件配合方案進(jìn)行了項目實施。希望通過該 BIM 進(jìn)度方案的實施經(jīng)驗，并聯(lián)合相關(guān)單位解決問題、彌補(bǔ)不足，最終實現(xiàn) BIM 進(jìn)度計劃的價值。10.4 基于廣聯(lián)達(dá) BIM 5D 系統(tǒng)的進(jìn)度計劃管理BIM 技術(shù)作

57、為一個共享的知識資源涵蓋了工程項目全生命期所有物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，同時也是當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的代表性新技術(shù)產(chǎn)物。目前，基于 BIM 技術(shù)各項研究和應(yīng)用的不斷發(fā)展，各項應(yīng)用研究也極具交叉性與互用性。進(jìn)度計劃管理是對以施工任務(wù)及配套工作為實體，對實體進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、實施、檢查及評價的各過程管理。進(jìn)度計劃管理的實體覆蓋施工任務(wù)及配套工作。進(jìn)度管理的過程以經(jīng)驗積累為中心，包含計劃、實施、檢查及評價的完整循環(huán)。在此，廣聯(lián)達(dá) BIM 5D 系統(tǒng)平臺，以施工進(jìn)度計劃管理的可實現(xiàn)性及可實用性為前提，進(jìn)行基于 BIM 的 4D 模擬技術(shù)研究，其主要包括:計劃分析、日報反饋、工作面查看、形象進(jìn)度、進(jìn)度預(yù)警等方面內(nèi)容。第十一章 質(zhì)量安全管理BIM應(yīng)用11.1 概述B