1、軟件項(xiàng)目管理,天津大學(xué)軟件學(xué)院 王 贊 ,0,chapter_3,1,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,chapter_3,2,RoadMap,chapter_3,3,軟件項(xiàng)目管理,第 3 章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,chapter_3,4,本章要點(diǎn),一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程 二、進(jìn)度估算的基本方法 三、任務(wù)資源估計(jì) 四、編制進(jìn)度計(jì)劃,chapter_3,5,進(jìn)度的定義,進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表,chapter_3,6,進(jìn)度管理定義,進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的過(guò)程.,chapter_3,7,進(jìn)度管理的重要性,按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一 時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素 進(jìn)

2、度問(wèn)題是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目的后期。,chapter_4,8,軟件項(xiàng)目進(jìn)度(時(shí)間)管理過(guò)程,活動(dòng)定義（Activity definition） 活動(dòng)排序（Activity sequencing） 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)（Activity duration estimating） 任務(wù)資源估計(jì) 制定進(jìn)度計(jì)劃（Schedule development） 進(jìn)度控制（Schedule control）-項(xiàng)目跟蹤,chapter_3,9,活動(dòng)定義（Defining Activities）,確定為完成項(xiàng)目的各個(gè)交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng),chapter_3,10,活動(dòng)定義,活動(dòng)1,活動(dòng)2,chapt

3、er_3,11,項(xiàng)目活動(dòng)排序,項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系, 根據(jù)這些關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才?前置活動(dòng)（任務(wù)）-后置活動(dòng)（任務(wù)）,chapter_3,12,任務(wù)(活動(dòng))之間的關(guān)系,A,B,A,B,結(jié)束-開(kāi)始,結(jié)束-結(jié)束,A,B,開(kāi)始-開(kāi)始,A,B,開(kāi)始-結(jié)束,chapter_3,13,任務(wù)(活動(dòng))之間排序的依據(jù),強(qiáng)制性依賴關(guān)系 軟邏輯關(guān)系 外部依賴關(guān)系 里程碑 You must determine dependencies in order to use critical path analysis,chapter_3,14,進(jìn)度管理圖示,網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 里程碑圖 資源圖,cha

4、pter_3,15,網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出 展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí),chapter_3,16,網(wǎng)絡(luò)圖圖例,chapter_3,17,常用的網(wǎng)絡(luò)圖,PDM (Precedence Diagramming Method ） 優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭線法 (雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖,chapter_3,18,PDM圖例,chapter_3,19,PDM(Precedence Diagramming Method),構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box) 節(jié)點(diǎn)(Box)表

5、示活動(dòng)(工序,工作) 用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系. 可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。 在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用,chapter_3,20,PDM (Precedence Diagramming Method )-優(yōu)先圖法圖例,chapter_3,21,ADM圖例,chapter_3,22,ADM（ Arrow Diagramming Method ）,ADM也稱為AOA （activity-on-arrow）或者雙代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖， 在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(dòng)(工序工作), 節(jié)點(diǎn)Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時(shí)也表示后一道工序的開(kāi)始.

6、只適合表示結(jié)束-開(kāi)始的邏輯關(guān)系,chapter_3,23,ADM圖例-虛活動(dòng),虛活動(dòng) 為了定義活動(dòng) 為了表示邏輯關(guān)系 不消耗資源的,1,2,A,B,chapter_3,24,甘特圖-實(shí)例,chapter_3,25,甘特圖,顯示基本的任務(wù)信息 可以查看任務(wù)的工期、開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。 只有時(shí)標(biāo)，沒(méi)有活動(dòng)的邏輯關(guān)系,chapter_3,26,里程碑圖示,chapter_3,27,里程碑圖示,chapter_3,28,里程碑圖示,里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成 里程碑不同于活動(dòng) 活動(dòng)是需要消耗資源的 里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記,chapter_3,29,資源圖,chapter_3,3

7、0,本章要點(diǎn),一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程 二、進(jìn)度估算的基本方法 三、任務(wù)資源估計(jì) 四、編制進(jìn)度計(jì)劃,chapter_3,31,項(xiàng)目進(jìn)度估算-歷時(shí)估計(jì),項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì) 每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì) 項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì),chapter_3,32,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算， 定額估算法 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型 CPM PERT 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 基于承諾的進(jìn)度估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略,chapter_3,33,定額估算法,T=Q/(R*S) T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 Q:活動(dòng)的工作量 R:人力或設(shè)備的數(shù)量 S:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完成的工作量表示,chapter

8、_3,34,定額估算法,例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1 則：T=3月 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1.5 則：T=2月,chapter_3,35,定額估算法,方法比較的簡(jiǎn)單，容易計(jì)算。 適合項(xiàng)目的規(guī)模比較小，比如說(shuō)小于10000LOC或者說(shuō)小于6個(gè)月的項(xiàng)目,chapter_3,36,經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型,經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*E exp(b) ： D:月進(jìn)度 E：人月工作量 a=24 b:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性,chapter_3,37,建議掌握模型,Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35) 基本COCOMO: D=2.5(E)exp(db)，d

9、b：0.32-0.38,chapter_3,38,舉例（續(xù)第六章）,采用基本COCOMO模型估算的規(guī)模E152M 采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度 D=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 M,chapter_3,39,經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出其它模型舉例,如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3 則：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月,chapter_3,40,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算 CPM PERT 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 基于承諾的進(jìn)度估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略,chapter_3,41,關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPM： Critical Path

10、 Method ）,根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,進(jìn)行單一的歷時(shí)估算 當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，時(shí)間比較確定的時(shí)候采用,chapter_3,42,CPM估計(jì),chapter_3,43,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算， CPM PERT 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 基于承諾的進(jìn)度估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略,chapter_3,44,工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT),(Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。 當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。,chapter_3,45

11、,工程評(píng)估評(píng)審技術(shù)（PERT),它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂(lè)觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì) 采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6， O是最小估算值:樂(lè)觀(Optimistic)， P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)， M是最大可能估算(Most Likely)。,chapter_3,46,PERT Formula and Example,Example: PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days6 where 8 = optimistic time, 10 = mo

12、st likely time, and 24 = pessimistic time,chapter_3,47,PERT的度量指標(biāo),8,24,估計(jì)的跨度指標(biāo),chapter_3,48,PERT的評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),標(biāo)準(zhǔn)差 =(最大估算值-最小估算值)/6 方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2 例如上圖: =(248) /6=2.67,chapter_3,49,PERT評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑,期望值E=E1+E2+.En 方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2 標(biāo)準(zhǔn)差 =( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2,1,2,3,4,5,A,C,B,D,chapter

13、_3,50,PERT舉例,2,1,4,3,2,3,6,4,6,8,3,4,6,J,K,L,chapter_3,51,標(biāo)準(zhǔn)差與保證率,68.3%,95.5%,99.7%,chapter_3,52,PERT舉例,項(xiàng)目在14.57內(nèi)天完成的概率是多少？,chapter_3,53,PERT舉例,-2 ,+2 ,-3 ,-1 ,+1 ,+3 ,68.3%,95.5%,99.7%,E,T=E+ =13.5+1.07=14.57,P=50%+34 2%=84.2%,68.3/2 % =34.2%,50%,chapter_3,54,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算， 定額計(jì)算法 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程 CPM

14、 PERT 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 基于承諾的進(jìn)度估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略,chapter_3,55,估算的其他策略,專家估算方法 類推估計(jì) 模擬估算 利用估算軟件估算進(jìn)度 利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù),chapter_3,56,本章要點(diǎn),一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程 二、進(jìn)度估算的基本方法 三、任務(wù)資源估計(jì) 四、編制進(jìn)度計(jì)劃,chapter_3,57,任務(wù)資源估計(jì),每個(gè)任務(wù)需要的資源類型和數(shù)量有一定的考慮，這些資源包括，人力資源，設(shè)備資源，以及其它資料資源等,chapter_3,58,本章要點(diǎn),一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程 二、進(jìn)度估算的基本方法 三、任務(wù)資源估計(jì) 四、編制進(jìn)度計(jì)劃,ch

15、apter_3,59,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,確定項(xiàng)目的所有活動(dòng)及其開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 計(jì)劃是三維的，考慮時(shí)間，費(fèi)用和資源 監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn),chapter_3,60,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟,進(jìn)度編制 資源調(diào)整 成本預(yù)算 計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整 計(jì)劃基線,chapter_3,61,進(jìn)度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法 正推法 逆推法 時(shí)間壓縮法 趕工（Crash） 快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） 關(guān)鍵鏈法,chapter_3,62,關(guān)鍵路徑法CPM： Critical Path Method ）,根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開(kāi)始和完

16、成日期。 計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑。 確定項(xiàng)目完成時(shí)間,chapter_3,63,網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說(shuō)明,最早開(kāi)始時(shí)間(Early start) 最晚開(kāi)始時(shí)間(Late start) 最早完成時(shí)間(Early finish) 最晚完成時(shí)間(Late finish) 自由浮動(dòng)（Free Float） 總浮動(dòng)（ Total Float） 超前(Lead) 滯后(Lag),chapter_3,64,浮動(dòng)時(shí)間(Float),浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量,chapter_3,65,自由與總浮動(dòng)時(shí)間,總浮動(dòng)（ Total

17、Float） 在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間 自由浮動(dòng)（Free Float） 在不影響后置任務(wù)最早開(kāi)始時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間,chapter_3,66,CPM估計(jì),1,2,3,A:100天,B:10天,chapter_3,67,進(jìn)度時(shí)間參數(shù),A:100,B:10,B:10,A: ES=0,EF=100 LS=0,LF=100,B: ES=0,EF=10 LS=90 , LF=100,公式: EF= ES+duration LS=LF- duration TF=LS-ES =LF-EF,TF=LS-ES=90 TF=LF-EF=90,chapter_3,68,任務(wù)滯后Lag,活

18、動(dòng)A,活動(dòng)B,結(jié)束-開(kāi)始,Lag=3,A完成之后3天B開(kāi)始,chapter_3,69,進(jìn)度時(shí)間參數(shù),A:100,B:10,B:10,B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0,C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80,C:5,C:5,B:10,公式: ES(S)= EF(P) + Lag,LF(P) = LS (S) Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- Lag,Lag=5,chapter_3,70,Float 例子,TF=8,FF=1,EF(C)=ES (C) +6=14 ES(G)=E

19、F(C)+0=14,LF(C)=LS(G)-0=14 LS(C)=LF (C) -6=8,chapter_3,71,同時(shí)浮動(dòng)？,A:100,B:10,B:10,B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0,C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80,C:5,C:5,Lag=5,chapter_3,72,同時(shí)浮動(dòng)時(shí)間,B可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*10/15=53 C可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*5/15=27 問(wèn)題：如果由于B， C分別延誤80天，造成100萬(wàn)損失，應(yīng)該如何賠償？,chapter_3,73,同時(shí)浮動(dòng)賠償,B賠償：1

20、00（1-2/3） C賠償： 100（1-1/3） 作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該避免一些對(duì)項(xiàng)目不利的因素 嚴(yán)禁不應(yīng)該的浮動(dòng) 避免損失,chapter_3,74,關(guān)鍵路徑（Critical Path ）,關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。 是時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的路徑 網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑 關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù) 關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲,chapter_3,75,Simple Example of Determining the Critical Path,Consider the following project network diagram. As

21、sume all times are in days. a. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is the critical path? d. What is the shortest amount of time needed to complete this project?,chapter_3,76,Determining the Critical Path for Project X,chapter_3,77,關(guān)鍵路徑的其他說(shuō)明,明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)

22、度 關(guān)鍵路徑可能不止一條 在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，關(guān)鍵路徑可能改變的,chapter_3,78,正推法(Forward pass),按照時(shí)間順序計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法,稱為正推法. 首先建立項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間 項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間 從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始日期 公式: ES+Duration=EF EF+Lag=ESs,chapter_3,79,正推法實(shí)例,Start,LF,LS,EF,ES,Duration=7 Task A,1,8,LF,LS,EF,ES,Duration=3

23、 Task B,1,4,LF,LS,EF,ES,Duration=6 Task C,8,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task D,4,7,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task G,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task E,7,10,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task H,17,19,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task F,4,6,Finish,當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始日期,chapter_3,80,逆推法(Backward pass),按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法,稱為逆推法. 首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間 項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間 從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算 當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期 公式: LF-Duration=LS LS-Lag=LFp,chapter_3,81,逆推圖示,Start,