1、計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考,集團(tuán)工程管理部,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,效率提升與工作改進(jìn)的思考,計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,驗(yàn)收、交付,項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,驗(yàn)收、交付,項(xiàng)目

2、開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,驗(yàn)收、交付,項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,樣板段提前實(shí)施，是目前實(shí)現(xiàn)快速銷售的途徑之一,大面積開工,開盤,主體封頂,提前,辦理預(yù)售證,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,大面積開工,開盤,主體封頂,提前,辦理預(yù)售證,項(xiàng)目前期研究（在拿地前完成產(chǎn)品定位及方案研究）是加速開發(fā)的重要手段,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,與同行

3、的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,447,集團(tuán)大多項(xiàng)目拿地到開工周期520個(gè)月（平均約447天，約14個(gè)月）,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,723,集團(tuán)已竣工項(xiàng)目開工到竣工周期約兩年（平均723天）,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,項(xiàng)目拿地到方案批復(fù)周期523個(gè)月（平均478天，約15個(gè)月）,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,項(xiàng)目方案批復(fù)到取得施工許可證周期49個(gè)月（平均144天）,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,項(xiàng)目開工到開盤周期6

4、10個(gè)月（平均305天）,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,旭輝： 拿地到方案批復(fù) 工期620個(gè)月 （平均約478天）,萬科： 拿地到方案批復(fù) 實(shí)際工期615個(gè)月 （平均約314天）,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,旭輝： 拿地到開工 工期528個(gè)月 （平均約447天）,萬科： 拿地到開工 實(shí)際工期917個(gè)月 （平均約435天）,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,旭輝： 開工到開盤 工期510個(gè)月 （平均約305天）,萬科： 開工到開盤 實(shí)際工期56個(gè)月 （平均約159天）,與同行的比較,旭輝集團(tuán)

5、現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,旭輝： 實(shí)體施工周期較長。,萬科： 實(shí)體施工周期較短。,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,旭輝： 工程實(shí)體竣工后， 短期內(nèi)交房。,萬科： 工程實(shí)體竣工后， 交房前預(yù)驗(yàn)、整改 周期較長。,與同行的比較,旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀,項(xiàng)目開發(fā)的周期分析,項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成,旭輝： 物業(yè)介入時(shí)間較晚， 對客戶感受環(huán)節(jié)關(guān)注 不足,項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,計(jì)劃管理專崗人員不到位或崗位職責(zé)界定模糊，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施缺乏系統(tǒng)支持與強(qiáng)有力的組織保障；,蘇州項(xiàng)目一度出現(xiàn)計(jì)劃管理空白；08

6、年9月10月期間不能完成正常的計(jì)劃信息反饋。,北京事業(yè)部計(jì)劃管理人員經(jīng)過幾次調(diào)整，目前由兩人分工管理兩個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不足，計(jì)劃跟蹤、協(xié)調(diào)的管理機(jī)制、手段還不成熟；,項(xiàng)目樣板段策劃書編制、提交過程反應(yīng)的問題,按照管控流程要求，新開發(fā)項(xiàng)目提前編制樣板段策劃書，工程管理部于09年1月7日發(fā)出上報(bào)樣板段策劃書的通知， 各地行動(dòng)效率不同。,廊坊、嘉興項(xiàng)目啟動(dòng)、工作準(zhǔn)備不足，協(xié)調(diào)時(shí)間過長。,項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。,項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn),案例

7、：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程,原計(jì)劃08-8-31完成方案批復(fù)，因項(xiàng)目容積率調(diào)整，整體方案調(diào)整，重新辦理規(guī)劃用地許可證等報(bào)建手續(xù)，整體報(bào)建工作從8月起已經(jīng)無法按計(jì)劃實(shí)施；,9月份報(bào)：等待方案批復(fù),10月份報(bào)：等待方案批復(fù),11月份報(bào)：等待方案批復(fù),重新辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證,12月份報(bào)：等待方案批復(fù),項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。,項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn),案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程,08年12月事業(yè)部上報(bào)財(cái)務(wù)管理部09年經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)變更,08年12月,上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)

8、營計(jì)劃，經(jīng)核對，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)變更,項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。,項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn),案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程,09年1月，工程管理部根據(jù)計(jì)劃版本問題要求各單位重新核對項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并說明計(jì)劃變更原因。,項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。,項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn),案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程,09年2月，北京事業(yè)部上報(bào)核對后的24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)再次變更,09年2月,重新上報(bào)計(jì)劃，再次調(diào)整計(jì)劃節(jié)

9、點(diǎn),計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)工作不完善,計(jì)劃工作簡單羅列，邏輯性不強(qiáng),項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn),對項(xiàng)目評估、計(jì)劃編制能力不足,項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題,計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合,計(jì)劃工作簡單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系,項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn),對項(xiàng)目評估、計(jì)劃編制能力不足,項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題,計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合,計(jì)劃工作簡單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系,項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn),對項(xiàng)目評估、協(xié)調(diào)計(jì)劃編制能力不足,項(xiàng)目開發(fā)總

10、體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題,項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,缺乏項(xiàng)目運(yùn)營體系支持，項(xiàng)目全生命周期的開發(fā)計(jì)劃難以確定，影響后續(xù)開發(fā)效率。,廊坊項(xiàng)目、重慶朗香郡項(xiàng)目首期計(jì)劃確定后，后續(xù)開發(fā)計(jì)劃無法確定。,后期開發(fā)工作不能及時(shí)開展，整體經(jīng)營效率受到影響。,項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題,08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題,缺乏信息平臺(tái)的支持，計(jì)劃管理效率較低，計(jì)劃管理深度不夠；,項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃涵蓋的工作內(nèi)容多、涉及專業(yè)跨度大，一旦24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整，換版工作量較大；無法短期完成審核工作。,計(jì)劃編制原則,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,按照合理工期預(yù)排計(jì)劃適用于沒有強(qiáng)制期限的計(jì)劃編制,從任

11、務(wù)起點(diǎn)開始編制全過程計(jì)劃，需要對未來事件合理預(yù)期；任務(wù)結(jié)束時(shí)間無強(qiáng)制性 其合理性有賴于過程經(jīng)驗(yàn)的積累,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),分期項(xiàng)目后期計(jì)劃的編制,計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,按照任務(wù)目標(biāo)倒排計(jì)劃適用于已經(jīng)確定經(jīng)營計(jì)劃的項(xiàng)目,任務(wù)結(jié)束時(shí)間已經(jīng)確定，據(jù)此確定任務(wù)起點(diǎn)及過程； 對過程的可控性要求較高；,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,兼顧目標(biāo)與合理工期優(yōu)化計(jì)劃計(jì)劃評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),通常計(jì)劃編制程序： 1）倒排計(jì)劃：經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)結(jié)束點(diǎn)過程控制節(jié)點(diǎn)； 2）評估計(jì)劃：執(zhí)行過程的合理周期評估，特殊影響因素預(yù)測,計(jì)劃編制原則,計(jì)劃

12、編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,計(jì)劃由近期到遠(yuǎn)期逐步深化的過程,遠(yuǎn)期目標(biāo)簡捷、清晰,近期計(jì)劃周密、合理,近期,遠(yuǎn)期,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,充分估計(jì)整體工作量,根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù),自上而下的任務(wù)分解過程,對整體的工作量估計(jì)，估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，制定初步計(jì)劃，確定任務(wù)的時(shí)間段。,根據(jù)項(xiàng)目成員的職能分工分配任務(wù)（需要考慮到個(gè)人能力問題）。因人而異，發(fā)揮專長。,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,計(jì)劃編制模版介紹,007行動(dòng)系列里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令,自上而下的任務(wù)分解過程,主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工,項(xiàng)目開發(fā)

13、計(jì)劃編制要點(diǎn),計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,007行動(dòng)系列里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令,自上而下的任務(wù)分解過程,主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工,007行動(dòng)系列關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出B級(jí)指令,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,007行動(dòng)系列關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出B級(jí)指令,007行動(dòng)系列里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令,自上而下的任務(wù)分解過程,主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工,007行動(dòng)系列我的作業(yè)起止點(diǎn),以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為期限的作業(yè)計(jì)劃深化,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,007行動(dòng)系列里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出A級(jí)指令,自上而下的任務(wù)分解過程,主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控

14、制分工,007行動(dòng)系列關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出B級(jí)指令,007行動(dòng)系列我的執(zhí)行計(jì)劃,以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為期限的作業(yè)計(jì)劃深化,探險(xiǎn)尋寶系列誰會(huì)影響我的工作？,本專業(yè)任務(wù)加入其他專業(yè)應(yīng)提供的成果或條件，將其內(nèi)化為計(jì)劃中的關(guān)聯(lián)任務(wù),項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計(jì)劃,從分散到集中的計(jì)劃系統(tǒng)整合,匯總各專業(yè)、崗位深化的作業(yè)計(jì)劃，核對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制期限要求。,審核、完善橫向協(xié)作的關(guān)聯(lián)任務(wù),將專業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)納入重要監(jiān)控點(diǎn)。,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,管理邊緣區(qū)域的任務(wù),多項(xiàng)目計(jì)劃管理：項(xiàng)目任務(wù)同其他項(xiàng)

15、目中的任務(wù)有相關(guān)性在項(xiàng)目計(jì)劃中顯示出外部關(guān)聯(lián)任務(wù)（影子任務(wù)），明確各方的合作、協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)。,明確分工、協(xié)同的焦點(diǎn)。建立對關(guān)聯(lián)任務(wù)的預(yù)警機(jī)制和事后責(zé)任追究依據(jù)。,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版,根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)基本流程與工作性質(zhì)劃分三個(gè)模塊,計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版,模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版,模塊二：工程全面實(shí)施（平衡資源、服從

16、銷售、優(yōu)化成本）,計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版,模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施（控制風(fēng)險(xiǎn)、面向客戶）,計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版,模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施,模版使用要點(diǎn)：,1）確定主要工作節(jié)點(diǎn),2）補(bǔ)充配合工作節(jié)點(diǎn),3）整體平衡、優(yōu)化,4）落實(shí)責(zé)任主體,計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版,模塊二：工程全面實(shí)施,計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版,模塊二：工程全

17、面實(shí)施,模版使用要點(diǎn)：,1）確定工程管理區(qū)、段,2）初排控制節(jié)點(diǎn),3）權(quán)衡配合工作,4）平衡、協(xié)調(diào)、優(yōu)化,計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版,模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施,計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版,模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施,模版使用要點(diǎn)：,1）確定交付區(qū)、段,2）根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)確定主要工作節(jié)點(diǎn),3）安排配合工作,4）平衡、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、落實(shí)責(zé)任人,計(jì)劃編制原則,計(jì)劃編制過程,計(jì)劃編制模版介紹,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)

18、,計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,通過推行標(biāo)準(zhǔn)工期有利于優(yōu)化資源的合理調(diào)配； 標(biāo)準(zhǔn)工期是通過對已實(shí)施項(xiàng)目的積累、統(tǒng)計(jì)歸納的結(jié)果，對一般項(xiàng)目有指導(dǎo)意義； 通過對標(biāo)準(zhǔn)工期的長期應(yīng)用、修正，有利于企業(yè)的決策管理； 推行標(biāo)準(zhǔn)工期管理，有利于挖掘管理潛力，使資源效率最大化,標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,報(bào)批報(bào)建階段的標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,土地合同,規(guī)劃設(shè)計(jì),60,50,50,100,1

19、50,200,250,擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),征詢,40,50,審圖,總包單位招標(biāo)、定標(biāo),中標(biāo)通知書,工程清單,用地規(guī)劃證,75,50,50,25,25,25,方案設(shè)計(jì),方案批復(fù),可研批復(fù),工程規(guī)劃許可證,施工證,擴(kuò)初批復(fù),征詢,25,規(guī)劃前置,標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,土地合同,規(guī)劃設(shè)計(jì),60,50,50,100,150,200,250,擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),征詢,40,50,審圖,總包單位招標(biāo)、定標(biāo),中標(biāo)通知書,工程清單,用地規(guī)劃證,75,50,50,25,25,25,方案設(shè)計(jì),方案批復(fù),可研批復(fù),工程規(guī)劃許可證,施工證,擴(kuò)初批

20、復(fù),征詢,25,規(guī)劃前置,標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,工程全面實(shí)施階段施工工期參照指標(biāo),基礎(chǔ)開工到室外總體完工總工期 = a + b + c + d + e + f,標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,工程驗(yàn)收、交房工期控制指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,工程全面實(shí)施階段施工工期指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,施工工期指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)比較,標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指

21、標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,施工工期指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)比較,標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,標(biāo)準(zhǔn)工期偏差率評估區(qū)間： 1）方案批復(fù)取得施工許可證； 2）取得施工許可證銷售開盤；（根據(jù)各地制定的樣板段施工計(jì)劃與開盤計(jì)劃按工期計(jì)算規(guī)則綜合測算） 3）基礎(chǔ)開工主體結(jié)構(gòu)封頂； 4）基礎(chǔ)開工完成竣工備案,標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹,標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo),計(jì)劃管理績效指標(biāo)探討,進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成率： 通過統(tǒng)計(jì)當(dāng)年已經(jīng)完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)，與當(dāng)年年初第一版批準(zhǔn)計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)對比,按時(shí)交房達(dá)成率： 統(tǒng)計(jì)當(dāng)

22、年按照年初計(jì)劃交房時(shí)間完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)，與當(dāng)年年初第一版批準(zhǔn)的交房節(jié)點(diǎn)數(shù)對比,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,專注前期、服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,計(jì)劃為了避免失控； 為了快速的應(yīng)對外界變化,為了應(yīng)對外界風(fēng)險(xiǎn)而快速應(yīng)變，計(jì)劃多變是特定時(shí)期的必然結(jié)果； 提高整體協(xié)作效率是決定快速應(yīng)變的前提,兒童游戲老鷹抓小雞,效率提升與工作改進(jìn)的思考,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,通過組織提供有力保障,任務(wù)類型劃分,項(xiàng)目計(jì)劃層次,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,通過組織提供有力保障,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,里程碑目標(biāo),

23、關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn),推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,項(xiàng)目計(jì)劃層次,工作計(jì)劃分解,效率提升與工作改進(jìn)的思考,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,通過組織提供有力保障,落實(shí)責(zé)任主體,明確計(jì)劃專員的管理職能，打破部門邊界，圍繞項(xiàng)目管控點(diǎn)組建橫向跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，使整體工作效率提高,通過項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的分層管理，消除上、下層配合工作脫節(jié)現(xiàn)象； 通過組建橫向協(xié)作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)專業(yè)配合環(huán)節(jié)的效率提升,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,協(xié)調(diào)管理的目標(biāo),效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編

24、制模版,按照房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程與工作屬性，確定三大運(yùn)營模塊,模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）,模塊二：工程全面實(shí)施（平衡資源、服從銷售、優(yōu)化成本）,模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施（控制風(fēng)險(xiǎn)、面向客戶）,效率提升與工作改進(jìn)的思考,計(jì)劃執(zhí)行與反饋,決策,準(zhǔn)確的信息傳遞、溝通是計(jì)劃管理過程中不可缺少的前提,總結(jié)、分析,信息,決策、計(jì)劃,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,效率提升與工作改進(jìn)的思考,執(zhí)行、控制,控制,預(yù)期,關(guān)鍵在于對未來的判斷；,對任務(wù)了解，對未來合理預(yù)期，及時(shí)采取正確的行動(dòng),對過去總結(jié)，對現(xiàn)狀分析；,日跟蹤、周檢查,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

25、日跟蹤；聚焦重點(diǎn)工作，避免個(gè)性事件對整體計(jì)劃的影響。,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,效率提升與工作改進(jìn)的思考,計(jì)劃執(zhí)行與反饋,政府審批事務(wù)受主辦者個(gè)人行為影響，一發(fā)牽動(dòng)千鈞，時(shí)間相隔一天可能會(huì)有重大的影響，是項(xiàng)目跟蹤、反饋的重點(diǎn)。 如：關(guān)鍵時(shí)期主辦者出差，一天之差政策突變，風(fēng)險(xiǎn)劇增,項(xiàng)目進(jìn)展周檢查；了解項(xiàng)目難度，分析各類影響因素，及時(shí)調(diào)整下一周工作重點(diǎn),個(gè)體問題，系統(tǒng)解決 計(jì)劃實(shí)施過程中，個(gè)體問題會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，處理個(gè)體問題要兼顧對整個(gè)系統(tǒng)的影響。,計(jì)劃信息分層反饋 準(zhǔn)確反映計(jì)劃實(shí)施中的問題，不忽視任何影響環(huán)節(jié),信息集中，系統(tǒng)解決,專注前期，服務(wù)后期

26、,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,效率提升與工作改進(jìn)的思考,計(jì)劃執(zhí)行與反饋,項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、復(fù)雜化決定了任何細(xì)微因素都有可能無限擴(kuò)大，因?yàn)槭芙?jīng)驗(yàn)因素的影響，會(huì)使判斷發(fā)生失誤導(dǎo)致沒有想到的事情會(huì)影響計(jì)劃的實(shí)施，關(guān)注個(gè)體問題是避免系統(tǒng)問題的基礎(chǔ)；,面對個(gè)體問題，依靠團(tuán)隊(duì)的共同面對、分析、判斷，是減少失誤的有效途徑；團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)會(huì)、溝通會(huì)是系統(tǒng)解決問題的較好形式,計(jì)劃管理的手段,1）溝通例會(huì)：,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,效率提升與工作改進(jìn)的思考,根據(jù)任務(wù)的輕重緩急確定公司、項(xiàng)目采用不同的頻次，通過溝通例會(huì)定期檢討計(jì)劃進(jìn)展，及時(shí)形成新的決議

27、，支持關(guān)鍵計(jì)劃的落實(shí)。,常見形式： 月度協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)、專題例會(huì),常見規(guī)模： 小組會(huì)議、部門會(huì)議、跨部門會(huì)議、橫向協(xié)作團(tuán)隊(duì)會(huì)議、全體會(huì)議,2）工作、計(jì)劃表公示：,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,效率提升與工作改進(jìn)的思考,用通常的管理軟件，將任務(wù)列表，備忘、糾正、提醒。,計(jì)劃管理的手段,采用通用的工作表，按照統(tǒng)一的格式并在一定范圍內(nèi)共享，可以提高信息溝通效率。,3）分級(jí)、分層次預(yù)警,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,效率提升與工作改進(jìn)的思考,設(shè)定任務(wù)的邊界點(diǎn)，首尾相接的任務(wù)，后續(xù)作業(yè)管理人對緊前任務(wù)預(yù)警。,計(jì)劃管理的手段,根據(jù)

28、任務(wù)的重要程度確定預(yù)警信息傳遞的途徑、范圍； 預(yù)警的目的是促使問題在有效期內(nèi)得到及時(shí)解決,4）重要管理環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,效率提升與工作改進(jìn)的思考,合理固化工作流程，使管理過程成為習(xí)慣,計(jì)劃管理的手段,根據(jù)管理要求同時(shí)考慮工作習(xí)慣，針對需要加強(qiáng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。 即：指定按照月、旬、周的固定頻率完成相關(guān)工作。,1）梳理工作流程，建立項(xiàng)目開發(fā)全周期的工作流程指引,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,計(jì)劃管理的方向,2）關(guān)注橫向協(xié)作，系統(tǒng)監(jiān)控工作上下游配合環(huán)節(jié),效率

29、提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,監(jiān)控工作線路交叉處的工作成果及移交標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃管理的方向,通過優(yōu)秀管理軟件促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同，提升項(xiàng)目運(yùn)營效率,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,計(jì)劃管理的方向,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,前期工作配合,設(shè)計(jì),1）傳統(tǒng)工序前置: 產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報(bào)建,2）方案設(shè)計(jì)與詳規(guī)批復(fù)并行；,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提

30、供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,前期工作配合,設(shè)計(jì),1）傳統(tǒng)工序前置: 產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報(bào)建,2）方案設(shè)計(jì)與詳規(guī)批復(fù)并行；,3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)與方案批復(fù)并行；,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,前期工作配合,設(shè)計(jì),1）傳統(tǒng)工序前置: 產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報(bào)建,2）方案設(shè)計(jì)與詳規(guī)批復(fù)并行；,3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)與方案批復(fù)并行；,4）施工圖設(shè)計(jì)與擴(kuò)初批復(fù)并行；,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃

31、管理,前期工作配合,設(shè)計(jì),5）材料、設(shè)備清單編制與設(shè)計(jì)工作并行；,方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)、成本、營銷配合起草材料、設(shè)備清單初稿；,擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部編制正式的材料、設(shè)備選型定板清單和計(jì)劃；,施工圖完成時(shí)，材料及設(shè)備選型定板清單和計(jì)劃敲定；,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,前期工作配合,設(shè)計(jì),6）樣板段施工選擇合作過的供方直接議標(biāo)施工；否則直接影響首期銷售,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,前期工作配合,設(shè)計(jì),7）大面積施工前總包單位的招投標(biāo)工作與施工圖設(shè)計(jì)并行,在施工圖完成時(shí)完成總包單位定標(biāo)；,其他分包單位及材料、設(shè)備采購定標(biāo)在工程開工前2個(gè)月定標(biāo)、確定供貨單位；,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服務(wù)后期,通過組織提供有力保障,推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理,6）室外綜合管線系統(tǒng)提前設(shè)計(jì)，提前完成配套專業(yè)征詢，為室外配套工作提前實(shí)施創(chuàng)造條件,通過前期配套征詢、協(xié)調(diào)，力爭配套管線提前進(jìn)場施工，在主體施工前完成大部分市外配套管網(wǎng)工程；,在室外管線完成后，可進(jìn)一步鋪設(shè)道路基層作為施工期間臨時(shí)道路，減少后期大范圍的室外交叉施工。,無法提前實(shí)施的管線區(qū)域提前放置涵管；,前期工作配合,效率提升與工作改進(jìn)的思考,專注前期，服