1、山西焦煤集團公司班組建設管理制度班組綜合管理制度一、定期組織政治、業(yè)務學習，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體素質。二、經常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新職工、轉（復）崗職工的上崗教育。四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和范圍，增強職工的主人翁責任感，激發(fā)工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動， 推進班組全面建設。六、維護職工合法權益

2、，加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關部門反映。班組交接班制度一、生產作業(yè)前，由區(qū)隊（分廠、車間）領導、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、 任務部署、 安全宣誓等為主要內容的班前禮儀。二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。1 / 6確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。三、班組長要帶領班組成員按時到達工作現(xiàn)場，“三員兩長”實行“手指口述”交接班，接班人不來，交班人不走。四、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關設備運行和現(xiàn)場安全質量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。五、接班人員應重點檢查以下內容：1查

3、閱值班日志、工作票、操作票和有關記錄。2檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設施是否齊全完整、可靠。3檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。六、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協(xié)調處理。七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。班組生產組織管理制度一、實行生產目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產持續(xù)正常進行。二、嚴格勞動紀律， 規(guī)范操作程序， 上標準崗， 干標準活，做到文明上崗，文明操作。三、加強現(xiàn)場文明生產，設備、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時回收。四、強化現(xiàn)場安全質量標準化

4、工作，加強現(xiàn)場巡查和考核，2 / 6及時解決生產過程中發(fā)生的各種問題。五、推行班組物耗核算，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。六、全面加強質量管理。嚴格質量驗收制度，積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。七、認真落實各類勞動保護措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。八、發(fā)生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，并保護好現(xiàn)場， 積極配合事故調查，提供事故真實材料。班組現(xiàn)場安全管理制度一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必查”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知交班班組整改。班中，由班組長

5、進行巡查，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報， 對隱患進行處理。班后，班組長帶領職工對現(xiàn)場進行復查， 待隱患排除后進行現(xiàn)場交班。二、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業(yè)項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。 到達工作現(xiàn)場后， 要對人、機、物、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制訂相應對策和預防措施，嚴格落實。三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源” 控制圖表，3 / 6并根據生產工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習掌握。四

6、、作業(yè)前，班組長負責對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。五、工作現(xiàn)場（崗位）存在以下安全隱患之一的，應立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準作業(yè)。1現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。2安全制度及措施落實不到位的。3安全監(jiān)測監(jiān)控設施運行不正常的。4安全自救設施不能正常使用的。5現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產重大緊急情況時。6有毒有害物質超標的。六、因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患徹底排除后，由班組提出申請， 待上級安監(jiān)部門復查同意后，方可恢復生產。七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責令其停止工作， 并進行責任追究及

7、處罰。 職工對班組長的違章指揮，有權拒絕執(zhí)行，并向上級進行舉報。班組工作績效考核制度一、根據 車間（工區(qū)） 目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標任務層層分解，責任到人。二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時4 / 6公布。嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、 獎優(yōu)罰劣。三、對安全生產中表現(xiàn)突出的個人， 在班組工作績效考核中給予獎勵 ,根據所做貢獻大小 ,提請上級部門給予獎勵或表彰。四、廠、或車間（工區(qū)、） 下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據職工工作績效考核結果進行再分配。班組群眾安全監(jiān)督管理制度一、在廠工會群監(jiān)委，車間（工區(qū)）群監(jiān)組的領導下，班組配置群監(jiān)員。二、車間（工區(qū)） 群監(jiān)組根據工作需要 ,在征求班組意見基礎上 ,每年對群監(jiān)員調整充實一次。 群監(jiān)員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。三、群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。四、作業(yè)過程中， 群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認真填寫安