1、勞動紀(jì)律總結(jié)工作總結(jié)工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。整理了各類工作總結(jié)文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章，供您參考，希望能幫助到您x篇一：勞動紀(jì)律專項檢查總結(jié) 一季度基礎(chǔ)工作大檢查勞動紀(jì)律專項講評 按照工廠關(guān)于開展一季度基礎(chǔ)工作大檢查的通知要求, 為進一步強化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴肅工作紀(jì)律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，通過多種形式，嚴把勞動紀(jì)律關(guān)口，強化動態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項工作的穩(wěn)步推進。 一、一季度勞動紀(jì)律管理總體情況 1、加強引導(dǎo)、完善制度，促進勞

2、動紀(jì)律深入人心。勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證。針對以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，20xx年，進一步修訂了勞動紀(jì)律考核管理細則，修訂細則條款6項，增加細則條款5項，并將其納入20xx年績效考核方案中。強化培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)員工獎懲條例，使員工進一步明確了日常工作規(guī)范，明確了 “有所為，有所不為”。同時，也為勞動紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。 2、落實責(zé)任，強化勞動紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動紀(jì)律自主管理水平。各車間都能結(jié)合自身特點，繼續(xù)開展勞動紀(jì)律自檢自查工作，一季度各車間合計開展勞動紀(jì)律自檢自查xx5次，查出各類違紀(jì)問題48項，并嚴格進行考核和兌現(xiàn)，

3、機爐一車間和除灰車間，在組織檢查中針對性強，不走過場，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，針對問題制定措施，有效遏制了苗頭性問題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行；電儀車間、機爐二車間強化交接班管理，車間領(lǐng)導(dǎo)、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進一步規(guī)范交接班程序，嚴格“十交，五不交”，并有效利用交接班會，及時貫徹工廠、車間調(diào)度會精神，使員工及時掌握公司、工廠要求的同時，進一步明確了工作重點和工作內(nèi)容；這兩個車間的技職干部還能利用交接班會，安排布置當(dāng)日重點工作，安全注意事項等，使交接班會更具實效性；*車間、*車間注重強化偏遠崗位檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)組織對偏遠崗位的勞動紀(jì)律抽查，確保了偏遠崗位勞動紀(jì)律時時受控。*車間

4、針對實施“四班三運轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類問題組織勞動紀(jì)律自檢自查，特別是強化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過了特殊時期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。 3、加強聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀(jì)現(xiàn)象。一季度合計組織聯(lián)合檢查24次，查出各類問題xx項，并嚴格進行講評、考核、兌現(xiàn)，及時有效的制止了各類 “三違”行為的發(fā)生。一是強化節(jié)日期間勞動紀(jì)律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會時機，進行節(jié)前教育，明確檢查重點，提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時間”和“不定期、不定時”相結(jié)合的方式組織全天候、全方位的勞動紀(jì)律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動紀(jì)律時時受控；二

5、是實施常態(tài)化員工管理檢查，對照員工考勤管理規(guī)定和替崗管理規(guī)定做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問題6項，都立即進行了整改；三是強化夜間勞動紀(jì)律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風(fēng)險。特別是針對夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時間段，組織檢查7次，確保了特殊時間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強白班人員日常管理，特別是對儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動紀(jì)律散漫實際，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。五是注重觀察，及時消滅苗頭性問題，在日常檢查中，及時發(fā)現(xiàn)

6、和消除苗頭性問題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問題等不良傾向都及時消滅在萌芽狀態(tài)。 一系列措施的采取，進一步完善了勞動紀(jì)律管理機制，增強了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到三月份，在公司組織的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。 二、存在的問題 通過一季度勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個別單位勞動紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問題，不容忽視。 1、個別車間勞動紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠； 2、個別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠

7、；個別員工對勞動紀(jì)律管理的認識不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時有發(fā)生，在員工中造成了較大的負面影響，這些也說明了部分車間對員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴格，是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。 3、部分時間段勞動紀(jì)律和偏遠崗位勞動紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動紀(jì)律管理不嚴，檢查不細，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。 4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時有發(fā)生，導(dǎo)致個別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務(wù)。 三、下一步勞動紀(jì)律檢查重點： 隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，新建、改建、擴建等施工項目增多，工作難度大，風(fēng)

8、險高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學(xué)是確保完成工廠年度各項目標(biāo)的根本保證。為此工廠將強化勞動紀(jì)律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強以下幾個方面管理： 1、加大員工替崗管理的檢查力度，無上崗證堅決杜絕獨立頂崗，二季度將開展“一人多崗”考核認定和全員應(yīng)知應(yīng)會上崗考核，達不到崗位要求的人員，要離崗學(xué)習(xí)，對于無上崗證而獨立頂崗的人員，要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、繼續(xù)強化偏遠崗位檢查，特別是要加強對灰壩、總降變、*車間化學(xué)、減溫減壓站、電氣、*車間分選磨細、*車間等崗位的交接班及午間勞動紀(jì)律的日常檢查。 3、加強對電氣檢修班、繼電實驗班、儀表維修班，*車間巡線班等

9、白班崗位工作時間內(nèi)勞動紀(jì)律的檢查，重點檢查以上班組人員是否有遲到、早退、提前洗浴現(xiàn)象。 4、強化夜間勞動紀(jì)律抽查，工廠將不定期組織夜間勞動紀(jì)律的抽查，規(guī)避特殊時間段給安全生產(chǎn)帶來的風(fēng)險。 5、加大對車間勞動紀(jì)律自檢自查的檢查力度，主要檢查車間自查工作是否流于形式，是否嚴格考核兌現(xiàn)，對于流于形式、考核不嚴、不予兌現(xiàn)的單位將直接扣罰單位績效考核分。對于詆毀、謾罵檢查人員的員工將加大處罰力度，直至解除勞動合同。篇二：整頓勞動紀(jì)律總結(jié) “整頓勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”工作總結(jié) 根據(jù)公司6月份開展的“整頓勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”專項活動安排，企管科組織人員學(xué)習(xí)了相關(guān)會議精神和公司有關(guān)制度，現(xiàn)將此次活動以來

10、的整改內(nèi)容、整改措施和整改成效等情況總結(jié)如下： 一、 及時組織、有效發(fā)動 在接到公司相關(guān)通知后，企管科立即組織員工學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)定，將這次勞動紀(jì)律整頓專項活動的內(nèi)容精神傳達到每一位員工，將“遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)”內(nèi)化為每一位員工的自覺行動，同時強化考勤管理，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)勞動紀(jì)律的規(guī)章制度，有錯必糾、違反必罰，做到不遷就，不姑息，不放任；要求領(lǐng)導(dǎo)必須模范遵守，自查自糾。通過宣傳動員，廣大員工認清了形勢，提高了認識，都能從思想上和行動上積極加入到這次勞動紀(jì)律專項整頓活動中來。 二、 對照規(guī)章、仔細檢查 自開展整頓勞動紀(jì)律專項活動以來，要求所有員工重新學(xué)習(xí)公司考勤管理制度、勞動紀(jì)律管理制度等規(guī)章制度

11、，進一步明確了這些規(guī)章制度的具體規(guī)定。在全面整頓、全員參與的基礎(chǔ)上，重點從以下幾個方面查找問題：一是是否本人打卡，有無代打卡現(xiàn)象；二是請銷假制度是否嚴格執(zhí)行，是否有超越權(quán)限審批假別；三是是否有不履行任何請假手續(xù)，科室有意隱瞞；四是是否有弄虛作假開病假的情況。 三、 嚴格執(zhí)行，狠抓落實 通過自查自糾，我們發(fā)現(xiàn)在過去執(zhí)行勞動紀(jì)律制度中，在一些方面有這樣或那樣的問題，如：請假中存在事后補請、請少用多、銷假不及時等現(xiàn)象，出差時存在事后補填出差申請單等問題。究其原因，主要是對勞動紀(jì)律重要性認識不到位，制度執(zhí)行不嚴，領(lǐng)導(dǎo)管理缺失的因素，當(dāng)然也有員工自身自由散漫的問題。 整頓勞動紀(jì)律專項活動以來，廣大員工積

12、極參與，對勞動紀(jì)律重要性的認識和遵守勞動紀(jì)律制度的規(guī)范化程度都有了提高，遵守勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律的風(fēng)氣進一步加強。要求員工認真履行崗位職責(zé)，要求員工嚴格遵守勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，提倡員工上班“早到點、多干點、干好點”，進一步形成了良好的工作氛圍。同時堅持勞動紀(jì)律前人人平等，干部職工一視同仁，不搞因人而異。做到了違規(guī)必查、有查必果。 四、 持之以恒、堅持不懈 這次勞動紀(jì)律整頓專項活動中，我們雖取得了一定成果，但若在今后的工作中有所放松，則前期工作都將付諸流水。這就要求我們不能躺在過去的成績簿上，停止不前。必須清醒的認識到，做到嚴明的勞動紀(jì)律不是一蹴而就的，需要持之以恒、常抓不懈。所以我們將按照公司整

13、頓勞動紀(jì)律專項活動的安排，抓好勞動紀(jì)律整頓第三階段的工作，認真檢查考核、實現(xiàn)鞏固提高。嚴格考核管理，通過考核情況加大獎懲力度，嚴處違規(guī)行為，確保各項考核措施落到實處，鞏固和提高活動成果，為進一步搞好企業(yè)管理提供良好的勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律保證。 企管科 2020年9月1日篇三：20xx年勞動紀(jì)律專項檢查工作總結(jié) 一季度基礎(chǔ)工作大檢查勞動紀(jì)律專項講評 按照工廠關(guān)于開展一季度基礎(chǔ)工作大檢查的通知要求, 為進一步強化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴肅工作紀(jì)律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，通過多種形式，嚴把勞動紀(jì)律關(guān)口，強化動態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項工作的穩(wěn)步推進。 一、一

14、季度勞動紀(jì)律管理總體情況 1、加強引導(dǎo)、完善制度，促進勞動紀(jì)律深入人心。勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證。針對以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，20xx年，進一步修訂了勞動紀(jì)律考核管理細則，修訂細則條款6項，增加細則條款5項，并將其納入20xx年績效考核方案中。強化培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)員工獎懲條例，使員工進一步明確了日常工作規(guī)范，明確了 “有所為，有所不為”。同時，也為勞動紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。 2、落實責(zé)任，強化勞動紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動紀(jì)律自主管理水平。各車間都能結(jié)合自身特點，繼續(xù)開展勞動紀(jì)律自檢自查工作，一季度各車間合計開展勞動紀(jì)律自檢自查

15、xx5次，查出各類違紀(jì)問題48項，并嚴格進行考核和兌現(xiàn)，機爐一車間和除灰車間，在組織檢查中針對性強，不走過場，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，針對問題制定措施，有效遏制了苗頭性問題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行；電儀車間、機爐二車間強化交接班管理，車間領(lǐng)導(dǎo)、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進一步規(guī)范交接班程序，嚴格“十交，五不交”，并有效利用交接班會，及時貫徹工廠、車間調(diào)度會精神，使員工及時掌握公司、工廠要求的同時，進一步明確了工作重點和工作內(nèi)容；這兩個車間的技職干部還能利用交接班會，安排布置當(dāng)日重點工作，安全注意事項等，使交接班會更具實效性；*車間、*車間注重強化偏遠崗位檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)組織對偏遠崗

16、位的勞動紀(jì)律抽查，確保了偏遠崗位勞動紀(jì)律時時受控。*車間針對實施“四班三運轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類問題組織勞動紀(jì)律自檢自查，特別是強化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過了特殊時期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。 3、加強聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀(jì)現(xiàn)象。一季度合計組織聯(lián)合檢查24次，查出各類問題xx項，并嚴格進行講評、考核、兌現(xiàn)，及時有效的制止了各類 “三違”行為的發(fā)生。一是強化節(jié)日期間勞動紀(jì)律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會時機，進行節(jié)前教育，明確檢查重點，提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時間”和“不定期、不定時”相結(jié)合的方式組織全天候、全

17、方位的勞動紀(jì)律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動紀(jì)律時時受控；二是實施常態(tài)化員工管理檢查，對照員工考勤管理規(guī)定和替崗管理規(guī)定做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問題6項，都立即進行了整改；三是強化夜間勞動紀(jì)律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風(fēng)險。特別是針對夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時間段，組織檢查7次，確保了特殊時間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強白班人員日常管理，特別是對儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動紀(jì)律散漫實際，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。

18、五是注重觀察，及時消滅苗頭性問題，在日常檢查中，及時發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問題等不良傾向都及時消滅在萌芽狀態(tài)。 一系列措施的采取，進一步完善了勞動紀(jì)律管理機制，增強了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到三月份，在公司組織的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。 二、存在的問題 通過一季度勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個別單位勞動紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問題，不容忽視。 1、個別車間勞動紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠； 2、個別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠；個別員工對勞動紀(jì)律管理的認識不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時有發(fā)生，在員工中造成了較大的負面影響，這些也說明了部分車間對員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴格，是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。 3、部分時間段勞動紀(jì)律和偏遠崗位勞動紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動紀(jì)律管理不嚴，檢查不細，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。 4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時有發(fā)生，導(dǎo)致個別員