1、領(lǐng)導干部不良競爭的八害競爭的正面意義是顯而易見的，其本質(zhì)含義是優(yōu)勝劣汰，能夠激發(fā)班子成員個人的創(chuàng)造活力，滌蕩消極頹廢情緒，充分發(fā)揮個人的專長和優(yōu)勢，增進了領(lǐng)導班子的整體領(lǐng)導績效，營造了發(fā)奮進取、不甘落后的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有利于保持事業(yè)發(fā)展的強勁動力。但是，如果競爭的環(huán)境不良、規(guī)則不合理、方法不恰當、心理不健康，就會導致惡性競爭，產(chǎn)生很大的負面影響。這些負面影響主要有以下幾種表現(xiàn)。一是心理隔閡。領(lǐng)導班子是一個團隊的領(lǐng)導核心，班子成員是事業(yè)的志同道合者、是實現(xiàn)全局工作目標的精誠合作者，應該心心相印、休戚與共、齊心協(xié)力、風雨同舟。但是，競爭關(guān)系的存在，給相互之間的心理都會增加壓力，尤其是當大家的競爭目

2、標具有高度排斥性時，合作者會變成對手，心理和行為很自然地會產(chǎn)生對立感.這是不以個人的良好愿望為轉(zhuǎn)移的，彼此相處就會有心理陰影，揮之不去，產(chǎn)生心理隔閡。有了這道心理籬笆墻，每當如日升日落般出現(xiàn)競爭目標時，那道影子就會越拉越長。越是有心理的藩籬，越不容易進行溝通，就越容易產(chǎn)生心理誤會，加深隔閡。二是感情疏遠。感情是一種真實的、本源的情緒表達，感情的相親、相近、相融，會令班子成員之間關(guān)系親密、輕松、融洽、愉快。感情的天性是一種單色的東西，喜純不喜雜，不能包容太多的成分，成分太多，不僅會變色而且容易變質(zhì)。一般而言，領(lǐng)導班子成員都會非常重視合作共事的緣分，都會非常注意維護彼此之間的良好關(guān)系，都會悉心地在

3、工作和生活方面去做能增進彼此感情的努力。但是，一些相互之間的競爭又是明擺在那里的，避不開、放不下，無休無止，令人十分糾結(jié)。即使大家都力圖不往心里去，卻也是強顏面對，各有心結(jié)，難以保持那種坦然、愜意、默契的心境，很容易面和心不和。三是各自為戰(zhàn)。由于競爭的壓力，很容易強化班子成員的本位意識，本能地把分工變成分家，只關(guān)注自己的職責目標完成情況，為使自己的分管工作有一份好的成績單，往往會不顧大局、不識大體、不講情理地爭資源，爭榮譽，講條件，只計得失，不重合作。更嚴重的甚至以鄰為壑，造成行為對立，不注意合作和主動補臺，對其他班子成員的失誤作壁上觀、存心看笑話。四是對上爭寵。領(lǐng)導班子成員為了便于開展工作加

4、強與上級領(lǐng)導的溝通，爭取上級領(lǐng)導的信任和支持，都是正當?shù)摹⒑虾跚槔淼?，也是非常重要的。但是，有些領(lǐng)導班子成員為了取得相對于其他成員的優(yōu)勢地位，往往超越工作關(guān)系、工作原則去討好、取悅上級領(lǐng)導，利用單位工作資源去巴結(jié)甚至腐蝕上級領(lǐng)導，唯上級領(lǐng)導個人意志是從，迎合上級領(lǐng)導的個人偏好甚至個人私利，不堅持工作原則和領(lǐng)導班子集體制定的工作目標、集體做出的部署，不惜犧牲單位整體利益，給整體工作造成國擾，給其他班子成員公正公道處事造成壓力、形成阻力。這樣的班子成員一旦得寵，其他成員或者心理受挫，或者仿而效之，與上級的關(guān)系庸俗化，整個領(lǐng)導班子就有可能放棄工作職責，導致工作目標變異，形成惡性競爭。五是對下結(jié)黨。有

5、些班子成員為了追求說話有人聽，辦事有人跟，個人意見有人應和，除了對上找靠山外，還熱衷于在單位內(nèi)部培植個人勢力，對下屬尤其是分管部門的下屬蓄意拉攏，搞小恩小惠，為他們爭待遇、爭職位，無功濫賞，有過不罰，敗壞單位紀律和管理制度，做個人人情。長此以往，單位內(nèi)部就會出現(xiàn)團團伙伙、親親疏疏、四分五裂、一盤散沙的混亂局面，有令不行、有禁不止、有章不遵，領(lǐng)導班子議不成事、干不成事，單位風氣敗壞，局面不可收拾。六是對外編織關(guān)系網(wǎng)。有些領(lǐng)導班子成員為了增強個人競爭實力，還會超越單位和領(lǐng)域范圍向外尋求“外援”。他們往往利用自己掌握的領(lǐng)導資源，借助同鄉(xiāng)、同學、戰(zhàn)友、朋友、老領(lǐng)導、老同事等各種關(guān)系網(wǎng)絡，進行資源輸出，

6、交換關(guān)系支持，利用這些外在關(guān)系為自己說好話、傳名聲、提供些稀缺性的領(lǐng)導資源。盡管這些外在關(guān)系有時也會對工作提供一些幫助，成為單位有效開展工作的公共關(guān)系，但由于其具有濃厚的個人標記，甚至會以公務之名行編織個人關(guān)系網(wǎng)之實，沖擊單位內(nèi)部領(lǐng)導班子成員之間相互關(guān)系的平衡，影響單位按既定規(guī)則和正常程序?qū)σ恍╆P(guān)鍵事項的公平公正處理。尤其值得警惕的是，一旦這種借助外在關(guān)系、勢力、影響干預單位內(nèi)部事務的行為形成風氣和氣候，單位就有可能呈現(xiàn)一種江湖化的局面，瓦解組織體系，喪失組織權(quán)威，顯規(guī)則失效，潛規(guī)則風行，外在力量左右單位大局，削弱單位“主權(quán)”，領(lǐng)導成員之間的競爭如同江湖爭霸，只爭個人高低和意氣，工作大局和事業(yè)目標都會被拋諸腦后，出賣單位利益，單位資源、職工權(quán)益和群眾利益都會成為某些領(lǐng)導競爭個人權(quán)位的墊腳石和犧牲品。七是相互攀比待遇。有些班子成員把自己享有超規(guī)格待遇視作能耐大，在辦公室裝修、辦公用品采購、公務用車和公務接待等方面追求奢華，縱情個人享受，力求獨占鰲頭，總想壓別人一頭，由此引起班子其他成員心理不平衡，競相攀比，為個人撈好處、比享樂，爭搶隱形利益，甚至搞腐敗競賽，造成單位風氣敗壞，有權(quán)者以蠶食公共利益為樂為能，群眾怨聲載道。八是相互拆臺。一旦領(lǐng)導班子成員之間失去了公平正當競爭的基礎和規(guī)則，形成不良競爭甚至惡性競爭的習氣或風氣，相互之