1、崗位輪換工作實施方案為進一步加強對金屬錳二廠員工的管理，優(yōu)化人員配置，增強活力，轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，綜合考慮各個崗位的實際情況及著重從職業(yè)健康方面著手，結(jié)合公司的實際，制定本方案。一、指導思想、目的和宗旨（1）為消除各個崗位員工長時間單一工作方式對其造成潛在職業(yè)影響以及同崗位工作時間太長，出現(xiàn)工作厭倦、工作效率和質(zhì)量不高。（2）部分員工需要進行公司內(nèi)部合理流動，以減少管理成本和內(nèi)耗。二、范圍對象輪崗對象：各車間長期在單一崗位的員工。三、基本原則（一）堅持個人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，服從大局。（二）人員崗位相適的原則要使工作性質(zhì)、操作工藝不同的員工合理調(diào)整，已達到作業(yè)人

2、員分布更趨合理，活力更強，效能進一步提高。 四、輪崗方式和條件（一）輪崗方式本次輪崗是公司范圍內(nèi)各車間崗位的輪換，采取個人報名、部門安排相結(jié)合的方式進行。（二）輪崗條件1、參加工作滿5年、在公司工作滿3年的員工可以輪崗；2、在同一崗位干同一工作滿4年的應當輪崗。（以上時間計算截止到2015年12月1日）五、組織實施（一）成立組織機構(gòu)成立錳二廠輪崗工作領導小組（以下簡稱“輪崗領導小組”），組成如下：組長：總經(jīng)理 副組長：經(jīng)理組員：各部門負責人“輪崗領導小組”負責審定工作實施方案，協(xié)調(diào)組織實施。由生產(chǎn)部承擔具體工作。（二）動員部署做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領導小組”確定、審批；收集

3、、整理輪換崗位信息，報“輪崗領導小組”研究批準；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關輪崗工作。（三）報名在規(guī)定的時間內(nèi)通過個人自主報名、部門安排的形式收集報名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領導小組”審批。（四）研究決定根據(jù)報名情況，由“輪崗領導小組”召開會議或總經(jīng)理辦公會議對提出的預備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。（五）人選公示按規(guī)定對擬定人選進行為期7天的公示。（六）輪崗前談話公示結(jié)束后由“輪崗領導小組”對擬輪崗人選進行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。（七）辦理換崗手續(xù)經(jīng)組織談話后，上報人力資源處對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。以上組織程序的具體時刻表詳見201

4、5年輪崗工作時刻表（附件）。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識各車間部門要高度重視，從以人為本，和諧健康發(fā)展的高度，提高認識，統(tǒng)一思想。要把實施輪崗作為鍛煉員工、培養(yǎng)復合型人才隊伍的一項重要舉措，作為激發(fā)員工活力、促進管理水平提升的有效手段。（二）加強領導，形成合力相關人員要分工協(xié)作，密切配合，堅持民主集中制原則，切實負起各自責任。分管領導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進取的活力，相關部門要認真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。（三）注重實效，保證質(zhì)量要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、

5、順利進行。（四）服從安排，積極適應對組織決定輪崗的，應當按時辦理工作交接手續(xù)并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評價、使用時的重要依據(jù)。 金屬錳二廠2015年12月1日附件2015年輪崗工作時刻表步 驟時 間說 明收集輪崗崗位信息12月1日前由各車間報送需輪崗崗位及人員情況整理、審批12月10日前生產(chǎn)部經(jīng)過整理，呈文報公司總經(jīng)理審批，確定具體崗位召開動員會12月15日前由工作領導小組，公布輪崗崗位，部署輪崗相關工作報名12月16日適合條件的人員通過個人報名、部門推薦進行報名研究決定12月20日對報名情況進行統(tǒng)籌考慮，會議決定人選人選公示12月22日前對擬定人選進行公示組織談話