1、,成員介紹,二十一世紀什么最貴？,人力資源管理模型,為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？,什么是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？,個人在組織中的發(fā)展計劃,職業(yè)生涯規(guī)劃的對象,企業(yè)文化與價值觀,業(yè)績,價值觀,職業(yè)生涯的五種方向,職業(yè)生涯的五種方向,1、技術型：愿意在所處的專業(yè)技術領域發(fā)展。 2、管理型：有強烈的愿望去做管理人員。 3、創(chuàng)造型：實實在在的事物才能體現(xiàn)其才干。 4、自由獨立型：喜歡獨來獨往，不愿意在組織 中發(fā)展。 5、安全型：關心職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性。,職業(yè)生涯規(guī)劃設計步驟,確定規(guī)劃對象,與管理層溝通,雇員填寫職業(yè)規(guī)劃表,面談,確定規(guī)劃表,定期跟蹤 評估反饋,生涯規(guī)劃實施,職業(yè)生涯管理流程,組織發(fā)展目標,員工

2、個人發(fā)展目標,組織發(fā)展目標,目標：挖潛、有效利用,目標：自我實現(xiàn),員工個人成長,組織持續(xù)發(fā)展,職業(yè)生涯規(guī)劃中公司的角色,1、制定原則和方向,個人隨公司的發(fā)展而發(fā)展是一個大原則,職業(yè)生涯規(guī)劃中公司的角色,1、制定原則和方向（二）,（2）水平式,（1）垂直式,職業(yè)生涯規(guī)劃中公司的角色,2、提供信息和制度,信息方面：工作職位報告、人才需求狀況（職位空缺） 制度方面：規(guī)定不同職位的學習課程 內(nèi)部輪調(diào)制度,職業(yè)生涯規(guī)劃中公司的角色,3、創(chuàng)造環(huán)境和效率,大量的培訓機會 靈活的競爭機制 雙向交流、崗位輪調(diào) 致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層,職業(yè)生涯規(guī)劃中公司的角色,4、注重效果和提高,座談,考核,對生涯發(fā)展狀況持續(xù)討

3、論、追蹤效果。,職業(yè)生涯中個人角色,“歸零思考法”,1、我是誰？ 2、我想做什么？ 3、我會做什么？ 4、環(huán)境支持或允許我做什么？ 5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？,近期,遠期,中期,三年,年度,季度,月度,時間,目標,某公司背景介紹,某公司屬于零售行業(yè)，是NIKE、ADIDAS在中國最大批發(fā)、零售代理商，在沈陽、大連有80多家專賣店，12家自營商場。批發(fā)業(yè)務遍及東北三省，年銷售額12億。員工1400人。,某公司組織結構圖,總經(jīng)理,財務總監(jiān),運營總監(jiān),財務部,信息部,物流部,品牌運作部,商場運作部,人力資源部,行政部,零 售 部,批 發(fā) 部,商 場 部,產(chǎn) 品 部,自 營 部,陳 列 部,采 購

4、 組,薪 酬 組,招 聘 組,培 訓 組,運 輸 部,倉 儲 部,維 修 組,存在的問題,1、內(nèi)部問題 2、外部問題,解決方案,設定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,生涯 規(guī)劃,4、注重效果 和提高,2、提供信 息和制度,3、創(chuàng)造環(huán) 境和效率,1、指定原 則和方向,個人角色,公司角色,3與公 司協(xié)調(diào) 發(fā)展,4跨業(yè)學習 開創(chuàng)新機,1定期 檢討和 規(guī)劃,2主動學習 和訓練,生涯規(guī)劃邏輯圖,某公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃原則,1、采用工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式 2、考慮員工的技能和職業(yè)道德水平 3、適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展 4、不同年齡員工采用不同的發(fā)展策略 5、職位發(fā)生空缺時優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升,職業(yè)發(fā)展角色分析,1、員工的角色

5、 2、主管的角色 3、人力資源部門的角色,HR成為組織變革的推動者和戰(zhàn)略伙伴,戰(zhàn)略伙伴,組織變革的因子,項目開發(fā)和實施,事務性活動,高,高,低,對組織的影響力,對業(yè)務的價值,職業(yè)生涯發(fā)展的管理步驟,某公司內(nèi)部發(fā)展途徑,1、品牌管理部 職員、副主管、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理 、運營總監(jiān) 2、市場部 職員、副主管、主管、經(jīng)理、運營總監(jiān) 3、IT部 職員、主管、部門經(jīng)理 4、物流部 職員、組長、副主管、主管、經(jīng)理 運營總監(jiān) 5、財務部 職員、副主管、主管、副經(jīng)理 經(jīng)理 財務總監(jiān) 6、人力資源部 職員、副主管、主管、經(jīng)理 7、商場管理部 職員、組長、副店長、店長、區(qū)域副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理 部門經(jīng)理 8、行政部 職員、副主管、主管、經(jīng)理,某公司行政級別發(fā)展途徑,A3,C1,C2,C3,B1,B2,B3,A1,A2,某公司員工薪酬發(fā)展途徑,低級薪資,高級薪資,股票期權,股東,某員工職業(yè)