1、文件編號：CS-ZY-JL-18 版次:4.0 監(jiān)理規(guī)劃 實施日期：2009.10.01 第57頁文件編號CS-ZY-JL-18監(jiān)理規(guī)劃編制部門監(jiān)理部發(fā)布日期20xx年09月20日實施日期20xx年10月01日版本4.0頁碼1/57編制審核批準文件受控號更 改 記 錄更改版次頁碼對應條款更 改 前更 改 后更改依據(jù)2.0全部全部全部內容全部內容質量管理體系文件轉換策劃報告2.1局部局部局部內容局部內容質量管理體系文件轉換策劃報告4.0局部局部局部內容局部內容質量管理體系文件轉換策劃報告目 錄1.目的52.適用范圍53.術語54.職責55.內容55.2監(jiān)理工作范圍65.3監(jiān)理工作目標75.4 監(jiān)

2、理工作依據(jù)75.5 監(jiān)理工作內容75.5.1 施工階段的質量控制工作75.5.2 施工階段的進度控制監(jiān)理工作95.5.3 施工階段的投資控制監(jiān)理工作95.5.4 安全文明施工管理的監(jiān)理工作105.5.4.1施工準備階段的安全監(jiān)理工作105.5.4.2 施工過程中的安全監(jiān)理工作115.5.4.3直接下達暫停施工令向項目總監(jiān)和建設單位匯報的情況135.5.4.4 監(jiān)理部建立和收集安全監(jiān)理全過程資料135.5.6 合同管理工作145.5.7 監(jiān)理的組織協(xié)調工作145.5.8 監(jiān)理的信息管理工作145.6 項目監(jiān)理機構145.7 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃155.8 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責155.

3、8.1 總監(jiān)理工程師崗位職責155.8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責165.8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責165.8.4 監(jiān)理員崗位職責175.8.5 安全監(jiān)理員崗位職責185.8.6見證員崗位職責185.8.7信息管理員崗位職責185.8.8 檔案管理員崗位職責185.9 監(jiān)理工作程序195.9.1 質量控制的流程、程序195.9.2 進度控制流程、程序195.9.3 投資控制流程、程序195.9.4 合同管理流程、程序195.9.5 信息管理流程、程序205.9.6 組織協(xié)調工作流程、程序205.9.7保修階段監(jiān)理流程、程序205.10 監(jiān)理工作方法及措施205.10.1 項目監(jiān)理過程中監(jiān)理

4、可采的手段和方法205.10.2 監(jiān)理工作措施205.10.2.1 落實項目監(jiān)理部內部工作205.10.2.2 質量控制措施215.10.2.3 投資控制措施235.10.2.4進度控制措施245.10.2.5 合同管理措施255.10.2.6 信息檔案管理的措施255.10.2.7 組織協(xié)調措施265.11 監(jiān)理工作制度265.11.1 施工圖會審及設計交底制度265.11.2開工報告審批制度265.11.3 施工組織設計(施工方案)審批制度265.11.4 建筑材料、設備質量檢驗制度275.11.5 供應單位、分包單位資格審查制度275.11.6 工程報驗制度275.11.7 工程變更處理

5、制度275.11.8 監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度275.11.9 施工現(xiàn)場緊急情況處理制度285.11.10 工程質量檢查整改制度285.11.11 工程質量事故處理制度285.11.12 施工進度監(jiān)督及報告制度285.11.13 投資監(jiān)督制度285.11.14 工程款支付簽審制度295.11.15工程索賠簽審制度295.11.16 工程竣工驗收制度295.12 監(jiān)理組織內部工作制度295.12.1 工作分工與職責制度295.12.2 監(jiān)理工作制度295.12.3 簽認與審批制度305.12.4 監(jiān)理日記填寫制度305.12.5 監(jiān)理月報填報制度305.12.6 監(jiān)理資料管理制度305.12.

6、7 檢查驗收工作制度305.12.8監(jiān)理工作內部檢查制度305.12.9 項目監(jiān)理部內部學習制度315.12.10 項目監(jiān)理部文件審批制度315.13 監(jiān)理設施316.相關文件317.應用表單32附錄一:351.0監(jiān)理業(yè)務程序352.0施工招標階段監(jiān)理程序363.0 施工階段監(jiān)理程序373.1 質量控制383.1.1 一般質量檢查驗收監(jiān)理工作流程383.1.2 檢驗批、分項工程驗收工作流程393.1.3 隱蔽(預檢)工程驗收流程403.1.4(子)分部工程驗收流程413.1.5 建筑材料核定流程423.1.6 主要設備訂貨流程433.1.7 進口材料、設備核定流程433.1.9 工程停工、復工

7、程序453.1.10 工程質量事故處理程序463.1.11 竣工驗收流程473.2 進度控制483.2.1 進度控制監(jiān)理工作流程483.2.2 工程延期審批程序493.3 投資控制503.3.1 投資控制監(jiān)理工作流程503.3.2 工程付款流程513.4 合同管理523.4.1 合同管理工作流程523.4.2索賠處理程序533.5信息管理543.5.1 信息管理工作流程543.6 組織協(xié)調553.6.1 組織協(xié)調監(jiān)理工作流程553.6.2 會議記錄簽發(fā)程序564.0保修階段監(jiān)理程序571.目的指導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作,實現(xiàn)項目監(jiān)理工作控制目標.2.適用范圍適用于該監(jiān)理項目的監(jiān)理工作.3.術語

8、(無)4.職責4.1總監(jiān)理工程師是執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃的負責人,并負責確定項目其他監(jiān)理人員的崗位職責與分工.4.2項目其他監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的指令,做好項目監(jiān)理工作.5.內容5.1 項目概況5.1.1項目名稱5.1.2項目建設地點5.1.3項目建設意義5.1.4項目組成及規(guī)模5.1.5主要建筑結構概況5.1.5.1建筑用途、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑面積、戶型5.1.5.2防火等級、抗震等級、電梯、樓梯設置5.1.5.3結構型式、主要的結構材料及標號、基礎型式、跨度、設縫情況5.1.5.4主要裝修材料及做法,包括:內墻、外墻、天棚、樓地面、防水層、保溫層等5.1.5.5建筑節(jié)能5.1.6安裝工

9、程概況5.1.6.1供電系統(tǒng)5.1.6.2照明系統(tǒng)5.1.6.3防雷接地系統(tǒng)5.1.6.4建筑智能化:包括通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)等5.1.6.5煤氣工程5.1.6.6電梯工程5.1.6.7通風空調系統(tǒng)5.1.6.8給水系統(tǒng)5.1.6.9排水系統(tǒng)5.1.6.10其它專業(yè)安裝工程5.1.7項目合同投資5.1.8項目合同工期5.1.9合同約定工程質量5.1.10建設各方主體(1) 建設單位:(2) 承包單位:(3) 主要材料設備供應單位:(4) 設計單位:(5) 監(jiān)理單位:(6) 勘察單位(7) 檢測單位5.2監(jiān)理工作范圍

10、5.2.1根據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理工作階段(施工階段和或保修階段)5.2.2監(jiān)理工作范圍根據(jù)施工合同和項目監(jiān)理合同業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍,承擔項目建設監(jiān)理工作.監(jiān)理工作具體范圍應主要根據(jù)監(jiān)理合同委托內容確定填寫.5.3監(jiān)理工作目標5.3.1投資目標(根據(jù)施工合同及協(xié)議文件) 以 年 月 中標價 合同價為基價,靜態(tài)投資控制目標為: .5.3.2進度目標(根據(jù)施工合同及協(xié)議文件)從 年 月 日至 年 月 日或 日歷天5.3.3質量目標(根據(jù)施工合同及協(xié)議文件)5.4 監(jiān)理工作依據(jù)5.4.1 國家和省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、文件規(guī)定等;5.4.2 國家和省、市、行業(yè)有關工程建設的技術標準、規(guī)范

11、和規(guī)程等;5.4.3 批準的工程項目文件和設計文件;5.4.4 工程施工合同及批準的施工組織設計(方案)等;5.4.5 項目建設監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱;5.4.6批準的項目監(jiān)理規(guī)劃;5.4.7批準的項目監(jiān)理實施細則.5.5 監(jiān)理工作內容5.5.1 施工階段的質量控制工作1. 事前控制工作組織項目監(jiān)理部人員熟悉設計文件并提出審圖意見(自審記錄),參與設計交底和圖紙會審;組織和編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則;召開第一次工地會議,進行監(jiān)理交底,質監(jiān)部門要求時組織質量監(jiān)督工作計劃交底;督促承包商建立完善質量保證體系;主動聯(lián)系質量監(jiān)督部門,匯報質量監(jiān)理的具體方法,取得支持和幫助;核查開工條件;審核施工隊伍和分包

12、商的資質;考核承包商試驗室的資質;審核承包商提交的施工組織設計或施工方案;對工程所需原材料、構配件、設備、半成品的質量進行控制;審核承包商制訂的成品保護措施;對工程所用機械、設備進行檢查;審核承包商提交的測量放線方案,查驗測量放線結果;熟悉掌握質量控制的技術依據(jù)(標準、規(guī)范等).2.事中控制工作設立質量控制點,對施工工藝過程進行質量控制;進行監(jiān)理質量巡查和工序間的交接檢查;核查工程預檢項目,進行技術復核;對隱蔽工程進行檢查驗收;處理承包商提出的工程變更、工程洽商;處理各方技術聯(lián)系工作;主持處理工程質量事故,并對處理結果進行復查;行使質量監(jiān)督權,下達工程施工暫停指令;執(zhí)行工程開工和復工審批制度;

13、進行質量和技術簽證;為工程進度款支付簽署質量認證意見;建立質量監(jiān)理日記;組織召開現(xiàn)場質量協(xié)調會;定期向業(yè)主報告工程質量動態(tài)情況.3.事后控制工作對隱預檢工程(項目)、分項工程、結構工程、分部工程、單位工 程等進行驗收,做好平行檢驗及數(shù)據(jù)建立;組織工程竣工預驗收;提交監(jiān)理工程質量評估報告;參與工程竣工驗收;提交項目監(jiān)理工作總結;審查竣工圖及其它技術文件檔案;整理監(jiān)理技術文件資料并編目建檔.5.5.2 施工階段的進度控制監(jiān)理工作1. 事前控制工作審核承包商提交的施工進度計劃等;審核承包商提交的施工方案;審核承包商提交的施工總平面圖;應業(yè)主要求,參與制訂由業(yè)主供應的材料、設備采供計劃.2.事中控制工

14、作建立反映工程進度的監(jiān)理日記;定期對工程進度計劃的實施進行檢查、分析;按合同要求,及時進行工程計量;嚴格進行進度、計量方面的簽證,審批工程延期申請;對工程進度實施動態(tài)管理;為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見;組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調會;定期向業(yè)主報告工程進度情況.3.事后控制工作敦促各方制訂保證總工期不突破的對策措施;敦促各方制訂總工期突破后的補救措施;敦促有關方調整相應的施工計劃、材料設備采供計劃、資金供應計劃等,組織新的協(xié)調和平衡.5.5.3 施工階段的投資控制監(jiān)理工作1.事前控制工作熟悉設計文件和合同文件,明確投資控制的內容;敦促各方采取措施,減少索賠事件的發(fā)生;敦促業(yè)主按合同條

15、件,如期提交施工現(xiàn)場,保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工;敦促業(yè)主按合同要求,如期、保質保量供應業(yè)主負責的材料、設備;敦促業(yè)主按合同要求,及時提供圖紙等技術資料.2.事中控制工作按合同規(guī)定,督促各方及時答復承包商提出的問題和要求;主動做好各項內部、外部協(xié)調配合工作;對工程變更、設計修改向業(yè)主提出建議;進行經(jīng)費簽證(停窩工、用工、機械使用、材料代用、調價等簽證);按合同規(guī)定,及時對已完工程量進行計量;按合同規(guī)定,及時審批、敦促業(yè)主及時支付工程進度款;完善價格信息制度,及時掌握造價管理部門的要求和調價范圍、幅度;監(jiān)督、檢查承包商履約情況;定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況.3.事后控制工作審核承包商提交

16、的工程結算書;公正處理承包商提出的索賠和其它費用.5.5.4 安全文明施工管理的監(jiān)理工作5.5.4.1施工準備階段的安全監(jiān)理工作1)制定安全監(jiān)理工作文件,建立崗位責任制.2)協(xié)助建設單位辦理建設工程安全報監(jiān)備案手續(xù).3)協(xié)助建設單位與施工單位簽訂建設工程項目安全生產(chǎn)協(xié)議書,簽 署廈門市建設工程安全文明生產(chǎn)承諾書.4)、在審查勘察、設計文件時,發(fā)現(xiàn)不滿足有關法律、法規(guī)、強制性 標準的規(guī)定,或存在較大施工安全風險時,應及時向建設單位、施工單位提出.5)審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質、安全生產(chǎn)許可證.6)審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工 等

17、特種作業(yè)人員資格.7)審查施工單位編制的施工組織設計、專項安全施工方案等.8)檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、建立崗位責任制.9)檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應急救援預案、建立應急救援體系.10)檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機械(特別是塔式起重機等垂直運輸機械,整體提升 腳手架、模板等自升式架設設施,打樁機械等大型施工機械)的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù).11)檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件.12)對于施工安全風險較大的工程,應要求施工單位單獨編制安全實施方案,報監(jiān)理審核.按照建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定,實施方案具體內容包括:基坑支護與降水工程、土方開挖工程

18、、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其他危險性較大的工程,如(1)建筑幕墻的安裝施工; (2)預應力結構張拉施工;(3)橋梁工程施工(含架橋);(4)特種設備施工;(5)網(wǎng)架和索膜結構施工; (6)6 米以上的邊坡施工;(7)人工挖(擴)孔樁施工;(8) 采用新技術、新工藝、新材料,可能影響建設工程質量安全,已經(jīng)行政許可,尚無技術標準的施工.5.5.4.2 施工過程中的安全監(jiān)理工作1 督施工單位按照國家有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準和已經(jīng)通過審查批準的專項安全施工方案組織施工.2 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查,檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況.對易發(fā)生事故的重點部

19、位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理.發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的,應當要求施工單位立即進行整改;情況嚴重的,由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設單位;施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設行政主管部門(安全監(jiān)督機構)報告.3 督促施工單位進行安全自查工作(班組檢查、項目部檢查、公司檢查);參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查;不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況.4 檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械(塔式起重機等垂直運輸機械,整體提升腳手架、模板等自升式架設設施,打樁機械等)、安全設施的驗收、備案情況,施工單位對大型施工機械的定期檢查和維護保養(yǎng)情況.對未按照規(guī)定進行檢測檢驗、驗收、備案,以及定期檢查和維護保養(yǎng)的,總監(jiān)理工程師應當下達暫

20、停使用指令,責令施工單位整改,并報告建設單位,施工單位拒不整改的應當及時報告工程所在地建設行政主管部門(安全監(jiān)督機構).5 檢查施工單位安全文明措施費的使用情況,督促施工單位按規(guī)定投入、使用安全文明施工措施費.對未按照規(guī)定使用安全文明施工措施費用的,總監(jiān)不予簽認,應當向建設單位報告. 6 發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時,應當立即下達暫時停工令,并督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門(安全監(jiān)督機構)和有關部門報告,并積極配合有關部門、單位做好應急救援和現(xiàn)場保護工作;協(xié)助有關部門對事故進行調查分析;督促施工單位按照“四不放過”原則對事故進行調查處理.5.5.4.3直接下達暫停施工令向項目總監(jiān)和建

21、設單位匯報的情況如遇下列情況,監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令,并及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報:施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時;對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時;擅自變更設計圖紙進行施工時;使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時;出現(xiàn)安全事故時.5.5.4.4 監(jiān)理部建立和收集安全監(jiān)理全過程資料監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應按以下要求建立和收集安全監(jiān)理全過程資料:監(jiān)理單位應當建立嚴格的安全監(jiān)理資料管理制度,規(guī)范資料管理工作.安全監(jiān)理資料必須真實、完整,能夠反

22、映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的全貌.在實施安全監(jiān)理過程中,應當以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證.監(jiān)理人員應在監(jiān)理日志中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況,記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題.總監(jiān)理工程師應定期審閱并簽署意見.監(jiān)理月報應包含安全監(jiān)理內容,對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述,報建設單位.必要時,應當報工程所在地建設行政主管部門(安全監(jiān)督機構).提倡使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患,并摘要載入安全監(jiān)理月報.5.5.5 保修階段監(jiān)理工作落實保修階段監(jiān)理組織人員;組織對工程的回訪工作;收集有關方對工程使用有關的反饋信息;必要時對

23、工程狀況進行必要檢查;對質量缺陷進行鑒定,參與工程質量事故的處理;督促和監(jiān)督保修工作落實;保修期滿后整理技術檔案資料;協(xié)助辦理保修費用的結算工作.5.5.6 合同管理工作應業(yè)主要求,協(xié)助參與業(yè)主制訂本項目的合同結構;協(xié)助業(yè)主起草合同、參與合同談判;對合同實施階段的履行,進行全過程的監(jiān)控、檢查和管理;處理合同糾紛和索賠.5.5.7 監(jiān)理的組織協(xié)調工作協(xié)調項目系統(tǒng)內相關單位(包括業(yè)主、設計單位、總包單位、專業(yè)施工單位、材料設備供應商等)之間的工作;協(xié)助業(yè)主協(xié)調項目系統(tǒng)外相關單位(包括行政主管部門、工程毗鄰單位、市政部門、城市管理部門、環(huán)保部門、衛(wèi)生部門、公安部門、社會團體等)之間的工作.5.5.8

24、 監(jiān)理的信息管理工作搜集項目建設有關信息;進行信息的記錄和簽認;進行信息的整理和分析;對信息進行有效的使用.5.6 項目監(jiān)理機構5.6.1項目監(jiān)理機構(項目監(jiān)理部)是公司為履行委托監(jiān)理合同,實施工程項目監(jiān)理工作而按合同項目設立的臨時組織機構(隨著工程項目監(jiān)理工作的結束而撤銷).5.6.2 項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模,應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮后確定(可采用直線式、職能式、直線-職能式和矩陣式等組織形式).5.6.3 項目監(jiān)理機構的組成應符合適應、精簡、高效的原則,應考慮有利于監(jiān)理目標的控制、承包合同的管理,有利于監(jiān)理的決策

25、和信息的溝通,有利于監(jiān)理職能的發(fā)揮和人員的分工協(xié)作.5.6.4 項目監(jiān)理機構圖應結合監(jiān)理項目具體繪制.5.7 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃5.7.1 監(jiān)理人員的配備應與56項目監(jiān)理機構相對應,監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備可隨工程施工進度情況作相應的調整,以滿足不同施工階段監(jiān)理工作的需要(監(jiān)理人員數(shù)量一般不少于3人).5.7.2 監(jiān)理人員的崗位資格應符合工程技術人員崗位資格作業(yè)指導書的規(guī)定.5.7.3監(jiān)理過程期間調整監(jiān)理人員應考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性.5.7.4 項目監(jiān)理機構人員配備計劃宜用列表形式,列表內容至少應反映姓名、職務、專業(yè)及分工情況.5.8 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責5.8.1 總監(jiān)理工程師崗

26、位職責（1） 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;（3） 審查分包單位的資質,并提出審查意見;（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作;（5） 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;（6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;（8） 審查和處理工程變更;（9） 主持或參與工程質量事故的調查;(10)調解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;(11)組織

27、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料;（14） 負責完成公司交辦的其它任務.5.8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責（1） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;（2） 按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力.但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:（1） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細則;（2） 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣

28、工報驗單;（3） 審核簽認竣工結算;（4） 調解業(yè)主與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;（5） 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配,調換不稱職的監(jiān)理人員.5.8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;（2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;（3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;（5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱預檢驗收;（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示

29、;（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;（8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;（9） 核查進場建筑材料、設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;（10） 負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;（11） 負責完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作.5.8.4 監(jiān)理員崗位職責（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;（3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽

30、署原始憑證;（4） 按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;（5） 擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;（6） 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄;（7） 負責完成項目監(jiān)理部安排的其它工作.5.8.5 安全監(jiān)理員崗位職責5.8.6見證員崗位職責5.8.7信息管理員崗位職責（1） 了 解工程進展,并簡要向總監(jiān)理工程師匯報,負責提供編寫監(jiān)理月報所需的有關數(shù)據(jù)資料;（2） 及時處理檔案管理員轉交的文件、資料、發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件資料的完整、準確和有效;（3） 負責現(xiàn)場各種信息的采集、記錄及分析處理

31、工作,將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師;（4） 負責收集整理工地會議(由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的)紀要,整理后交總監(jiān)理工程師審查,并交與會各方會簽后迅速分發(fā)給有關單位及人員.5.8.8 檔案管理員崗位職責（1） 負責對有關各方相互往來的一切書面資料進行妥善保管;（2） 對技術資料、文件、報告的收發(fā)辦理簽收和分發(fā)登記手續(xù),簽收的資料及時交給信息管理員,以便確認資料的完整性,準確性和有效性;（3） 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料,進行分類、整理、歸類;（4） 負責文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù);（5） 負責現(xiàn)場辦公用品、工程檢測器具和勞保用品的保管和領用;（6） 協(xié)助總監(jiān)理工

32、程師負責現(xiàn)場的生活后勤工作;（7） 負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理;（8） 負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作;（9） 記錄每天的現(xiàn)場天氣情況.5.9 監(jiān)理工作程序(見附錄一)5.9.1 質量控制的流程、程序一般質量檢查監(jiān)理工作流程(附錄一3.1.1)一般分項分部工程驗收工作流程(附錄一3.1.2)隱蔽(預檢)工程檢驗流程(附錄一3.1.3)地基與基礎、主體分部工程驗收流程(附錄一3.1.4)材質核定流程(附錄一3.1.5)主要設備訂貨流程(附錄一3.1.6)進口材料、設備核定流程(附錄一3.1.7)工程變更流程(附錄一3.1.8)工程停工、復工程序(附錄一3.1.9)工程質量事故處理程

33、序(附錄一3.1.10)竣工驗收流程(附錄一3.1.11)保修階段監(jiān)理程序(附錄一4.0)5.9.2 進度控制流程、程序進度控制監(jiān)理工作流程(附錄一3.2.1) 工程延期(延長工期)審批程序(附錄一3.2.2)5.9.3 投資控制流程、程序投資控制監(jiān)理工作流程(附錄一3.3.1)工程付款流程(附錄一3.3.2)工程變更流程(附錄一3.1.8)5.9.4 合同管理流程、程序合同管理工作流程(附錄一3.4.1)索賠處理程序(附錄一3.4.2)5.9.5 信息管理流程、程序信息管理工作流程(附錄一3.5.1)5.9.6 組織協(xié)調工作流程、程序組織協(xié)調監(jiān)理工作流程(附錄一3.6.1)會議紀要簽發(fā)程序(

34、附錄一3.6.2)5.9.7保修階段監(jiān)理流程、程序保修階段監(jiān)理程序(附錄一4.0)5.10 監(jiān)理工作方法及措施5.10.1 項目監(jiān)理過程中監(jiān)理可采的手段和方法在項目監(jiān)理過程中,監(jiān)理可采取如下手段和方法:1.對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定時或不定時的巡視監(jiān)督;2.對關鍵部位或關鍵工序施工過程,現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理;3.利用檢查檢測手段,在承包單位自檢基礎上,按照一定比例獨立進行平行檢驗;4. 嚴抓工程材料、構配件、設備和工程報驗環(huán)節(jié);5. 按要求適時進行監(jiān)理復檢和重新檢驗(見證取樣);6. 簽發(fā)指令,要求承包單位按監(jiān)理指令執(zhí)行;7. 召開工地例會,及時處理解決施工過程中存在的與施工有關的質量、進

35、度和投資等方面問題,協(xié)調各方關系;8. 建立和收集日常信息及資料,為監(jiān)理正常工作的開展和公正判斷創(chuàng)造條件;9. 其他可采取的合理手段與方法.5.10.2 監(jiān)理工作措施5.10.2.1 落實項目監(jiān)理部內部工作（1） 建立健全項目監(jiān)理部組織,明確監(jiān)理人員職責分工,落實工作責任;（2） 項目監(jiān)理部負責收集齊全有效的監(jiān)理工作依據(jù)資料(包括設計文件、施工合同、監(jiān)理合同、地質勘探資料、施工招投標文件、相關法律法規(guī)、規(guī)范、標準等);（3） 監(jiān)理工程師盡快熟悉圖紙,領會設計意圖,創(chuàng)造監(jiān)理質量有效監(jiān)督管理的必要條件;（4） 認真編制項目監(jiān)理規(guī)劃和修訂項目監(jiān)理實施細則,強調針對性監(jiān)理措施,使之真正成為開展監(jiān)理工作

36、的指導性文件和實施性文件;（5） 落實監(jiān)理交底工作,確保今后各方與監(jiān)理部工作很好配合,同時又能達到監(jiān)理方要達到的管理效果;（6） 總監(jiān)加強各專業(yè)間溝通交流,定期或不定期組織項目監(jiān)理人員共同對監(jiān)理工程現(xiàn)場進行檢查,盡早發(fā)現(xiàn)和消除專業(yè)間可能存在的沖突矛盾問題;（7） 總監(jiān)落實責任工作檢查,對項目部人員的工作(包括外業(yè)管理情況和內業(yè)資料建立情況)隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時要求改正;（8） 抓好監(jiān)理人員業(yè)務技能培訓學習(自學、請人講課、與公司其他項目部監(jiān)理人員交流等形式),防止監(jiān)理服務水平不夠或降低,確保提供優(yōu)質服務之需要;（9） 落實監(jiān)理值班與加班制度,保證監(jiān)理服務能夠滿足現(xiàn)場施工與驗收工作需要,保證責

37、任能追溯到人;（10） 及時收集各方(包括業(yè)主、施工單位、設計單位、質監(jiān)等)反饋信息,不斷改進監(jiān)理工作;（11） 落實監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范及有關規(guī)定要求的各項監(jiān)理工作,力爭為業(yè)主提供滿意的服務.（12） 加強內部考勤,做到各就各崗、按時到崗、人人有責,確保提供讓業(yè)主放心的服務;（13） 憑數(shù)據(jù)說話,堅持巡視檢查與檢驗實測相結合,堅持主動控制與事后檢查驗收相結合.5.10.2.2 質量控制措施（1） 建立健全監(jiān)理組織中質量控制的職責與分工;（2） 組織各專業(yè)審批施工組織設計(施工方案)并督促實施;（3） 督促承包商建立健全質量、技術、安全等保證體系;（4） 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情

38、況,督促各級專職質量檢查人員的配備和上崗;（5） 審查分包單位(如果有)資質;（6） 進行承包單位試驗室或外委實驗室的考核;（7） 查驗施工測量放線報驗、定位復核和沉降觀測復核,落實控制點和觀測點保護措施;（8） 適時簽發(fā)工程暫停令,確保質量問題及時得到有效改正,并嚴格落實復工令的辦理;（9） 及時發(fā)現(xiàn)和消除質量隱患,嚴格審批其處理方案并監(jiān)督實施與驗收;（10） 按程序審批技術聯(lián)系工作(含工程變更),確保質量控制得到落實;（11） 建立巡視檢查、見證、旁站監(jiān)理、平行檢驗等監(jiān)理工作制度;（12） 明確關鍵部位、重要分項工程及重要分部工程的質量控制重點,在對工程質量進行全面控制時,必須保證控制重點

39、內容的有效控制;（13） 嚴格把好建筑材料、構配件、設備及半成品的質量控制與報驗審批關;（14） 加強施工設備現(xiàn)場檢查,督促量具、衡具和測量儀器等定期校核和對其合格證的檢查;（15） 嚴格工程質量驗收工作,認真核對圖紙和有關變更文件,熟悉驗收工作要求,堅持做到工程驗收不合格不許進入下道工序;（16） 嚴格執(zhí)行質量工作有關控制程序,確保監(jiān)理工作有效性;（17） 質量控制過程中,如需第三方檢查、驗收、監(jiān)督,必須督促和落實其有關工作;（18） 組織召開質量專題會,組織開展質量活動橫向交流和評比活動;（19） 敦促承包商建立效益與質量掛勾的內部管理制度;（20） 合理采取支付手段,促進工程質量提高;（

40、21） 開展與質量控制工作有關的風險分析,必要時應書面提醒有關方;（22） 審核竣工圖編制,竣工圖內容必須與工程實際竣工情況相符,竣工圖的編制必須符合相關規(guī)定;（23） 收集、建立和整理監(jiān)理工作記錄,定期或不定期向業(yè)主書面報告質量控制情況.5.10.2.3 投資控制措施（1） 建立健全監(jiān)理組織中投資控制的職責與分工;（2） 建議業(yè)主在質量保證情況下通過價格優(yōu)選而合理確定生產(chǎn)供應廠家;（3） 審核施工組織設計和施工方案時,嚴把施工措施費支出;（4） 敦促承包商按合理工期組織施工,避免發(fā)生不必要的趕工費;（5） 敦促各方采取預防措施,防止或減少費用索賠發(fā)生;（6） 及時收集與投資控制有關資料,正確

41、和公正處理索賠;（7） 鼓勵提出合理化建議,節(jié)約工程投資;（8） 根據(jù)投資控制總目標和分目標,負責對其進行跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)偏差,及時分析和采取針對性控制措施,并制定防范性對策;（9） 按規(guī)定對已完工程進行計量,防止少簽付或多簽付或早簽付工程款;（10） 建立工程變更與技術聯(lián)系審批簽發(fā)制度,防止因工程變更管理不當而導致工程投資增加;（11） 嚴格按合同約定條款進行合同外項目付款審批,要求提供有關依據(jù)資料;（12） 負責工程竣工圖審批確認,如有約定,竣工圖必須有各方認可簽字手續(xù),避免結(決)算審核爭議的發(fā)生;（13） 涉及投資控制的監(jiān)理工作應依照合同條款約定進行,做到多與業(yè)主、承包方溝通;（14）

42、投資控制情況通過用監(jiān)理月報等形式報告業(yè)主,讓業(yè)主能及時掌握工程投資動態(tài)情況.5.10.2.4進度控制措施（1） 建立健全監(jiān)理組織中進度控制的職責與分工;（2） 依據(jù)合同、施工圖及批準的施工組織設計制定進度控制方案,對進度目標進行風險分析并制定防范性對策;（3） 審核施工總進度計劃及年、季或月進度實施計劃,確保符合工程施工進度總目標和分階段目標;（4） 督促承包商建立健全進度控制機構,落實人員責任;（5） 根據(jù)需要,敦促承包商建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系;（6） 根據(jù)需要,敦促承包商組織平行流水交叉作業(yè),增加施工作業(yè)面;（7） 敦促承包商在工、料、機等方面的落實,確保施工進度的需要;（8）

43、 必要時,敦促承包商采用新技術、新工藝以縮短工藝間歇和工序間歇時間;（9） 如業(yè)主有指定分承包商和材料供應商,監(jiān)理協(xié)助做好各方之間的協(xié)調,保證進度正常;（10） 按有關合同條款約定接受處理工程延誤和工程延期,處理期間應保持與業(yè)主和承包商協(xié)商,如工程延期和費用索賠相關聯(lián),應綜合考慮作出費用索賠和工程延期的決定;（11） 建議對因承包商原因造成的工期延誤按合同采用經(jīng)濟手段進行處罰,同時對承包商工期縮短也依據(jù)合同建議業(yè)主實行獎勵;（12） 提示為保證工期而還應采取的措施(如業(yè)主資金到位、工程環(huán)境外部協(xié)調、專項委托設計施工與驗收、指定的材料設備供貨情況等);（13） 定期或不定期召開協(xié)商會,及時解決與

44、進度控制有關的事項.5.10.2.5 合同管理措施（1） 應業(yè)主要求協(xié)助業(yè)主設計合同結構,提出合同簽訂方面建議;（2） 做好各合同文件管理,熟悉掌握合同條款、內容,特別是其中有關各方的權利、義務及相關時限條款;（3） 及時發(fā)現(xiàn)合同文件缺陷并及時提出補救和澄清的建議;（4） 用書面批示或文件,不采用口頭指令(否則宜事后及時補發(fā)書面通知),防止事后無法追溯而出現(xiàn)爭議;（5） 對合同履行情況,隨時進行跟蹤,及時反饋;（6） 日常收集有關文件、資料以作為監(jiān)督合同執(zhí)行、處理糾紛和索賠的依據(jù);（7） 及時進行合同爭議的調解,包括了 解合同爭議的全部情況,及時調查和取證,并組織爭議雙方進行磋商;爭議調解過程

45、中,除已達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外,應要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同;在合同爭議的仲裁或訴訟過程中,監(jiān)理在接到仲裁機關或法院要求提供有關證據(jù)的通知后,應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù);（8） 合同解除必須符合法律程序,監(jiān)理按照有關規(guī)范規(guī)定及要求進行工作.5.10.2.6 信息檔案管理的措施（1） 設立信息檔案管理員或由監(jiān)理員兼職,落實信息檔案管理的工作責任;（2） 進行項目實施階段全過程的信息收發(fā)、整理和合理歸放(其中包括承包商、業(yè)主等方報送的資料文件,監(jiān)理部工作內部產(chǎn)生的記錄資料和其它外部信息資料等);（3） 跟蹤督促承包商及時報送相關資料,并驗證其符合性,并做

46、好記錄資料的跟蹤收集和同步整理;（4） 整理由監(jiān)理組織召開的和有關方指定要求工作會議紀要,經(jīng)會簽后分發(fā);（5） 保持項目監(jiān)理部文件、資料和表單歸放整齊,便于查閱和使用,并防止丟失.5.10.2.7 組織協(xié)調措施（1） 以合同為依據(jù),以事實為依據(jù),開展組織協(xié)調工作;（2） 加強配合意識,及時處理協(xié)調發(fā)生或可能發(fā)生的問題;（3） 敦促各方為項目施工創(chuàng)造良好的外部和內部條件;（4） 定期/不定期召開工地例會、專題會議,及時解決有關需協(xié)調事項;（5） 建立協(xié)調會議紀要,由各方簽字確認,以便組織協(xié)調工作的責任追溯.5.11 監(jiān)理工作制度5.11.1 施工圖會審及設計交底制度工程開工前會同業(yè)主、設計、承包

47、商進行施工圖紙會審,廣泛聽取意見,避免差錯和遺漏,并作出會審紀要(各方簽字蓋章).督促、協(xié)助組織設計單位向承包商進行圖紙的全面技術交底(包括設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施等).5.11.2開工報告審批制度承包商在工程施工準備工作完成后,提出工程開工/復工報審,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審批.5.11.3 施工組織設計(施工方案)審批制度施工單位在單位工程或重要的分項、分部工程開工前提出施工組織設計(方案)報審,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師審批.5.11.4 建筑材料、設備質量檢驗制度承包商對欲進場的材料、構配件提出建筑材料、設備報審,并附相應的出廠證明、材質證明、試(檢)

48、驗報告、合格證、批號、型號、編號等,由(總)監(jiān)理工程師審批后方可進場,監(jiān)理工程師應按要求進行抽樣、復查;未經(jīng)認可的材料和設備,不得進場和使用.如以業(yè)主、承包單位等方認可的樣品為訂貨依據(jù),監(jiān)理還應要求各方在樣品上做好簽字認可標記,監(jiān)理宜在監(jiān)理工作期間保存好樣品.5.11.5 供應單位、分包單位資格審查制度除勞務分包外,施工總承包商在確定施工分包單位前,應當填寫分包單位資格報審表,在確定成品、半成品供應單位前,應當填寫成品、半成品供應單位資質報審表,并附必要的資質證明和其它相關證明文件資料,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定,總監(jiān)理工程師批準后,方可進行分包或確定供應單位.5.11.6 工程報驗制度承包商在工作

49、完成且自檢合格后,負責填寫工程報驗單并附自檢評定資料,由(總)監(jiān)理工程師進行驗收檢查,監(jiān)理驗收通過后簽認驗收意見,方可進行下一道工序施工;如監(jiān)理查驗不合格,承包商應按要求整改,并自檢合格后再填工程報驗單報監(jiān)理工程師重新驗收.重要和有要求的隱蔽工程、分部分項工程和結構工程等應按規(guī)定會同勘察、設計、質監(jiān)部門共同檢查認可后方算驗收工作完成.5.11.7 工程變更處理制度由承包商等方提出工程變更單,經(jīng)與業(yè)主等單位協(xié)商,由監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審定后,提出方依據(jù)審定意見進行聯(lián)系(設計變更內容需經(jīng)設計單位等部門審核).聯(lián)系審批完成后,承包商執(zhí)行工程變更的內容.5.11.8 監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度

50、定期組織召開監(jiān)理例會,一般應有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加(參加人員及召開時間、地點、頻率根據(jù)第一次工地會議確定的內容執(zhí)行),必要時可邀請設計、質監(jiān)、分包商等單位參加,由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持;監(jiān)理人員整理會議紀要,經(jīng)與會各方代表會簽后由總監(jiān)理工程師簽發(fā).5.11.9 施工現(xiàn)場緊急情況處理制度如遇上施工現(xiàn)場緊急情況,可由在場監(jiān)理人員簽發(fā)書面監(jiān)理通知,由施工單位在場負責人簽收并應當立即執(zhí)行;如監(jiān)理通知不是由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā),則專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師應當在24小時之內對監(jiān)理通知單進行簽字確認.5.11.10 工程質量檢查整改制度 監(jiān)理工程師巡查時發(fā)現(xiàn)質量問題,當場通知和發(fā)出書面監(jiān)

51、理通知施工單位及時改正;待整改完成經(jīng)自檢合格后施工單位填報監(jiān)理通知回復單,監(jiān)理驗收合格后,施工單位進行后續(xù)施工.5.11.11 工程質量事故處理制度質量問題(事故)發(fā)生后,施工單位應及時填報工程質量問題(事故)報告單,一般的質量問題(事故),由施工單位提交經(jīng)設計方認可的處理方案,填報工程質量問題(事故)處理方案報審表,經(jīng)監(jiān)理審批后,施工單位進行處理;對于重大質量事故,總監(jiān)理工程師應責令承包單位提交質量事故調查報告,而后報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案,監(jiān)理負責質量事故的處理跟蹤與驗收(必要時還需通知設計、業(yè)主和質監(jiān)等有關人員共同驗收).5.11.12 施工進度監(jiān)督及報告制度施工單位應提出施工

52、進度計劃(調整計劃)報審并附相應施工進度計劃(總進度、年、季、月或階段進度計劃)報項目監(jiān)理部審批,監(jiān)理負責監(jiān)督施工單位嚴格按照審批通過的施工進度計劃組織實施.每月以監(jiān)理月報向業(yè)主報告實際進度與計劃進度的對比、分析原因以及采取措施情況.5.11.13 投資監(jiān)督制度 督促施工單位報送階段性的概預算資料、用款計劃,及時取得變更設計資料;掌握投資變動情況.對重大設計變更或由于采用新材料、新技術導致投資變動較大的工程,應及時掌握并報業(yè)主.5.11.14 工程款支付簽審制度 施工單位根據(jù)合同約定的時間填報工程款支付報審表及相應附表資料給監(jiān)理工程師復核,總監(jiān)理工程師簽署審批意見,業(yè)主按合同支付本期工程款.監(jiān)

53、理應在權限范圍內進行費用審批及辦理簽證.5.11.15工程索賠簽審制度施工單位在索賠事件發(fā)生后的合同規(guī)定時間內填報索賠意向、工程延期申請和費用索賠申請,由監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師批準、簽署意見并報業(yè)主.5.11.16 工程竣工驗收制度當單位工程達到竣工驗收條件,施工單位自評工作完成后,施工單位提交竣工報告和工程竣工報審表并附全部竣工資料,總監(jiān)理工程師組織參建各單位進行工程竣工預驗收;當施工單位根據(jù)預驗報告進行整改完畢后,監(jiān)理提出工程質量評定報告.監(jiān)理應參加建設單位組織的竣工驗收,并提供相應監(jiān)理資料.5.12 監(jiān)理組織內部工作制度5.12.1 工作分工與職責制度項目監(jiān)理部人員必須按照總監(jiān)理工

54、程師的分工安排,按要求完成自己責任范圍內工作.總監(jiān)理工程師在人員工作安排時應盡量做到專業(yè)對口、職稱搭配和工作量適度,保證監(jiān)理服務高效.5.12.2 監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員應嚴格按照設計文件、施工合同、監(jiān)理合同、有關法律法規(guī)及規(guī)范標準等依據(jù)性文件,并在公司質量管理文件和項目監(jiān)理規(guī)劃指導和規(guī)范下,結合各專業(yè)實施細則的要求而開展監(jiān)理工作.監(jiān)理應做到日常主動跟蹤檢查與報驗時驗收檢查相結合,做到工程現(xiàn)場檢查與資料審查相結合,做到組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和其它措施相結合,做到事前控制、事中控制和事后控制相結合,同時還應做到巡視、見證、旁站、平行檢驗和簽發(fā)指令性文件等工作方法手段相結合.5.12.3 簽認與審批制度監(jiān)理人員必須嚴格根據(jù)所授權限和崗位職責進行簽認與審批,防止越權審批.5.12.4 監(jiān)理日記填寫制度各專業(yè)監(jiān)理工程師每天及時編寫項目監(jiān)理日記,應按其分欄要求對應填寫,以反映工程施工動態(tài)情況(質量、進度、投資、安全、文明施工等),總監(jiān)理工程師應定期進行審閱,確保監(jiān)理記錄完整、準確、及時.5.12.5 監(jiān)理月報填報制度項目監(jiān)理部按要求由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制每月監(jiān)理月報,并報業(yè)主,同時按要求抄報公司(總工室、監(jiān)理部各一份),必要時項目監(jiān)理部應編寫階段性監(jiān)理報告上報公司總工室、監(jiān)理部.5.12.6 監(jiān)理資料管理制度信息檔案管理員或監(jiān)理