1、2020/9/28,宇恒咨詢 王興1,有效率的人生 (更快的爬上梯子),有效果的人生 (爬正確的梯子),2020/9/28,宇恒咨詢 王興2,企業(yè)規(guī)范化運作講解,2020/9/28,宇恒咨詢 王興3,目錄,一、我們在企業(yè)上班到底為了什么？,二、如何讓企業(yè)實現(xiàn)盈利？,三、講解前我們先看企業(yè)VS員工 目標(biāo) 計劃 成本管理 品質(zhì)管理,四. 思考討論題,五. 我能為您做什么?,2020/9/28,宇恒咨詢 王興4,銷售,未預(yù)計的訂單變化,訂單下達(dá)到工廠,YES,NO,超時加班,額外費用,我們每天工作

2、的工廠？轟隆?。∞Z隆??！,停工待料 積壓庫存 設(shè)備故障 質(zhì)量問題 人員調(diào)配 .,快！119,安全與效率 員工與團(tuán)隊,一、我們在企業(yè)上班到底為了什么？,2020/9/28,宇恒咨詢 王興5,一、我們在企業(yè)上班到底為了什么？,1.金錢（勞動回報） 2、價值（自我實現(xiàn)） 在坐的各位說說，金錢從什么地方來如何來？企業(yè)沒有盈利如何給你“錢”，企業(yè)不發(fā)展如何讓你的“自我價值實現(xiàn)”,2020/9/28,宇恒咨詢 王興6,二、如何讓企業(yè)實現(xiàn)盈利？,在坐各位的努力，如何努力？今天我們的重點就是講企業(yè)規(guī)范化管理，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1、成本 (C) 2、品質(zhì) (Q

3、) 3、交期 (D),2020/9/28,宇恒咨詢 王興7,三、講解前我們先看企業(yè)VS員工,1、你了解你的員工嗎？ A、你知道他的喜好嗎？（企業(yè)如何留住員工） B、他們對你滿意 嗎？ C、他們是怕你還是尊敬你？ D、你與他們之間是不是一個完整的團(tuán)隊？ 2、你知道你的員工現(xiàn)在在想什么嗎？ 3、作為他們的領(lǐng)導(dǎo)你有沒有給員工做職業(yè)規(guī)劃？ 生產(chǎn)型企業(yè)-人（60%）,2020/9/28,宇恒咨詢 王興8,四、看看你在企業(yè)里到底在干什么？,1、算算你在企業(yè)里的工作時間？ 看是忙忙碌碌，結(jié)果什么沒有做好。計劃在哪里？ 誰來跟蹤你的計劃？誰來監(jiān)督你的計劃？完

4、成率有多少？ 卻勿在企業(yè)做和尚,2020/9/28,宇恒咨詢 王興9,四、看看你在企業(yè)里到底在干什么？,計劃與目標(biāo)管理 1、計劃措施的可行性 2、計劃措施的修正性 有步驟的做好計劃，并與績效掛鉤 5W1H WHY、為什么？說明為什么要制訂各項計劃和措施； WHERE、哪里干？說明哪個部門負(fù)責(zé)在什么地方干； WHAT、趕到什么程度？說明要達(dá)到的目的； WHO、誰來干？說明措施的主要負(fù)責(zé)人； WHEN、何時完成？說明完成措施的進(jìn)度； HOW、怎樣干？說明如何完成這任務(wù)，即對策計劃的內(nèi)容；,2020/9/28,宇恒咨詢 王興10,目標(biāo)計劃（目標(biāo)管理

5、）,目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 Specific: 目標(biāo)要明確清晰 Mesureable: 目標(biāo)要可量化 Attainable: 目標(biāo)要有可達(dá)性 Relevant: 目標(biāo)要組織與個人能結(jié)合 Time-Table: 目標(biāo)要有時程,2020/9/28,宇恒咨詢 王興11,計劃擬制,2020/9/28,宇恒咨詢 王興12,成本,2020/9/28,宇恒咨詢 王興13,（一） 銷售價格（小指）,影響產(chǎn)品銷售價格的實際因素有： 1、產(chǎn)品品質(zhì)及其穩(wěn)定性； 2、生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率； 3、利潤和銷售量（市場占有率）； 4、品牌效應(yīng)；

6、 5、廣告方式； 6、銷售方式； 7、客戶關(guān)系；,2020/9/28,宇恒咨詢 王興14,8、客戶群體； 9、市場領(lǐng)域； 10、快速反應(yīng)； 11、技術(shù)地位（技術(shù)水平）； 12、競爭對手； 13、溝通能力； 14、市場信息； 15、人力資源； 16、企業(yè)文化。,2020/9/28,宇恒咨詢 王興15,影響產(chǎn)品利潤的三要素為： 產(chǎn)品銷售量（市場占有率）、銷售價格、產(chǎn)品成本。 其中，影響產(chǎn)品銷售量（市場占有率）的因素同影 響產(chǎn)品銷售價格的變化因素一致。,（二） 利潤（無名指）,2020/9/28,宇恒咨詢 王興16,（三）

7、 固定成本（中指）,凡成本發(fā)生金額和相應(yīng)產(chǎn)品數(shù)量無關(guān)，而在一定 期間內(nèi)（主要指生產(chǎn)能力不變）保持一定固定金 額的，叫固定成本。所有固定成本的總額在一定 時期內(nèi)不變，但其攤到單位產(chǎn)品里的固定成本， 卻是變動的，且和產(chǎn)品數(shù)量成反比例變化。一定 固定資產(chǎn)承擔(dān)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位產(chǎn)品分擔(dān)的 固定成本就減少，反之亦然 。,2020/9/28,宇恒咨詢 王興17,固定成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系表,2020/9/28,宇恒咨詢 王興18,相應(yīng)產(chǎn)品“固定成本“的詳細(xì)子項目包括： 折舊及租金，固定設(shè)備利息，高成本利息，財務(wù)費用（主要指流動資金的利息），年終獎金（指除銷售

8、人員傭金外的所有年終獎金），銷售費用（主要指銷售人員的差旅費、執(zhí)行費），開發(fā)費用（主要指研發(fā) 費用）。上述固定成本子項目均按相應(yīng)產(chǎn)品在公司中的銷售額比例分?jǐn)偂?2020/9/28,宇恒咨詢 王興19,（四） 管理成本（食指）,管理成本是指成本發(fā)生金額，隨相應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而增減，但不同比例變化的。 分公司級和車間級。,2020/9/28,宇恒咨詢 王興20,公司管理成本分析表,2020/9/28,宇恒咨詢 王興21,廠級（車間）管理成本分析表,2020/9/28,宇恒咨詢 王興22,（五）

9、直接材料成本（大拇指）,直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，要求歸集到的直接材料成本費用直接明確歸屬為某一產(chǎn)品，不需要按比率進(jìn)行計算分配。直接材料成本的詳細(xì)子項目解析，要根據(jù)不同產(chǎn)品分不同的原材料投入。,2020/9/28,宇恒咨詢 王興23,2020/9/28,宇恒咨詢 王興24,2020/9/28,宇恒咨詢 王興25,2020/9/28,宇恒咨詢 王興26,2020/9/28,宇恒咨詢 王興27,成本管理控制的重要性,當(dāng)今世界競爭越來越激烈，唯一在這種同

10、行同業(yè)中勝出的就要對企業(yè)全面實施成本管理 如：東磁每天每人節(jié)省一元錢活動； 材料價格不邊 銷售價格不邊 那就要中間邊 創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,2020/9/28,宇恒咨詢 王興28,現(xiàn)場降低成本可進(jìn)行下列七項活動,1.改善品質(zhì) 2.改進(jìn)生產(chǎn)力 3.降低庫存 4.縮短生產(chǎn)線 5.減少機(jī)器停機(jī)時間 6.減少空間 7.降低生產(chǎn)交期,2020/9/28,宇恒咨詢 王興29,成本到品質(zhì),4M,1.我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎? 2.6S做得怎樣?（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全） 3.現(xiàn)場里有多少浪費存在?,2020/9/28,宇恒咨詢 王興 1373

11、8229989,30,2020/9/28,宇恒咨詢 王興31,品質(zhì),P、計劃（PLAN） 1、分析現(xiàn)狀找出問題； 2、分析產(chǎn)生問題的原因和影響因素； 3、找出影響的主要因素； 4、制訂措施、提出行動計劃； D、執(zhí)行（DO） 5、實施行動計劃執(zhí)行計劃對策表 C、修正（CHECK） 6、評估結(jié)果檢查表依據(jù)計劃對策表，檢查實際執(zhí)行的結(jié)果； A、檢查（ACTION) 7、標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣； 8、遺留問題話入下一個PDCA循環(huán)；,2020/9/28,宇恒咨詢 王興32,品質(zhì)保證的3個階段,產(chǎn)品的形成過程： 市場調(diào)研開發(fā)設(shè)計設(shè)計試作小批量試生產(chǎn)評審批量

12、生產(chǎn)檢驗 檢驗保證 制造保證 設(shè)計保證,2020/9/28,宇恒咨詢 王興33,三不原則 VS 三安原則,不制造 不良品 不接受 不良品 不流出 不良品 人安 物安 事安,2020/9/28,宇恒咨詢 王興34,交期,對客戶的保證，信譽(yù)的保證? 品質(zhì)、材料到位、生產(chǎn)計劃可行性,2020/9/28,宇恒咨詢 王興35,思考討論題,1、談?wù)勀愕膯T工在本崗位工作中的職責(zé)，及你每日的工作主要內(nèi)容。 2、將你本崗位目前最需要改進(jìn)的（技術(shù)、設(shè)備、管理）,2020/9/28,宇恒咨詢 王興36,五. 我能為您做什么?,2020/9/28,宇恒咨詢 王興37,推薦5S活動中活用的方法(事例),圖上所示的設(shè)備是*工 程的,在裁斷附膠簾布時會形成一些小的橡膠碎末, 落在材料上會產(chǎn)生FM不良,為 及時清除橡膠末加裝噴吹氣管, 導(dǎo)致橡膠末飛散到設(shè)備一側(cè)的 地面上,為減少清掃頻度,安裝承 接盒收集飛散的橡膠末.,5S個案效果事例: 減少 污染 ,提高品質(zhì),五. 我能為您做什么?,在行動中提升P Q C D S M,2020/9/28,宇恒咨詢 王興