1、掛靠項目部管理辦法一、 總則為了進一步完善我項目部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額，努力完成公司制定的各項經營指標，特制定本管理辦法。二、 審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經本公司審核后，由公司有關科室或領導安排的隊伍，本部不可私下安排掛靠隊伍。三、 合同簽訂及管理根據掛靠隊伍提供的工程概況及相關信息資料，項目部要對掛靠項目進行現(xiàn)場實地考察，書面上報公司審批后，正式與掛靠隊伍簽定：“施工合同”或“施工協(xié)議”。四、 安全生產及文明施工管理（一） 掛靠隊伍應嚴格執(zhí)行國家級地方政府有關法律，法規(guī)嚴格執(zhí)行公司有關安全生產的規(guī)則制度，制訂安全生產目標。（二） 堅持

2、“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立安全管理領導小組，責任到人。（三） 抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。（四） 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全措施、設備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。（五） 堅持例行安全堅持制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱患等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺賬。（六） 落實“一圖四牌”、以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作，（七） 實施臨時水電設施專人管理制度，執(zhí)行持證上崗進入

3、施工現(xiàn)場的管理制度。（八） 保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。（九） 施工過程中，嚴格執(zhí)行國家有關安全操作規(guī)程，出現(xiàn)安全、質量事故，必須在30分鐘內匯報項目部，如有瞞報，責任自負。五、 工程質量管理（一） 掛靠隊伍嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行公司的質量管理及施工施工質量規(guī)范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。（二） 主動接受當地行政主管部門的質量檢查，以及建設，監(jiān)理、設計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導：主動接受項目部及公司有關職能部門的檢查、指導。（三） 根據合同要求，制定質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。（四） 嚴格按圖施工，抓好施工工

4、藝流程，質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。（五） 開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。（六） 建立和健全質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。（七） 堅持例行的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。（八） 做好竣工前的準備工作，確保竣工驗收一次通過。對掛靠隊伍實行工期、質量和安全等風險保證金制度。（一） 合同簽訂時，掛靠隊伍需用現(xiàn)金向公司交付一定數額的風險抵押金，掛靠隊伍未能全面履行合同或中途悔約，抵押金罰沒。（二） 工期、質量、安全保證

5、金，合同有規(guī)定的按合同規(guī)定的內容和額度在工程付款時由項目部按比例扣留，合同無規(guī)定低于下述約定的按下述約定扣留。1、 工期保證金為工程造價的0.5%，因掛靠隊伍拖延影響總體進度和企業(yè)信譽或建設單位罰款的酬情加重扣罰。2、 質量保證金為工程造價的1%，質量沒有達到規(guī)定標準的全部扣罰。3、 安全保證金為工程造價的1.5%，甲方檢查后作罰款處理或通報批評的每次扣罰安全保證金的1.5%，但不低于罰款額，集團公司和本公司檢查未予通過或在集團公司以上被通報批評的視情節(jié)輕重予以重罰。（三） 風險保證金即工期、質量、安全保證金在竣工結算時，除扣除部分外，無息退還給掛靠隊伍。（四） 掛靠隊伍在依法繳納稅金和按合同

6、及時上交承包額的前提下，對施工承包方的工程成本負責，所發(fā)生的一切費用（包括土建配合費等）均由掛靠隊伍承擔。（五） 掛靠隊伍在項目部的配合下，根據合同確定的原則，及時向建設單位結算工程款，并完成竣工結算。（六） 工程款項由建設隊伍先行匯入項目部賬戶，在按比例扣除承包上交額及各項保證金等以后，掛靠隊伍根據工程進度計劃提取運行。六、 工程施工進度管理（一） 掛靠隊伍根據項目部與業(yè)主合同所需要求的工期安排編制施工進度計劃總表。（二） 根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。（三） 根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。（四） 嚴格

7、按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項方工程。七、 技術資料及檔案信息化管理掛靠隊伍做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊，及時遞交有關部門，確保工程順利移交。八、 施工隊伍管理 （一）掛靠隊伍應嚴格遵守勞動法、合同法等相關法律以及地方政府的相關法規(guī)，并嚴格執(zhí)行項目部對施工隊伍的有關管理制度。 （二）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。 （三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。 （四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教

8、育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。九、資金管理按內部承包合同對質量、工期、安全等進行獎罰外，項目部（七）掛靠單位對項目部的掛靠上交額分施工區(qū)域為承包范圍工程造價的1.2-2%（南、北礦區(qū)上交1.2%，洪焦公司上交1.5%，房山、精樂上交2%）。（八）預算定額中的規(guī)定的稅種，按國家規(guī)定稅率由項目部代扣代交。（九）施工過程中所需資金（包括建設單位拖欠工程礦所造成的資金短缺）由掛靠隊伍自行解決。十、保修及維修管理（一）保修期以國家規(guī)定和合同有關條款為準，并按竣工結算后造價的5%作為保修金，待保修金期滿后結清，不計利息。（二）掛靠隊伍負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），

9、保修期外維修，公司和掛靠單位協(xié)商確認維修單位進行維修，并收取建設單位維修成本。（三）若掛靠隊伍在保修期內不按業(yè)主要求進行維修，業(yè)主舉報至項目部，項目部將按維修實際費用加倍扣罰掛靠隊伍的保修金。十一、本管理辦法未盡事宜，另行補充。建筑公司復工驗收管理工作規(guī)定2010年是山西焦煤的“瓦斯攻堅，管理提升，跨越發(fā)展”年，是霍州煤電集團公司實施“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，圓滿結束“十一五”的順利開啟“十二五”的安全生產主體年。為了認真貫徹兩級安全會議精神、遏制各類安全事故的發(fā)生，結合公司實際情況，現(xiàn)制定復工驗收管理工作規(guī)定，望各生產單位積極組織認真落實。一、 檢查標準及內容1、 經公司有關部門審批后的復工

10、措施。2、 復工措施進行全員貫徹學習，且有貫徹記錄。3、 崗前培訓，有學習記錄，考試成績合格。4、 員工進行體檢，體檢合格方可進場。5、 特殊工種持證上崗。6、 施工用電符合國家標準規(guī)范（三相五線制）。7、 機械設備完好率達100%。8、 安全自保設施齊全，合格安全。9、 “四口”、“五臨邊防護設施齊全。10、 崗位責任制貫徹學習落實到位。11、 各種警示、圍欄設施齊全完好，現(xiàn)場文明清潔。12、 職工參加工傷及意外保險?！倍?、 復工準備工作完成后各生產單位要向公司提交復工報告。關于下發(fā)建筑工程多經公司施工組織設計及專項安全技術措施編審規(guī)定的通知公司所屬各單位：為了規(guī)范建筑多經公司施工組織設計及

11、專項安全技術措施編審程序，強化內部管理、明確各級人員的責任，確保施工組織設計及安全技術措施的內容具有針對性、可操作性，更好用于指導工程施工，依據國家有關法律、法規(guī)、結合本公司的實際情況，制定建筑工程多經公司施工組織設計及專項安全技術措施編審規(guī)定，現(xiàn)予以下發(fā)，望各單位參照執(zhí)行。附：建筑工程多經公司施工組織設計及專項安全技術措施編審規(guī)定二零一零年三月三十一日建筑工程多經公司施工組織設計及專項安全技術措施編審規(guī)定建筑工程多經公司二零一零年三月前言建筑工程多經公司施工組織設計及專項安全技術措施編審規(guī)定是為了規(guī)范建筑多經公司施工組織設計專項安全技術措施的編制要求及審核程序而制定的。施工組織設計專項安全技

12、術措施應具有指導施工準備和組織施工的作用，并保證每項工程能夠做到統(tǒng)籌計劃施工，科學組織管理，采用先進技術保證工程質量，安全文明生產，環(huán)保、節(jié)能、降耗，實現(xiàn)設計意圖。希望各項目部能夠按照規(guī)定的程序對施工組織設計專項安全技術措施進行編制和審核。本規(guī)定在實際操作中會有許多不到之處，希望大家多提寶貴意見，使本規(guī)定能得到不斷改進、完善和提高。目錄第一章 施工組織設計分類第二章 編審程序第三章 施工組織總設計編寫內容第四章 施工組織設計編寫內容第五章 施工方案編寫內容第六章 專項安全技術措施編寫內容第七章 修繕工程施工方案編寫內容第一章 施工組織設計分類根據工程規(guī)范、結構特點、技術繁簡程度及施工條件的差異

13、，施工組織設計在編制的深度和廣度上都有所不同，目前根據本公司的具體情況，施工組織設計分類如下：1、 施工組織總設計：以整個建設項目或民用建筑群為對象，對整個工程施工進行通盤考慮，全面規(guī)劃，用以指導全場性的施工準備和有計劃地運用施工力量，開展施工活動。主要包括在技術設計中。2、 單位工程施工組織設計，以單項或單位工程為對象編制，用以具體指導施工的活動，并作為建筑安裝企業(yè)編制月旬作業(yè)計劃的基礎。3、 施工方案是單位工程施工組織設計的核心，它是某分部、分項工程或某項工序在施工過程中由于難度大、工藝新或比較復雜，質量與安全性能要求高等原因所需采取的施工技術措施，以確保施工的進度、質量、安全目標和技術經

14、濟效果。4、 專項施工方案：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具有安全驗算結果，1）基坑支護與降水工程;2)土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程；5、 修繕工程施工方案：修繕工程具有工程項目復雜、分散和施工不便等特殊性，在人工、材料和造價方面要根據實際情況確定。第二章 編制審批程序建筑工程多經公司施工組織設計及專項安全技術措施編制及審核程序如下：1、施工組織總設計、單位工程施工組織設計由項目經理主持編制，項目經理部有關部門參加，項目技術負責人組織有關人員完成其文本的編寫工作，由項目經理或項目部技術負責人審核后，上報工程

15、科、機電科、安質科審核，公司總工審批，報安質、工程、機電部備案，并填寫施工組織設計（方案）審批表。2、分部、分項工程工程的施工方案由項目部的項目經理部負責編制，項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程施工方案應報工程科、機電科、安質科審核，公司總工審批，報工程科、機電科、安質科備案。3、專項安全技術措施由項目部負責編制，由項目經理或項目部技術負責人審核后，報工程科、機電科、安質科審核，公司總工審批簽字批準，報工程科、機電科、安質科備案，涉及到深基坑、地下暗挖工程、高達模板工程的專項施工方案，還應組織專家進行論證、審查。4、由專業(yè)公司承擔的工程項目施工組織設計（施工方案），應由專業(yè)公司技術

16、負責人審批。施工組織設計(方案)審批表日期： 編號：工程名稱XXX工程結構型式框架（磚混）建設單位XXX單位施工單位項目X部建筑面積XXM層數X層編制部門XXX項目技術組編制人XXX項目部（經理、技術負責人）審核意見：主要審核內容如下：1、內容是否完善（包括質量、環(huán)境安全管理內容）、是否符合工程實際；2、是否有適合本工程的勞動力、機械設備、材料；測量儀器；3、對本工程施工工藝、特殊過程確認是否符合實際；4、施工平面布置圖是否符合實際；5是否需要編制質量計劃；審核人： 年 月 日安質科審核意見：主要審核內容如下：1、安全技術內容是否符合國家或行業(yè)標準；2、質量管理體系內容是否符合本公司質量管理體

17、系運作要求；3、環(huán)境安全管理內容是否符合本公司環(huán)境安全管理體系文件要求；4、安全、質量目標是否符合本公司要求；5、安全投入是否滿足要求；審核人： 年 月 日工程科審核意見：主要審核內容如下：1、全面審核施組內容是否符合國家或行業(yè)標準；2、對所用新材料、新技術、新工藝進行審定并跟蹤驗證；3、勞動力、機械設備、材料；測量儀器投入是否合理；4、施工工藝流程、特殊過程確認是否合理；5、施工平面布置圖是否合理；6、進度計劃手否合理；審核人： 年 月 日機電科審核意見：主要審核內容如下：1、本工程中所使用的機械設備、臨時用電是否滿足本工程的要求，是否符合國家或行業(yè)標準；2、環(huán)境安全管理內容是否符合本公司環(huán)

18、境安全管理體系文件要求；3、設備安裝施工組織設計的審核；審核人： 年 月 日總工審批意見：審核人： 年 月 日第三章 施工組織總設計編寫內容施工組織總設計的內容應具有規(guī)模性和控制性，其深度是根據施工中的要素決定的。應視其性質、規(guī)模、復雜程度、工期要求、地區(qū)的自然和經濟條件。一般內容有：工程概況；施工準備工作計劃；施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案；施工總進度計劃；施工現(xiàn)場平面布置圖；勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃；建筑工地施工業(yè)務的組織規(guī)劃；質量保證措施與安全技術措施；主要技術經濟指標。一、工程概況：工程概況相當于一個總說明，主要說明建設地點、工程性質、規(guī)模、建筑面積、投資、建設

19、期限、建設地區(qū)特征，如工程地質、地形、地下水位機水質情況；工程項目及結構類型與特征；施工的力量與條件；主要機具配備及可能協(xié)作的力量和勞動力的情況等。主要表示見表1、表2、表3所示建筑安裝工程項目一覽表 表1序號工程名稱建筑面積（M）建安工作量（萬元）吊裝和安裝工程量（t或件）建筑結構土建安裝吊裝安裝主要建筑物和構筑物一覽表 表2序號工程名稱建筑結構件特征或其示意圖建筑面積（M）占地面積（M）建筑體積（M3）備注 工程量總表 表3序號工程名稱單位合計生產車間倉庫運輸管網生活福利大型暫設備注XX車間倉庫鐵路公路供電供水供氣氣供熱宿舍文化福利生產生活二、施工準備工作計劃是根據施工布置和施工方案的要求

20、及施工總進度計劃的安排編制的。主要內容為：按照建筑總平面圖做好現(xiàn)場測量控制網；進行了地征用，居民遷移和障礙物拆除；了解和掌握施工出圖計劃、設計意圖和擬采用的新結構、新材料、新技術、并組織進行試制和試驗工作；編制施工組織設計和研究有關施工技術措施；進行有關大型臨時設施工程，施工用水、用電和鐵道、道路、碼頭以及場地平整工作的安排；進行技術培訓工作；材料、構件、加工品、半成品和機具的申請和準備工作。主要施工準備計劃見表4. 主要施工準備工作計劃 表4序號項目施工準備工作內容負責單位涉及單位要求完成日期備注三、施工方案及相應的技術組織措施即全局性的施工總設想。主要包括施工任務的組織分工與安排，重點單位

21、工程的施工方案，主要施工方法，現(xiàn)場的“四通一平”規(guī)劃建設，工地大型臨時的設置于布置。對全局性的問題應做出原則性的考慮。哪些實行工廠化施工，哪些實行機械化施工，哪些構件現(xiàn)場澆筑，哪些構件預制；構件吊裝采用什么機械；采用什么新工藝、新技術等。編制預制構件加工品分工計劃見表5預制構件加工品分工計劃 表5序號工程名稱混凝土構件大型板材砌塊（M3）鋼結構（t）木門窗鋼門窗鐵件（t）四、施工總進度計劃：（總控制網絡計劃）根據施工部署和施工方案合理定出各主要建筑物的施工期限，和各建筑物之間的搭接時間，編制要點為：1、 計算所有項目的工程量；2、 確定建設總工期和單位工程工期；3、 根據使用要求和施工能明確主

22、要施工項目的開竣工時間；4、 做到均衡施工。施工總進度計劃、主要分部（項）工程流水施工進度計劃表見表6、表7 施工總進度計劃 表6序號工程名稱建筑指標設備安裝指標（t）造價（千元）進度計劃單位數量合計建筑工程設備安裝第一年第一年第一年III IIIIV 主要分部（項）工程流水施工進度計劃 表7 序號單位工程和分部分項名稱工程量機械勞動力施工延續(xù)天數施工進度計劃單位數量機械名稱臺班數量工程名稱總工日數平均人數年月月月月月五、各項資源需要量計劃（如勞動力、材料、機具需用量計劃）：1、勞動力需要量計劃：根據各工種工程的工程量、概（預）算定額及施工經驗列出，應提出勞動力不足的有關措施，是組織勞力進場和

23、計算布置臨建房屋時的依據，見表8. 勞動量需要量計劃 表8序號工種名稱施工高峰所用人數 年年現(xiàn)有人數多余（+）不足（）一季二季三季四季一季二季三季四季2、主要材料、構件和半成品需要量計劃：根據工程的工程量及預算定額列出，是材料部門及有關加工單位落實貨源、組織供應的依據，見表9、表10： 主要材料需要量計劃 表9 材料名稱 單位工程名稱主 要 材 料 主要材料、預制加工品需要量計劃 表10 序號材料或預制加工品名稱規(guī)格單位需用量需用量進度計劃合計工式工程大型臨時設施施工措施年年合計一季二季三季四季3、 主要施工機具、設備需用量計劃：根據施工部署和主要建筑物的施工方案和技術措施，考慮施工總進度計劃

24、要求所提出的主要施工機具、設備數量、進場日期等的計劃，是選擇變壓器、計算施工用電的依據，見表11：主要施工機具、設備需用量計劃序號機具設備名稱規(guī)格型號電動機功率數量購置價值（千元）使用時間備注單位需用現(xiàn)有不足4、大型臨時設施計劃：按照施工部署、施工方案和各種物質需用量計劃編制：見表12：大型臨時設施計劃序號項目名稱需用量利用現(xiàn)有建筑利用擬建筑永久工程新建單位（元/）造價（萬元）占地修建時間備注單位數量5、運輸工具的選用和運輸量的計算：主要編制主要材料、預制加工品運輸量計劃，見表13;主要材料、預制加工品運輸計劃序號材料或預制加工站名稱單位數量折合噸數運距（KM）運輸量（t/km）分類運輸（t、

25、km）備注裝貨點卸貨點距離公路鐵路航運六、施工總平面圖：施工總平面圖是把建設區(qū)域內地下、地上的建筑物、構筑物（準備建和已有的）以及施工時的材料倉庫、運輸線路、附屬生產企業(yè)、給水排水、供電、臨時建筑物取其重點及需要的測量基準點、坐標網等，分別繪制在建筑總平面圖上的規(guī)劃和布置圖。七、主要技術組織措施：根據建設工程特點和條件，結合有關規(guī)范、規(guī)程、施工工期等要求提出：1、 保證施工質量的措施，并對工程中所涉及到的特殊過程進行確認：2、 保證進度措施：3、 安全技術措施：4、 冬雨季施工措施：5、 降低成本、節(jié)約措施：6、 施工總平面圖管理措施：九、 主要技術積極指標1、 施工周期：指從主要項目開工時到

26、全部項目投產使用止。期中：施工準備期：從主要項目開工到第一批項目投產使用止。2、 全員勞動生產率：全員勞動生產率勞動力不平衡系數3、 工程質量1）、降低成本2）安全3）施工機械4）材料節(jié)約九、施工管理機構設施1、項目管理機構2、安全管理機構3、質量管理機構第四章單位工程施工組織設計的內容一、編制依據：1、工程項目的建筑工程施工合同、設計文件：2、與工程建設有關的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集：3、投標文件4、企業(yè)有關的建設標準（參照中國建筑總公司標準），企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準文件：5、企業(yè)的技術力量、施工能力、施工經驗、機械設備狀況及自有的技術資料：6、項

27、目所在地區(qū)的氣象、地貌、水文地質條件，供水、供電、交通等條件：7、根據施工總設計提出的施工綱要。二、單位工程施工組織設計的編制程序：1、熟悉合同條款，明確業(yè)主書面及潛在要求。2、熟悉施工圖、會審施工圖，到現(xiàn)場進行實地調查并搜集有關施工資料。3、計算工程量，注意必須按分部分項和分層分段分別計算。4、擬定各項目的組織機構以及項目分包方式。5、擬定施工方案，進行技術經濟比較并選擇最優(yōu)施工方案。6、分析擬采用的“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的措施和方法。7、編制施工進度計劃，同樣要進行方案比較，選擇最優(yōu)進度。8、根據施工進度計劃和實際條件編制各種工、料、機、運計劃表。9、計算為施工及生活用

28、臨時建筑數量和面積，如材料倉庫及堆場面積、工地辦公室及臨時工棚面積。10、對施工臨時用水、供電、供氣進行設計。11、布置施工平面圖，并且要進行方案比較，選擇最優(yōu)施工平面方案。12、擬定保證工程質量、降低工程成本和確保東期雨期施工、施工安全和消防措施：13、擬定施工期間的環(huán)境保護措施和降低噪音、避免擾民等措施。三、工程概況1、建筑設計概況：建筑物的平面組合、建筑面積、結構特征類型、高度、層數、主要分項工程工作量和交付生產、使用期限等：2、結構設計概況：工程地基基礎結構設計概況、主體結構設計概況、抗震設防等級、混泥土、鋼筋等材料要求。3、建筑設備安裝情況給水、排水設計概況、電器、通風空調、智能設計

29、概況、采暖供熱、消防系統(tǒng)及電梯等設計概況。4、 建設地點的特征：位置、地形、工程地質、不同深度的地質分析、凍結期與凍層厚度、地下水位、水質、氣溫、冬雨季時間、主導風向和地震烈度等：5、 施工條件：四通一平情況，材料、預制加工品的供應情況，以及施工單位的機械、運輸、勞動力和企業(yè)管理情況等。四、施工部署：1、施工管理目標：根據施工合同的約定和主管部門的要求，制定設施的工期、質量、安全目標和文明施工、消防、環(huán)境保護等方面的管理目標。2、施工部署原則：施工部署是對整個工程涉及的任務、人力、資源、時間、空間的總體安排。包括總施工順序上的部署原則，在時間上的部署原則-季節(jié)施工的考慮，在空間上的部署原則-立

30、體交叉施工的考慮，在資源上的部署原則-勞動力和機械設備的投入，以及根據基礎、結構、裝修三個階段施工不同的特點安排的施工部署，施工部署原則應體現(xiàn)為完成該施工合同的主導思想，是施工組織設計的核心內容，應經充分的醞釀，反復議論后確定。3、 項目經理部組織機構：項目經理部應根據施工特點設置足夠的崗位、其人員組成以機構框圖的形式列出，項目經理部的組織機構框圖中應表明三項內容，即植物、姓名、職稱或執(zhí)業(yè)資格，并明確各崗位人員的職責。4、 計算主要工程量承包單位按照施工圖紙設計計算主要分項、分部工程的工程量，據此編制施工進度計劃、劃分流水段、配置資源等。5、 施工進度計劃施工進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，

31、要貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調，留有余地的原則。組織好土建與專業(yè)工程的插入、展開、撤場、轉換、處理好施工機械進退場、設備進場與各專業(yè)工序的關系。（1）編制施工進度的依據1）施工總進度計劃。2）施工方案。3）主要材料和設備的供應能力。4）施工人員的技術素質及勞動效率。5）施工現(xiàn)場條件，氣候條件、環(huán)境條件。6）已建成的同類工程實際進度及經濟指標。（2）施工進度計劃編制步驟：1）施工網絡進度計劃編制步驟：I）熟悉審查施工圖紙，研究原始資料。II）確定施工起點流向、劃分施工段和施工層。III）分解施工過程，確定施工順序和工作名稱。IV）選擇施工方法和施工機械，確定施工方案。V）計算工程量，確定勞動

32、量或機械臺班數量VI）計算各項工作持續(xù)時間。VII）繪制施工網絡圖。VIII）計算網絡圖各項時間參數。IX）按照項目進度控制目標要求，調整和優(yōu)化施工網絡計劃。2）施工橫道圖編制步驟：I）熟悉審查施工圖紙，研究原始資料。II）確定施工起點流向、劃分施工段和施工層。III）分解施工過程，確定施工順序和工作名稱。IV）選擇施工方法和施工機械，確定施工方案。V）計算工程量，確定勞動量或機械臺班數量VI）計算各項工作持續(xù)時間，確定各項流水參數。VII）繪制施工網絡圖。VIII）按照項目進度控制目標要求，調整和優(yōu)化施工網絡計劃。（3）施工進度計劃編制內容：1）編制說明。2）進度計劃圖。3）單位工程施工進度

33、計劃地風險分析及控制措施。6、各項資源需用量計劃內容包括：1）根據工程預算、預算定額和施工進度計劃編制材料需用量計劃，是備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據：見表1XX工程材料需用量計劃 表1序號材料名稱規(guī)格需用量需要時間備注單位數量月月月上中下上中下上中2）根據工程預算、勞動定額（或預算定額）和施工進度計劃編制的勞動力用量計劃，是勞動力平衡、調配和衡量勞動力耗用指標的依據見表2XX工程勞動力需用量計劃 表2序號材料名稱規(guī)格需用量需要時間備注單位數量月月月上中下上中下上中3）根據施工圖、標準圖及施工進度計劃進行、編制構件和加工的半成品需用量計劃，是落實加工單位、確定需要時間、組織加工

34、和貨源進場的依據：見表3XX工程XX構件和加工半成品需用量計劃 表3序號構件、加工成品名稱圖好和型號規(guī)格尺寸（mm）單位數量要求供應起止日期備注4）根據施工方案、施工方法和施工進度計劃編制的施工機具需用量計劃，用于落實機具來源，組織機具進場；見表4XX工程施工機具設備需用量計劃 表4序號機具名稱規(guī)格單位需要數量使用起止時間備注5）根據材料、構件、加工半成品、機具計劃、貨源地點和施工進度計劃編制的運輸計劃，用于組織運輸力量，保證貨源按時進場。見表5XX工程運輸計劃 表5序號需運項目單位數量貨源運距（km）運輸量（km）所需運輸工具需用起止時間名稱噸位臺班6）測量裝量需用計劃。主要指本工程用于定位

35、測量放線用的計量設備、現(xiàn)場收驗時用計量裝置、質量檢測設備、安全檢查設備、進場材料計量用設備等。測量裝置配備計劃一覽邊 表6序號測量裝置名稱使用特征分類需要數量確認間距保管人7）技術文件配備計劃。主要指工程施工所需的國家、行業(yè)和地方有關規(guī)范、規(guī)程、標準、文件及標準圖集配備計劃，即項目應用文件清單技術文件配備計劃一覽表 表7序號文件名稱文件編號需要數量持有人7、協(xié)調與配合應明確項目經理部與監(jiān)理單位及各參建單位之間需要配合、協(xié)調的范圍和方式五、施工準備1、技術準備 為完成單位工程所需的技術準備工作，如技術培訓、圖紙會審、測量方案（高程引測與建筑物定位等）；計量工作計劃：施工方案編制計劃；試驗、檢測計

36、劃，樣板頂、樣板間計劃；新技術、新工藝、新材料、新設備推廣計劃等。（1）施工方案編制計劃1）單位工程在編制施工組織設計后，還應對分部分項工程、特殊分部分項工程、特殊施工時間（冬期、雨期和高溫季節(jié)）以及結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目等編制施工方案，制定施工方案編制計劃。2）安全和施工現(xiàn)場臨時用電應按職能管理部門的規(guī)定單獨編制方案，下列工程應編制專項施工方案：I）基礎支護與降水工程；II）土方開挖工程；III）模板工程；IV）起重吊裝工程；V）腳手架工程；VI）拆除、爆破工程；VII）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。3）施工方案編制計劃用表施工方案編制計劃表

37、 表8序號分部分項及特殊過程名稱編制單位責任人完成時間2）樣板項、樣板間計劃樣板項、樣板間計劃 表9序號樣板項目樣板部位樣板施工時間1地板反梁墻、柱梁、板2墻、柱梁、板3底板衛(wèi)生間外墻屋面45（3）新技術、新工藝、新材料、新設備推廣計劃，項目施工過程中應積極推廣應用建設部推廣的十項新技術，并有所創(chuàng)新 新技術應用計劃 表10序號新技術名稱應用部位應用時間責任人2、現(xiàn)場準備結合實際闡明開工前的現(xiàn)場安排及現(xiàn)場使用，如施工水源、電源、熱源的引入：生產、辦公、生活臨時設施：雨、污水管溝：材料、垃圾堆放地及臨時圍墻和施工道路的設置。六、主要施工方法1、流水段劃分應結合單位工程的具體情況分階段劃分施工流水段

38、，并繪制流水段劃分圖：2、大型機械設備根據工程特點，按施工階段選擇大型施工機械設備，并列出設備的規(guī)格、型號、主要技術參數及數量。（1）土方設備的選擇：根據進度計劃安排、總的土方量、現(xiàn)場的周邊情況和挖掘方式確定每天出土的方量。依據出土方量選擇挖掘機、運土車的型號和數量，如果有護坡樁還需與護坡樁施工進度和錨桿的施工進度相配合。（2）塔式起重機選擇：根據建筑物高度、結構型式（附墻位置）、現(xiàn)場所采用的模板體系和各種材料的吊運所需的吊次、需要的最大起重量、覆蓋范圍以及現(xiàn)場的周邊情況、平面布局形式確定塔式起重機的型號和臺數，并要對距塔式起重機最遠和所需吊運質量的模板或材料核算塔式起重機在該部位的起重量是否

39、滿足。（3）其他設備選擇。泵送機械的選擇，依據流水段的劃分所確定的每段混泥土量、建筑物高度和輸送距離選擇混泥土拖式泵的型號。外用電梯的選擇及使用情況說明。對于現(xiàn)場施工所需的其他大型設備都應具有實際情況進行計算選擇。3、 分部、分項工程施工方法（1） 根據建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）中分部、分項劃分、結合工程具體情況，根據各級工藝標準或工法，優(yōu)化選擇相應的施工方法，測量放線、腳手架工程、季節(jié)性施工等專項工程應根據實際情況確定施工方法。要注意各項施工方法的合理性、可行性、經濟性。（2） 確定影響整個工程施工的分部、分項工程，明確原則性施工要求。如：1） 基坑開挖工程，應確定采用什

40、么機械、開挖流向并分段，土方堆放地點，是否需要降水、采用什么設備，垂直運輸方案等。2） 鋼筋工程：應確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式等。3） 模板工程：應確定各種構件采用何種材料的模板，配備數量，周轉次數，模板的垂直運輸方案等。4） 腳手架工程。應確定采用何種架子系統(tǒng)，如何周轉等。5） 混泥土工程。應確定混泥土運輸機械、混泥土澆筑順序、澆筑機械、施工縫位置，分層高度，振搗方法和養(yǎng)護制度等，并確定機械數量和機械布置位置等。6） 結構吊裝工程。應明確吊裝構件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機械、機械設置位置或行走路線等，考慮構件制作、拼裝場地，以及構件運輸、裝卸、堆放方法等，并繪出吊裝圖。7） 對

41、裝修工程，主要是確定工藝流程、制度操作要點和組織流水施工，采用新結構、新材料、新工藝、新技術：8） 磚砌體施工工藝、屋面防水、衛(wèi)生間防水施工工藝：（3） 對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程提出主要應注意的一些特殊問題。七、主要管理措施單位工程的主要管理措施，如分包管理措施、保證工期措施、保證質量措施、保證安全措施、消防措施、環(huán)保管理措施、文明工地管理措施等分別編制、期中質量保證、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理應有相應的管理體系，并以框圖表示。1、 保證工期措施（1） 編制月、旬和周施工作業(yè)計劃：項目經理部對進度控制的職責分工：進度控制的具體措施、（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）。（2

42、） 落實勞動力、原材料和施工機具供應計劃。（3） 加強例會制度、解決矛盾，協(xié)調同設計單位和分包單位關系，以便取得其配合和支持。（4） 協(xié)調同業(yè)主的關系，保證供應材料、設備和圖紙及時到位。（5） 跟蹤監(jiān)控施工進度，保證施工進度控制目標實現(xiàn)。2、 保證質量措施（1） 質量概況，根據工程建筑結構特點、工程承包合同和工程設計要求，認真分析影響施工質量的各項因素，明確施工質量特點及其質量控制特點。（2） 質量目標、根據施工質量要求和特點分析，確定單位工程施工質量目標，然后將該目標逐級分解為：分部工程、分析工程和工序質量控制子目標，作為確定施工質量控制點的依據。根據單位工程、分部（項）工程施工質量目標要求

43、，對影響施工質量的關鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設置質量控制點。（3） 質量管理體系1） 組織結構和人員職責2） 職能分配3） 建立健全各項質量管理制度，根據工程施工質量目標要求，確定質量控制點，并制定有效措施。（4） 質量控制及管理組織協(xié)調1） 業(yè)主提供的材料、機械設備等產品的質量控制措施。2） 材料、機械、設備、勞務及試驗等采購控制。3） 產品標識和可追溯性控制措施。（5） 必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序等，如：現(xiàn)場質量管理制度、工程質量檢驗制度、攪拌站及計量設置、現(xiàn)場材料、設備存放與管理等。（6） 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書，對在項目質量計劃中界定的特殊過程和關鍵工序，

44、應設置工序質量控制點：對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應編制專門的作業(yè)指導書。（7） 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。（8） 質量保證措施、包括：施工準備工作階段的質量控制，施工階段的質量控制，竣工驗收階段的質量控制和質量持續(xù)改進等。3、 職業(yè)健康安全管理方案4、 環(huán)境管理方案5、 主要技術組織措施根據建設工程特點和條件，結合有關規(guī)范、規(guī)程、施工工期等要求提出：1） 保證施工質量的措施，并對工程所涉及到的特殊過程進行確認：2） 保證進度措施3） 安全技術措施4） 冬雨季施工措施5） 降低成本、節(jié)約措施6） 施工總平面圖管理措施7） 質量、環(huán)境、安全管理體系保證措

45、施8） 質量預控措施八、施工平面圖1施工平面布置圖的依據（1） 施工總平面布置（2） 建設地區(qū)原始材料。（3） 一切原有和擬建工程位置及尺寸（4） 全部施工設施建造方案（5） 施工方案、施工進度和資源需要量計劃（6） 建設單位可提供的房屋和其他生活設施（7） 項目所在地方政府的有關規(guī)定2、施工平面布置的原則（1）施工平面圖布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。（2）盡量采用原有建筑物或構筑物，降低施工設施建造費用。（3）合理地 組織運輸、保證現(xiàn)場運輸道路暢通，盡量減少場內運輸費。（4）盡量采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度。4、設計施工平面圖步驟（1）確定起重機數量和位置（2）

46、確定攪拌站、材料堆場、倉庫和加工現(xiàn)場位置。（3）確定運輸道路位置（4）行政管理和文化福利設施布置（5）確定水電管網位置。第五章 施工方案編制內容一、 施工方案編寫內容如下：1、 編制依據2、 施工部位的概況分析3、 施工準備4、 施工安排5、 主要施工方法6、 質量要求7、 其他要求二、 施工方案編制要點與要求：1、 編制依據：1） 單位工程施工組織設計中4的編制計劃。2） 參照有關的技術標準2、 施工部位的概況分析：應重點描述與施工方案有關的內容和主要參數，對該施工部位的特點、重點、難點進行分析。3、 施工準備：包括技術準備、機具準備、材料準備、試驗檢驗工作的內容。期中，機具準備和材料準備宜

47、列表說明所需的名稱、序號規(guī)格、數量和進出場時間等。4、 施工安排：應明確施工位置、工期要求、勞動力組織和職責分工。工期要求是要將分析工程各施工部位的開始時間及結束時間描述清楚。勞動力組織應明確項目部管理人員、勞務層的負責人以及不同階段工人數量及分工：5、 主要施工方法：具體描述施工工藝流程及技術要求，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術要求，對易發(fā)生質量通病的項目、新技術、新工藝、新材料等應作重點說明，并繪制詳細的施工圖加以說明。對具有安全隱患的工序，應進行詳細計算并繪制詳細的施工圖加以說明。6、 質量要求應明確質量標準，允許偏差及驗收方法。質量標準分為國際、行標、地標、企標、應結合工程實

48、際情況和施工組織設計中的質量目標確定該分項目的質量標準。7、 其他要求：根據施工合同約定和行業(yè)主管的部門要求，制定該施工方案的施工安全生產、消防、環(huán)保等措施，與監(jiān)理單位的配合等。應針對項目特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動力組織、作業(yè)使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具以及各項安全防護設施等制定確保安全施工、保護環(huán)境，防止工傷事故和職業(yè)病危害，從技術上采取預防措施。三、 施工方案技術經濟分析：特大、重、高的設備的運輸、吊裝方案、工程量大、多交叉的工程的施工組織方案、特殊作業(yè)方案、現(xiàn)場預制和工廠預制的方案，無損檢測方案，傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術，新工藝的方案，關鍵過程技術方案等需做技術經濟分析，根據條件不同，可以采用多個施工方案，進行技術經濟分析、選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案，采用綜合評價法：EJ=（*）式中：Ej-評價值； n-評價要素； A-方案滿足程度； B-權值（%）四、施工方案的技術經濟比較：施工方案進行技術經濟比較的目的是為了選優(yōu)，所謂選優(yōu)：一是評估該技術水平處于何種地位：二是實施方案的成本是