1、冊亨縣巧馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項目 (消防及二次裝修)施工進度計劃書2018 年冊亨縣巧馬人民政府巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程施工單位 : 湖北水都消防工程有限公司冊亨分公司審 批 :審 核 :編 制 :編制日期 :2018 年 3 月 28 日第一節(jié)工程概況本工程由湖北水都消防工程有限公司冊亨分公司投資建設(shè)，四川中恒工程設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，監(jiān)理，湖北水都消防工程有限公司冊亨分公司組織施工;擔任項目經(jīng)理，鄒虎維擔任技術(shù)負責人。(2).冊亨縣巧馬人民政府巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程總裝修面積為實際驗收為準。第二節(jié)編制依據(jù)編制依據(jù) : 冊亨縣巧馬人民政府 巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程設(shè)計圖

2、紙，根據(jù)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）高層民用建筑防火規(guī)范（ GB50045-95）,GB-50210-2001 “建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 3.1.3 等規(guī)定“應(yīng)明確”符合城市規(guī)劃、消防、環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)規(guī)定“及”防火、防雷和抗震”等有關(guān)規(guī)定依據(jù)。第三節(jié)工期安排2018 年冊亨縣巧馬人民政府巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程：從2018 年3 月 28 日算起， 2018 年 8 月 31 日完成 ( 若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲) ，為滿足施工要求，本項目管理者將會增派人員，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本項目的所

3、有施工任務(wù)，現(xiàn)對各主要分項 ( 節(jié)點 ) 工程施工進度計劃分述如下，詳見施工進度計劃橫道圖。第四節(jié)施工安排根據(jù)工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，本工程安排 7 個施工隊施工，具體安排如下 :1、第一施工隊完成圖紙內(nèi)要求拆除的墻體，并清運垃圾。2、第二施工隊完成拆除墻體部分和需要修改的墻體建設(shè)和墻面粉糙3、第三施工隊完成 1 到 4 樓裝水電安裝調(diào)試4、第四施工隊完成一到四樓和各個房間及周邊的消防設(shè)施建設(shè)5、第五施工隊完成一到四樓地面及墻面的瓷磚鋪貼工作6、第六施工隊完成一到四樓的木工部分安裝工作。7、第七施工隊完成一到四樓的瓷粉抹灰工作第五節(jié)工期保證體系工期保證體系框圖見

4、下圖。工期保證體系框圖計劃部制定工期計劃分解工期計劃拆除需要拆除的墻體計劃，3 月 26 日開始拆除墻體并清運垃圾至4 月 11 日結(jié)束重建圖紙標明需要重建的墻體計劃，4 月 11 日到 5 月 30 日結(jié)束。水電工程水電施工計劃，5 月 20 日到 6 月 25 日結(jié)束。消防工程施工計劃， 5 月 26 日到 6 月 29 日結(jié)束泥工鋪貼瓷磚計劃， 6 月 3 日到 7 月 15 日結(jié)束。木工班組施工計劃， 6 月 30 日到 7 月 30 日瓷粉班組施工計劃， 6 月 15 日到 7 月 15 日結(jié)束。各施工隊實施計劃各班組實施計劃每月檢查計劃業(yè)主、監(jiān)理檢查計劃第六節(jié)工期進度保證措施根據(jù)施

5、工計劃的要求，結(jié)合工程的特點和施工隊的人員情況，施工中將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。一、 從組織管理上保證工期1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄 7 個隊伍。我部將組織精干的人員投入到本工程項目之中，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建立以項目為核心的責權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。3、各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各

6、隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負責人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃; 及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系; 還應(yīng)對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃;并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6、建立嚴格的填寫工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。7、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，激發(fā)廣大職工的工作熱情

7、和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。二、 從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月( 周) 編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)

8、備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。三、 從資源上保證工期1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等

9、資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。3、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。四、 從技術(shù)上保證工期1、由項目部總工全面負責

10、該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。3、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。五、 其它保證措施1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各

11、個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進行。第七節(jié)技術(shù)措施一、 施工前期準備根據(jù)本工程特點，施工前期場地準備是影響本工程施工進度的關(guān)鍵，既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導(dǎo)維護，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。在該項目的施工中，我們的二保證措施有:?施工前期施工用電接駁點未提供前，為確保按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)滿足前期施工用電需要。?開工后如若供水點還未提供時，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)協(xié)商，以接借的形式臨時解決施工用水。?做好文明施工第八節(jié)質(zhì)量

12、目標及保證措施1、工程質(zhì)量目標本工程嚴格按照新頒布的建筑設(shè)計防火規(guī)范 (GB50016-2006)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95）建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GBJ 50325）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ 113-2003 ）玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ 102-2003 ）博物館建筑設(shè)計規(guī)范（JGJ 67-2006 ）的有關(guān)要求和現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢查評定。單位工程質(zhì)量目標: 合格。 2 、質(zhì)量保證體系 :2.1 質(zhì)量保證體系 :我公司的質(zhì)量

13、、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針是“珍愛生命保護環(huán)境塑造精品工程，遵守法規(guī) 注重預(yù)防 追求自我超越”。在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流管理，一流的施工質(zhì)量，強化質(zhì)量意識。文件控制工作程序及質(zhì)量記錄控制程序?qū)εc質(zhì)量體系運行有關(guān)的文件和資料進行了控制，確保質(zhì)量體系有效運行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作廢的標準和規(guī)范。物資管理工作程序確保所采購的物資符合規(guī)定的采購要求: 防止在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中物資的混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要的物資追溯; 確保物資的搬運和貯存過程中不受損壞和降低質(zhì)量特性; 保證顧客提供的物資處于受控狀態(tài)。培訓工作程序通過對員工實施有針對性的培訓，提高從事影響產(chǎn)品質(zhì)

14、量工作的人員素質(zhì)，增強能力，確保質(zhì)量管理體系有效運行，滿足產(chǎn)品過程需要，完成質(zhì)量目標，達到顧客滿意過程控制工作程序確保直接影響生產(chǎn)，安裝和服務(wù)過程質(zhì)量有所有因素處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司 ( 或項目 ) 的質(zhì)量目標。檢驗和試驗工作程序?qū)M貨、過程和單位工程/ 產(chǎn)品進行規(guī)定的檢驗和試驗，保證工程 / 產(chǎn)品質(zhì)量。檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序?qū)z驗、測量和試驗設(shè)備進行有效控制，定期校準和維護，保證其精度滿足要求和測量示值準確一致。不合格品控制程序確保不符合產(chǎn)品得到識別和控制，防止其非預(yù)期的使用或交付。糾正措施工作程序采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生。預(yù)防措施工作程序?qū)嵤╊A(yù)防措施，以消除潛在不

15、合格原因，防止不合格的發(fā)生，確保質(zhì)量體系正常運行。內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作程序檢查質(zhì)量管理體系運行是否符合質(zhì)量管理體系文件、標準、合同及有關(guān)法規(guī)的要求，確保質(zhì)量管理體系有效地運行和不斷持續(xù)改進。10質(zhì)量保證體系框圖總 經(jīng) 理總 工 程 師分 公 司主 任 工 程 師質(zhì) 量 技 術(shù) 部質(zhì) 量 技 術(shù) 科項 目 經(jīng) 理 部 項 目 經(jīng) 理 部 分公司試驗室質(zhì) 量 檢 查 員 項 目 總 工項目部作業(yè)隊2.2 質(zhì)量管理措施2.2.1認真落實各級崗位責任制公司制定了各級崗位 ( 包括操作工人 ) 的質(zhì)量責任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對項目部管理人員按崗位責任制制定了考核辦法，每月由分公司對項目部進行一次考核，考核不合格的管理人員進行處罰，累計兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級質(zhì)量責任制得到基本落實。2.2.2 實行目標管理，對項目責任目標層層分解，做到分工明確。公司每月對項目部進行一次責任目標考核，項目經(jīng)理每月按分公司當月質(zhì)量檢查評分考核情況對各位管理人員進行考核，并按考核成績進行獎罰，年底分公司根據(jù)每月考核成績發(fā)放年終獎。通過責任分解，使項目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運行奠定了基礎(chǔ)，通過責任目標考核，提高了管理人員的工作積極性和責任感。2.2.3認真落實各級檢查制度公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對施工過程中達不到質(zhì)量標準的工程有停