1、XX至XX旅游公路工程XX標段項目部組建程序及保障體系第一章 項目部組織機構(gòu)建立一、項目部建設中標通知書收到后，根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，結(jié)合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格，工程如期完工。按照施工要求成立“XXXX項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部實行花園式標準項目部管理方式，工程實行項目經(jīng)理負責制。按項目經(jīng)理負責制實施管理，由項目經(jīng)理全權(quán)負責工程項目的組織和實施。項目經(jīng)理部代表本合同段工程實施組織、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控并對業(yè)主負責。項目部設7個管理部門：工程管理部、工地試驗室、物資設備部、財務部、安全部、計劃合同部、綜合辦公室。

2、1、項目經(jīng)理部：負責本合同段工程的施工組織、管理，并對本合同工程質(zhì)量全面負責。（1）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量保證的第一責任人，在合同環(huán)境下受公司法定代表人委托，并代表其向業(yè)主作出質(zhì)量承諾。 組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主需求，不斷爭創(chuàng)名牌工程。 負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對項目經(jīng)理部各職能部門的工作

3、進行考核和評價。（2）總工程師 受公司總工程師和項目經(jīng)理領導。對全項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試進行全面技術(shù)責任，并指導工程技術(shù)人員開展所有的技術(shù)管理工作。 負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。（3）項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領導責任。 負責制訂施工網(wǎng)絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會

4、議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。 負責協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查。2、工程管理部：負責測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。3、工地試驗室：負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負責，根據(jù)合同文件，設計資料及有關(guān)公路工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準等，在工地進行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗

5、，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。4、財務部：負責與業(yè)主財務結(jié)算，以及編制財務報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務。5、物資設備部：負責物資的采購、運輸、保管、貯存、控制發(fā)放，機械管理、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等；6、安全部：負責項目的安全保衛(wèi)工作；制訂安全防護、環(huán)保措施及道路保通并落實監(jiān)督。7、計劃合同部：負責計劃、統(tǒng)計、預算、工程結(jié)算、變更等；工程的總體統(tǒng)籌，階段性的施工計劃編排，工程量的計量審計，上報工程量回收工程款；8、綜合辦公室：

6、負責協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位的業(yè)務往來，協(xié)調(diào)工程施工所需要的各種資源，負責地方協(xié)調(diào)工作，配合項目經(jīng)理處理日常工作，并負責勞動人事、薪酬分配、績效考核等綜合管理。項目管理機構(gòu)詳見下面框圖：財務管理工資發(fā)放設備管理機具維修材料管理材料供應全面管理現(xiàn)場監(jiān)督工地試驗內(nèi)業(yè)工作施工組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理工程質(zhì)量行政事務對外聯(lián)絡紀檢工作計量支付統(tǒng)籌安排階段計劃全線安全保證工作項目副經(jīng)理項目總工財務部物資設備部工地試驗室工程管理部計劃合同部綜合辦公室安全部項目經(jīng)理 橋涵工程施工隊隧道工程施工隊附屬工程施工隊路面工程施工隊路基工程施工隊說明1.項目部最高管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師組成，項目經(jīng)理是

7、本工程的最高管理者，對本合同項目負全責，總工程師對項目經(jīng)理負責，主持工程的施工及質(zhì)量把關(guān)，安排具體的工程進度。2. 項目部設7個管理部門：工程管理部、工地試驗室、物資設備部、財務部、安全部、計劃合同部、綜合辦公室。項目部組建路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、附屬工程等專業(yè)施工隊伍，具體完成本工程的全部施工任務；組建工地試驗室，為質(zhì)量檢查提供科學依據(jù)。二、工程目標1、質(zhì)量目標交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。2、安全目標不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。3、工期目標計劃工期：XX個月；計劃開工時間XX年XX月XX日，交工時間XX年XX月XX日。4、文明施工目標建設工地所有管理人

8、員持證上崗，現(xiàn)場標識齊全、標志醒目，施工便道砂石化，駐地建設庭院化，砼施工、鋼筋加工工廠化，現(xiàn)場管理規(guī)范化。5、農(nóng)民工工資清欠目標保證農(nóng)民工工資每月足額發(fā)放，力爭做到無投訴、無上訪、無阻工事件發(fā)生。第二章 工期保證體系及保證措施一、工期保證體系保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑。在施工組織中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵工序，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。在實施過程中，組織動態(tài)管理，確保計劃進度目標的實現(xiàn)。工期保證體系詳見下面框圖：工期保證體系框圖施工準備做“三快”進場快、安家快、開工快實行網(wǎng)絡計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造

9、良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽施工組織保證以管理做根本高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應人員設備材料保證確保施工順利進行編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”開展“五小”創(chuàng)新工作技術(shù)保證提高工效實現(xiàn)工期目標工期保證體系二、工期保證措施1、工期目標計劃工期：XX個月；計劃開工時間XX年XX月XX日，交工時間XX年XX月XX日。2、進度保證措施（1）強化施工管理，優(yōu)化施工隊伍，用精兵強將充實第一線。中標后，將抽調(diào)得力的富有全面施工經(jīng)驗和管理能力的人員，組成指揮

10、機構(gòu)。所有參與組織機構(gòu)的人員都具有一專多能的業(yè)務水平，既懂業(yè)務，又善管理，整個項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理具備全部的管理權(quán)利，既向承包人負責，又向業(yè)主負責，上下級間有嚴格的合同關(guān)系。采用優(yōu)化組合方式組織施工隊伍，使參加本次工程施工的所有人員，不論從年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)素質(zhì)上，還是從工作能力上，盡量做到令業(yè)主滿意，保證精兵強將充實第一線，從組織機構(gòu)、勞務組成上保證施工計劃。（2）加強管理，科學組織，建立一套嚴密且符合實際的全方位管理體制。中標后，將詳細地進行現(xiàn)場實際調(diào)查，編制切實可行的施工組織計劃和進行資源優(yōu)化配置。并時時根據(jù)進度計劃對勞動力、材料、施工設備、資金進行優(yōu)化配置，在施工進程中不斷調(diào)整

11、和重新組織，做到技術(shù)上先進可行，經(jīng)濟上節(jié)約合理，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短的三大優(yōu)化目標。全面機械化施工，采用循環(huán)作業(yè)，減少工序間的相互干擾，充分發(fā)揮先進機械的效力，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，在單位時間內(nèi)創(chuàng)造最高的工效，施工忙而不亂，井然有序。（3）配備良好的施工機具，保證施工計劃的完成。 在施工中，投入和配置大量的先進路基、砼施工等各方面的施工機械設備，如進口挖機及平地機、壓路機、砼泵送設備等。狠抓綜合配套生產(chǎn)能力，確保工程的按期實現(xiàn)。 （4）依靠科技進步，積極引進先進的管理模式和施工工藝，采用計算機技術(shù)輔助管理，及時、有效地對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度進行跟蹤監(jiān)控，為整個工程的宏觀決策和部署安排提供第一

12、手資料。（5）抓死重點，統(tǒng)籌安排。對關(guān)鍵性、控制性工程，各級領導重點把關(guān)，集中人力，投入大量設備，精心組織，制訂切實可行的進度計劃，每日參照進度計劃對施工現(xiàn)場、施工機具及勞動力進行及時調(diào)整，確保按期完成。（6）全面推行承包責任制充分調(diào)動全員職工的積極性和創(chuàng)造性。結(jié)合本工程實際，逐級簽定施工合同并嚴格執(zhí)行，使個人利益與工作效率、工作質(zhì)量掛鉤。以充分調(diào)動全員職工的積極性、創(chuàng)造性和責任心。不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，發(fā)揚我公司“團結(jié)務實、高效優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)精神，按期完成合同任務。（7）優(yōu)化施工方案、科學組織施工前期工作重點加強重點工程項目的臨時設施建設，為重點工程盡早開工創(chuàng)造條件。（8）冬、雨季施工工期保證

13、技術(shù)措施對冬季施工項目，編制實施性的施工組織設計。內(nèi)容包括寒冷天氣澆筑混凝土及養(yǎng)生的施工方案，詳細說明所采取的施工方法和設備。冬季施工砼的原材料要加熱，加熱時應優(yōu)先考慮加熱水的方法。砼的攪拌溫度，應考慮攪拌、運輸和澆筑過程中的熱量損失。當外界溫度較低，加熱拌和水不能滿足拌合物出機溫度要求時，可對砂和碎石等加熱。冬季砼澆筑要控制入模溫度不得低于5，采用機械振搗，振搗要快速。并在砼的配置過程中摻入適量的外加劑，以減少用水量，提高早期強度。修好施工便道，硬化施工場地，保證晴雨暢通，根據(jù)施工場地情況、機械設置防雨棚。施工電路、電器不受雨淋，不受潮，能安全使用。填土路基盡量避開雨季施工。并做好開挖路塹邊

14、穩(wěn)定監(jiān)測。（9）進度監(jiān)控的基本程序編制施工進度計劃，填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理單位審批按計劃組織實施對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標采取糾正調(diào)整措施第三章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、工程質(zhì)量管理體系本項目應以項目經(jīng)理為首、工程師中間控制、技術(shù)負責人基層檢查的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工全過程的工程質(zhì)量進行監(jiān)控。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)、保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為中心，負責搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差確保質(zhì)量目標

15、的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系組織保證制度保證施工保證質(zhì)檢工程師：質(zhì)量檢查制工程管理部：施工技術(shù)管理測量工程師：測量、防線、定位復測試驗室：原材料、半成品成品檢查物資設備部：機械、物資采購管理辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓施工階段保證質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理、項目總工程師項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師施工準備選擇施工隊伍及管理人員編制事實性施工組織設計原材料、預制構(gòu)件、半成品檢查施工機具設備的質(zhì)量、性能檢查臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制施工過程產(chǎn)品控制缺陷責任期竣工階段竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量缺陷進行補修或重建工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制

16、分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理制度 設計文件分級審核制 質(zhì)量措施與技術(shù)交底制測量雙檢制 工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故報告制 竣工驗交制驗工質(zhì)量簽定制 材料進場檢驗制變更設計報批制 施工組織設計分級編批制質(zhì)量檢驗制 開工報告審批制質(zhì)量目標：交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制總工程師質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制試驗工程師質(zhì)量責任制測量工程師質(zhì)量責任制量測工程師質(zhì)量責任制班（組）長質(zhì)量責任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制二、質(zhì)量保證措施1、確立質(zhì)量目標、建立健全質(zhì)量保證體系、加強質(zhì)量管理質(zhì)量目標：交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。2、成立質(zhì)

17、量管理小組項目部成立質(zhì)量領導小組，施工隊設質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理擔任質(zhì)量領導小組組長，并且為工程質(zhì)量的第一責任人。項目經(jīng)理部、施工隊設專職質(zhì)量檢查工程師，班組設專職質(zhì)量檢查員。項目經(jīng)理部會同各施工隊定期召開質(zhì)量分析會議，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時研究制定整改措施，并虛心傾聽監(jiān)理工程師意見，以推進和改進質(zhì)量管理工作。3、提高全員質(zhì)量意識定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在施工中堅持“誰施工誰負責”的原則，建立工程質(zhì)量終身責任制，在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)人員做好技術(shù)交底并向施工人員明確工序操作規(guī)程的質(zhì)量要求和標準，使施工和管理人員明確每道工序操作規(guī)程的質(zhì)量要求和操作工藝，否則嚴禁

18、上崗。4、狠抓工序質(zhì)量，確保整體實施 對現(xiàn)場施工的技術(shù)人員及技術(shù)工人經(jīng)常組織進行業(yè)務知識學習，開展各種技術(shù)比武和知識競賽，提高工人的業(yè)務水平。嚴格按質(zhì)量保證體系中規(guī)定的責權(quán)利要求進行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人身上，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有專職，辦事有標準，工作有檢查，使每個人都擔負起質(zhì)量責任。 5、監(jiān)測手段我們將成立施工技術(shù)科、質(zhì)量安全科和工地試驗室，配備足夠的技術(shù)力量和先進的儀器設備，與監(jiān)理工程師一道嚴把質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。 嚴格執(zhí)行“三檢制度”即自檢、互檢和交接檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進入下道工序的施工。班組自檢后，方能進行專檢并

19、寫質(zhì)檢評定表。對工程監(jiān)理及設計人員提出的問題，應立即組織整改。嚴格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準驗收，對加工的半成品，按要求認真檢查驗收并報駐地監(jiān)理工程師檢查。配齊試驗、檢驗設備，以滿足施工試驗的要求，認真做好原材料的檢查、試驗等工作，使其始終處于受控狀態(tài)。6、實行工程質(zhì)量獎罰制度項目部實行對各施工班組實行工程質(zhì)量獎罰制度，建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基金。項目部制定詳細的評比辦法，每個月均由項目經(jīng)理組織各部門對現(xiàn)場的工程質(zhì)量進行評比，獎優(yōu)罰劣。對質(zhì)量事故除嚴肅處理外，還堅持三不放過：事故原因不查明不放過，沒有整改措施不放過，有關(guān)責任人沒有得到處理不放過。第四章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全生產(chǎn)管

20、理體系思想保證組織保證制度保證技術(shù)保證資源保證公司，經(jīng)理部每月一次安全宣傳教育活動安全科每月一次安全競賽活動，每周一次安全活動安全科，生產(chǎn)班組每天一次安全列行檢查公司安全領導小組項目經(jīng)理部安全領導小組項目經(jīng)理部安全股項目經(jīng)理部專職安全員項目經(jīng)理部各施工班組項目經(jīng)理部安全責任制，崗位安全責任制安全法規(guī)、安全制度、安全操作規(guī)程年、季、月、周檢查制度與經(jīng)濟掛鉤的安全考核制度、安全否決權(quán)制安全技術(shù)措施保證施工組織設計安全措施、安全技術(shù)交底安全技術(shù)培訓建好危險品保存設施、機電設備設施現(xiàn)場安全設施、安全標志安全勞保用品項目安全保證體系二、安全保證措施（1）施工現(xiàn)場安全管理開展安全標準工地建設，施工現(xiàn)場做到

21、布置合理，施工規(guī)范，防范嚴密。工地做到管線齊全，燈明路平；標志醒目，防護設施齊全；在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)施工安全標語，設立醒目警示牌，危險地段要有安全防護措施，夜間要掛紅燈警示。各類標牌要埋置位置恰當，經(jīng)常保持完好直立。施工時盡可能給當?shù)匦腥撕痛迕裉峁┍憷麠l件，嚴防擾民。各單位人員進出施工現(xiàn)場和料場，宿舍區(qū)均應佩戴“胸卡”，禁止閑雜人員出入上述場所。嚴格各種安全物品的請領制度，防止領用物品的丟失與浪費。（2）工程機械、車輛安全管理所有工程車輛和駕駛員均須持證駕駛，任何無證人員不得駕駛機車。駕駛?cè)藛T必須遵守交通法規(guī)，不得酒后駕駛，不得穿拖鞋和赤腳駕駛，不得客貨混裝，不得開英雄車，嚴禁病車上路。各種機械設備的操作人員必須經(jīng)過相應部門組織的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓，考試合格后，持有效證件上崗，嚴守操作規(guī)程，切實保證工程機械安全和操作人員自身安全。機械操作人員工作前，應對所使用的