1、某生產(chǎn)企業(yè)采購內(nèi)勤績效考核表* 有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間：第一部分工作任務(wù)完成評價序衡 量權(quán)完 成考 評考 核 項 目定 義備 注號標(biāo) 準(zhǔn)重狀 況得 分1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；管理制度及工作2.違反公司管理制度及工作流程，且給流程的執(zhí)行公司造成損失，直接責(zé)任扣 5 分及以上，間接責(zé)任扣2 5 分采購合同簽定及采購合同的簽定不及時或出現(xiàn)管理混亂，扣管理2-5 分 / 次。未按采購計劃進(jìn)度完采購及時性成物資采購， 根據(jù)延誤時間，扣 2 5 分 / 日；采購入庫手續(xù)及采購物料驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時，扣 2-5 分 /時性日。采購資金計劃報采購資金的計劃報表提交不及

2、時或出現(xiàn)錯表提交誤，扣 2-5 分 / 次。未及時、 準(zhǔn)確制定分管采購單據(jù)與臺帳采購物料的相關(guān)單據(jù)與物料采購臺賬，扣2 5 分 / 次。通知質(zhì)檢人員驗(yàn)收采物資入庫購物料不及時或未及時入庫，扣 2 5 分 / 次。采購合同、發(fā)票、文件采購檔案資料管管理工作中出現(xiàn)不齊理全的情況， 扣 2 5分 /次因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查內(nèi)部客戶滿意度實(shí)，視情節(jié)輕重， 扣 25 分 / 次凡提出合理化建議被合理化建議采納在部門中實(shí)施的可酌情加2 5 分 / 次，在公司實(shí)施的加5 10分 / 次沒有及時完成或上級上級交辦的其他對完成情況不滿意扣工作2 5 分 / 次工作任務(wù)評價得分第二部分滿意度指標(biāo)評價

3、序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，10提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新5理解、判斷能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)10力有關(guān)情況，分析問題，判斷原因6溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提10下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可7學(xué)習(xí)與發(fā)展熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)10能力務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能8公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參10與、擁護(hù)及熱愛的程度9積極性和責(zé)無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作10任感熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工10協(xié)作性團(tuán)隊意識強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)10行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評分合計100第三部分綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得分60%+上級滿意度