1、某生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量部部長(zhǎng)助理績(jī)效考核表* 有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間：第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序衡 量權(quán)完 成考 評(píng)考 核 項(xiàng) 目定 義備 注號(hào)標(biāo) 準(zhǔn)重狀 況得 分1.違反公司管理制度及工作流程，扣 1分 / 次；2.違反公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且給流程的執(zhí)行公司造成損失，直接責(zé)任扣 5 分及以上，間接責(zé)任扣2 5 分質(zhì)量體系未通過內(nèi)審、體系運(yùn)行有效性外審評(píng)價(jià)扣2 5/ 次沒有按照制度及時(shí)履行督導(dǎo)職責(zé)或者對(duì)所質(zhì)量體系運(yùn)行督發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)格促執(zhí)行情況按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行改進(jìn)，視情節(jié)輕重，扣 25 分 / 次。1. 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重有誤，扣 5 分以上 / 次；內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)2.

2、重要標(biāo)準(zhǔn)缺失或未準(zhǔn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)完善，扣 2 5 分 / 次?？蛻魧?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投質(zhì)量控制與顧客訴依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，抱怨扣 510 分/ 次。因產(chǎn)成品質(zhì)量造成的質(zhì)量返工返工依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，扣5 10 分 / 次。發(fā)現(xiàn)使用超期量具，扣量具使用2 5 分 / 次發(fā)生批量漏檢、誤檢，質(zhì)量檢驗(yàn)扣 25 分 / 次每月不能提出有效的質(zhì)量改進(jìn)措施及計(jì)劃，質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃扣 510 分/ 次；質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃不能貫徹實(shí)施或質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯，扣 2 5 分 / 次。質(zhì)量資料檔案管出現(xiàn)質(zhì)量資料或計(jì)量器具檔案不齊全的情理況，扣 2 5 分 / 次。1.質(zhì)量報(bào)告延誤一質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確日，扣 2 5 分 / 次；性、及時(shí)性2.

3、質(zhì)量報(bào)告出錯(cuò)一次，扣 2 5 分 / 次?？?jī)效管理制度執(zhí)行不績(jī)效管理制度執(zhí)嚴(yán)格， 對(duì)下級(jí)的考核不行公正、 不客觀， 扣 2 5分 /次按公司規(guī)定按時(shí)提交部門預(yù)算本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，若不及時(shí)扣 1 2 分 / 日因工作原因被公司同內(nèi)部客戶滿意度事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重， 扣 25 分 / 次在技術(shù)革新、 新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評(píng)審、質(zhì)量問題分析中或質(zhì)量事故合理化建議解決中的合理化建議被采納并獲得良好效果可酌情加 2 5 分 /次，在公司實(shí)施的加5 10 分 / 次上級(jí)交辦的其他沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣工作2 5 分 / 次工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時(shí)，加5 10 分 / 次

4、，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目具體包括但不限于以下情形：3.應(yīng)用先進(jìn)方法，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí)評(píng)分1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，10提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新5理解、判斷能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)10力有關(guān)情況，分析問題，判斷原因6溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提10下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可7學(xué)習(xí)與發(fā)展熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)10能力務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能8公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參10與、擁護(hù)及熱愛的程度9積極性和責(zé)無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作10任感熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工10協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)10行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評(píng)分合計(jì)100第三部分綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=（工