1、有關(guān) 2020 執(zhí)行力學(xué)習(xí)的心得5 篇匯總有關(guān) 2020 執(zhí)行力學(xué)習(xí)的心得匯總1通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升 我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會：執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略， 如何進行組織變遷， 如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者， 重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上， 要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)， 也反映出管理者的

2、角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令， 更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。 管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力， 是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。 如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程， 如何將工作做得更好， 管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人， 換個角度說其實領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。 領(lǐng)導(dǎo)力的三要素： 戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。1 、 提升執(zhí)行能力解決問題的能力不足， 主要反映在執(zhí)行能力欠缺。 員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程

3、度， 而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓(xùn)， 讓執(zhí)行人員明白自己要做什么 ?該做什么 ?做到什么目標(biāo) ?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。 這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。2 、強化執(zhí)行動機使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心， 在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。 作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。3 、端正執(zhí)行態(tài)度有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。

4、執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)， 做工作的意義在于把事情做對， 而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 在日常工作中， 要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。4 、有效促進與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：a. 事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。b.

5、 事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。c. 事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。d. 對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督， 當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。e. 對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明 ; 然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。5 、建立良好的溝通建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的

6、基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。一個領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者，引領(lǐng)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學(xué)會抬頭做事， 積極處理一些日常事務(wù) ; 靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰， 用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工， 這樣才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。有關(guān) 2020 執(zhí)行力學(xué)習(xí)的心得匯總2為期一個月的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，通過余世維贏在執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中

7、存在的問題，找到了解決問題的方法。本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)， 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。 通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一 . 對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。二. 對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾。三. 與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。四. 未能以身作則，起帶頭作用。五. 不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根源， 在今后工作中一定要提升執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作， 要在短時間內(nèi)高效率完成， 并及時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度， 要以身作則，準(zhǔn)時上下班，做到不遲到，

8、不早退，把工作分解，明確每一個人的職責(zé)，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)問題及時問責(zé)?！疤煜麓笫?， 必做于細(xì)，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細(xì)節(jié)，講求實效，從小事做起，及時跟進，跟進，再跟進。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單對公司內(nèi)部服務(wù)好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待， 周到服務(wù)，在客戶心目中樹立良好的形象。 嚴(yán)格要求本部門員工， 樹立明確的目標(biāo)，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。 按照藥品管理法和 GSP要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。 員工對工作中的

9、失誤， 疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實地?fù)?dān)責(zé)， 領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就， 偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。營造有執(zhí)行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參加活動，工作中注意細(xì)節(jié)，為人誠信負(fù)責(zé)，善于分析市場行情，于學(xué)習(xí)求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。有關(guān) 2020 執(zhí)行力學(xué)習(xí)的心得匯總31 、企業(yè)好比一個家，興衰繁榮靠大家。企業(yè)是我”家”，所以，我應(yīng)該為家而奮斗，做的義無反顧，不猶豫，不彷徨 ! 因為，拋開國家利益這個大的方面不說，作為一個企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置，關(guān)心和愛護企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想

10、，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥”的高度責(zé)任感，盡職盡責(zé)，與企業(yè)同呼吸共命運，這才算是一個合格的企業(yè)員工。如果連一個合格的企業(yè)員工都做不到，當(dāng)然是做不好工作的。所以，我作為公司一名管理層員工，更要為自己定好位。要時時有把公司當(dāng)成家的想法。 并且站在家庭成員的主角心態(tài)上， 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項工作， 與所有成員風(fēng)雨同舟， 齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船。2 、創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，必須要有完美的團隊。做為一個優(yōu)秀的管理者，首先要明白：完美的團隊，不是個人創(chuàng)造的，是團隊里每一個成員從齊心協(xié)力創(chuàng)造的。 要不，怎么會有“團結(jié)就是力量” 之說呢 ?在我以前的工作經(jīng)歷中， 這句話也時時響

11、在耳邊， 但好像僅僅是企業(yè)一個口號，而沒有去深入和發(fā)揮。雖然，古有“人心齊，泰山移”的說法，但隨著人們生活環(huán)境的不斷改變， 人與人之間關(guān)系的復(fù)雜化，所以，很多時候這句話在企業(yè)執(zhí)行的過程中只是一句空話。通過這次培訓(xùn)，讓我明白：(1) 在一個團隊中，只有每人成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)調(diào)效應(yīng)。(2) 如果團隊建設(shè)中的任何一件小事， 任何一個細(xì)節(jié)做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力與戰(zhàn)斗力。一個人的能力再強大，也敵不過千軍萬馬的威力。所以，在今天后的工作中，我一定改變自己| 從前那套“相信別人不

12、如相信自己” | 的單打獨干的工作風(fēng)格，去加強團隊建設(shè)意識，把自己的團隊建設(shè)成為一個高效精干的優(yōu)秀團隊， 為企業(yè)，同時也為自己創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。3 、勇于承擔(dān)責(zé)任。一個員工要勇于負(fù)責(zé)， 也只有勇于承擔(dān)責(zé)任， 才能承擔(dān)更大的責(zé)任。其實，在責(zé)任面前任何狡辯都是徒勞，因為責(zé)任出來了就必須有人承擔(dān)，即使你花言巧語，可以一時蒙蔽別人的眼睛， 僥幸的逃脫?？墒钦嫦嘤肋h(yuǎn)都是要浮出水面的。況且讓別人來為你的過失承擔(dān)責(zé)任，你于心何忍 ?看到別人無辜的承受著本應(yīng)屬于你的煎熬，你的良心何在 ?當(dāng)真相最終擺在面前的時候， 你顏面何存 ?面對千夫所指， 你尊嚴(yán)又何在 ?所以，通過此次學(xué)習(xí)，我明白了，當(dāng)責(zé)任和問題出現(xiàn)時

13、，我首要解決的是責(zé)任和問題本身，而不是推卸。如果事實本身是我的錯，我定會爽快的告訴大家“我錯了，我對此事負(fù)責(zé)”，我相信，這樣的行為換來的絕不是他人鄙視的眼光，而是領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與職位的提升，同事的敬佩與尊重。從長遠(yuǎn)的角度上來說，我將會獲取更多的回報，無論前途還是金錢。4 、高度的事業(yè)心和責(zé)任感。具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心， 是克服一切艱難、應(yīng)對一切挑戰(zhàn)、做好一切工作的前提條件。事業(yè)心、責(zé)任感，深化來說就是一種工作態(tài)度。有什么樣的工作態(tài)度，就會有什么樣的工作干勁、工作舉措，進而形成什么樣的工作效果。所以，今后的工作中，我會緊緊圍繞這兩點開展自己的工作，不論遇到什么困難，都以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，攻堅克

14、難，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，不給自己找借口，留余地，確保公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)順利完成。 拼命干，玩命干，干出了成效，干出了水平，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得把我放在這個工作崗位是最合適不過的人選，讓同事覺得我的收入與我的能力和付出是成正比的，沒有一絲妒忌與不服的眼神。5 、執(zhí)行不等于結(jié)果。我相信任何一個虧損企業(yè)， 必然有許多剝削企業(yè)的員工。這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但仔細(xì)想來的確如此。企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，如果我們在執(zhí)行任務(wù)的過程中，只知道地機械工作，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結(jié)果，反之，企業(yè)還給他發(fā)放工資，這樣的員工不是在剝削企業(yè)， 那是在干什么。所以，這使我深深認(rèn)識到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重

15、要，盡管你在過程中，或許耗費了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞， 但如果沒有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，就是一個失敗者。市場經(jīng)濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值。寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結(jié)果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結(jié)果。6 、先有付出才有回報。每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報。而一個優(yōu)秀的企業(yè)， 自然會因為你所創(chuàng)造的價值給與一定的回報。我們都知道， 天下沒有免費的午餐，也沒有不勞而獲的事。所以，如果

16、知道要想出人頭地，就得辛苦付出。這正如一首歌里所唱：“世上自有公道，付出才有回報。 ?！彼隽松畹恼芾?。所以，通過這次學(xué)習(xí)， 我進一步深刻理解了“付出才有回報”的含義，那就是：回報是由自己的付出換來的 ! 只有把“付出才有回報”的指導(dǎo)思想帶到每天的工作中去，企業(yè)才會付與你更多的回報。7 、加強學(xué)習(xí)，與時俱進。俗話說，人是鐵，飯是鋼。加強學(xué)習(xí)就像吃飯一樣重要。不學(xué)習(xí)就沒有足夠的營養(yǎng)和前進的動力，就會“眼花”、“腿軟”、“脊梁彎”，就注定要掉隊落伍，甚至慘遭淘汰的。在競爭越來越激烈的當(dāng)今時代， 為了不讓自己掉隊， 我會在八小時之外，給自己追加一個任務(wù)，那就是加強管理知識方面的學(xué)習(xí)，計劃每個月至

17、少看一本以上的管理書籍， 給自己頭腦充電。 也只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能主動地站在時代前沿，適應(yīng)形勢的要求，勝任自己的職責(zé)。從這個意義上講， 加強學(xué)習(xí)也是一種重要責(zé)任。也只有不斷加強學(xué)習(xí)，思想才會越來越活躍，思想空間才會越來越大，在實際工作中的創(chuàng)意和創(chuàng)新成果就才會越來越多。8 、細(xì)節(jié)決定成敗。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)我曾經(jīng)讀過細(xì)節(jié)決定成敗一書，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個“小”字。因為，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡單了。在此問題上，我發(fā)現(xiàn)自己的工作在“小”字上做得很差。 怎么有此說呢 ?- 我從來就是個自信心十足的人， 不論在校門還是進

18、入社會，勤奮好學(xué)，積極上進，心態(tài)陽光，練就了我的綜合能力，所以，所到的每一個單位， 幾乎都能受到領(lǐng)導(dǎo)的提拔與器重。 所以，每一天，面對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作， 我總是會樂此不疲去做。 但就在這些樂此不疲的工作里，我知道自己有一個致命的缺點，那就是不注重細(xì)節(jié)，老是出現(xiàn)犯粗心的毛病， 甚至粗心到有時交給領(lǐng)導(dǎo)的文件里， 一個很簡單的字也會成錯別字。領(lǐng)導(dǎo)的無數(shù)次提醒，也讓我羞愧萬分。我想，通過這次培訓(xùn)，我一定要認(rèn)真把這個缺點改掉，否則，對不起領(lǐng)導(dǎo)的器重不說，繼續(xù)下去，嚴(yán)重的還會給企業(yè)造成不可挽回?fù)p失。這點上，我真誠地希望公司里所有的員工， 都能對我進行嚴(yán)格監(jiān)督，讓我徹底改掉這個毛病。因為，生活中無處不在昭示著

19、這樣一個道理：要想取得最后的成功，就要注重每一樣小事，即細(xì)節(jié)決定成敗 !這次培訓(xùn)為我在今后的工作執(zhí)行力度，及自身的發(fā)展指明了方向。所以，在此，請允許我對公司領(lǐng)導(dǎo)說幾句發(fā)自肺腑感謝話語：感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo) ! 讓我走進來成為這個大家庭的一員，與大家一起相依相融 ! 感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo)，給我搭建這么好一個平臺，讓我成為你的下屬，有幸在你的門下學(xué)習(xí)! 感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo)，給我一個管理者的崗位，讓我有機會充分發(fā)揮和展示自己! 感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo)，給我這么好個學(xué)習(xí)和成長的機會，讓我事業(yè)的羽翼越來越豐滿。為此，我愿意將自己一生的工作熱血， 拋灑在我們企業(yè)的每一寸土地， 攜同大家一起將我們的企業(yè)建設(shè)成為舉世矚目的一

20、世流企業(yè) !這次培訓(xùn)會也進一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。 所以，在此我更想大聲地呼喊： 兄弟姐妹們， 攜起手來行動起來吧 ! 團結(jié)一致，積極上進，前面是一片美好的企業(yè)前程，為了那片美好，我們共同努力奮斗吧，勇敢地接受企業(yè)賦予我們的任何任務(wù)， 并通過我們的努力使之得到美麗的結(jié)果， 相信美麗的結(jié)果后面， 必定是美麗的回報振奮人心 !有關(guān) 2020 執(zhí)行力學(xué)習(xí)的心得匯總48 月 6 日，集團邀請 _教育集團金牌講師熊立老師對集團干部和機關(guān)工作人員開展高效執(zhí)行力訓(xùn)練培訓(xùn)。課程主要圍繞“執(zhí)行與團隊、執(zhí)行與責(zé)任、執(zhí)行與檢查”三大關(guān)鍵展開。我作為質(zhì)量工作人員，結(jié)合自身工作分享一下我對執(zhí)行與檢查的體會。一、

21、檢查必須抓落實質(zhì)量管理是管理的一個方面， 是以結(jié)果為導(dǎo)向， 以檢驗為手段進行過程管控的一種模式，的 PDCA質(zhì)量環(huán)理論也將執(zhí)行與檢查納入質(zhì)量管理的二個重要階段?；炙喙灸壳安还苁沁^程產(chǎn)品，還是最終產(chǎn)品都存在不穩(wěn)、不優(yōu)的現(xiàn)狀，因此強化檢查、完善機制、執(zhí)行落實是質(zhì)量得到持續(xù)改進的關(guān)鍵。從管理層面，要設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，實行目標(biāo)考核和質(zhì)量排名 ; 在員工層面，強調(diào)全員參與，質(zhì)量不是質(zhì)量部門和質(zhì)量工作者的事。我認(rèn)為有可以從以下兩個方面加強質(zhì)量管理： 一是設(shè)定考核目標(biāo)，將質(zhì)量作為員工考核的重要項目，實行獎罰機制 ; 二是加強質(zhì)量管理先進模式的培訓(xùn)，為員工提供提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和工具。本次培訓(xùn)中，因為我從事

22、的是監(jiān)督檢驗工作， 被培訓(xùn)老師委以會場紀(jì)律監(jiān)督的任務(wù)，其實，這也是檢查的一種執(zhí)行方式。二、加強自我檢查老師在現(xiàn)場提出的第一級檢查平臺就是自我檢查， 其要點就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍、凡是產(chǎn)品出廠之前自我檢查三遍”，這跟質(zhì)量“三檢制”高度吻合，三檢制強調(diào)的就是”自檢、互檢、專檢”。自我檢查適用各個流程和部門， 誠如熊立老師所言， “萬事認(rèn)真第一、聰明第二” ; “人的問題是表象、機制的問題才是根本”。只有機制得到健全，檢查落實得到執(zhí)行，形成全員認(rèn)同的質(zhì)量文化，高效的執(zhí)行力自然會體現(xiàn)在每一個員工的工作中和行動中。有關(guān) 2020 執(zhí)行力學(xué)習(xí)的心得匯總5自我進入星威我的“家”將近 10 個月，

23、在從生產(chǎn)一線做全檢員到生產(chǎn)管理的計劃員。 與同仁共同學(xué)習(xí)和工作中使我認(rèn)識到： 執(zhí)行力的重要性為之重要。 在我所談執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按標(biāo)準(zhǔn)和上級的要求，不折不扣的完成自己的工作。貌似聽起來很簡單，做起來卻未必那么容易。對待工作，不要覺得麻煩，不要找借口。要時刻體現(xiàn)出誠懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度。再去把我們每個人的工作實干出來。在我們平時工作中， 我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力， 必須解決好“執(zhí)行”的問題。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的“三自”行動， 下面就執(zhí)行力的問題談一下我個人的認(rèn)知。1 、對待問題的態(tài)度決定執(zhí)行的力度對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)， 態(tài)度決定你的認(rèn)知， 認(rèn)知不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，敷衍了事，自然隨意