1、XX市 XX建筑設(shè)計(jì)有限公司年度評優(yōu)考核細(xì)則（設(shè)計(jì)人員適用）第一章總則一、考核目的1、通過目標(biāo)逐級分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；3、通過評價(jià)員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。二、考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向2、定性與定量考核相結(jié)合3、多維度考核三、考核主體：考核主體分為直接上級、直接下級，不同的考核維度對應(yīng)不同的考核主體，見下表考核對象考核主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)總經(jīng)理、項(xiàng)目內(nèi)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員總經(jīng)理、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員五、考核反饋人力資源部將依據(jù)最終考核結(jié)果

2、形成考核報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審閱；員工個(gè)人考核結(jié)果將以“反饋函”的形式反饋到員工手中，并積極督促員工根據(jù)考核結(jié)果查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)自身工作方法、提高工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司整體績效提升的目的。第二章考核內(nèi)容一、考核核算1、排名原則本考核結(jié)果最終以面積進(jìn)行體現(xiàn)，即各項(xiàng)考核得分最終也轉(zhuǎn)化為面積，并以面積大小，按人員類別進(jìn)行最終排名。2、建筑分類原則不同的建筑類別其面積核算比例參照XX 市 XX 建筑設(shè)計(jì)有限公司薪酬制度建筑分類，詳見下表：類型廠區(qū)普通住宅別墅洋房商業(yè)綜合體核算系數(shù)0.651233、單項(xiàng)否決項(xiàng)若設(shè)計(jì)項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤，造成惡劣影響，則直接責(zé)任人的該項(xiàng)目設(shè)計(jì)面積清零。若直接責(zé)任人為一般設(shè)計(jì)人員，則該

3、項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，其面積核算比例由總經(jīng)理及人力資源部共同協(xié)商確定。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、計(jì)算公式：考核成績年度負(fù)責(zé)項(xiàng)目面積建筑類別系數(shù)綜合考評系數(shù)/100綜合考評得分周邊考核得分50 總經(jīng)理考核得分 50 加分項(xiàng)得分（含年度關(guān)鍵事件得分）注：加分項(xiàng)主要指年度內(nèi)員工為完成工作而做出的奉獻(xiàn);關(guān)鍵時(shí)侯能挺身為團(tuán)對解決問題；如未休年休假及全年無請假等等；主要指此書面材料由員工個(gè)人申報(bào)，人力資源部負(fù)責(zé)收集并統(tǒng)計(jì)；原則上加分項(xiàng)總分不超過五分，具體加分情況由總經(jīng)理與人力資源部討論后決定。三、設(shè)計(jì)人員1、計(jì)算公式：考核成績年度設(shè)計(jì)項(xiàng)目面積建筑類別系數(shù)綜合考評系數(shù) /100 綜合考評得分

4、周邊考核得分 50 總經(jīng)理考核得分 50 加分項(xiàng)得分（含年度關(guān)鍵事件得分）注：加分項(xiàng)主要指年度內(nèi)員工為完成工作而做出的奉獻(xiàn) ;關(guān)鍵時(shí)侯能挺身為團(tuán)對解決問題；如未休年休假及全年無請假等等；主要指此書面材料由員工個(gè)人申報(bào)，人力資源部負(fù)責(zé)收集并統(tǒng)計(jì)；原則上加分項(xiàng)總分不超過五分，具體加分情況由總經(jīng)理與人力資源部討論后決定。五、考核實(shí)施進(jìn)度公司定于每年 12 月上旬啟動考核，次年 12 月底完成考核，并出具考核報(bào)告，力爭 2014 年 1 月前完成考核。第三章考核結(jié)果應(yīng)用結(jié)合員工考核評定結(jié)果，依據(jù)設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度相關(guān)規(guī)定，制定如下應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：一、年度評優(yōu)：本考核結(jié)果將作為公司年度評優(yōu)的主要依據(jù)。人力資

5、源部將按照人員類別和專業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制排名，具體評選辦法由總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人共同討論確定。二、末位淘汰專業(yè)內(nèi)年度排名最后一名達(dá)不到平均值的 70% 者或連續(xù)兩年排名末位者直接淘汰，做勸退處理。三、制定優(yōu)才計(jì)劃1 、針對員工的不同特點(diǎn)與發(fā)展?jié)摿?，制定相?yīng)的優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃；2、根據(jù)各自需求建立合理的人才梯隊(duì)；3、對于表現(xiàn)優(yōu)秀、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工納入人才梯隊(duì)，予以重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)。第四章附則一、本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。二、本細(xì)則自下發(fā)之日起試行。XX 市 XX 建筑設(shè)計(jì)有限公司二一三年十月二十一日附件 1 ：周邊績效考評表考評人：被考評人：被考評人所在崗位：考核期間：年月至年月序號指標(biāo)權(quán)重得分周邊1工作主動性15%績效2工作責(zé)任心15%3溝通理解能力15%4同事間的配合與合作40%5知識學(xué)習(xí)能力15%加權(quán)合計(jì)綜合評價(jià)簽字：考評人年月日附件 2 ：周邊績效考評表（總經(jīng)理專用）考評人：被考評人：被考評人所在崗位