1、企業(yè)執(zhí)行力教育工程,第六模塊,如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程,目錄,目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接,目標(biāo)體系的有效性和可執(zhí)行性,集中 簡(jiǎn)約 階梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子,目標(biāo)的分解與執(zhí)行：,確定關(guān)鍵目標(biāo),選擇優(yōu)先事務(wù),進(jìn)行核心規(guī)劃,識(shí)別主要因素,傳遞簡(jiǎn)單信息,草擬執(zhí)行路線,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施,進(jìn)入評(píng)估程序,圖6-1：多級(jí)目標(biāo)的連鎖法示意圖,青島鋼鐵案例：“五個(gè)日”全控管理,案例 6-1：

2、,目錄,目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接,流程至上： 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè) 計(jì)的連接 ,關(guān)鍵流程的選擇,圖6-2：關(guān)鍵流程與非關(guān)鍵流程,流程至上： 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè) 計(jì)的連接 ,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì) 流程優(yōu)化與創(chuàng)新,圖6-3：流程優(yōu)化示意圖,目錄,目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設(shè)

3、計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接,戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新： 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一,與人員流程、運(yùn)營(yíng)流程相結(jié)合 戰(zhàn)略計(jì)劃制訂的制訂與評(píng)估 戰(zhàn)略流程與盈利模式,目錄,目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接,戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新： 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一,人力資源與戰(zhàn)略需求的動(dòng)態(tài)結(jié)合,發(fā)展型組織的人力資源體系：,強(qiáng)調(diào)人才的發(fā)展型特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)

4、激勵(lì)約束的系統(tǒng)化原則 強(qiáng)調(diào)著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理,超越學(xué)習(xí)型組織,目錄,目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接,運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新： 關(guān)鍵執(zhí)行流程之三,將運(yùn)營(yíng)流程與人員/戰(zhàn)略流程相結(jié)合,以客戶為核心讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的穩(wěn)定與變革,宜家案例：全球成功的寶典,案例 6-2：,目錄,目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵

5、執(zhí)行流程之一 員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接,圖6-4：整合能力圖,資源聚合能力：,資源聚合能力就是將人、財(cái)、物、技術(shù)等 資源聚合、融合的能力。 從零到無限,日本案例：國(guó)家技術(shù)能力的聚合,案例 6-3：,資源運(yùn)作能力：,就是把企業(yè)潛在或明確的每種資源通過一 定的體制和方式進(jìn)行有效的組合和相互作 用，使之產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。,資源創(chuàng)新能力：,資源創(chuàng)新能力是企業(yè)一種重要的權(quán)力因素， 主要是指企業(yè)創(chuàng)造新資源或使現(xiàn)有資源發(fā) 揮出超常潛能的能力。這就像人類的造血 功能一樣。人類如果不能正常造血，人的 生命之源就會(huì)枯竭。,德隆案例：資本運(yùn)作與資源整合,案例 6-4：,小 結(jié),目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接 戰(zhàn)略流