1、施工組織方案1）施工及工藝難點重點分析和相應(yīng)措施、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，確保單位工程竣工驗收一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。2、質(zhì)量承諾遵從業(yè)主在施工招標(biāo)書和施工合同中有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)定。并承諾，無論總監(jiān)理工程師對工程是否進(jìn)行并通過各項檢驗，均不解除我們對工程的質(zhì)量的負(fù)責(zé)，除非此質(zhì)量問題非我公司原因產(chǎn)生，但需及時通知監(jiān)理工程師；同時承諾，無論工程材料是由我公司或業(yè)主指定供應(yīng)商供應(yīng)，均不解除我公司對工程全面質(zhì)量的負(fù)責(zé)。如工程達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)為主方可對我方處于工程總價5%的罰款。3、質(zhì)量保證體系根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，我們先用GB/

2、T19001-2000idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，并參照建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑企業(yè)貫徹GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則試行的通知建立健全文件化的質(zhì)量保證體系，對業(yè)主作出質(zhì)量的承諾。為了使我們的質(zhì)量體系能夠持續(xù)、有效地運行，我們始終如一地奉行“用戶第一，質(zhì)量至上”的宗旨，用公司的質(zhì)量方針“質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須牢固樹立用戶在我心中，質(zhì)量在我手中的觀念，以精干的隊伍，精良的裝備，精湛的施工，精心的服務(wù)向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為我公司全體員工從事一切生產(chǎn)活動的行動準(zhǔn)則。為了實現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)，保證在工程在投入相適應(yīng)的人力、物力、生產(chǎn)設(shè)備和檢驗測量設(shè)備，并在

3、物資采購供應(yīng)、進(jìn)貨檢驗、最終檢驗、不合格品控制等方面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件。我公司96年就通過由國家技術(shù)監(jiān)督局方圓認(rèn)證委員會的質(zhì)量體系認(rèn)證，為業(yè)主提供了信賴的質(zhì)量保證依據(jù)。我們希望同業(yè)主建立、保持緊密的關(guān)系，并真誠地希望經(jīng)常獲得業(yè)主在工程質(zhì)量上的信息反饋，以提高和改進(jìn)人們的施工質(zhì)量。2）施工進(jìn)度計劃安排（建設(shè)方設(shè)計會審?fù)瓴⒌玫叫拚┕D后立即進(jìn)行）1）領(lǐng)取工程設(shè)計文件，審核設(shè)計文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容、設(shè)計意圖、工程特點。2）派員進(jìn)行現(xiàn)場勘察、摸底（如施工許可、材料設(shè)備到貨情況）。3）按工程需要安排好人員、施工機(jī)具、儀表及車輛的配備、檢查。4）做好施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，項目部向施工隊做好施工圖技

4、術(shù)交底，交代工程特點及注意事項，明確工期/質(zhì)量/安全目標(biāo)。5）設(shè)立施工點及駐地，提交開工申請，并取得開工令。6）示范站安裝，明確本工程的工藝要求、安裝方法、技術(shù)要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人主持全面技術(shù)交底會，明確工藝質(zhì)量要求。7）設(shè)備開箱清點，做好材料、設(shè)備的清點（與建設(shè)單位代表、廠家代表一起）。8）施工現(xiàn)場隨工聯(lián)系，取得相關(guān)部門的支持和配合。9）清點機(jī)具、儀表，檢查工具。10）項目部進(jìn)行施工動員，工程技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、工序交叉銜接，特殊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及安全事項，按隊分發(fā)、領(lǐng)用施工圖紙，作好登記，明確責(zé)任，完工交回。11）根據(jù)取得的開工令填報開工報告，分別送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位管理部門及監(jiān)理單位。開

5、工之日起，按質(zhì)量體系及工程管理規(guī)定作好各項原始記錄，有監(jiān)理單位的，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)定報送相應(yīng)的報表，施工隊每天向項目部報施工進(jìn)度，項目部每周五16：00前向項目部、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報工程周報，反映當(dāng)前工程進(jìn)展，存在問題，及下周工程計劃安排。12）儀表、測試人員到達(dá)現(xiàn)場。13）建設(shè)單位、廠家督導(dǎo)、監(jiān)理工程師、施工工程師共同現(xiàn)場確認(rèn)后，設(shè)備加電。按照驗收測試指標(biāo)，對設(shè)備進(jìn)行本機(jī)測試檢驗，并如實記錄測試結(jié)果。系統(tǒng)測試1）本機(jī)測試部分站后，安排進(jìn)行系統(tǒng)測試2）系統(tǒng)測試時需要對端配合，測試結(jié)果應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師確認(rèn)。3）逐站進(jìn)行點到點的一一對應(yīng)系統(tǒng)測試，保證業(yè)務(wù)通道的暢通。4）進(jìn)行系統(tǒng)性能測試，保

6、證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。附表三：進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃表 時間單項 123456789101112131415161718192021222324252627282930協(xié)調(diào)進(jìn)場物料運輸按圖施工安裝設(shè)備設(shè)備調(diào)試3)工程配合綜合協(xié)調(diào)能力（1）如果我方中標(biāo)后，承諾充分利用多年來在施工過程中同當(dāng)?shù)匕傩战⒌挠押?、合作關(guān)系的經(jīng)驗，主動并無償?shù)貛椭鷺I(yè)主協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)匕傩盏年P(guān)系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境、促進(jìn)工程順利施工。如果在協(xié)調(diào)與周邊百姓關(guān)系的過程中發(fā)生的一切費用，由我公司承擔(dān)。（2）承諾施工過程與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師道路等相關(guān)單位做好積極主動的配合，保證我公司在施工過程中不擾民，做好環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)建精神文明。

7、（3）、項目負(fù)責(zé)人、項目主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于5個工作日、項目主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于5個工作日。在施工過程中不經(jīng)招標(biāo)人同意不擅自離開工作崗位。（4）保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度,接受業(yè)主的施工單位管理辦法,配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作。(5)中標(biāo)后我方承諾能夠和各部門協(xié)調(diào)地下各種管網(wǎng)的遷移施工，協(xié)調(diào)園林苗木遷移手續(xù)的辦理及施工。與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合：一、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資

8、料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1、加強(qiáng)與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3、對施工

9、中出現(xiàn)的情況，除按駐場設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標(biāo)單位、監(jiān)理進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認(rèn)證。2、根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。3、協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行中途驗收、竣工驗收。4、在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證

10、。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果

11、報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。4、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。五、項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)1、由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目負(fù)責(zé)人部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。2、由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。3、要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)

12、容，采取措施減少交叉作業(yè)面。4、進(jìn)入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。4）工程交工測試及割接方案序號控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1內(nèi)部質(zhì)量預(yù)驗收單位工程質(zhì)量項目經(jīng)理部按公司要求，制定檢查內(nèi)容施工驗收規(guī)范工程內(nèi)部預(yù)驗記錄2編制竣工資料，發(fā)完工通知書按項目工程編制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人文件編制的準(zhǔn)確性。發(fā)完工通知書施工規(guī)范設(shè)計竣工文件及完工通知書3工程初驗與交工竣工文件，工程質(zhì)量符合要求項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量和電氣性能進(jìn)行抽測，對工程給予評價初驗計劃工程驗收報告4保修期終驗后，開通業(yè)務(wù)項目經(jīng)理部用戶反饋的問題是否及時處理工程回訪顧客反饋意

13、見處理單1 .光纜割接任務(wù)下達(dá)前流程1.1 項目經(jīng)理審核確認(rèn)建設(shè)單位的割接要求。1.2重點工程光纜割接報工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)，并成立由工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)或主管業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程員等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作；一般工程光纜割接報工程項目經(jīng)理并成立由項目經(jīng)理、工程員、線路組長、接續(xù)組長等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作。1.3 由光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組出面，與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，共同制定割接方案。有條件的可以制定兩套方案一主一備，確定割接地點、割接時間、割接內(nèi)容和測試機(jī)房，明確建設(shè)單位割接負(fù)責(zé)人和隨工代表并確定通信聯(lián)絡(luò)方式，形成書面文件，割接人員遵照執(zhí)行。

14、2 .光纜割接前應(yīng)認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作2.1 組織割接指揮班子，項目經(jīng)理為割接組長，設(shè)線路小組和接續(xù)小組。割接點必須由割接組長現(xiàn)場指揮，割接組長必須提前安排線路小組在割接點復(fù)核被割接光纜的型號、芯數(shù)、管孔位置等詳細(xì)情況；安排接續(xù)小組在割接點和機(jī)房復(fù)核光纖纖序，做到萬無一失。2.2 建立、健全通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，確保割接點和機(jī)房的聯(lián)系暢通。2.3 配置合格、適用的檢測儀表、接續(xù)設(shè)備以及其他輔助設(shè)備，根據(jù)不同程式的光纜、光纜接頭盒，配備不同型號的專用工具，路障、警示牌等應(yīng)帶齊備足，以確保安全使用；備足光纜接續(xù)的材料和輔助材料，以確保割接工作順利完成。每個割接點車輛、儀表、工具等用具配置表： 序號用具名稱

15、單位數(shù)量備注1車輛輛12熔接機(jī)臺13ODTR臺14光源、光功率套15發(fā)電機(jī)臺16照明設(shè)備套27防兩設(shè)施套1含帳篷、兩具等2.4割接前施工單位對光交箱里需要割接的光纜去向做了細(xì)致地排查并做標(biāo)示。2.5技術(shù)交底：施工單位領(lǐng)導(dǎo)對各割接組主接人員、測試人員提出具體技術(shù)、安全要求；施工隊分發(fā)、檢查各組割接材料、工器具、3米裸尾纖（光纜分叉續(xù)接時使用）等。3.注意事項：1. 請所有的割接人員注意自身安全，并帶好相應(yīng)的勞護(hù)用品；2割接人員提前一天上崗, 明確分工, 熟悉設(shè)備、測試使用的儀表,掌握操作步驟和操作要領(lǐng) , 對工作場所進(jìn)行防護(hù) , 做到萬無一失 。施工嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行 , 每項任務(wù)完成經(jīng)確認(rèn)方可進(jìn)

16、行下一項工作 。制定應(yīng)急方案 , 應(yīng)對突發(fā)事件。參與割接人員提前 1 3h小時到達(dá)現(xiàn)場 , 熟悉割接方案，掌握光纜、接頭盒結(jié)構(gòu),束管、光纖序號及色譜, 了解現(xiàn)場線路情況 。3. 各單位作業(yè)人員未接到調(diào)度通知, 不得擅自動作或離開 。4. 割接時對原光纜的纖芯色譜進(jìn)核對，如發(fā)現(xiàn)原光纜與新光纜的色譜有不同，應(yīng)及時上報，在接到色譜調(diào)整命令后，繼續(xù)光纜接續(xù)工作。對纖序不明的光纜割接任務(wù)，在開斷光纜后應(yīng)一一復(fù)核光纖順序，以免割錯。5. 割接人員要樹立安全第一的思想,一切行動聽從施工負(fù)責(zé)人的指揮。做好割接中儀表、工具、材料的準(zhǔn)備工作 。6. 纖序的對號6.1光纖交叉現(xiàn)象在實施割接前, 需要對預(yù)接處的光纜進(jìn)

17、行多次雙向?qū)μ? 以核對光纖的色譜及序號, 以確保光纜內(nèi)光纖無交叉( 錯號) 。所謂交叉就是指接的兩根光纜中的管序和纖序不一致。交叉產(chǎn)生的原因主要有兩方面：( 1) 工程的遺留問題。在早期光纜網(wǎng)的建設(shè)中,由于光纜緊缺或光纜網(wǎng)的線路過長, 因此在組網(wǎng)時采用了不同廠家生產(chǎn)的光纜。造成所敷設(shè)的光纜在制式、束管數(shù)目及光纖的色別上有所差異, 使兩根光纜在接續(xù)處產(chǎn)生了光纖交叉。另外在光纜的敷設(shè)過程中, 個別操作人員責(zé)任心不強(qiáng), 為加快工程進(jìn)度,在光纖接續(xù)時沒有核對光纜內(nèi)束管號及光纖的纖號, 也會造成光纖交叉。( 2) 機(jī)房內(nèi)的成端出現(xiàn)錯誤。在光纜敷設(shè)完工后, 由于光路開通不及時或開通時需用的纖量較少( 剩

18、余的備用光纖數(shù)目過多) , 備用光纖在以后開通時, 負(fù)責(zé)成端的接續(xù)人員沒有與線路進(jìn)行對號, 任意挑選幾根光纖進(jìn)行成端, 也會造成光纖交叉。所以在正式割接前操作人員應(yīng)詳細(xì)掌握竣工技術(shù)資料和線路變更后的布線資料, 通過端站了解當(dāng)前纖芯使用情況, 搞清楚在用及備用光纖芯號和色別, 并在割接處與端站逐管、逐纖進(jìn)行對號。6.2纖序的對號方法接續(xù)人員剝開預(yù)割接處光纜的外護(hù)套露出光纖,通過人為彎曲光纖(彎曲半徑約為1015mm),同時在端站利用OTDR(光時域反射計) 在1.55m波長下觀察被彎曲光纖的損耗變化, 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某根光纖的損耗值出現(xiàn) 13dB增量時,立即通知線路人員松開此光纖,在端站繼續(xù)觀察其損耗；

19、然后, 再將此光纖彎曲一次,來進(jìn)一步核定該光纖的序號,并記錄這根光纖的纖號。其余光纖以此類推,逐管、逐根核對管號及纖號,以便光纜的正確割接。7.對建設(shè)單位不要求測試的線路一定不要進(jìn)行通光和 OTDR 測試，以免由于光源發(fā)光過強(qiáng)打壞光端機(jī)的光電接受器。4.光纜割接的步驟4.1 割接前12 小時，線路小組對割接工作地點和環(huán)境進(jìn)行檢查，對無人職守的機(jī)房，割接小組長要提前拿到鑰匙。4.2 割接前3 小時，接續(xù)小組進(jìn)場，各組檢查接續(xù)裝備和光纜相關(guān)資料；各接續(xù)組做熔接實驗、記錄光纜尺碼、做半邊的接頭盒加固，有利于實際操作。在1 小時之內(nèi)測試人員必須進(jìn)機(jī)房，等待割接組長的命令。4.3 割接前1 小時，由割接

20、組長和建設(shè)單位機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)電路是否調(diào)空。4.4 下達(dá)割接指令，經(jīng)線路小組長和接續(xù)小組長確認(rèn)，方可進(jìn)行割接。割接點未接命令不得擅自動作。4.5 割接時嚴(yán)格按照預(yù)先制定的割接方案進(jìn)行。割接時應(yīng)實時監(jiān)測，遇到割接不通時，應(yīng)在規(guī)定的障礙查找時間內(nèi)查找，查出后可以繼續(xù)割接，否則應(yīng)該立即復(fù)原。操作步驟圖如下：清理資料核對光路聯(lián)系網(wǎng)管中心、端口封閉、放開、制作數(shù)據(jù)驗證端口選擇割接點布放光纜斷開光纜光纜割接固定接頭盒復(fù)對、全程測試割接完成后通知網(wǎng)管確認(rèn)、割接時限4.6 割接結(jié)束后，割接組長得到建設(shè)單位機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)恢復(fù)指令后，才可以向線路小組和接續(xù)小組下達(dá)撤離命令。4.7梳理、綁匝交接箱、ODF架尾纖，按規(guī)范要求做好尾纖標(biāo)簽，整理線序等最終資料交與甲方及預(yù)算資料管理人員。4.8打掃、清理割接現(xiàn)場。5.割接完成后值守根據(jù)實際情況，割接完成后,組織現(xiàn)場（機(jī)房）值守小組，及時處理割接后出現(xiàn)的業(yè)務(wù)障礙，該值守小組于業(yè)務(wù)恢復(fù)后2個時間后經(jīng)與甲方核實確認(rèn)沒有障礙時后，可以撒離現(xiàn)場。6.割接失敗處理方案由于采用帶業(yè)務(wù)割接，具有一定的風(fēng)險，為了避免在光纜開剝和接續(xù)過程中出現(xiàn)意外，造成光路中斷，在割接前，必須制定詳細(xì)的割接應(yīng)急方案：（1）在整個接續(xù)過程中，都要注意做好