1、 贛榆縣百通能源有限公司贛榆縣百通能源有限公司提升安全文明生產(chǎn)水平活動管理實施方案按照集團公司提升安全文明生產(chǎn)水平活動的要求，為了進一步加強項目公司的安全文明生產(chǎn)管理，夯實安全基礎(chǔ)，提升企業(yè)形象，現(xiàn)結(jié)合贛榆百通的實際情況現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特制定本實施方案。一、組織機構(gòu)1、工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：周建祥xxx副組長：張述桂 張大慶xxxx 成 員： 俞泊 阮宗明 李雙喜 郝秀清 霍介林 姚全 季洪斌xxxx 2、職責(zé)正、副組長：負責(zé)編制項目公司提升安全文明生產(chǎn)水平的工作方案并監(jiān)督落實。 安環(huán)專工：負責(zé)公司的消防、環(huán)保管理工作，負責(zé)提升安全環(huán)保管控水平的培訓(xùn)；負責(zé)安全環(huán)保整改技術(shù)指導(dǎo)；負責(zé)規(guī)范現(xiàn)場

2、安全行為,杜絕習(xí)慣性違章；負責(zé)對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督考核，負責(zé)對現(xiàn)場“兩票”的考核。 生產(chǎn)運營科主管(副主管)：負責(zé)安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理相關(guān)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)管理有序；負責(zé)生產(chǎn)運行班組建設(shè)，監(jiān)督班組各項管理制度執(zhí)行到位；負責(zé)制定生產(chǎn)指標標準，負責(zé)指標管控措施的制定及執(zhí)行；負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理推進。 設(shè)備檢修主管：負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場提升安全文明生產(chǎn)水平基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備缺陷等問題的整改。鍋爐專工：負責(zé)鍋爐專業(yè)規(guī)范整改的技術(shù)指導(dǎo)；負責(zé)鍋爐專業(yè)提升安全文明生產(chǎn)標準的培訓(xùn)；負責(zé)鍋爐運行崗位安全文明生產(chǎn)提升及各項工作的推進。 電儀專工：負責(zé)電氣、儀表專業(yè)不規(guī)范標示、裝置、設(shè)備缺陷進行整改；負責(zé)對運行、檢修進行

3、電氣、儀表相關(guān)知識的培訓(xùn)?；畬９ぃ贺撠?zé)化水專業(yè)不規(guī)范標示、裝置、設(shè)備缺陷進行整改；負責(zé)對化水人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。企管科主管：負責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查并做好后勤保障工作。經(jīng)營科主管：負責(zé)公司倉庫、物資的管理以及熱網(wǎng)巡查的安全工作。 所有科室：確保衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈整潔，定期除草。二、推行原則（一）典型引路、全面推行。做好規(guī)劃、協(xié)調(diào)，樹立典型標桿，以點帶面，點面結(jié)合，全面有效促進“提升文明生產(chǎn)水平”活動的開展。（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參加是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進。（三）治理優(yōu)先，標本兼治。設(shè)備健康是根本，從“跑、冒、滴、漏”等缺陷強化設(shè)備治理

4、，改善作業(yè)環(huán)境，做到標本兼治。按“檢查、整理、整頓、完善、提高”的原則開展工作。（四）價值思維、持續(xù)改善。提升文明生產(chǎn)水平管理沒有最好，只有更好，建立以價值思維為導(dǎo)向的提升安全文明生產(chǎn)水平管理的長效機制，持續(xù)提升企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理水平。三、工作安排（一）啟動階段（2015年1月1日-3月10日）1、工作安排：2015年2月10日前，編制完成項目公司工作方案， 3月15日前，召開項目公司啟動會議，開展員工培訓(xùn)工作。2、階段目標：統(tǒng)籌規(guī)劃、制定方案，統(tǒng)一思想、提高認識。（二）推行階段（2015年3月11日-9月30日）1、階段目標（1）、生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境集控室、電子間、工程師站、值班室、檢修班組等場

5、所達到“五凈”用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品），箱柜頂、底無雜物垃圾；墻壁、地面清潔，無積灰、無蛛網(wǎng)；工作臺擺放有序，無亂放設(shè)備及零部件，地面無紙屑、痰跡、油泥污跡；防滑墊定期清洗更換，保持清潔；廠區(qū)、廠房和設(shè)備無積水、積塵、積油、積垢；屋面、墻壁不漏水，天溝及落水管排水暢通；門窗、玻璃、把手齊全、潔凈。儀表、控制和保護盤前后（內(nèi)外）干凈整潔，無蛛網(wǎng)、無積塵、無雜物；走道、扶梯、平臺等清潔暢通，明溝、暗溝暢通清潔，排水良好；廠區(qū)道路、場地清潔整齊，無雜物，不準亂堆亂放設(shè)備、材料。道路、設(shè)施、危險部位等處的安全標志齊全、完整、規(guī)范；溝道、孔洞蓋板整齊平整,樓道、平臺的欄桿和扶梯齊全完整；輸煤、輸渣皮

6、帶周圍無積灰、無雜物；防護圍欄、扶手無灰塵；生產(chǎn)區(qū)照明定時開、關(guān)，外觀整潔，燈具完好。垃圾放入專用垃圾箱或垃圾通道內(nèi)，不得亂丟垃圾或沿途拋灑，垃圾箱固定牢固，周圍保持清潔；廠區(qū)的花草、樹木、草坪等應(yīng)有指定人員管理，定期進行修剪、補栽，養(yǎng)護良好，草坪整潔、無雜物；不得隨意從草坪中穿越。（2）、安全管理全廠消防設(shè)施（消防栓、消防箱、滅火器等）完好，每年組織二次消防演練；各種油類分庫存放并建立完善的購、領(lǐng)臺賬；完善?；返馁?、領(lǐng)臺賬，加強?；窇?yīng)急預(yù)案的演練；運行每月組織一次反事故演習(xí)；煤場水泥柱刷2米高黑黃警戒色；完善設(shè)備、管道標向；完善特種設(shè)備（如安全閥、鍋爐、其他壓力容器、行車、鏟車）日常保養(yǎng)

7、和定期校驗及特種設(shè)備操作人員證件的管理（如鏟車定期加油保養(yǎng)消缺；行車抓斗、鋼絲繩、變速箱加油，電氣部分定期檢查消缺，每年一次的校驗；鍋爐內(nèi)外檢，安全閥每年一次的校驗等）；完善員工操作防護器具及勞保用品（絕緣手套、接地線、高低壓驗電筆、高溫防護服等）；強化“兩票”管理，預(yù)防“三違”現(xiàn)象發(fā)生；嚴格執(zhí)行安全事故“四不放過”原則；嚴格執(zhí)行年修期間的各項安全措施。（3）、運行管理穩(wěn)定供熱，搞好服務(wù)，保證供汽參數(shù)滿足用戶需求；堅持每月不低于一次的安全、專業(yè)培訓(xùn)，每人每月二題技術(shù)問答；文件夾（盒）等保持無灰塵、無雜物；現(xiàn)場工具、衛(wèi)生用具定置擺放；對工藝指標、設(shè)備巡檢、設(shè)備定期工作的執(zhí)行進行監(jiān)督考核（如調(diào)指標

8、曲線、查錄像、現(xiàn)場檢查等手段），確保設(shè)備穩(wěn)定運行；運行日志、記錄表等記錄推行仿宋字記錄；生產(chǎn)管理臺帳、記錄本應(yīng)完整、清潔、文字工整、擺放整齊，標識明確、清晰；嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)動設(shè)備的定期切換、試驗制度；生產(chǎn)設(shè)備名稱、標志、流（轉(zhuǎn)）向、保溫、遮欄、護罩等齊全、完整、規(guī)范，物見本色，無油污、灰垢，無破損、裂縫，安全防護設(shè)施符合安規(guī)要求；嚴控爐渣、飛灰可燃物；杜絕煙囪冒黑煙現(xiàn)象，保證煙氣粉塵、二氧化硫排放在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)；嚴控入爐煤發(fā)泡質(zhì)量，降低灰渣含碳量，提高鍋爐熱效率；加強運行人員教育，杜絕遲到、早退、睡崗現(xiàn)象，推進和諧班組建設(shè)，確保穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序；完善小指標競賽方案，優(yōu)化運行調(diào)整，強化節(jié)能意識，

9、確保經(jīng)濟運行，降低生產(chǎn)成本。（4）、設(shè)備管理每天對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行缺陷跟蹤，圍繞設(shè)備運行情況及時處理，及時掌握缺陷消除情況；嚴格執(zhí)行工作票、動火票、工作任務(wù)單、搶修單等設(shè)備檢修制度，控制檢修安全，檢修人員必須做到“工完料盡場地清”； 設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏(漏油、漏粉、漏煙、漏水、漏灰、漏煤、漏氣、漏汽)、滲現(xiàn)象。設(shè)備、介質(zhì)流向標志齊全、清晰、正確；每月開展缺陷統(tǒng)計分析工作，掌握設(shè)備缺陷多發(fā)點，有針對性的提出設(shè)備完善措施；嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)動設(shè)備的潤滑的日常檢查和加油管理；嚴格執(zhí)行檢修人員工具領(lǐng)用、使用管理規(guī)定，杜絕工具流失現(xiàn)象；加強員工技能培訓(xùn)，制定各專業(yè)培訓(xùn)計劃，檢修人員必須掌握和熟悉

10、本崗位所轄設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)和實際運行參數(shù)情況，通過培訓(xùn)提高檢修員工處理設(shè)備故障的能力；完善設(shè)備臺賬（含設(shè)備配件，如風(fēng)機軸承規(guī)格型號，做到現(xiàn)場有紙質(zhì)臺賬，辦公室有電子臺賬）；設(shè)備檢修計劃、驗收臺賬；注重設(shè)備檢修過程控制（如鍋爐檢修中，爐排項檢修中爐排軸、爐排片、密封鐵檢修的監(jiān)督），確保檢修質(zhì)量，落實設(shè)備完好率考核；落實設(shè)備技術(shù)改造，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行；加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和 “跑、冒、滴、漏”的治理，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備可靠性；嚴格執(zhí)行每年大修計劃，通過常規(guī)項目、特殊項目和技術(shù)改造項目的落實，消除設(shè)備存在的設(shè)備隱患、缺陷，通過采用新技術(shù)提高設(shè)備的穩(wěn)定性和運行效率。2、 贛榆項目公司

11、“提升文明生產(chǎn)水平”活動計劃序號項目措施及目標責(zé)任人計劃完成時間備注1安全文明生產(chǎn)管理標準培訓(xùn)了解企業(yè)目標及標準張述桂3月15日前2定置化管理培訓(xùn)了解定置化管理要求及目標張述桂3月15日前3辦公室定置管理實施定置管理霍介林3月30日前4倉庫定置管理實施定置管理季洪斌3月30日前5檔案室、行政倉庫實施定置管理霍介林3月30日前6檢修間定置管理實施定置管理阮宗明3月30日前7檢修間南側(cè)地面硬化、建棚鋼材實施定置管理王如春、季洪斌7月30日前8油庫、電纜整改治理定置管理季洪斌5月20日前9氧氣、乙炔整改治理定置管理季洪斌5月20日前10化學(xué)藥品整改治理按照?；饭芾順藴始竞楸?月20日前11食堂整改

12、治理衛(wèi)生、干凈霍介林3月30日前（三）提升階段（2015年10月1日-12月31日）1、工作安排：2015年10月1日以后，項目公司進入文明生產(chǎn)常態(tài)化管理階段,做好“提升文明生產(chǎn)水平”活動成果的保持和鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新文明生產(chǎn)管理內(nèi)容，實現(xiàn)文明生產(chǎn)管理的深化和提升；2015年12月底召開座談會，總結(jié)建立長效機制的經(jīng)驗，制定建立長效機制管理辦法。2、階段目標：打造規(guī)范、整潔、有序、美觀、文明的生產(chǎn)環(huán)境，為創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。四、工作要求（一）做好宣傳動員、提高思想認識。各科室、班組要提高對提升文明生產(chǎn)水平活動重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓(xùn)，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認識文明生產(chǎn)管理活動的意義和作用；通過簡報、管理看板等多種方式展示文明生產(chǎn)改善成果和工作動態(tài)，為推行工作營造良好氛圍。（二）建立有效激勵、加強過程管控。建立有效的激勵機制，營造良好的推行氛圍，要建立指導(dǎo)、巡視和督查機制，定期組織參觀交流和檢查評比，隨時解決推行過程中遇到的問題；公司每月組織文明生產(chǎn)進行檢查評價，根據(jù)完成情況進行績效考核；年終根據(jù)集團在“推進”“提升”兩個階段評價結(jié)果對相關(guān)人員進行獎勵，對在開展活動中表現(xiàn)突出的作為年底評選先進