1、領(lǐng)導(dǎo)之間的八大競爭從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際情況看，目前探討團(tuán)結(jié)問題的多，而探討競爭問題的少，甚至有一種觀念，認(rèn)為競爭就是不團(tuán)結(jié)，起碼是不利于團(tuán)結(jié)。因此，在班子建設(shè)問題上，競爭問題往往被有意地輕忽和回避了。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的競爭是客觀和不可避免的，團(tuán)結(jié)是良性競爭和競爭均衡態(tài)的結(jié)果，不可能禁止和抑制競爭求團(tuán)結(jié)。因此，要客觀、坦然地看待領(lǐng)導(dǎo)班子成員的競爭問題，分析競爭的類型，預(yù)測競爭的可能影響，預(yù)防和避免不正當(dāng)競爭和惡性競爭，保持競爭的適當(dāng)頻度和烈度，以競爭激發(fā)班子的活力與戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的競爭有著或明或暗的多種表現(xiàn)形式，概括來講，主要有以下幾種。一是政績競爭。領(lǐng)導(dǎo)意味著責(zé)任，政績是職責(zé)履行情況

2、的重要指標(biāo)，也是考核評價和提拔干部的重要依據(jù)。作為班子成員，盡管各自職權(quán)不同，但都會圍繞自己的職責(zé)目標(biāo)進(jìn)行工作競賽，不僅追求自己做得好，還會有一種強(qiáng)有力的動機(jī)追求比班子其他成員做得更好，以彰顯自己更高的素質(zhì)、更強(qiáng)的能力、更優(yōu)的作風(fēng)和更突出的成績。二是職權(quán)競爭。權(quán)力是履職的利器，是盡責(zé)的必備條件，是調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)資源的合法依據(jù)。一方面，權(quán)力有其明確性和確定性，是上級組織和領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)和期待配置的，對行使的范圍、類型、力度、程序等都有明確的規(guī)定;另方面，權(quán)力又有模糊性、流動性、變動性和擴(kuò)張性，掌控得好、運用得當(dāng)，權(quán)力形態(tài)會保持得完整，如果善于爭取，還會獲得衍生權(quán)力，甚至實際擁有其他領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，而維護(hù)不好

3、、使用不當(dāng)，自己應(yīng)該擁有的職權(quán)也會菱縮甚至流失。即使完全從完成工作目標(biāo)的角度考慮，領(lǐng)導(dǎo)要取得驕人的業(yè)績，除了充分發(fā)揮權(quán)力的功能外，很自然地衍生自己的權(quán)力、擴(kuò)展自己的權(quán)力，實際上會相互競爭、主動開發(fā)那些界限不夠明確的權(quán)力，甚至潛在地爭取那些已經(jīng)明確規(guī)定的權(quán)力。三是晉升競爭。晉升是履職的重要目標(biāo)和動力，也是勝任職務(wù)的重要標(biāo)志和酬勞。但是，晉升的機(jī)會是有限的，并且高度稀缺，周期性和隨機(jī)性都很強(qiáng)。加之職務(wù)晉升的條件具有不確定性，干部選任政策和標(biāo)準(zhǔn)在實際運用中都會隨著時間和形勢的變化而不斷調(diào)整，并對不同類型、特征、條件和年齡段的干部產(chǎn)生或有利或不利的影響，改變領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間既定的職務(wù)晉升預(yù)期和優(yōu)先次序

4、，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職務(wù)晉升問題上存在普遍的恐慌感和焦慮感，相應(yīng)地造成他們把每一個時段、每一個工作環(huán)節(jié)、每一種相互關(guān)系的感受和狀態(tài)都會自覺不自覺地與職務(wù)晉升聯(lián)系起來或聯(lián)想起來。相對劣勢者想打破均勢、取得先機(jī)、脫穎而出，相對優(yōu)勢者怕打破現(xiàn)有平衡、失去既有的優(yōu)勢地位。這就刺激了彼此的心理敏感神經(jīng)，為爭取職務(wù)晉升的機(jī)會、創(chuàng)造職務(wù)晉升的有利條件和態(tài)勢而展開有形與無形的競爭。四是權(quán)威競爭。權(quán)威是擁有權(quán)力，運用權(quán)力所得到的肯定性、贊譽(yù)性評價與良好的社會聲望，是部屬對領(lǐng)導(dǎo)者的一種心理認(rèn)同、行動追隨和感情尊重程度，決定著領(lǐng)導(dǎo)的實際影響力和領(lǐng)導(dǎo)地位，也是領(lǐng)導(dǎo)自信程度、尊嚴(yán)程度的一個重要標(biāo)志。缺少權(quán)力，會使領(lǐng)導(dǎo)

5、感到無力和無奈;缺少權(quán)威，會使領(lǐng)導(dǎo)感到無趣和無光。有權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)威才更像一個領(lǐng)導(dǎo)。因此，追求權(quán)威，保持權(quán)威優(yōu)勢，也是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間非常在意的一個競爭因素。五是面子競爭。所謂面子指名義上和場面上所受到的禮遇和心理關(guān)注，有其實質(zhì)上所受到尊重的一面，多數(shù)情況下卻屬表面文章和虛應(yīng)故事。由于中國迄今為止都是個等級分明的社會，加上極度重視禮儀的文化傳統(tǒng)，講究不同的級別享受不同的待遇和禮數(shù)，強(qiáng)調(diào)“冠雖敝，必加于首;履雖新，必貫于足”，有面子是孜孜追求的一種榮耀，給面子是一種老到的做人藝術(shù);如果丟了面子將會是一個極大的心理羞辱，因而寧肯死要面子活受罪。面子也有稀缺性和相對性，此有彼無、此消彼長、顧此失彼

6、，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也會潛意識地顧惜面子、爭取面子。六是領(lǐng)導(dǎo)信任競爭。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既有顯性權(quán)力，也有隱性權(quán)力。顯性權(quán)力是任職文件明確規(guī)定的，而隱性權(quán)力很大程度上則來自上級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的信任。對于顯性權(quán)力來說，領(lǐng)導(dǎo)信任是一塊磨刀石，會使權(quán)力的刀刃更顯鋒芒:如果缺少領(lǐng)導(dǎo)信任，掌權(quán)者再大的權(quán)力也會有名無實，處處受到掣肘，甚至?xí)适?quán)力。對于隱性權(quán)力來講，雖然常常含而不露，但實際工作中往往發(fā)揮著畫龍點睛、點石成金的神奇作用。領(lǐng)導(dǎo)信任不僅決定了領(lǐng)導(dǎo)隱性權(quán)力的大小，而且關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者的實際地位和未來晉升可能性。因此.爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的信任也是領(lǐng)導(dǎo)班子成員競爭的一項重要內(nèi)容。七是追隨競爭?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)不是

7、一種單向的支配關(guān)系，而是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間相互支持、相互合作、相互提升的一種互動關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力除了領(lǐng)導(dǎo)自身所具備的勝任力之外，還取決于下屬的追隨力。對于不同的領(lǐng)導(dǎo)，下屬追隨的態(tài)度、程度是不同的，擁有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和地位，不一定能贏得下屬的真誠追隨，自己直接分管的下屬很可能對自己的領(lǐng)導(dǎo)地位不服從、不信從、不遵從，從而導(dǎo)致自己領(lǐng)導(dǎo)失效甚至失位。在一個領(lǐng)導(dǎo)體系內(nèi)，追隨的下屬的多寡，決定了領(lǐng)導(dǎo)者實際地位的高低。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升日益民主化情境下，下屬的追隨更是以選票的形式表現(xiàn)出來，具有對領(lǐng)導(dǎo)更加重要的評價權(quán)與選擇權(quán)。下屬的追隨具有很強(qiáng)的排他性和相斥性，爭取下屬的追隨自然帶有很強(qiáng)的競爭性。八是利益競爭。領(lǐng)導(dǎo)既是一項事業(yè)，也是一種職業(yè)。作為一項事業(yè)，應(yīng)該全心全力地追求公共利益;作為一種職業(yè)，他也會在法定限度內(nèi)、理性限度內(nèi)和實際可能的限度內(nèi)追求個人利益的最大化。除了公共利益與個人利益明顯沖突性質(zhì)的腐敗行為以外，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員來講，每一個領(lǐng)導(dǎo)職位都包含或隱含著某種明確的和約定俗成的職務(wù)利益，形成