1、中試基地工藝管理制度（試行）,田明奎,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片修訂制度,主要內(nèi)容,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 總則,1 總則 1.1 目的 崗位責(zé)任制是明確規(guī)定各種工作崗位的職能及其責(zé)任并要求嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度，以保證中試基地的各項業(yè)務(wù)活動能有序地按計劃進行。 1.2 釋義 崗位責(zé)任制應(yīng)對該崗位的工作內(nèi)容、職權(quán)范圍、應(yīng)有的權(quán)利、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。實行崗位責(zé)任制要堅持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱、責(zé)任分明、任務(wù)清楚、要求明確、便于考核的原則。 1.3 適用范圍 本規(guī)

2、定適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地各部門。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 中試基地崗位責(zé)任制,2 中試基地崗位責(zé)任制 新奧科技中試基地共有六個中試項目，設(shè)中試基地和四個車間負責(zé)中試基地的運行和管理。中試基地設(shè)主任、生產(chǎn)調(diào)度、安全主管、設(shè)備檢修、儀表維修、電氣維修、氣體供應(yīng)站、巡檢工等崗位，各崗位實行崗位責(zé)任制，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，各司其職、各負其責(zé)，在生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，為中試基地所有項目試驗和運行保駕護航。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 架構(gòu)圖,新奧科技發(fā)展有限公司中試基地組織結(jié)構(gòu)圖 （前期準(zhǔn)備階段）,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 生產(chǎn)

3、調(diào)度,2.1 生產(chǎn)調(diào)度崗位責(zé)任制 2.1.1 生產(chǎn)調(diào)度室是中試基地生產(chǎn)組織活動的中樞。中試基地調(diào)度室設(shè)生產(chǎn)調(diào)度，二十四小時不間斷值班，實現(xiàn)對生產(chǎn)連續(xù)控制、協(xié)調(diào)、指揮的要求。 2.1.2 生產(chǎn)調(diào)度在日常行政、業(yè)務(wù)上接受中試基地主任的領(lǐng)導(dǎo)；特殊情況下，直接接受公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指令；中試基地其它運行人員受當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。 2.1.3 生產(chǎn)調(diào)度作為中試基地各試驗項目的組織者和指揮者，須認真組織、協(xié)調(diào)、平衡好生產(chǎn)，達到各項目試驗安全、高效、按計劃進行的目的。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 生產(chǎn)調(diào)度,2.1.4 生產(chǎn)調(diào)度要掌握各實驗項目的生產(chǎn)工藝、流程以及主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)使用情況，對影響到系

4、統(tǒng)生產(chǎn)的設(shè)備檢修工作，要立即組織有關(guān)人員進行搶修。 2.1.5 根據(jù)公司安排和各車間開停車的節(jié)點，制定中試基地綜合停、開車方案，做好開車前的準(zhǔn)備工作和停車后的工藝善后處理工作。 2.1.6 做好水、電、汽、氣的平衡工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行調(diào)整，以保證生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。 2.1.7 掌握并檢查原料、燃料的到貨、使用、庫存量及各項目開車實驗的進度，發(fā)現(xiàn)偏差時要求有關(guān)部門立即進行調(diào)整。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 生產(chǎn)調(diào)度,2.1.8 根據(jù)生產(chǎn)需要，檢查勞動力的調(diào)配情況，確保氣體供應(yīng)站各種氣瓶的供應(yīng)及裝卸車。 2.1.9 正確判斷、迅速處理生產(chǎn)中的突發(fā)性事故，把事故的范圍和損失控制在最

5、小范圍內(nèi)。 2.1.10 參加或組織召開事故分析會，從事故發(fā)生前后的過程中，吸取教訓(xùn)，提高對事故的預(yù)防及處理能力。 2.1.11 及時、準(zhǔn)確地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行，按上級要求及時報告執(zhí)行情況。對各車間反映的問題要及時組織有關(guān)人員解決和處理。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 安全主管,2.2安全主管崗位責(zé)任制 2.2.1中試基地設(shè)安全主管一名，行政上受中試基地主任領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)中試基地安全方面的工作，承擔(dān)生產(chǎn)安全方面的相關(guān)責(zé)任。 2.2.2安全主管對本中試基地安全生產(chǎn)和勞動保護工作負有安全管理和安全監(jiān)察雙重職責(zé)。 2.2.3宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指

6、示，制定本單位的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助有關(guān)部門做好職工安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)教育，組織特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 安全主管,2.2.4 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展本單位的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，根據(jù)上級安全工作的指示要求，提出具體的貫徹執(zhí)行意見。定期研究傷亡事故和職業(yè)病趨勢及重大安全問題，提出改進安全工作的建議。 2.2.5 參與審查勘探設(shè)計及工程施工組織設(shè)計，負責(zé)對設(shè)計中安全技術(shù)措施的審批和開工前的安全槍查驗收。 2.2.6 經(jīng)常深入基層（現(xiàn)場）了解安全生產(chǎn)情況，針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，

7、分析研究提出整改意見和防范措施。遇有緊急不安全情況時，有權(quán)先行停止作業(yè)，井立即報告領(lǐng)導(dǎo)盡快研究解決。 2.2.7 參與審查、匯總和制定安全措施計劃，監(jiān)督檢查安措經(jīng)費的落實與使用和安全生產(chǎn)完成情況，督促有關(guān)部門制訂和貫徹安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 安全主管,2.2.8 組織定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。 2.2.9 負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報，參加事故調(diào)查并提出處理建議意見。 2.2.10 組織有關(guān)部門制訂安全技術(shù)措施計劃并督促執(zhí)行，堅持“三同時”，不斷改善勞動條件。 2.2.11 建立和

8、管理新奧科技中試基地安全臺帳。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 儀表維修,2.3 儀表維修崗位責(zé)任制 2.3.1 崗位工作概述：負責(zé)管理中試基地所有的DCS和各種儀表的安裝、維修、維護、選型等工作，制訂、完成預(yù)防性維護保養(yǎng)工作，管理各種分析數(shù)據(jù)檔案和制定分析用耗材的采購計劃，建立和記錄中試基地儀表管理臺帳。 2.3.2 中試基地設(shè)儀表主管一人，儀表工三人，儀表工實行三班兩運轉(zhuǎn)。 2.3.3 儀表主管在業(yè)務(wù)上對儀表工進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，在當(dāng)班儀表工不能獨立解決相關(guān)疑難問題時，儀表主管必須趕到現(xiàn)場進行處理并對當(dāng)班儀表工言傳身教。儀表主管還負責(zé)DCS和儀表器材的選型、報采購計劃、領(lǐng)料等工作

9、。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 儀表維修,2.3.4 值班儀表工實行儀表工巡回檢查制度，儀表工每班必須對所屬儀表及DCS系統(tǒng)進行不少于二次巡回檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 2.3.5 儀表工負責(zé)中試基地所有DCS、儀表的正常維護、保養(yǎng)和維修。 2.3.6 中試基地的DCS、儀表發(fā)生故障時，儀表工必須第一時間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場進行處理，使DCS、儀表恢復(fù)到正常狀態(tài)。 2.3.7 認真按照儀表巡回檢查路線和檢查點，逐點進行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 儀表維修,2.3.8認真填寫儀表的各種記錄和報表。 2.3.9加強學(xué)習(xí)不斷提高自身專

10、業(yè)技術(shù)水平和工作水平。 2.3.10建立和完善儀表管理臺帳。 2.3.11做好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 電氣維修,2.4 電氣維修崗位責(zé)任制 2.4.1 崗位職責(zé)概述：負責(zé)中試基地的正常供電，制定供電電路和相關(guān)電氣的日常運行維護以及電氣檢修規(guī)程。建立電氣設(shè)備臺帳和檢修維護記錄。 2.4.2 本崗位設(shè)主管一名，電氣維修工三名，電氣主管應(yīng)具有較強的工作能力，并能夠勝任對電氣操作人員進行培訓(xùn)和管理。 2.4.3 電氣主管行政上受中試基地主任領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上具有獨立解決中試基地電氣維修方面疑難問題的能力，能對電氣維修工提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面掌握試驗基地高

11、低壓電氣設(shè)備及各供電電路。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 電氣維修,2.4.4電氣維修工原則上應(yīng)具有獨立解決問題的能力，如遇到解決不了的問題，可以尋求電氣主管的幫助。 2.4.5值班電氣維修崗位負責(zé)中試基地所有用電設(shè)備、照明的檢修、維護和保養(yǎng)。值班電工每班必須對所屬設(shè)備進行不少于二次巡回檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。 2.4.6電氣主管定期對值班電工進行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)考核。 2.4.7值班電工要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)程進行檢修和維護，嚴(yán)禁違章作業(yè)，值班電工還負責(zé)教會操作工正確使用用電設(shè)備。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 電氣維修,2.4.8負責(zé)與設(shè)計院及工程公司就

12、電氣方面的設(shè)計，施工及技術(shù)更改等問題的協(xié)調(diào)。 2.4.9監(jiān)督電氣施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)負責(zé)人溝通處理。 2.4.10電氣線路和電氣設(shè)備的運行檢查，保障電氣設(shè)備的安全，穩(wěn)定運行。 2.4.11供電系統(tǒng)的日常檢查和維護，人員值班安排。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 電氣維修,2.4.12 建立健全供電系統(tǒng)設(shè)備臺帳，完善日常的檢查和維護記錄。 2.4.13 編制供配電系統(tǒng)的操作及檢修規(guī)程。 2.4.14 負責(zé)試驗基地供電系統(tǒng)的后期改造。 2.4.15 做好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 分析主管,2.5分析主管崗位責(zé)任制 2.5.1崗位工

13、作概述：負責(zé)管理中試基地各項目的分析工作，制定各車間分析規(guī)程，為分析工提供業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，管理各種分析數(shù)據(jù)檔案和制定分析用耗材的采購計劃。 2.5.2分析主管應(yīng)具有較強的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，能對分析工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時還應(yīng)具有較強的管理能力。 2.5.3分析主管負責(zé)制定中試基地分析室所有實驗儀器、藥品、器材等物品的采購計劃。 2.5.4分析工主要是為中試基地各項目運行服務(wù)，負有為運行部門和研發(fā)部門準(zhǔn)確提供分析數(shù)據(jù)的義務(wù)。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 分析主管,2.5.5根據(jù)中試基地各車間和項目組的需要，分別制定相應(yīng)車間分析工的操作規(guī)程。 2.5.6結(jié)合中試基地各個項目的實際

14、情況，并有針對性的對分析工進行崗前培訓(xùn)，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2.5.7分析工業(yè)務(wù)上受分析主管領(lǐng)導(dǎo)，遵守相應(yīng)的分析規(guī)程和安全作業(yè)規(guī)程，按各自車間或項目組制定的分析頻次開展分析工作。 2.5.8分析主管根據(jù)各項目的研發(fā)進度，制定分析工培訓(xùn)計劃，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負責(zé)組織實施。 2.5.9建立分析數(shù)據(jù)檔案，并負責(zé)管理、實施。 2.5.10做好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 設(shè)備維修,2.6設(shè)備維修崗位責(zé)任制 2.6.1崗位工作概述：中試基地設(shè)設(shè)備主管一人，設(shè)備維修工三人，負責(zé)機械維修工作，負責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作，制訂、完成預(yù)防性維護保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢，減少維

15、修費用，降低停機工時。 2.6.2設(shè)備主管應(yīng)具有較強的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，能對設(shè)備維修工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時還應(yīng)具有較強的管理能力。能指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作； 2.6.3 負責(zé)中試基地設(shè)備的機械維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修； 2.6.4按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作；,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 設(shè)備維修,2.6.5根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負責(zé)備件的驗收與急購備件的提交； 2.6.6做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患； 2.6.7負責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；

16、 2.6.8做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護工作，降低本區(qū)域停機工時及設(shè)備原因造成的報廢量； 2.6.9設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，達到公司指標(biāo)要求；制訂并完成保養(yǎng)計劃。 2.6.10建立和完善設(shè)備管理臺帳。 2.6.11完成上級委派的其他任務(wù)。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 氣體運行工,2.7 氣體運行工崗位責(zé)任制 2.7.1崗位工作概述：負責(zé)氣體供應(yīng)站所有氣體的外送供應(yīng)保障工作、保持外送氣體壓力和流量滿足用戶需要，空壓站和循環(huán)水站的日常運行和維護保養(yǎng)工作，業(yè)務(wù)上受當(dāng)班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。 2.7.2 氣體運行工應(yīng)取得特種行業(yè)作業(yè)證并掌握氣體供應(yīng)站所需安全知識后方能上崗。 2.7.3

17、氣體運行工應(yīng)該熟悉儀表空氣、壓縮空氣、氫氣、氧氣、一氧化碳、氮氣、二氧化碳七種氣體物理和化學(xué)性質(zhì)。 2.7.4熟悉循環(huán)水、離心泵的相關(guān)知識，能對循環(huán)水泵進行正常的開停車、運行、維護、保養(yǎng)。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 氣體運行工,2.7.5熟悉螺桿壓縮機的相關(guān)知識，能對螺桿壓縮機進行正常的開停車、運行、維護、保養(yǎng)。 2.7.6根據(jù)后工序的需要，保證各種氣體的供應(yīng)，并且要保證流量和壓力穩(wěn)定。 2.7.7按照崗位操作法規(guī)定的頻次對所屬氫氣間、氧氣間、氮氣間、一氧化碳間、二氧化碳間、空壓站、循環(huán)水站進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。 2.7.8根據(jù)氣瓶壓力的變化，按崗位操作

18、法規(guī)定依次對各種氣瓶進行更換，保證外送氣體壓力的穩(wěn)定，滿足后工序需要。 2.7.9根據(jù)崗位操作法規(guī)定和水質(zhì)分析數(shù)據(jù)，對循環(huán)水水質(zhì)進行調(diào)節(jié)。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 氣體運行工,2.7.10根據(jù)氣體供應(yīng)站氫氣、氧氣、一氧化碳、氮氣、二氧化碳庫存情況，提出向上級要求補充庫存的要求。 2.7.11發(fā)生斷電、循環(huán)水跳車、空壓機跳車、斷冷卻水、管道和設(shè)備泄露等問題時，馬上向當(dāng)班調(diào)度匯報，并采取相應(yīng)的措施。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 采購崗位,2.8采購崗位責(zé)任制 2.8.1負責(zé)中試基地研發(fā)耗材、原料、燃料、備品備件的物資采購工作，每天在規(guī)定的時間內(nèi)按申報的物資計

19、劃及時采購，因特殊情況，對臨時需增加的需求原材料，要千方百計的給予滿足。 2.8.2確保按計劃、數(shù)量、規(guī)格、型號采購所需物資，無缺項、無遺漏、質(zhì)優(yōu)價低，為一線車間或項目研發(fā)組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2.8.3物資采購堅持“質(zhì)量第一”，所購物資必須符合國家和?。ú浚╊C發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行“三包”（包修、包換、包退），對“五無”商品（無廠名廠址、無合格證、無生產(chǎn)許可證、無衛(wèi)生許可證、無生產(chǎn)期和保質(zhì)期）一律不準(zhǔn)購進。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 采購崗位,2.8.4堅持“比價采購”，進貨前一定要選擇3家以上的廠家或供貨商，同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量，比價的過程要有書面的文件或協(xié)議，確定供

20、貨商或廠家以后要履行相應(yīng)的審批程序，和供貨商或廠家要有正式的合同或協(xié)議。 2.8.5積極主動的為用戶提供市場信息，掌握市場行情變化，協(xié)助中試基地各單位編制物資采購計劃。 2.8.6及時結(jié)算往來經(jīng)濟帳目，做到日清月結(jié)。 2.8.7能吃苦耐勞，秉公辦事，廉潔奉公。 2.8.8實行采購回避制度，凡涉及親戚進行業(yè)務(wù)往來的要主動回避，嚴(yán)禁直接擔(dān)任采購工作。 2.8.9行政上受中試基地主任領(lǐng)導(dǎo)。 2.8.10完成上級交辦的其它工作。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 倉庫管理員,2.9倉庫管理員崗位責(zé)任制 2.9.1中試基地設(shè)庫管員一名，行政上歸中試基地主任管理。 2.9.2中試基地備件庫是中

21、試基地物資存放的重地，是為中試基地各項目組中試項目的正常開展提供有力保障的機構(gòu)。因此倉庫管理員的工作至關(guān)重要。 2.9.3負責(zé)物資的收發(fā)、保管等工作，應(yīng)全心全意為中試基地各項目服務(wù)。 2.9.4遵守新奧科技的各項規(guī)章制度，堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，嚴(yán)格物資出入制度。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 倉庫管理員,2.9.5采購的入庫物品必須逐筆驗收數(shù)量、質(zhì)量,合格后登記入賬，并在發(fā)票上簽字（章），填寫入庫單（一式三份），一份采購員留存，一份交財務(wù)記賬，一份為保管員登記實物保管賬目的依據(jù)。屬固定的物品需報資產(chǎn)處登記入賬。 2.9.6對不符合規(guī)格、質(zhì)量的物品，不得驗收入庫。根據(jù)庫存

22、情況對采購工作提出建議及指導(dǎo)性意見。中試基地各部門按計劃領(lǐng)用的物品，必須先填寫物品領(lǐng)取單（一式三份），按內(nèi)容填寫，必須清楚、完整和準(zhǔn)確無誤。 2.9.7特殊物品的領(lǐng)取，需由中試基地主任審核簽字后，方可發(fā)放。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 倉庫管理員,2.9.8保持倉庫的環(huán)境清潔衛(wèi)生，物品堆放合理。所有物品須按類型、品種堆放整齊，并用貨卡注明規(guī)格、型號及金額數(shù)。對特殊物品（如易燃、易爆等危險）或貴重物品要特殊保管，確保無事故發(fā)生。 2.9.9倉庫重地，不得允許閑雜人員不得隨意進出停留，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。 2.9.10負責(zé)建立物資明細賬，并按月上繳月報表及年報表

23、，報表一式三份、一份留存。其余分交主管主任及財務(wù)處。 2.9.11保管人員要遵守勞動紀(jì)律、堅持崗位，在規(guī)定的工作時間內(nèi)不得擅離職守，做到供應(yīng)及時。,新奧科技中試基地,中試基地崗位責(zé)任制管理制度 附則,3 附則 3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責(zé)解釋、修訂； 3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度 總則,1 總則 1.1目的 生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)中試基地各項目試驗的運行和綜合協(xié)調(diào)工

24、作，對整個中試基地的安全高效運行起著至關(guān)重要的作用，本制度確立了生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并規(guī)定了中試基地調(diào)度系統(tǒng)的匯報和聯(lián)系制度，目的在于明確生產(chǎn)調(diào)度在中試基地的權(quán)利、義務(wù)和地位。 1.2適用范圍 本規(guī)定適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地各部門。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度 生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),2 生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé) 2.1生產(chǎn)調(diào)度室是公司領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的一線指揮部，是公司組織生產(chǎn)活動的中樞。 2.2生產(chǎn)調(diào)度在日常行政、業(yè)務(wù)上接受中試基地主任的領(lǐng)導(dǎo)；特殊情況下，直接接受新奧科技分管領(lǐng)導(dǎo)的指令。 2.3生產(chǎn)調(diào)度作為公司中試基地各項目實踐的組織者和指揮者，應(yīng)認真組織、綜合平衡好各系統(tǒng)的試驗和運行

25、工作。 2.4根據(jù)公司的部署以及各項目的實施情況，檢查各個項目的完成情況，分析和了解完成與未完成的原因，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取措施，保質(zhì)、保量、安全、高效地完成公司預(yù)定目標(biāo)。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度 生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),2.5 調(diào)度人員要經(jīng)常深入裝置和崗位,掌握第一手數(shù)據(jù),檢查各崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝紀(jì)律和主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 2.6 掌握主要設(shè)備的性能，特別是廠控設(shè)備的運轉(zhuǎn)使用情況，對影響到系統(tǒng)運行的檢修工作，要立即通知有關(guān)人員進行搶修。 2.7 做好水、電、汽、氣的平衡工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行調(diào)整，以保證生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。 2.8 掌握并檢查原料、燃料的到

26、貨、使用、庫存量和產(chǎn)品、過程產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、庫存量及能耗情況，發(fā)現(xiàn)問題時要求有關(guān)部門立即進行調(diào)整。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度 生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),2.9 根據(jù)生產(chǎn)需要，檢查勞動力的合理調(diào)配情況，燃、原料煤卸車作業(yè)和產(chǎn)品庫存及裝車作業(yè)情況。 2.10 負責(zé)消防、救護、調(diào)度值班車輛的調(diào)動工作。 2.11 正確判斷、迅速處理生產(chǎn)中的事故，把事故的范圍和損失限制到最小范圍內(nèi)。 2.12 負責(zé)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會，夜間值班人員碰頭會。 2.13 積極參加或者組織召開事故分析會，從事故發(fā)生前后的過程中，吸取教訓(xùn)，提高對事故的預(yù)防及處理能力。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度 生產(chǎn)調(diào)度的

27、職責(zé),2.14負責(zé)做好公司中試基地停、開車的組織和指揮工作，并協(xié)調(diào)停車檢修前的安全處理和安全交出工作。 2.15及時、準(zhǔn)確地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行，按上級要求及時報告執(zhí)行情況。對各車間反映的問題要及時組織有關(guān)部門進行解決和處理。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)力和義務(wù),3 生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)力和義務(wù) 3.1生產(chǎn)調(diào)度在指揮生產(chǎn)過程中擁有如下權(quán)力： 3.1.1根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)章制度下達生產(chǎn)指令，行使生產(chǎn)指揮權(quán)。 3.1.2經(jīng)常向各職能部門、車間了解生產(chǎn)情況、原料供應(yīng)情況及運輸情況；當(dāng)班期間向各裝置班長下達指令，并聽取生產(chǎn)情況匯報。 3.1.3有權(quán)監(jiān)督和要求生產(chǎn)單位、職工

28、認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃和上級有關(guān)指令，遵守以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)力和義務(wù),3.1.4貫徹生產(chǎn)調(diào)度會議決定和上級有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。 3.1.5當(dāng)生產(chǎn)處于不平衡時,調(diào)度員有權(quán)重新調(diào)整生產(chǎn)負荷。 3.1.6在事故或緊急情況下，有權(quán)直接調(diào)動公司內(nèi)部的人力、物力、車輛和各種專業(yè)機械設(shè)備進行搶修和搶救。 3.1.7在組織生產(chǎn)過程中，代表公司對供電、供水、運輸與地方調(diào)度聯(lián)系，做好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 3.1.8參加各種事故的調(diào)查和分析工作。 3.1.9參加與生產(chǎn)有關(guān)的各種會議。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)力和義務(wù),

29、3.1.10生產(chǎn)調(diào)度室有權(quán)召集有關(guān)生產(chǎn)單位和職能部門的領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場調(diào)度會或?qū)ｎ}調(diào)度會，共同研究解決生產(chǎn)過程中的緊迫問題。 3.1.11對不服從調(diào)度、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的部門和個人，有權(quán)建議追究其責(zé)任；對嚴(yán)重違章、違紀(jì)、擾亂生產(chǎn)秩序的人員有權(quán)終止其當(dāng)班工作或提交有關(guān)部門處理。 3.1.12當(dāng)調(diào)度的指揮受到干擾而貫徹不下去、上級的決定受到抵制或生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時，調(diào)度有權(quán)發(fā)布調(diào)度令，受令人員必須立即嚴(yán)格執(zhí)行，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。 3.1.13各級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門要嚴(yán)格調(diào)度令的管理。調(diào)度令簽發(fā)人要對調(diào)度令的執(zhí)行后果負責(zé)。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)力和義務(wù),3.1.

30、14對拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度令的人員要嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重后果者，依照有關(guān)法規(guī)處罰。 3.2 調(diào)度員在工作中要履行如下義務(wù) 3.2.1不違章指揮。 3.2.2指揮和組織生產(chǎn)時，對公司負責(zé)。 3.2.3密切聯(lián)系群眾，時刻注意搞好班組、各車間的協(xié)作，以嚴(yán)肅認真、和藹誠懇的態(tài)度進行工作。 3.2.4積極協(xié)調(diào)中試基地各部門處理各種問題。 3.2.5有向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的義務(wù)。 3.2.6努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度 調(diào)度系統(tǒng)的匯報制度,4 調(diào)度系統(tǒng)的匯報制度 4.1各裝置班長在接班后一小時內(nèi)，向生產(chǎn)調(diào)度室值班調(diào)度員匯報以下內(nèi)容（可以開電話

31、會，也可以分頭進行）： 4.1.1上一班交下來的問題，接班以后應(yīng)采取什么方法去解決。 4.1.2完成本班作業(yè)計劃的要求。 4.1.3對各廠、崗位搞好協(xié)作的意見及要求。 4.1.4設(shè)備的運轉(zhuǎn)及備用狀況，不安全因素等。 4.2各裝置班長在下班前一小時內(nèi)，用調(diào)度電話匯報本班的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在的問題，以及設(shè)備倒換、檢修、備車情況。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度 調(diào)度系統(tǒng)的匯報制度,4.3對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種事故及出現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，各裝置班長必須立即向值班調(diào)度員匯報。 4.4主要設(shè)備的開、停、切換事先均應(yīng)向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，經(jīng)值班調(diào)度員核對無誤后，方可通知有關(guān)單位執(zhí)行。 4.5各崗位記錄

32、報表中有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度室控制的內(nèi)容和分析數(shù)據(jù)應(yīng)按頻率及時準(zhǔn)確上報調(diào)度室，不準(zhǔn)交班前一次匯報。 4.6根據(jù)裝置運行情況，生產(chǎn)調(diào)度室可指令臨時增加分析項目、分析頻率及各種參數(shù)的匯報頻率。 4.7對于影響生產(chǎn)連續(xù)進行的供應(yīng)、銷售及運輸?shù)确矫鎲栴}，各專業(yè)部門也要及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度 調(diào)度系統(tǒng)的匯報制度,4.8對調(diào)度員提出的生產(chǎn)裝置問題，各崗位必須給予詳細答復(fù)。 4.9值班調(diào)度員要準(zhǔn)確及時地向生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況、處理結(jié)果，重大問題應(yīng)立即匯報，緊急情況下，可以先處理而后匯報。 4.10白班生產(chǎn)人員（包括領(lǐng)導(dǎo)）在基層落實決定的問題，要及時通

33、知值班調(diào)度員，以便溝通情況，統(tǒng)一指揮。 4.11每日8：00前由交接調(diào)度負責(zé)填寫前一日生產(chǎn)情況的調(diào)度日報，報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度 生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系制度,5 生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系制度 5.1凡屬生產(chǎn)中正常操作范圍的工作聯(lián)系及各種需要處理的問題，除機、電、儀外各裝置之間聯(lián)系，通過調(diào)度協(xié)調(diào)解決。 5.2凡影響其它生產(chǎn)裝置的工藝、電氣、儀表等操作，必須及時和調(diào)度聯(lián)系，得到明確答復(fù)后，方可進行操作，對操作中工藝變化情況應(yīng)及時反饋到生產(chǎn)調(diào)度室。 5.3使用中的儀表、機電設(shè)備因故障、檢修、試驗等原因停用時，應(yīng)提前與調(diào)度聯(lián)系。 5.4生產(chǎn)過程經(jīng)分析化驗發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時，化驗室除了及時通知相關(guān)單位

34、外，還應(yīng)及時告知當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度 生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系制度,5.5發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)直接通知消防部門，同時報告生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度員應(yīng)立即組織搶救，同時報告公司領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門。 5.6裝置發(fā)生問題，特別是裝置停車或發(fā)生重大機、電、儀問題時，各廠必須及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。 5.7當(dāng)裝置故障停車、發(fā)生重大人身傷亡、設(shè)備損壞、停水、停電、物料中斷等重大問題時，崗位人員可直接和生產(chǎn)調(diào)度室聯(lián)系，值班調(diào)度員應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報和通知有關(guān)部門。 5.8各車間（或項目組）夜間值班人員每晚按時到中試基地生產(chǎn)調(diào)度室簽到，中途離崗應(yīng)與當(dāng)班調(diào)度取得聯(lián)系。 5.9通過外部供給的原料、水、電的聯(lián)系

35、工作，由中試基地調(diào)度室負責(zé)。,新奧科技中試基地,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度 附則,6 附則 6.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責(zé)解釋、修訂； 6.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,新奧科技中試基地,工藝紀(jì)律管理制度 總則,1 總則 1.1目的 為了規(guī)范中試基地的工藝紀(jì)律，杜絕違紀(jì)事故的發(fā)生，參考相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新奧科技發(fā)展公司中試基地各項目的實際情況，特對中試基地的工藝紀(jì)律作如下規(guī)定。 1.2 范圍 本制度適用于新

36、奧科技發(fā)展公司中試基地各部門。,新奧科技中試基地,工藝紀(jì)律管理制度 運行,2 運行 2.1必須編制產(chǎn)品的工藝規(guī)程，并根據(jù)工藝規(guī)程和安全管理制度編制操作法，嚴(yán)格按操作法進行操作。2.2改變或修正工藝指標(biāo)，必須有工藝管理部門以書面下達，操作者必須遵守工藝紀(jì)律，不得擅自改變工藝指標(biāo)。2.3操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)工業(yè)部頒發(fā)的操作工的六嚴(yán)格規(guī)定，不得擅自離開自己的崗位。2.4安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不能隨意切斷。2.5在現(xiàn)場檢查時，不準(zhǔn)踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施，去危險部位檢查，必須有人監(jiān)護。2.6嚴(yán)格安全紀(jì)律，禁止無關(guān)人員進入操作崗位和運用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施

37、和工具。2.7正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等）。2.8在工藝過程或機電設(shè)備處在異常狀態(tài)時，不準(zhǔn)隨意進行交接班。,新奧科技中試基地,工藝紀(jì)律管理制度 運行,2.7正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等）。2.8在工藝過程或機電設(shè)備處在異常狀態(tài)時，不準(zhǔn)隨意進行交接班。 附：操作工六嚴(yán)格 1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。 2、嚴(yán)格進行巡回檢查。 3、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行操作法（票）。 5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。 6、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。,新奧科技中試基地,工藝紀(jì)律管理制度 開車

38、,3 開車 3.1必須辦理開車操作票，檢查并確認水、電、汽（氣）必須符合開車要求，各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)必須齊備、合格。投料前必須進行分析驗證。 3.2檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機電設(shè)備及電氣儀表等均應(yīng)處在完好狀態(tài)。 3.3保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合開車要求，必要時應(yīng)重新置換、清洗 和分析，使之合格。 3.4安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危險性較大的生產(chǎn)裝置開車，應(yīng)通知消防、氣防及醫(yī)療衛(wèi)生部門的人員到場。,新奧科技中試基地,工藝紀(jì)律管理制度 開車,3.5必要時停止一切檢修作業(yè)，無關(guān)人員不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。 3.6各種條件具備后開車，開車過程中要加強有關(guān)崗位之

39、間的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按開車方案中的步驟進行，嚴(yán)格遵守升降溫、升降壓和加減負荷的幅度（速率）要求。 3.7開車過程中要嚴(yán)密注意工藝的變化和設(shè)備運行的情況，加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時處理，情況緊急時應(yīng)中止開車，嚴(yán)禁強行開車。,新奧科技中試基地,工藝紀(jì)律管理制度 停車,4 停車 4.1必須編制停車方案，正常停車必須按停車方案中的步驟進行。用于緊急處理的自動停車聯(lián)鎖裝置，不應(yīng)用于正常停車、加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。 4.2系統(tǒng)降壓、降溫必須按要求的幅度（速率）并按先高壓后低壓的順序進行。凡需保壓、保溫的設(shè)備容器）等，停車后要按時記錄壓力、溫度的變化。 4.3大型傳動設(shè)備的停車，必須先停

40、主機、后停輔機。 4.4設(shè)備（容器）卸壓時，要注意易燃、易爆、易中毒等化學(xué)危險物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。 4.5冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞。,新奧科技中試基地,工藝紀(jì)律管理制度 緊急處理,5 緊急處理 5.1發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須先盡最大努力作出妥善處理，同時向有關(guān)方面報告，必要時，先處理后報告。 5.2工藝及機電設(shè)備等發(fā)生異常情況時，應(yīng)迅速采取措施，并通知有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理，必要時，按步驟緊急停車。 5.3 發(fā)生停電、停水、停氣（汽）時，必須采取措施，防止系統(tǒng)超溫、超壓、跑料及機電設(shè)備的損壞。 5.4發(fā)生爆炸、

41、著火，大量泄漏等事故時，應(yīng)首先切斷氣（物料）源，同時盡速通知相關(guān)崗位并向上級報告。,新奧科技中試基地,工藝紀(jì)律管理制度 其它,6 其它 6.1工藝操作手冊(或工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法)、工藝卡片、工藝路線、開停車方案是具有規(guī)定性質(zhì)的中試基地級生產(chǎn)技術(shù)文件，是組織生產(chǎn)的依據(jù)，是每個上崗職工的行為準(zhǔn)則，決不允許擅自更改。 6.2工藝操作手冊、開停車方案需修改或變動時，要由車間主管技術(shù)人員提出書面報告，各項目負責(zé)人進行初審，中試基地審核，最后由新奧科技分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 6.3隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進步，工藝卡片應(yīng)進行必要的修訂，根據(jù)公司的規(guī)定工藝卡片一周期修訂一次。 6.4工藝卡片修訂的程序：由車

42、間工藝員提出修改意見，同時提出修改的書面依據(jù)，包括生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)、技術(shù)調(diào)查報告、專題總結(jié)報告、物料與熱量衡算等，再由項目組負責(zé)人組織討論、審查，報中試基地審核，最后由新奧科技分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。平時需對某個指標(biāo)進行修改時，也必須按上述程序辦理審批手續(xù)。,新奧科技中試基地,工藝紀(jì)律管理制度 其它,6.5車間級工藝控制指標(biāo)(工藝卡片以外的指標(biāo))，需要進行修改時，必須由申請人提出書面報告，車間工藝組進行初審，最后由車間主任或項目負責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行，并報公司中試基地備案。 6.6對于不按規(guī)定的審批程序辦理審批手續(xù)，擅自修改車間級工藝指標(biāo)的，不管其后果如何，每擅自改動一個(次)指標(biāo)，對車間罰款100元，每擅自變

43、動一個（次）公司級指標(biāo)罰款500元，每發(fā)現(xiàn)一次違章操作罰款20元，車間扣罰到每個責(zé)任人，對嚴(yán)重違紀(jì)者將在中試基地進行通報批評，其罰款金額從車間綜合獎中扣除；對擅自改動工藝，違章操作造成嚴(yán)重后果的，則按公司事故管理規(guī)定進行處罰。,新奧科技中試基地,工藝紀(jì)律管理制度 附則,7 附則 7.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責(zé)解釋、修訂； 7.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,新奧科技中試基地,工藝操作規(guī)程管理制度 總則,

44、1 總則 1.1目的 工藝操作規(guī)程制定的目的在于對中試基地各試驗項目的技術(shù)條件、輔助材料的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品的工藝操作過程、工藝條件、主要原料的消耗、使用的機器設(shè)備、安全技術(shù)等技術(shù)規(guī)定的管理作出規(guī)范。 1.2釋義 化工工藝操作規(guī)程是化工企業(yè)對產(chǎn)品的技術(shù)條件、輔助材料的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品的工藝操作過程、工藝條件、主要原料的消耗、使用的機器設(shè)備、安全技術(shù)等方面所作的技術(shù)規(guī)定。 1.3適用范圍 本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門和項目。,新奧科技中試基地,工藝操作規(guī)程管理制度工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定,2 工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定 2.1新建工程在開車前由各生產(chǎn)車間編制操作規(guī)程，報中試基地審核，經(jīng)新奧科

45、技分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定執(zhí)行。 2.2新建工程正常生產(chǎn)六個月后，由中試基地組織各中試車間對操作規(guī)程進行修訂，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 2.3對操作規(guī)程中規(guī)定的工藝條件、工藝指標(biāo)、化工原材料、質(zhì)量指標(biāo)以及生產(chǎn)流程需要修改時，由車間或項目負責(zé)人提出申請報告，報中試基地按審批程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2.4操作規(guī)程的編制原則：在保證產(chǎn)品生產(chǎn)符合科學(xué)技術(shù)條件，保證先進的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)的前提下，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。,新奧科技中試基地,工藝操作規(guī)程管理制度工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定,2.5工藝操作規(guī)程編制的依據(jù)：工藝技術(shù)設(shè)計數(shù)據(jù)；國內(nèi)外先進生產(chǎn)經(jīng)驗；結(jié)合實際情況。2.6工藝操作規(guī)程編制的要求 2.6

46、.1用詞要嚴(yán)謹、簡潔、明了，要有嚴(yán)格的科學(xué)性，應(yīng)符合我國的國情和習(xí)慣，最好不用外譯名詞或音譯（必要的符號除外），某些物質(zhì)尚沒有確切名稱者，應(yīng)統(tǒng)一用其化學(xué)品名稱代替。 2.6.2單位要統(tǒng)一。統(tǒng)一用國家頒布的法定計量單位：溫度；重量、t；長度、m；壓力MPa、Pa（表壓），百分數(shù)應(yīng)注明體積還是質(zhì)量等，但不要用外文縮寫。,新奧科技中試基地,工藝操作規(guī)程管理制度工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定,2.6.3符號：要求按國家統(tǒng)一規(guī)定引用，如長度用L 、高度用H；壓力用P；直徑用d、D；流量用F；不等號用“”“”“”“”四個，不要用“”“”等含義不清的符號。 2.6.4所有化學(xué)反應(yīng)方程式應(yīng)該兩邊配平。 2.7各工藝操

47、作規(guī)程由中試基地統(tǒng)一編號發(fā)放，并做好發(fā)放臺帳記錄。 2.8各單位要做好工藝操作規(guī)程的保管、保密工作，沒經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門同意，任何單位或個人不得私自外借或轉(zhuǎn)讓，特別是對外來參觀學(xué)習(xí)人員。 2.9工藝操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝技改技措變動情況進行修改整編，修改周期按實際需要而定，修改內(nèi)容需報請中試基地，經(jīng)新奧科技分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。,新奧科技中試基地,工藝操作規(guī)程管理制度附則,3 附則 3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責(zé)解釋、修訂； 3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制

48、度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,新奧科技中試基地,運行交接班管理制度 總則,1 總則 1.1目的 制定本制度的目的在于規(guī)范中試基地各化工崗位上下班之間的交接，避免因交接班不到位引發(fā)事故和紛爭。 1.2釋義 交接班制度是上下班之間交清生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行的責(zé)任制度。 1.2適用范圍 本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門和項目。,新奧科技中試基地,運行交接班管理制度 交班人義務(wù),2 交班者應(yīng)做到 2.1交班前要全面檢查所管設(shè)備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。 2.2交清本班生產(chǎn)操作的情況，不正?，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，

49、下一班應(yīng)注意事項。 2.3交清產(chǎn)品質(zhì)量和造成質(zhì)量問題的具體原因。 2.4交清機電設(shè)備、儀表的運行情況。 2.5交清安全防護用品，消防器材。 2.6交清上級請示、要求和注意事項。 2.7崗位清潔衛(wèi)生，工具完好。 2.8原始記錄準(zhǔn)時準(zhǔn)確，整齊清潔，字體仿宋體，并簽名。 2.9聽取接班者提出的問題，并解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。,新奧科技中試基地,運行交接班管理制度 接班人義務(wù),3 接班者應(yīng)做到 3.1接班人員提前10-15分鐘到崗,換好勞保用品、佩帶上崗證,對崗位所管轄的壓縮機、泵、加熱爐、反應(yīng)器、換熱器、塔等設(shè)備、管線進行現(xiàn)場檢查,了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況,作好對上班生產(chǎn)作業(yè)

50、基本狀況心中有數(shù)。 3.2接班者要準(zhǔn)時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務(wù)和安全注意事項。 3.3交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責(zé)任。 3.4如遇設(shè)備檢修、停車、交接雙方應(yīng)到場交接已采取的安全措施。 3.5如遇到事故等特殊情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進行處理，待事故處理告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。,新奧科技中試基地,運行交接班管理制度 接班人義務(wù),4 交接班內(nèi)容 4.1接班主要操作參數(shù)； 4.2本崗位所做主要工作、操作變化及處理過程，產(chǎn)品質(zhì)量情況； 4.3主要設(shè)備運行情況及備用設(shè)備的備用情況； 4.4生產(chǎn)方

51、案及流程的改變情況； 4.5交班主要操作條件，下班應(yīng)注意的問題； 4.6上級部門及車間管理人員下達的生產(chǎn)指令及執(zhí)行情況。 4.7交接班流程：接班人員班前檢查 對口交接 接班者簽名 交班者離崗。,新奧科技中試基地,運行交接班管理制度 附則,5 附則 5.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責(zé)解釋、修訂； 5.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,新奧科技中試基地,巡回檢查管理制度 總則,1 總則 1.1目的 制定本制度的目

52、的在于規(guī)范中試基地各系統(tǒng)巡回檢查的路線、頻次、內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故苗頭，避免給系統(tǒng)運行造成重大損失。 1.2釋義 巡回檢查制度是按照規(guī)定定期對所屬設(shè)備和管道設(shè)備進行檢查，以便及時掌握現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患、確保安全生產(chǎn)的一項重要制度。各車間巡檢工應(yīng)按車間規(guī)定的檢查項目和巡回檢查路線執(zhí)行。 1.3適用范圍 本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門。,新奧科技中試基地,巡回檢查管理制度 內(nèi)容,2 巡回檢查制度的內(nèi)容 2.1巡回檢查工作由各車間正式上崗的運行人員負責(zé)進行。 2.2在值班期間每小時一次定時對本崗位所轄設(shè)備和管道進行檢查，以便及時掌握設(shè)備隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。必要時通知檢

53、修處理（緊急事故處理除外）。 2.3巡回檢查時必須嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，帶好檢查用具（如手電筒、鑰匙、聽針等）。 2.3.1檢查時應(yīng)思想集中，做到“眼看、耳聽、手摸”，詳細掌握及了解設(shè)備運行狀況。 2.3.2串崗、閑聊或在非本專業(yè)地點長時間逗留，未獨立值班者，不得單獨進行巡檢工作。2.4各班長應(yīng)對本崗位的設(shè)備檢查予以嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時親自復(fù)查。,新奧科技中試基地,巡回檢查管理制度 內(nèi)容,2.5處理后和運行方式改變后的設(shè)備和系統(tǒng)，應(yīng)加強檢查，增加巡回檢查次數(shù)，注意隨時監(jiān)視和分析。 2.6新設(shè)備、投入大修后的設(shè)備以及帶病運行的設(shè)備應(yīng)增加巡檢次數(shù)，必要時派專人監(jiān)護。2.7在巡回檢查時，必須按操作規(guī)程

54、上規(guī)定的巡檢時間、路線、項目進行全面或重點檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行有疑點應(yīng)逐級匯報， 盡快消除。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及人身及設(shè)備安全的緊急情況來不及匯報時，可先處理后匯報。 2.8巡回檢查中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，注意人身設(shè)備安全。 2.9運行人員在巡檢時，應(yīng)將預(yù)定地點的巡回檢查牌撥至對應(yīng)時間，并詳細記錄檢查時間、內(nèi)容及處理在巡檢牌記錄簿上。,新奧科技中試基地,巡回檢查管理制度 內(nèi)容,2.10對未撥牌或在檢查中粗枝大葉、玩忽職守，發(fā)生重大問題未及時性處理等，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和后果追究其責(zé)任。 2.11巡檢過程中應(yīng)按規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，對儀表、設(shè)備進行清潔、保養(yǎng)，隨時保持本管轄地的清潔。 2.12巡回檢查完畢，應(yīng)及時

55、將檢查情況如實記錄入“巡回檢查記錄簿”內(nèi)并簽名，不允許他人代替。 3 附則 3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責(zé)解釋、修訂； 3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,新奧科技中試基地,原始記錄管理制度 總則,1 總則 1.1目的 為加強對原始記錄的管理，特制訂本辦法。 1.2釋義 原始記錄是工藝操作、設(shè)備運行、分析檢驗和交接班狀況的真實紀(jì)載，是第一手技術(shù)資料；許多生產(chǎn)問題，生產(chǎn)經(jīng)驗和新的規(guī)律通過原始記錄表現(xiàn)出來。

56、它是進行生產(chǎn)技術(shù)及事故分析的依據(jù)，是技術(shù)人員進行工藝優(yōu)化，技術(shù)改進的基礎(chǔ)資料。另外對崗位人員執(zhí)行三大規(guī)程的情況進行檢查、考核都離不開原始記錄。 1.3適用范圍 本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門。,新奧科技中試基地,原始記錄管理制度 管理規(guī)定,2 管理規(guī)定 2.1須及時、真實、準(zhǔn)確、無漏項，不得提前預(yù)記和事后補記。 2.2 版面整潔，字跡工整，墨水顏色統(tǒng)一。 2.3阿拉伯?dāng)?shù)字用仿宋體書寫。 2.4涂改率 0.2。 2.5必須將時間、班次、操作者姓名填寫清楚。 2.6儀表運行記錄要寫明交接班時間，出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時要注明時間，做出記號。操作人員對各種異?，F(xiàn)象、事故苗頭和各類事故的發(fā)生處理

57、過程要進行詳細的記錄。在交接班記錄中應(yīng)詳細記錄當(dāng)班的生產(chǎn)情況、上級指示，操作經(jīng)驗、體會和教訓(xùn)。,新奧科技中試基地,原始記錄管理制度 管理規(guī)定,2.7原始記錄的格式和內(nèi)容由車間工藝技術(shù)人員設(shè)計提出，車間主任初審，中試基地審核批準(zhǔn)。 2.8原始記錄要做到收、發(fā)及時，裝訂成冊，保管良好，一般崗位的原始記錄保存兩年，重要崗位的保存五年。,新奧科技中試基地,原始記錄管理制度 獎懲辦法,3 獎懲辦法 3.1為加強原始記錄的管理，車間要制定相應(yīng)的原始記錄管理條例和獎懲辦法。每周檢查兩次，作好記錄，獎懲兌現(xiàn)。 3.2中試基地每周檢查一次原始記錄，發(fā)現(xiàn)在原始記錄亂寫亂畫，或有撕頁現(xiàn)象的一次罰款20-30元，發(fā)現(xiàn)

58、提前預(yù)記、事后補記和做假記錄者，次罰款50元，并通報批評。 3.3車間工程師或車間主任必須每天到主控儀表班核對聯(lián)鎖狀況并簽字，違者每次扣款30元。 3.4以上罰款金額從車間綜合獎中扣除。中試基地每月對車間的管理狀況進行一次檢查。,新奧科技中試基地,原始記錄管理制度 附則,4 附則 4.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負責(zé)解釋、修訂； 4.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,新奧科技中試基地,工藝卡片管理制度 總則,1

59、 總則 1.1目的 為了規(guī)范中試基地各系統(tǒng)工藝卡片的制定、修改，保證工藝卡片的科學(xué)性和實用性，制定本規(guī)定。 1.2釋義 工藝卡片是生產(chǎn)裝置法定的工藝指標(biāo)，是生產(chǎn)人員進行操作的主要依據(jù)。 1.3適用范圍 本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門和項目。,新奧科技中試基地,工藝卡片管理制度 內(nèi)容,2 內(nèi)容 2.1工藝卡片修訂的范圍包括：煤化工車間、氣化采煤車間、生物質(zhì)能車間、氣體供應(yīng)站等單位所屬各生產(chǎn)裝置。 2.2工藝卡片應(yīng)填寫一式三份，經(jīng)各項目經(jīng)理初審后報中試基地，由中試基地生產(chǎn)管理部門復(fù)審，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，一份留中試基地存檔，一份由各項目組或車間保存，一份保存在相關(guān)車間中控室。 2.3工藝卡片修訂完后，如在年中因某些原因要做工藝指標(biāo)調(diào)整（如工藝攻關(guān)、調(diào)優(yōu)等），必須由車間填寫“工藝修改變更單”，經(jīng)中試基地主任審批并經(jīng)新奧科技分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行?！肮に囆薷淖兏鼏巍笔絻煞荩环萘糁性嚮卮鏅n，一份由車間保存并執(zhí)行。 2.4新上裝置在投用前，應(yīng)按照正常程序?qū)⒕帉懞玫墓に嚳ㄆ蠄髮徟蠓娇?/p>