1、2020/10/4,1,CustomerManagement,客戶至尊 金牌客戶服務(wù),2020/10/4,2,CANADA CONSULTING,2020/10/4,3,課程提綱 通過本課程，您能學(xué)到什么？,第一講 金牌客戶服務(wù)的理念 第二講 金牌客戶服務(wù)的員工 第三講 消費(fèi)心理學(xué)（一）：理解客戶的觀點(diǎn) 第四講 消費(fèi)心理學(xué)（二）：了解客戶的期望 第五講 接待客戶的技巧 第六講 理解客戶的技巧（上） 第七講 理解客戶的技巧（下） 第八講 管理客戶的期望值 第九講 滿足客戶期望的技巧 第十講 服務(wù)的考評(píng)方法 第十一講 投訴帶來的挑戰(zhàn) 第十二講 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技巧,2020/10/4,4,第一講 金牌服

2、務(wù)的理念,1引言 2服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn) 3什么是金牌客戶服務(wù),2020/10/4,5,顧客關(guān)系管理（Customer Relationship Management）,是一種企業(yè)藉由積極深化與客戶之間的關(guān)系，以掌握客戶的訊息，同時(shí)利用此些客戶信息，裁身定制不同的商業(yè)模式及策略運(yùn)用，以滿足個(gè)別客戶的需求。 透過有效的顧客關(guān)系管理，企業(yè)可以與顧客建立起更長(zhǎng)久的雙向關(guān)系，并獲取客戶忠誠。 因?yàn)殚L(zhǎng)期忠誠顧客將使客戶更容易挽留、每年或每次買得更多，愿意買更高價(jià)位商品、降低企業(yè)服務(wù)新顧客成本及滿意顧客因而愿意介紹新顧客。,2020/10/4,6,客戶滿意服務(wù)三階段,STEP 1： 喜悅（客戶導(dǎo)向的形式表面

3、論） 被動(dòng)維持現(xiàn)狀 未顧及“沉默的不滿意者” STEP 2： 覺醒（客戶導(dǎo)向的主動(dòng)積極論） 具主動(dòng)關(guān)懷意識(shí) 強(qiáng)調(diào)“客戶焦點(diǎn)”、“客戶敏感度” +STEP 3： 獻(xiàn)身（客戶導(dǎo)向的策略伙伴論） 客戶是公司策略性資產(chǎn)、“伙伴”,2020/10/4,7,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)始于良好的服務(wù)意識(shí)和心理素質(zhì),要提供優(yōu)良的服務(wù)，首先必須有正確的態(tài)度。要有正確的態(tài)度，必須通過內(nèi)部自上而下的共同努力來實(shí)現(xiàn)。,2020/10/4,8,服務(wù)工作所面臨的挑戰(zhàn),2020/10/4,9,1同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)越來越重視客戶的服務(wù) ; 客戶在面對(duì)同樣品質(zhì)的產(chǎn)品時(shí)，選擇產(chǎn)品時(shí)的“售后服務(wù)內(nèi)容的多少”就成了其決定購買何種產(chǎn)品的一個(gè)重要參考

4、依據(jù)，而企業(yè)都在努力為客戶提供更多的個(gè)性化、差異化的令客戶十分滿意的服務(wù)，這就導(dǎo)致了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇。,2020/10/4,10,2客戶期望值的提升,隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中能搶占有利的位置，就要不斷地提升自己的服務(wù)品質(zhì)，從而導(dǎo)致了客戶的期望值也敢于肆無忌憚地飛快提升。 客戶的滿意度卻沒有相應(yīng)地提升，而受理客戶投訴的數(shù)量卻在悄悄地增長(zhǎng)，客戶的要求也變得越來越難以滿足。,2020/10/4,11,3不合理的客戶需求,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，這些原來不合理的需求就會(huì)慢慢變成了所謂的合理的需求。 有些時(shí)候，可能滿足了客戶100次的需求，但是只要拒絕客戶1次，客戶就會(huì)對(duì)所有服務(wù)都變得不滿

5、意。,2020/10/4,12,4客戶需求的波動(dòng),客戶的需求可能會(huì)因?yàn)榧竟?jié)等因素的變化而產(chǎn)生波動(dòng)。 服務(wù)需求的這種波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致客戶經(jīng)理的非常的疲憊。 而這些又會(huì)引發(fā)另外一些服務(wù)質(zhì)量的下降。,2020/10/4,13,5服務(wù)失誤導(dǎo)致的投訴,服務(wù)時(shí)難免會(huì)接到客戶的投訴，但是在投訴處理過程中那些由于你的原因而造成的投訴是難以解決的。 因?yàn)榉?wù)失誤給客戶所帶來的損失是無法彌補(bǔ)的，并不是所有的客戶都會(huì)接受客戶經(jīng)理的道歉，他們可能還需要賠償，這是非常棘手的問題。,2020/10/4,14,6超負(fù)荷的工作壓力,在很多時(shí)，員工們都是處在一種高負(fù)荷的緊張狀態(tài)的工作環(huán)境之下，一個(gè)人干兩個(gè)人的活，這很正常，因?yàn)榉?wù)的

6、需求會(huì)有所波動(dòng)。 服務(wù)需求呈上升趨勢(shì)地波動(dòng)時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的相應(yīng)地下降，任何一種超負(fù)荷的工作，最終導(dǎo)致的結(jié)果都是服務(wù)質(zhì)量的明顯下滑。,2020/10/4,15,7服務(wù)技巧的不足,有些服務(wù)人員只知道傾聽客戶的傾訴卻缺乏提問的技巧，加上有些客戶對(duì)自己的問題和抱怨又闡述不清，故而常常使很多服務(wù)人員難以弄清客戶的真正需求，更別說幫助客戶解決問題了。 在企業(yè)中往往是新員工的服務(wù)態(tài)度和熱情度反而倒是最好的，但是在處理投訴問題時(shí)就明顯的力不從心；而老員工則不然。,2020/10/4,16,如何面對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn),2020/10/4,17,行動(dòng)+態(tài)度+客戶觀點(diǎn)=自信+表現(xiàn),2020/10/4,18,金牌客戶服務(wù)

7、,那么“金牌”客戶服務(wù)主要表現(xiàn)在哪些方面呢？,2020/10/4,19,2020/10/4,20,1對(duì)客戶表示熱情、尊重和關(guān)注,“顧客是上帝”，對(duì)于服務(wù)工作來說更是如此，你只有做到充分尊重客戶和客戶的每一項(xiàng)需求，并以熱情的工作態(tài)度去關(guān)注你的客戶，客戶才有可能對(duì)你的服務(wù)感到滿意，你才能在競(jìng)爭(zhēng)中占到有利的位置。,2020/10/4,21,2幫助客戶解決問題,客戶能找到你，接受你的服務(wù)，他最根本的目的就是為了要你幫助他妥善地解決問題。 去醫(yī)院看病的，能治好病才是最重要的。 可見，能幫助客戶解決問題，對(duì)客戶經(jīng)理來說往往是最重要的。,2020/10/4,22,3迅速響應(yīng)客戶的需求,金牌服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

8、就是能迅速地響應(yīng)客戶的需求，對(duì)于服務(wù)工作來說，當(dāng)你的客戶對(duì)你表達(dá)了他的需求后，你應(yīng)在第一時(shí)間就立刻對(duì)他的需求做出迅速反應(yīng)。 排隊(duì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間 ，還要花1個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間去排隊(duì)，勢(shì)必就會(huì)選擇另一家了。,2020/10/4,23,4始終以客戶為中心,始終以客戶為中心不能只是一句口號(hào)或是貼在墻上的服務(wù)宗旨。 始終以客戶為中心應(yīng)是一種具體的實(shí)際行動(dòng)和帶給客戶的一種感受，如：快速的為客戶倒上一杯水；真誠地向客戶表示歉意；主動(dòng)地幫助客戶解決問題；在客戶生日時(shí)主動(dòng)寄上一張賀卡或打電話問候；在客戶等候時(shí)為客戶準(zhǔn)備書刊雜志以消磨時(shí)間等。,2020/10/4,24,5持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),做一件好事很容易，難的

9、是做一輩子的好事。 你可以為你的客戶提供一次優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，甚至一年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，難的是能為你的客戶去提供長(zhǎng)期的、始終如一的高品質(zhì)服務(wù)。但如果你真的做到了這一點(diǎn)，你必然會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)逐漸形成自己的品牌。如果那樣，企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中就能取得相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。,2020/10/4,25,6設(shè)身處地的為客戶著想,設(shè)身處地的為客戶著想是做到始終以客戶為中心的前題，作為一名客戶服務(wù)經(jīng)理，能經(jīng)常的換位思考是非常重要的，設(shè)身處地的為客戶著想就意味著你能站在客戶的角度去思考問題、理解客戶的觀點(diǎn)、知道客戶最需要的和最不想要的是什么，只有這樣，才能為客戶提供金牌服務(wù)。,2020/10/4,26,7提供個(gè)性化的服務(wù),每個(gè)人

10、都希望能獲得與眾不同的“優(yōu)待”，如果你能讓你的客戶得到與眾不同的服務(wù)和格外地尊重，這會(huì)使你的工作能更順利地開展。個(gè)性化的服務(wù)包括對(duì)客戶的一些特殊的要求，你也依然能加以特殊的對(duì)待、及時(shí)地去滿足。,2020/10/4,27,第二講 金牌服務(wù)的員工,1客戶經(jīng)理的職業(yè)化塑造 2客戶經(jīng)理的品格素質(zhì) 3. 聘用顧客喜歡的作業(yè)人員 -培養(yǎng)有關(guān)顧客服務(wù)的全局觀念 -讓熟悉組織其他部門的運(yùn)作 -培訓(xùn)適當(dāng)?shù)臎Q策技能 -商品知識(shí)和企業(yè)背景知識(shí)培訓(xùn),2020/10/4,28,客戶經(jīng)理的職業(yè)化塑造,2020/10/4,29,客戶經(jīng)理的品格素質(zhì),2020/10/4,30,服務(wù)潛能測(cè)試,我多數(shù)情況下能夠控制10 9 8 7

11、 6 5 4 3 2 1 我很難控制自己的情緒 自己的情緒 我能高興的面對(duì)對(duì)我冷淡10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 如果別人對(duì)我不好，我 的人當(dāng)然不高興 我喜歡大多數(shù)人并樂意與10 9 8 7 6 5 4 3 2 1我很難與別人相處 別人相處 我樂意為別人服務(wù)10 9 8 7 6 5 4 3 2 1每個(gè)人都應(yīng)該自力更生 即使我沒錯(cuò)，我也不介意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1我沒有錯(cuò)，就不應(yīng)該道歉 表示道歉 我對(duì)自己能夠善于與 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1我情愿以書面形式與別人 別人溝通感到自豪交往 我善于記住別人的名字和10 9 8 7 6 5 4 3 2 1如果不

12、會(huì)再見到某個(gè)人為 面孔，并在與客戶初次見什么要用心去記住他的名字 面時(shí)努力提高這種本領(lǐng)和面孔呢？ 我的微笑是自然流露的10 9 8 7 6 5 4 3 2 1不茍言笑是我的性格 我喜歡看到別人因?yàn)槲?0 9 8 7 6 5 4 3 2 1我沒有取悅他人的天性特 而心情愉快別是那些我不認(rèn)識(shí)的人 我常保持清潔，并喜歡10 9 8 7 6 5 4 3 2 1我不喜歡“描眉畫眼” 裝扮和修飾自己而喜歡隨隨便便。 如果你的自我評(píng)分在80分以上, 那么你對(duì)客戶和客戶服務(wù)工作來說是優(yōu)秀的. 如果你的自我評(píng)分在5080分之間，那么你需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)人際關(guān)系溝通技巧 如果你的自我評(píng)分在50分以下，那么客戶服務(wù)工作

13、對(duì)與你來說也許不是一種好的職業(yè)選擇,2020/10/4,31,第三講 消費(fèi)心理學(xué)（一）： 理解客戶的觀點(diǎn),1討論：體驗(yàn)作為客戶的經(jīng)歷 2優(yōu)質(zhì)服務(wù)是穿客戶的鞋子 3客戶對(duì)于服務(wù)的觀點(diǎn),2020/10/4,32,一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是穿客戶的鞋,不同客戶對(duì)服務(wù)有不同的看法 永遠(yuǎn)通過客戶的眼光看待服務(wù) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求你必須穿客戶的鞋,2020/10/4,33,二、客戶的觀點(diǎn),2020/10/4,34,第四講 消費(fèi)心理學(xué)（二）： 了解客戶的期望,1引言 2客戶的期望值 3客戶的滿意度 4客戶服務(wù)循環(huán)圖,2020/10/4,35,客戶的期望值,客戶的期望值,個(gè)人需求,過去經(jīng)歷,口碑,2020/10/4,36,客戶

14、的滿意度,2020/10/4,37,客戶的類型,價(jià)格導(dǎo)向型 服務(wù)導(dǎo)向型 道德導(dǎo)向型 效率導(dǎo)向型,2020/10/4,38,客戶服務(wù)循環(huán)圖,2020/10/4,39,處理客戶關(guān)系的六大技巧,真誠的關(guān)心客戶 經(jīng)常微笑 記住客戶的名字 聆聽、鼓勵(lì)客戶多談他自己的事情 談?wù)摽蛻舾信d趣的話題 衷心讓客戶覺得他很重要,2020/10/4,40,零距離溝通親和力 人與人相處，首先必須找出共同點(diǎn),情緒同步 共識(shí)同步 生理狀況同步 語調(diào)和語速同步 語言文字同步 人與人之間的溝通 文字占了7% 的影響力 語言和音調(diào)占了38% 肢體語言占了55%,2020/10/4,41,第五講 接待客戶的技巧,1引言 2討論：服

15、務(wù)人員如何接待客戶 3接待客戶的準(zhǔn)備 4歡迎客戶,2020/10/4,42,2020/10/4,43,服務(wù)禮儀的九大法寶,正確的姿勢(shì) 令人產(chǎn)生好感的動(dòng)作 禮貌的鞠躬（15/30/45） 表情開朗 發(fā)音開朗 保持愉快的心情 不要單方面說話 令人產(chǎn)生好感的說話方式 要聽對(duì)方把話說完,2020/10/4,44,服務(wù)銷售話述運(yùn)用法則,常用話述 接待顧客的話述 招呼話述 介紹商品和服務(wù)的話述 答詢?cè)捠?收、找錢款話述 包裝話述 道歉話述 調(diào)解話述 解釋話述 道別話述 賣場(chǎng)八大用語（問候、迎送、請(qǐng)托、致謝、征詢、應(yīng)答、贊賞、推托）,2020/10/4,45,觀察評(píng)分,客戶經(jīng)理扮演者: 組名 演練內(nèi)容 各項(xiàng)

16、得分之和: (滿分為20分) 職業(yè)化的形象 很好 好 較好 一般 差 熱情歡迎的態(tài)度 1 關(guān)注客戶的需求 1 充分的工作準(zhǔn)備 1 悅耳動(dòng)聽的聲音 1,2020/10/4,46,第六講 理解客戶的技巧（上）,傾聽客戶的技巧 1引言 2討論：服務(wù)人員如何傾聽 3傾聽的技巧,2020/10/4,47,理解客戶的技巧,2020/10/4,48,判斷練習(xí):,我們自然而然的學(xué)習(xí)傾聽技巧；訓(xùn)練沒有必要 有效地傾聽是一種技巧,掌握這種技巧對(duì)我們大多數(shù)人來說都是困難的練習(xí) 通過訓(xùn)練能幫助我們提高傾聽的能力 傾聽的能力取決于智力 智力與傾聽之間沒有聯(lián)系 傾聽的能力與聽力密切相關(guān) 聽力是一種生理現(xiàn)象。他與我們所講的

17、傾聽能力幾乎沒有關(guān)系。事實(shí)上，聽力下降的人常常成為非常有效的傾聽者。 一般來說，大多數(shù)人能邊聽邊閱讀。 邊聽邊閱讀這種技巧很少有人能有效的應(yīng)用 大多數(shù)情況下，我們能善于傾聽 大多數(shù)人都需要提高傾聽技巧 傾聽注重內(nèi)容第一，感情第二。 感情常常比語言本身更重要。我們必須尋找信息下面的情感。它們常常是真實(shí)的信息。 所聽非所言。 作為人類，我們有一種篩選我們所聽信息的自然習(xí)慣。常常是所聽非所言。 傾聽是通過耳朵完成的。 有效的傾聽技巧是通過整個(gè)身體完成的。正確的目光接觸和身體姿態(tài)有助于傾聽。,2020/10/4,49,第七講 理解客戶的技巧（下）,1引言 2提問的技巧 3復(fù)述的技巧 4理解客戶的情景劇

18、,2020/10/4,50,提問的技巧,2020/10/4,51,復(fù)述的技巧,復(fù)述事實(shí) 復(fù)述情感,搭檔練習(xí):復(fù)述事實(shí) 本練習(xí)的目的在于練習(xí)復(fù)述事實(shí)的技巧。 兩人為一組,分別扮演客戶角色和客戶經(jīng)理角色。 客戶扮演者根據(jù)角色卡向客戶經(jīng)理陳述服務(wù)需求； 客戶經(jīng)理扮演者保持沉默,集中精力聽客戶的陳述,之后向客戶復(fù)述聽到的事實(shí)； 客戶扮演者檢查客戶經(jīng)理復(fù)述的是否準(zhǔn)確和完整； 角色互換,再演練一遍,2020/10/4,52,觀察評(píng)分,客戶經(jīng)理扮演者: 組名 演練內(nèi)容 各項(xiàng)得分之和: (滿分為20分) 客戶經(jīng)理了解客戶的技巧 很好 好 較好 一般 差 能夠很好的運(yùn)用傾聽技巧 1 能很好應(yīng)用提問技巧了解客戶的

19、需求 1 能夠適時(shí)的復(fù)述客戶的事實(shí)與情感 1 能夠適時(shí)的復(fù)述客戶的情感 1,2020/10/4,53,第八講 管理客戶期望值,1引言 2討論：如何達(dá)到客戶的期望值 3幫助客戶的技巧 4向客戶提供信息和選擇 5幫助客戶的情景劇,2020/10/4,54,幫助客戶的技巧,2020/10/4,55,分組討論: 頭腦風(fēng)暴捎信,王強(qiáng)住在北京，下個(gè)月他就要結(jié)婚了，他想把這個(gè)好消息告訴給在廣州的好朋友趙剛；他可能有多少種方法完成這件事情？ 小組討論出盡可能多的主意，不要試圖考慮這些主意是否實(shí)際，只需要想出更多的辦法。,2020/10/4,56,提供信息和選擇,2020/10/4,57,第九講 滿足客戶期望的

20、技巧,1引言 2設(shè)定客戶期望值 3達(dá)成協(xié)議 4幫助客戶的情景劇,2020/10/4,58,搭檔練習(xí),設(shè)定客戶期望值在航空售票處 本練習(xí)是關(guān)于一個(gè)需要訂購第二天打折機(jī)票的客戶和一個(gè)第二天打折機(jī)票已經(jīng)售完的服務(wù)經(jīng)理的故事。,2020/10/4,59,練習(xí)作業(yè),這位客戶都有哪些期望值？ 判斷該客戶的需求，根據(jù)這些期望值對(duì)客戶的重要程度，按照優(yōu)先順序?qū)@些期望值進(jìn)行排序： 客戶經(jīng)理能夠滿足客戶的哪些期望值？ 哪些期望值是客戶經(jīng)理不能夠滿足客戶的？ 客戶經(jīng)理應(yīng)該怎樣做，才能夠最大限度的滿足客戶的期望值？,2020/10/4,60,達(dá)成協(xié)議,確定客戶接受解決方案 達(dá)成協(xié)議不意味著是最終方案 達(dá)成協(xié)議的方法

21、,2020/10/4,61,觀察評(píng)分,客戶經(jīng)理扮演者: 組名 演練內(nèi)容 各項(xiàng)得分之和: (滿分為20分) 客戶經(jīng)理理解客戶的技巧 很好 好 較好 一般 差 為客戶提供了足夠的信息 1 為客戶提供不同的解決方案 1 設(shè)定客戶期望值的能力 1 與客戶達(dá)成協(xié)議的技巧 1,2020/10/4,62,第十講 服務(wù)的考評(píng)方法,1引言 2討論：如何對(duì)服務(wù)的考評(píng)與員工的收入掛鉤？ 3CHAMPIN服務(wù)考評(píng)的步驟 4服務(wù)考評(píng)的績(jī)效工具 5特別運(yùn)送：“神秘顧客”在服務(wù)考評(píng)體系中的有效運(yùn)用,2020/10/4,63,留住客戶,2020/10/4,64,留住客戶的步驟,2020/10/4,65,利用客戶服務(wù)循環(huán)圖進(jìn)行

22、團(tuán)隊(duì)合作,內(nèi)部客戶服務(wù) 接待階段 理解階段 幫助階段,2020/10/4,66,第十一講 投訴帶來的挑戰(zhàn),1引言 2討論：對(duì)投訴的認(rèn)識(shí) 3有效處理客戶投訴的意義 4處理客戶投訴的原則 5客戶投訴的情景劇,2020/10/4,67,美國白宮：消費(fèi)者調(diào)查統(tǒng)計(jì),2020/10/4,68,投訴帶來的影響,4%的不滿意客戶會(huì)向你投訴 96%的不滿意客戶不會(huì)向你投訴, 但是會(huì)將他的不滿意告訴16- 20人,2020/10/4,69,處理投訴的原則,2020/10/4,70,“讓顧客開心”是處理顧客的第一原則,平抑怒氣法 委婉否認(rèn)法 轉(zhuǎn)化法 承認(rèn)錯(cuò)誤法 轉(zhuǎn)移法,2020/10/4,71,客戶投訴處理能力自我

23、評(píng)估,從不這樣 總是這樣 我覺得我能夠平息大多數(shù)客戶的不滿 當(dāng)我遇到一個(gè)不滿的客戶時(shí)，我會(huì) 保持平靜 不去打岔 專心于客戶所關(guān)心的事 面對(duì)口頭的人身攻擊不采取對(duì)抗姿態(tài) 我會(huì)放下手頭工作和其他電話的干擾 身體專注 面部表情合適 與對(duì)方對(duì)視時(shí)眼神很自信 耐心聽完對(duì)方的全部陳述后再作出回答 適當(dāng)?shù)淖鲇涗?11 表現(xiàn)出對(duì)對(duì)方情感的理解 12 讓客戶知道自己樂于給予幫助 13 知道在什么時(shí)候請(qǐng)出自己的上司 14 語調(diào)自信而殷勤 15 不使用會(huì)給對(duì)方火上澆油的措辭 16 避免指責(zé)自己的同事和公司 不滿的客戶走了以后，我 能控制住自己的情緒 不對(duì)其他同事多次講述所發(fā)生的不愉快事件 能夠分析自己做的有那些不夠

24、，應(yīng)該加以改進(jìn) 優(yōu)秀需要主管幫助,2020/10/4,72,第十二講 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)技巧,1引言 2有效處理投訴的技巧 3投訴處理結(jié)束后需要做的工作 4客戶投訴的情景劇,2020/10/4,73,分組討論：客戶永遠(yuǎn)正確嗎,根據(jù)案例，討論以下問題： 客戶的期望值是什么？ 客戶經(jīng)理能夠做什么？ 在客戶服務(wù)循環(huán)圖中的哪些技巧對(duì)這個(gè)客戶經(jīng)理特別重要？ 在這個(gè)事件中，誰是正確的？,2020/10/4,74,投訴處理結(jié)束后的工作,處理投訴時(shí)客戶服務(wù)人員情緒自我控制。 自我對(duì)話把握自己的情緒 投訴處理結(jié)束后的自我檢討。,2020/10/4,75,重視與顧客的接觸,理解顧客 發(fā)現(xiàn)顧客的真實(shí)需要 使顧客理解所提供的服

25、務(wù) 盡最大限度地提供顧客滿意的服務(wù) 使顧客成為“回頭客”，并使顧客為公司的服務(wù)傳播,2020/10/4,76,把握關(guān)鍵時(shí)刻,服務(wù)圈 重要的關(guān)鍵時(shí)刻 關(guān)鍵時(shí)刻模型 服務(wù)背景 顧客和員工行為模式,2020/10/4,77,一、對(duì)店鋪服務(wù)的抱怨 二、對(duì)店鋪商品的抱怨 三、對(duì)店鋪環(huán)境的抱怨 顧客抱怨的處理程序 IANA程序 確認(rèn)（Identity） 評(píng)估（Assess） 協(xié)商（Negotiation） 處置與行動(dòng)（Action）,2020/10/4,78,顧客抱怨處理的方法,一、現(xiàn)場(chǎng)處理法 二、電話處理法 三、信函處理法 四、上門處理法,2020/10/4,79,處理顧客抱怨的技巧,一、了解顧客抱怨原

26、因與意圖的技巧 二、向顧客道歉的技巧 三、向顧客說明的技巧 四、記錄抱怨信息的技巧 五、處理顧客憤怒的技巧 六、化解商品質(zhì)量問題的技巧 七、化解服務(wù)問題的技巧 八、處理顧客失誤的技巧,2020/10/4,80,What is it about customers?,The only source of profits Everything else is a cost The most difficult to find Everything else you need is an idea and a phonebook The only ones coming to your compan

27、y of their own volition Everyone else has to show up at 8:00,2020/10/4,81,What is customer management?,Its not something you do TO your customers Even though its a part of it You do it with your customers From a deal-based approach to a relationship,2020/10/4,82,What do you need to know?,Who are my

28、customers? As much information as possible How do I fit in their value chain? What is it that my customer appreciates about me/my company What can I do so I would get to keep my customers.,2020/10/4,83,The aim of any CM initiative,Increase customer loyalty, Focus on highly valuable customers, Assure

29、 long-term profitability.,2020/10/4,84,Basic laws of CM,The Pareto Principle 80% of the profits come from 20% of customers Existing vs. new customers 10 times more expensive to get new customers than to keep existing ones Up to 80% of companys marketing focuses on getting new customers Customer information is EXPENSIVE,2020/10/4,85,How do I get customer info?,Customer cards Customer lotteries Surveys So whats new? Everybody does it! Few apprecia