1、參加縣級(jí)供電企業(yè)中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)小結(jié)(匯報(bào)材料)參加縣級(jí)供電企業(yè)中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)小 結(jié)（匯報(bào)材料）XX年X月X日到XX日，我有機(jī)會(huì)參加了 XX電網(wǎng)公司在 XX電力培訓(xùn)中心舉辦的縣級(jí)供電企業(yè)中層干部培訓(xùn)示范班， 在一周的時(shí)間里集中地較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一系列的課程。如“XX農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展”、“公文寫作”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“黨風(fēng)廉政與廉潔自律教育”、“南網(wǎng)方略和企業(yè)文化”、 “溝通技巧及實(shí)戰(zhàn)”、“執(zhí)行力”、“管理知識(shí)提升”等等，時(shí)間雖短，受益匪淺，自覺覓得了真經(jīng)，故彌足珍貴。通過學(xué)習(xí)讓我更進(jìn)一步對(duì)南網(wǎng)方略感觸更深，南網(wǎng)方略這是一種方向,是指引我們所有南網(wǎng)人邁向輝煌的根本保證 縱覽南網(wǎng)方略，其中包括

2、了公司宗旨、 公司x、戰(zhàn)略目標(biāo)、 發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企 業(yè)理念九個(gè)方面的內(nèi)容；在企業(yè)理念中乂明確指出了安全理 念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念 等。一、深刻認(rèn)識(shí)南網(wǎng)方略是企業(yè)文化的核心。一個(gè)企業(yè)要 健康地成長、壯大，取得成功，大凡須有三種文化的充分融 合：一是本國文化。南網(wǎng)方略涵蓋了公司的方方面面，有極 強(qiáng)的系統(tǒng)性，并凸現(xiàn)了中央企業(yè)的先進(jìn)性，既充分體現(xiàn)國家 意志，把中央的大政方針在企業(yè)中具體化，形成了一套清晰 的治企章法，就是南網(wǎng)方略。對(duì)于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié) 調(diào)步伐、調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)的公 司宗旨發(fā)揮了很好的很重要的

3、作用。二是目標(biāo)方（市場側(cè)） 文化。在公司x的表述中有十分確切的呼應(yīng)：主動(dòng)承擔(dān)社 會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)。主題形象鮮明：萬家燈火，南 網(wǎng)情深；責(zé)任南網(wǎng)，和諧南網(wǎng)。服務(wù)理念超前：服務(wù)永無止 境。強(qiáng)調(diào)先付出，再得到，客戶需要什么就滿足什么。服務(wù) 首先是責(zé)任，然后是財(cái)富。三是南網(wǎng)特色的文化，就是南網(wǎng) 方略。它貫穿著一條充滿生機(jī)的紅線：責(zé)任和服務(wù)。南方電 網(wǎng)公司組建五年多來，經(jīng)受住了歷史上最大電力缺口的考 驗(yàn)，經(jīng)受住了世界上最復(fù)雜電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行的考驗(yàn)，經(jīng) 受住了電網(wǎng)超常規(guī)發(fā)展和經(jīng)營壓力加大的考驗(yàn)，經(jīng)受住了企 業(yè)重組內(nèi)部融合的考驗(yàn)，經(jīng)受住了復(fù)雜外部環(huán)境和利益關(guān)系 的考驗(yàn)。通過在打基礎(chǔ)中抓發(fā)展，在抓發(fā)

4、展中打基礎(chǔ)，一步 一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，走上了有序運(yùn)作和穩(wěn)健發(fā)展的軌 道，南方電網(wǎng)公司走過了很不平凡的歷程，取得了有目共睹 的成績，迎來了來之不易的大好形勢。一是公司的綜合實(shí)力 大幅提升；二是公司的地位和作用更加凸顯；三是公司的品 牌樹立起來了。正像袁董事長所說的那樣：假如沒有南網(wǎng)方 略，沒有我們的企業(yè)文化，沒有我們的戰(zhàn)略做指導(dǎo)，我們也 沒有今天這個(gè)局面。因此，我們有理由認(rèn)定：南網(wǎng)方略是企 業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)、基業(yè)長青、承續(xù)經(jīng)營的精神支柱和 法寶。二、認(rèn)真解讀，發(fā)現(xiàn)差距，強(qiáng)化統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)文化的建立，是企業(yè)經(jīng)營者和管理者的神圣職責(zé)， 是對(duì)企業(yè)健康成長的戰(zhàn)略承諾，也是企業(yè)對(duì)國家

5、、對(duì)社會(huì)的 一種“擔(dān)當(dāng)”，作為南方電網(wǎng)公司屬下的基層企業(yè)，努力建 設(shè)有南網(wǎng)特色有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是對(duì)南方電網(wǎng)公 司的“擔(dān)當(dāng)”（這也是文化），是一種責(zé)任，更是企業(yè)基業(yè) 長青的必由之路。必須從企業(yè)過去走過的路程中找到問題的 癥結(jié)所在，更重要的是從母公司南方電網(wǎng)公司在短短的四年 多時(shí)間里成功的經(jīng)驗(yàn)中尋求答案。認(rèn)真解讀南網(wǎng)方略和南網(wǎng) 文化，找出本企業(yè)文化與南網(wǎng)文化的差異所在、差距所在。并籍此調(diào)整思路，找準(zhǔn)定位。不難發(fā)現(xiàn)，至少在戰(zhàn)略目標(biāo)、 發(fā)展思路、工作方針、安全理念、服務(wù)理念、行為理念和團(tuán) 隊(duì)理念方面都存在差異，存在或大或小的差距。因此，新的 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，半年多的時(shí)間里，在調(diào)查研究的基

6、礎(chǔ) 上，及時(shí)調(diào)整思路，學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略，找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位， 確立企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，迅速擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期所 形成的思想桎梏，不等、不靠，雙足著地，即站穩(wěn)電源側(cè)， 拓展電網(wǎng)側(cè)，面向市場，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)向經(jīng)營型、服務(wù)型 轉(zhuǎn)變。三、立志弘揚(yáng)、努力踐行南網(wǎng)方略和企業(yè)文化，不斷激 活廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員綜合素質(zhì)的提 升和企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略和企業(yè)文化，讓先 進(jìn)的價(jià)值觀在本企業(yè)發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果。還要講究一 個(gè)方法論的問題。一是要用南網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和統(tǒng)一 全員的價(jià)值觀，擺脫“自私、為我”狹隘觀念，認(rèn)為企業(yè)追 求利潤最大化是天經(jīng)地義的事，這種追求單一經(jīng)濟(jì)效益的企

7、業(yè)文化約束，限制了企業(yè)管理者和員工對(duì)優(yōu)秀文化的積極傳 播，降低了優(yōu)秀文化的推動(dòng)力， 客觀上抑制了生產(chǎn)力的進(jìn)步。是與“企業(yè)效益為重，社會(huì)效益優(yōu)先”和“服務(wù)永無止境” 觀念相偏離的。二是要對(duì)應(yīng)企業(yè)的中心工作任務(wù)，以南網(wǎng)方 略為指導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，在制度中充分體 現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)三者的一體化。中規(guī)中矩，始有方 圓。三是要把南網(wǎng)方略和企業(yè)文化具體化，結(jié)合基本的職業(yè) 道德、崗位職責(zé)，落實(shí)到班組，與班組建設(shè)一脈相承。實(shí)現(xiàn) 員工的工作態(tài)度、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣與優(yōu)秀文化的高度統(tǒng) 一。立足崗位，用心用腦工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的提升。在我的實(shí)際工作中，用制度、誠實(shí)、企業(yè)文化來左右作 為行動(dòng)的準(zhǔn)責(zé)，

8、是在完整的學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略后才真正明白的。一個(gè)單位、一個(gè)單位的員工 ，所有的行動(dòng)可以說在某種程度 上是代表企業(yè)或者行業(yè)的外在行象,一言一行無不體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)。將“三個(gè)文化”融合到南網(wǎng)方略之中,從而形成“上下同欲”“人人快樂工作”的和諧局面 ,促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展用“三個(gè)文化”來保證航船方向不偏移,動(dòng)力源源有繼,促使 南網(wǎng)巨輪乘風(fēng)破浪，直駛成功彼岸。我們應(yīng)該對(duì)照南網(wǎng)方略 ,及時(shí)查找不足，根據(jù)各自的工 作實(shí)際,研究、制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,最終達(dá)到南網(wǎng)方略的要 求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自已的工作能力，要讓每個(gè)員工知道我們 是南網(wǎng)人.對(duì)于有些存在的問題,我認(rèn)為首先應(yīng)從提高人的素質(zhì)著 手,因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)的提高,是企業(yè)發(fā)展的需要,也是我們賴以 生存的基本條件,是“更加注重人的發(fā)展”的根本。南網(wǎng)方 略已經(jīng)回答了對(duì)誰負(fù)責(zé)為誰服務(wù)的問題,我們就應(yīng)該明白今天在為誰工作，南網(wǎng)方略和“三個(gè)文化”的出臺(tái) ，是從做強(qiáng)做 優(yōu)企業(yè)的高度為我們樹立了標(biāo)桿。我本人作為南網(wǎng)最基層的一名員工，通過學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略，感受到南網(wǎng)公司的全面、細(xì)致的治企方針,南網(wǎng)方略的九個(gè)條目提綱,六個(gè)理念涉及主要業(yè)務(wù)工作 ,層次分明,邏輯嚴(yán)謹(jǐn), 通俗易懂，無論從安全生產(chǎn)到社會(huì)效益，還是班子建設(shè)到員 工意識(shí)、內(nèi)部服務(wù)到外部形象塑造等都