1、管理培訓生補招方案一、 目的講到管理培訓生，就先要說一下人才的管理提拔體系，什么樣的人算人才？什么樣的人應該得到提升？什么樣的人才能夠管理一家公司呢？人力資源研究表明，人才的成長并不取決于他（她）有過多少經歷，而是取決于在這些經歷中他（她）經歷了多少挑戰(zhàn)，開發(fā)過生意的數(shù)量只占能力成長的1%，而其他的一些經歷，例如，帶領團隊（13%），創(chuàng)新的解決問題（14%），開發(fā)部門策略（13%）等，卻會使人才的能力快速大幅成長。對于一個成功的企業(yè)領導人所必須經歷的四種挑戰(zhàn)：經歷團隊管理和協(xié)調的挑戰(zhàn)；經歷主持管理大項目，大任務的挑戰(zhàn)；經歷和參與商業(yè)運作，深入了解市場，了解客戶的挑戰(zhàn)；了解專業(yè)知識，熟悉專業(yè)背景

2、的挑戰(zhàn)。因此，一個未來成功的企業(yè)管理者，或者說是人才，應該在工作中盡量多地經歷這四種挑戰(zhàn)。管理培訓生項目的目的，就在于為企業(yè)培養(yǎng)潛在的管理者，所以在設計項目的初始就大多安排了內部的跨部門輪崗，領導力培訓，企業(yè)文化培訓等內容，讓未來的領導人能夠大致經歷這四部分挑戰(zhàn)，以期讓管理培訓生得到足夠的鍛煉，使得他們在10-15年后成為公司的高層管理者。二、 管培生的發(fā)展方向從高校招聘到較好地符合企業(yè)文化的大學生 管理培訓生項目 未來領導人的潛在成功者三、 補招方案計劃（一） 招聘準備1、 統(tǒng)計招聘需求（10名設計師、1名人力資源助理、2名秘書）（1） 各部門根據(jù)用人需求填寫人員增補申請單，做出人員需求申請

3、，董事長批準后，交由人力資源中心招聘配置組備案復核。（2） 招聘配置組統(tǒng)計公司人員需求，由董事長批示，做出管培生招聘決策。2、 擬定補招方案計劃人力資源中心根據(jù)公司的人員需求，擬定方案計劃，內容包括：（1） 人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數(shù)、任職資格要求等內容；（2） 招聘工作人員的安排（3） 招聘費用的預算（4） 招聘時間的安排3、 成立招聘小組公司成立招聘小組，負責招聘程序的實施。（1） 招聘小組成員：（2） 小組成員職責：組長： 負責招聘工作的宏觀控制副組長： 負責招聘工作的組織和運行考官： 負責簡歷篩選和應聘人員的面試 負責簡歷篩選和應聘人員的面試 負責招聘工作相關資料的準備4、

4、 聯(lián)系招聘院校招聘配置組負責聯(lián)系招聘院校，商議管培生招聘相關事宜。（1） 招聘配置組提前兩周與招聘院校就業(yè)指導中心取得聯(lián)系，確定舉辦校園招聘相關事宜，具體包括招聘時間和地點的安排。（2） 招聘配置組可商議委托校方在校園就業(yè)網站發(fā)布公司招聘信息，增加招聘輻射面。（3） 與相關學院專業(yè)取得聯(lián)系，直接宣傳公司招聘信息。5、 準備招聘資料（1） 招聘簡章。包括公司的基本情況、招聘崗位、管培生的基本要求、報名方式、報名地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。（2） 公司宣傳資料。包括公司簡介、公司規(guī)模、文化理念、公司業(yè)績以及公司風采等。（管理學院大型宣講會）（3） 人員應聘申請表、面試通知等（4

5、） 公司營業(yè)執(zhí)照復印件及其他相關證明。6、 招聘費用預估由招聘配置組制定招聘費用估算表，報人力資源總監(jiān)批準。費用預算應包含以下內容：企業(yè)宣傳海報及廣告制作費、招聘場地租用費、招聘信息宣傳費、交通費、食宿費、其他預支費用。（二） 招聘實施（甄選面試人員）1、 篩選簡歷（1） 接受簡歷、簡單面試并初步篩選簡歷（2） 對符合要求的應聘者，確定面試時間和地點，發(fā)出面試通知。2、 面試實施（1） 面試前要準備好面試題目、評分標準、具體操作步驟等（2） 面試人員攜面試通知登記后，由招聘配置組引領面試者按順序進行面試（3） 面試結束后，招聘小組統(tǒng)計面試者成績，定出面試合格人員名單，交由招聘小組組長簽字確認。四、 管培生的項目安排管培生的項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分：培訓部分一般包括領導力培訓，企業(yè)文化培訓，業(yè)務培訓等內容；而實踐部分安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個模塊。項目計劃日程培訓內容目的部門第一周：入職培訓公司簡介企業(yè)文化領導力公司各項規(guī)章制度了解公司及企業(yè)文化，符合公司人才要求管理學院、人力資源中心第二周：專業(yè)培訓品牌知識門店銷售八步驟銷售技巧各職能部門學習了解公司目前運作，更快適應環(huán)境，并未迎接挑戰(zhàn)做好準備銷售/各職能部門第三周至未來6個月：實