1、漳浦縣中醫(yī)院科室綜合目標(biāo)考核實(shí)施方案為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并協(xié)助提高醫(yī)院院長(zhǎng)的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行科室綜合目標(biāo)考核，具體考核辦法如下：一、指導(dǎo)原則：堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。具體按綜合目標(biāo)考評(píng)細(xì)則執(zhí)行。二、考核對(duì)象：本辦法的考核對(duì)象為醫(yī)院的各臨床科室、急診科、門診、藥房、麻醉科手術(shù)室、檢驗(yàn)科、功能科及行政后勤。三、考核內(nèi)容：具體考核內(nèi)容包含醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、科室建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病歷質(zhì)量管理、中醫(yī)特色、三級(jí)查房、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、院感、合理用藥、醫(yī)療安全等。四、考核機(jī)構(gòu)：為公正公平的做好綜合目標(biāo)考核工作，醫(yī)院成立

2、綜合目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：陳僑生院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：陳古樹書記成 員：陳友國(guó) 林普蓮 陳財(cái)寶 邱廣宜 林瑞新 洪振森 楊淑龍 王雅云、葉光凱 蔡瑞勇 羅志宏 王秀嬌 陳藝軍 林妙香下設(shè)辦公室（掛靠醫(yī)院辦公室 ）主任：楊淑龍五、考核時(shí)間： 1、每季度考核一次，于下一季度首月5日之前。2、考核組的成員根據(jù)考核細(xì)則的具體分工每季度對(duì)全院科室進(jìn)行考核，并于一季度首月5日之將考核分?jǐn)?shù)上報(bào)給考核組長(zhǎng)；3、領(lǐng)導(dǎo)小組于10日之前完成考核分?jǐn)?shù)匯總并將考核結(jié)果通報(bào)全院。六、考核結(jié)果等級(jí)：1、 根據(jù)考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不及格。2、 臨床科室總分?jǐn)?shù)設(shè)1000分： 優(yōu) 秀： 950分； 良 好： 850

3、分； 合 格： 750分； 不合格：750分；3、其他科室總分?jǐn)?shù)設(shè)值100分： 優(yōu) 秀： 95分； 良 好： 85分； 合 格： 75分； 不合格： 75分； 七、考核結(jié)果應(yīng)用：為體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的分配原則,將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配掛鉤。1、 優(yōu)秀：給予獎(jiǎng)金全額。2、 良好：扣獎(jiǎng)金5%；3、 合格：扣獎(jiǎng)金10%；4、 不合格：扣獎(jiǎng)金15%。八、監(jiān)督機(jī)制：1、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)秉著公正、公平、認(rèn)真、積極的態(tài)度。2、 各科室有權(quán)利對(duì)考核結(jié)果提出異議，并由科室負(fù)責(zé)人集中反饋給考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論。3、 考核組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員進(jìn)行監(jiān)督。九、考核制度的完善：1、各科室對(duì)綜合目標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，對(duì)存在的不合理、不公正、不公平的地方提出寶貴的意見，并集中反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組。2、領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)于每年的年底對(duì)綜合目標(biāo)