1、綜合部-行政人員績效考核方案考核周期：每月一次 一、 考核原則1. 公平、公正、客觀；2. 定性與定量相結(jié)合；3. 定期化與制度化相結(jié)合。二、 實(shí)施目的1. 確保工作任務(wù)的達(dá)成；2. 提供績效改進(jìn)的依據(jù)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣；3. 作為個(gè)人獎(jiǎng)懲參考的依據(jù)之一，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效；4. 作為薪酬調(diào)整、人員培訓(xùn)的參考。三、 實(shí)施內(nèi)容1. 對(duì)綜合部-行政人員的考核，由公司統(tǒng)一安排，綜合部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施工作。2. 綜合部負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核者的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估。四、 考核結(jié)果的劃分根據(jù)被考核者的得分，公司將其結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí)。其具體

2、內(nèi)容如下所示：等級(jí)等級(jí)說明分值范圍當(dāng)月績效工資比率A優(yōu)秀，指各項(xiàng)工作完成的很優(yōu)異95分以上110%B良，指工作任務(wù)能全名完成，部分工作績效超出一般標(biāo)準(zhǔn)90-95分100%C好，指工作任務(wù)能全面完成，沒有不良評(píng)價(jià)80-89分90%D合格，指能基本完成工作目標(biāo)，有少量工作完成得不夠及時(shí)60-79分70%E需提高，指工作目標(biāo)未達(dá)成，有待提高60分以下50%相關(guān)說明（1） 行政主管績效考核表一、工作業(yè)績考核（共64分，占總分64%）考核項(xiàng)目指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分得分招聘及培訓(xùn)公司員工招錄、人才招聘及新員工入職培訓(xùn)的工作未仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘者信息，出現(xiàn)他人、假證現(xiàn)象扣5分/ 次；未對(duì)新員工進(jìn)行

3、入職培訓(xùn)扣2分/次10入職、離職、調(diào)崗及轉(zhuǎn)正辦理公司員工進(jìn)出、異動(dòng)手續(xù)辦理，制作完善人事檔案因個(gè)人原因?qū)е赂黜?xiàng)手續(xù)延遲辦理扣2分/次4勞動(dòng)合同的簽訂及檔案管理新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同應(yīng)100%在期限內(nèi)完成，勞動(dòng)合同及人事檔案應(yīng)登記造冊(cè)，并妥善保管新員工入職須在1月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，過期扣10分/次；因保管不當(dāng)造成檔案丟失或毀壞扣2分/次，檔案保存無序扣2分/次10保險(xiǎn)及工傷辦理新員工入職應(yīng)在入職三天內(nèi)申報(bào)意外險(xiǎn)，發(fā)生工傷應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)電話申報(bào)延期申報(bào)扣3分/次6考勤及薪資核算公司全體人員考勤及計(jì)件人員薪資核算因個(gè)人原因?qū)е挛醇皶r(shí)統(tǒng)計(jì)扣3分/次，核算錯(cuò)誤2分/次5固定資產(chǎn)及文具管理固定資產(chǎn)是否造冊(cè)，文具

4、領(lǐng)用是否簽名固定資產(chǎn)未造冊(cè)扣2分；文具領(lǐng)用未簽名扣1分2勞動(dòng)紀(jì)律及安全管理公司員工勞動(dòng)紀(jì)律及安全檢查未組織勞動(dòng)紀(jì)律及安全抽查扣2分/次，工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，未及時(shí)制止扣2分/次4后勤管理食堂伙食質(zhì)量及衛(wèi)生監(jiān)管食堂伙食或衛(wèi)生被投訴扣2分/次；廠區(qū)衛(wèi)生被投訴扣2分/次6公司門衛(wèi)和員工宿舍的監(jiān)管出現(xiàn)一次重大事故扣2分；宿舍發(fā)現(xiàn)一次違反公司規(guī)定的扣2分/次4公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及花卉管理公共區(qū)域出現(xiàn)臟亂扣2分/次；花卉有所破壞扣2分/次4保障用水、用電的充足及網(wǎng)絡(luò)通暢停水、停電未提前通知扣2分/次；網(wǎng)絡(luò)未及時(shí)安排維修扣3分/次5二、工作態(tài)度和工作能力考核（共36分，占總分36%）考核項(xiàng)目指標(biāo)細(xì)化及

5、指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分得分工作態(tài)度出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)*100）不低于90%(病假、工傷除外）月出勤率低于90%扣5分5工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次4崗位衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生本人辦公桌臟亂，第一次提醒，第二次扣2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣2分/次4按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)無故缺席扣2分/次6上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣2分/次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣5分/次5工作能力專業(yè)知識(shí)不能勝任本職工作扣6分6溝通協(xié)調(diào)能力對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)不力，扣3分/次6（2） 食堂廚工績效考核表一、工作業(yè)績考核（共70分，占總分70%）考核項(xiàng)

6、目指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分得分食材采購保證食材新鮮及數(shù)量，杜絕浪費(fèi)， 千方百計(jì)降低伙食成本員工投訴食材不新鮮扣2分/次，浪費(fèi)食材扣5分/次，食材采購不足扣5分/次10中晚餐烹飪確保食物衛(wèi)生、可口，不加工霉?fàn)€，變質(zhì)食物，杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生食物中毒事件扣20分/次，因飯菜不可口被投訴扣2分/次20打餐保證員工按時(shí)就餐，打菜時(shí)認(rèn)真監(jiān)督打卡，嚴(yán)防漏打延期開餐扣3分/次，發(fā)現(xiàn)未打卡就餐未及時(shí)制止的扣2分/次10廚房器具愛護(hù)食堂炊具，器皿等公用財(cái)產(chǎn)，對(duì)損壞的公用物品及時(shí)上報(bào)故意損壞食堂器具扣5分/次10衛(wèi)生搞好食堂衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生，確保無衛(wèi)生死角要求食物存放整潔， 炊具放置有序食堂區(qū)域出現(xiàn)臟

7、亂扣5分/次，個(gè)人不注意衛(wèi)生扣2分/次10安全按規(guī)操作 、注意安全，防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作扣10分/次10二、工作態(tài)度和工作能力考核（共30分，占總分30%）考核項(xiàng)目指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分得分工作態(tài)度出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)*100）不低于90%(病假、工傷除外）月出勤率低于90%扣5分5工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次4按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)無故缺席扣2分/次4上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣2分/次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣5分/次5工作能力專業(yè)知識(shí)不能勝任本職工作扣6分6溝通協(xié)調(diào)能力與公司、部門、同事溝通協(xié)

8、調(diào)不力，扣3分/次6（3） 清潔工績效考核表一、工作業(yè)績考核（共70分，占總分70%）考核項(xiàng)目指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分得分辦公區(qū)域衛(wèi)生辦公區(qū)域地面、桌面、窗戶等做到無污垢、無灰塵打掃不干凈扣2分/次10車間走廊衛(wèi)生走廊無污垢、無廢紙、無雜物打掃不干凈扣2分/次10公共區(qū)域衛(wèi)生公共區(qū)域保持干凈整潔打掃不干凈扣2分/次10廁所衛(wèi)生廁所洗手池及臺(tái)面要隨時(shí)保持清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無異味打掃不干凈扣2分/次10垃圾處理每天清倒垃圾并分類，可回收類放入雜物間，不可回收類用斗車?yán)ジ浇緦⒖苫厥绽拥艨?分/次，當(dāng)天未清倒垃圾扣2分/次10膠盆清洗每天下午抽2-3小時(shí)清洗膠盆膠

9、盆清洗不干凈扣2分/次，膠盆擺放無序扣2分/次10花卉澆灌室內(nèi)花卉的清潔，葉面必須保持干凈，4-9月每周二及周五澆水,其他月份每周五澆水發(fā)現(xiàn)葉面不干凈扣2分/次，花卉澆水不及時(shí)導(dǎo)致枯死扣5分/次10二、工作態(tài)度和工作能力考核（共30分，占總分30%）考核項(xiàng)目指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分得分工作態(tài)度出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)*100）不低于90%(病假、工傷除外）月出勤率低于90%扣5分5工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次4按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)無故缺席扣2分/次4上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的扣2分/次，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣5

10、分/次5工作能力專業(yè)知識(shí)不能勝任本職工作扣6分6溝通協(xié)調(diào)能力與公司、部門、同事溝通協(xié)調(diào)不力，扣3分/次6（4） 保安績效考核表一、工作業(yè)績考核（共60分，占總分60%）考核項(xiàng)目指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分得分財(cái)產(chǎn)安全檢查下班后須對(duì)全廠各車間的水電、門窗鎖進(jìn)行檢查。夜班保安要巡視廠區(qū)，檢查廠區(qū)的照明系統(tǒng)及閉路電視系統(tǒng)，確保安保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。并進(jìn)行相關(guān)的記錄，如有問題應(yīng)即時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。未巡查扣5分/次，有問題未發(fā)現(xiàn)扣2分/次，未記錄扣2分/次10消防安全檢查定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報(bào)及時(shí)處理未按期檢查扣2分/次10外來人員來訪對(duì)所有來訪人員在進(jìn)入工廠前的盤查，并

11、要求來訪者出示有效證件，詢問其因何事訪何人，在聯(lián)系被訪人并征得同意后，在來訪登記表上詳細(xì)記錄未登記來訪人員信息扣2分/次10員工上下班監(jiān)管督導(dǎo)公司員工打卡,按規(guī)定穿工作服,帶工作證。上班時(shí)間,員工憑放行條外出未制止不按規(guī)定打卡和未穿工作服者扣2分/次，未制止無放行條就外出者扣5分/次10車輛管理及院內(nèi)衛(wèi)生指揮院內(nèi)車輛停放及負(fù)責(zé)門口車棚內(nèi)車輛安全；夜班負(fù)責(zé)打掃院內(nèi)衛(wèi)生車輛停放無序扣2分/次，門口車輛丟失扣10分/次；院內(nèi)衛(wèi)生打掃不干凈扣2分/次10應(yīng)急處理公司內(nèi)如發(fā)生糾紛,或其它緊急事件，應(yīng)及時(shí)勸阻和制止,并第一時(shí)間報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)處理未勸阻扣5分/次，未報(bào)告扣10分/次10二、工作態(tài)度和工作能力考核（共40分，占總分40%）考核項(xiàng)目指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分得分工作態(tài)度出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)*100）不低于90%(病假、工傷除外）月出勤率低于90%扣5分5工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無關(guān)事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次上班時(shí)間跟路人聊天扣2分/